展訊科技股票吧

Ⅰ 紫光集團怎麼那麼有錢

紫光股份有限公司，是經國家經貿委和國家教育部批准發起設立的高科技A股上市公司，其前身是1988年成立的清華大學科技開發總公司，於1993年改組成立清華紫光（集團）總公司，同年11月4日在深圳證券交易所上市股票簡稱G紫光、股票代碼000938。

Ⅱ 冒泡是啥平台的 斯凱平台 展訊平台

首先，斯凱有兩種含義
第一種：是指杭州斯凱網路科技有限公司
2010年12月9日，杭州斯凱網路科技有限公司在美國納斯達克交易所正式掛牌上市（股票代碼：MOBI），成為第一家在美上市的移動互聯網企業。
第二種：是指斯凱平台，英文為SKYEngine，是杭州斯凱網路一種手機軟體平台，能讓山寨機擁有智能手機一樣的軟體擴展功能（自由安裝軟體、游戲）。

其次，展訊(SPR)是一家硬體公司，主要開發手機晶元。為手機廠家提供手機解決方案。手機廠家按照展訊提供的方案可以快速生產出手機，不需要投入資金自己研發。類似台灣的聯發科技（MTK）公司。但是展訊的手機更廉價，性能更差。
很多在展訊的手機和MTK的手機出廠時，就預裝了斯凱平台。

再次，冒泡社區，是杭州斯凱網路公司推出的基於斯凱平台的一種手機娛樂平台。包含游戲、軟體。主題等等豐富的應用。其運營模式就是在模仿蘋果的應用商店模式。

三種完全不同概念，你別弄混淆了。

Ⅲ 復旦微電子研究生畢業薪水有多少

聯發科 11k*15，不過上海的mtk比較傾向於招東南的學生，這里的研發部門其實是之前的mstar。
華為 base是10k，但是我們和某友校的學生基本都拿到了special offer ，除了一直派克筆以外薪資基本是在12k到14k之間，因人而異。
展訊 普遍發的是10.5k，但是他們最近買了ARM的架構授權以後成立了一個CPU部門，部門老大親自來我們學院招生，給的價格是13k。
IBM，雖然把CDC部門賣給了GF，但是他們家OpenPower部門招ic應屆生還是一如既往的給力，應屆生工資開到了14k*14。
思科，招人來的比較晚，但是還算及時，招走了幾個華為性格測試掛掉的同學，18w。
Cadence，一開始招人，但是IPG的老大換人，所以人事凍結，直到12月又重新招人，據說package開到19w。
Marvell，做cpu的還在招人，13k加股票。
復旦微電子，招了幾個後端的，工資很給力，年薪18w，他們家又是出了名的5點一起下班，所以性價比很合適。
飛思卡爾，蘇州的過來招人，筆試面試，最後給的是12k的月薪，沒人去，所以具體不清楚。

Ⅳ 國家全委員會相關股票有那些

十八屆三中全會昨日下午閉幕，設立國家安全委員會，以完善國家安全體制和戰略，確保國家安全，是十八屆三中全會公報中最受關注的內容之一。專家認為，這將是一個層級高、范圍廣、兼管內外事務、以協調為主，決策權力在中央的國家安全委員會。
國家安全會委員會的設立有超市場預期，該政策未曾見諸此前關於大會的各種預熱報道。國家安全會委員會的設立也將催生新的三中全會投資熱點，可能為國防軍工、信息機密、城市安防等題材帶來投資機會。
相關受益概念股一覽：
藍盾股份：公司是一家專注於企業級信息安全領域，構建了以信息安全產品為基礎、覆蓋信息安全集成和信息安全服務的完整業務體系的企業，主要信息安全產品涉及安全網關、安全審計、應用安全3大類別10大系列50多個品種。目前公司產品廣泛應用網路邊界安全、安全審計與合規、應用安全等方面。
衛士通：公司是國內最大密碼產品供應商和特定敏感行業用戶市場最大信息安全廠商，擁有完整信息安全產品研發，製造和檢測試驗體系，是國內規模最大信息安全企業之一，是自商密資質評定以來連續獲取產，銷，研定點單位全部三項資質唯一一家企業，也是國內唯一一家同時擁有涉密，商密領域最高級別資質信息安全企業。公司產品類別覆蓋了除「IDS/IPS」，「UTM」 以外的其它產品領域，占據「信息加密/身份認證」細分市場23%的份額，名列第一，軍工，電力等大型企業收入增長明顯，增長率19.77%。
任子行：公司自設立以來一直專注於網路信息安全領域，主營業務為網路內容與行為審計和監管產品的研發、生產和銷售，並提供安全集成、安全審計相關服務。公司主要產品包括兩大系列：網路內容與行為審計系列產品、網路內容與行為監管系列產品，其中網路內容與行為審計產品包括專用安全審計產品和通用安全審計產品。產品主要針對終端計算機、網路數據傳輸線路、網路內容伺服器提供內容與行為審計產品和監管系統，實現從網路終端用戶到內容提供商以及傳輸線路的全面可審計。用戶包括家庭、網吧、賓館、企事業單位、政府機構、運營商等領域。
啟明星辰：公司是擁有完全自主知識產權，國內最具實力的網路安全產品，可信安全管理平台，專業安全服務與解決方案的綜合提供商，入侵檢測與入侵防禦產品，安全管理平台穩居國內市場佔有率第一，統一威脅管理穩居國內市場佔有率第二。公司擁有覆蓋全國的渠道體系和技術支持中心，用戶遍及全國31個省，市，自治區。在北京奧運會和殘奧會期間，公司是為北京奧組委管理網，北京奧運會官方網站，奧帆委官方網站，央視國際網站等提供信息安全服務的主要廠商。
漢王科技：漢王是國內最早致力於人臉識別技術研發的企業，在此次深圳安博會上，漢王最新推出非配合式可見光人臉識別系統受到關注。漢王科技人臉識別副總裁石踐昨日在接受采訪時告訴記者，這項技術配合高清網路攝像機可以用於安檢，可以採集到中遠距離的人臉特徵信息，並與後台名單庫進行比對。如識別對象為可疑人員，系統會自動報警。而這套技術目前已經應用於天安門城樓登樓安檢系統。
拓爾思：TRS系列產品已經被國內外3000多家企業級用戶採用，覆蓋了眾多國家部委和省級政府部門、國家涉密單位、國內主要新聞媒體、大型企業集團等，包括中共中央辦公廳、國務院辦公廳、國家發改委、國家知識產權局、新華通訊社、人民日報社、中央電視台、新華網、國家圖書館、中國移動、中國銀行(股吧)、中國石油(股吧)、日本佳能等。根據賽迪顧問的統計，公司在中國企業搜索軟體、Web內容管理軟體、垂直搜索及輿情監測軟體等領域市場份額排名第一，在內容管理軟體、知識管理和競爭情報軟體等領域市場份額名列行業前五名。
天源迪科：公司一直專注於電信、公安等行業應用軟體產品的研發和銷售，為電信和政府等行業提供解決方案、產品和服務，現已發展成為國內電信業務支撐軟體領域和公安行業應用軟體領域的領先企業。公司是中國電信和中國聯通(股吧)IT支撐系統領域核心合作夥伴之一，主要產品包括電信數據倉庫類軟體、實時在線計費類軟體、客戶關系管理類軟體、准實時計費賬務類軟體等，在業務支撐軟體的細分市場佔有率均名列前茅。另外在公安行業應用軟體領域，公司已擁有新一代出入境管理軟體、道路交通管理軟體等基礎業務類和綜合應用類軟體產品，是公安部五個「新一代出入境管理信息系統」建設示範單位承建商之一。
北信源：公司是專業從事信息安全的國家級高新技術企業，主營業務為信息安全軟體產品的研發、生產、銷售及提供技術服務。公司主要產品為信息安全行業中的終端安全管理產品、數據安全管理產品和安全管理平台產品。其中，公司終端安全管理產品的國內同類市場佔有率已連續多年保持較高水平。經過十六年堅持不懈地自主研發，公司掌握了終端安全管理產品、數據安全管理產品及安全管理平台產品的核心技術，成長為國內最具技術創新和產品開發實力的信息安全主要廠商之一，並於2010年獲得國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」。公司是首批23家國家網路與信息安全信息通報中心技術支持單位之一、北京市公安局網路信息安全技術保障單位。
航天晨光(股吧)：公司是國家定點武器裝備研製和生產企業，長期以來，一直從事航天發射地面設備和車載機動特種裝備的研製和生產，07年3月公司以18.49元/股公開增發新股募資投向該領域，重點開發導彈運輸車，運載火箭加註系統，戰略導彈加註系統，火箭燃料加註車，火箭燃料儲罐，航天金屬軟管，機場地勤裝備系列，坦克群車加油車，野戰機動裝備系列，陸地和海上油料儲運裝備等產品，建設期1年半，建設期後1年半達產，項目建成後將新增銷售收入6.5億元，凈利潤1.12億元。2010年年報披露，項目已完成投資3.59億元，產生收益8936萬元。
英飛拓：公司是國內為數不多的高端安防產品供應商之一。其主要產品構成為前，後端視頻監控系統，傳輸類產品及出入口控制產品。其中，公司核心產品矩陣切換器，快球和光端機國內市場佔有率分別為12.6%，5.3%及8.5%，居行業第一，第一和第二位。2010年1-6月，公司綜合毛利率達57.64%，遠高於行業平均水平，毛利率達78.20%的矩陣業務具有拉動作用，國內與海外銷售分別佔81%與19%，其中華東地區的收入佔比逐年提高，2010上半年達到49%。
航天長峰(股吧)：公司是我國首家經國防科工委批准軍工資產上市的企業，也是國內惟一能生產第三代紅外成像設備的企業，該設備是國內石油，電力，交通運輸等領域急需的產品，同時還是國家武器裝備現代化急需的裝備。長峰科技在安保方面擁有安保系統的設計、集成、計算機系統集成等多項業務資質，具有良好的軍民結合項目的開發經驗和技術、資源優勢(股吧)。本次交易後，注入的安保資產將改善上市公司原有的資產質量、收入規模和利潤水平。
美亞柏科：公司是國內領先的電子數據取證與安全產品及服務提供商，主營業務包括電子數據取證產品和網路信息安全產品兩大產品系列，電子數據鑒定服務和互聯網數字知識產權保護服務兩大服務體系。在電子數據取證領域，2008年市場佔有率國內第一，達到41.78%；在網路信息安全領域，公司業務主要集中在內容安全搜索領域，客戶主要是國家各級政府部門，目前尚未形成穩定的市場競爭格局，也無外資進入。
航天通信(股吧)：公司在軍工上市公司中具有3個唯一：公司是上市公司中國防科工委體制改革唯一試點單位，是導彈武器系統總裝唯一上市公司，是上市公司中唯一具有保軍能力的企業。公司主要軍品業務有導彈總裝，軍用通信設備，導彈系統配套。公司導彈主要產品為單兵肩扛式防空導彈。10年公司軍工製造部分實現營業毛利1.86億，較上年增加2524萬，增幅為15.75%，實現營業收入6.31億，較上年同期增長1.14億，增長率為24%。.
航天科技(股吧)：航天繫上市公司中成為唯一擁有生產固體運載火箭核心技術和資產的企業，在「神舟六號」載人飛船的發射過程中承擔了不可替代的作用。置入北京發射系統工程技術分公司的全部資產和KT-1固體運載火箭陸基發射技術，使得公司主營業務向固體運載火箭生產與發射領域轉型。
航天動力(股吧)：公司以航天流體技術為核心，逐步實現了單項產品開發向液力傳動系統，泵及泵系統，流體計量系統整體開發的戰略布局。公司利用航天動力(股吧)技術成功研製多種受市場青睞的產品，特別是「華宇牌」系列新型高性能車用消防泵和變流穩壓建築用消防泵及生活給水泵填補國內空白，公司泵系統產品不但廣泛應用民用領域消防，而且裝備於我國武警消防部隊，被公安部認定為消防部隊換代產品。目前公司車載消防泵產，銷量居國內廠家首位，在國內市場的佔有率為70%-80%。
川大智勝(股吧)：公司是我國空管自動化系統領域第一套國產民航主用系統供應商，為行業龍頭企業，在高端技術密集空中交通管理領域，以自主研製大型實時軟體為核心，通過系統集成，形成空管自動化系統和空管模擬模擬訓練系統兩大系列重大技術裝備，並逐步取代同類進口設備，最近五年，空管重大軟體和裝備市場佔有率位居國內企業第一。2011年爭取實現營業收入17300萬元，同比增長19.81%，營業成本控制在13500萬元。公司已簽署訂單在2011年度跨期執行預計19106.24萬元。
中原特鋼：2011年6月控股股東中國兵器裝備集團公司與河南省人民政府簽署戰略合作協議，擬在「十二五」期間以中原特鋼為基礎，在河南省濟源市及其他省轄市投資總額40億元左右，用於發展裝備製造產業。主要投資發展方向為能源機械，冶金成套裝備，特種鋼大型關鍵部件，汽車零部件等先進製造業。河南省政府也將支持南方工業集團中原特鋼產業結構調整，發展裝備製造產業，同意在相關政策方面提供支持和保障。
北方導航：08年12月，公司完成增發收購華北光學軍品二，三，四級配套產品及軍民兩用技術產品相關資產，成為當前A股市場中首家完整意義上的軍品上市公司，將實現向信息化和精確打擊高科技軍工企業的戰略轉型。收購完成後，公司主要的軍工產品包括遠程式控制制技術產品，穩定技術產品，火控技術產品，慣導與光電控制技術產品，智能機器人技術產品，場景觀測平台技術產品六大系列，軍品，非戰爭軍事行動裝備和民品三大塊。中國兵器工業集團系統內單位是公司最大客戶，08年1-6月對其銷售額佔比91.54%。同時華北光學對注入資產業績做出承諾，08年，09年，2010年可產生的稅後凈利潤預測數為16097萬元，17750萬元，18772萬元。盈利預測本年度全部實現。
各方觀點
三中全會為股市帶來希望 需五方面深化改革
私募解讀三中全會公報：六大投資機會隱現
全會公報將促使市場由點到面逐步回暖迎來新未來
股市影響
三中全會公報投資要點分析及機會一覽
券商熱評三中全會：中信稱文化等五大產業望受益


晶元國產化助力國家信息安全

編者按：如果把電子設備比作一個人，那麼集成電路晶元就是這個人的心臟。作為世界第二大經濟體，中國的這一「心臟」產業長期高度依賴進口，嚴重受制於人。不過，近年來高新技術的進口替代風潮興起，實現高新技術領域的國產化受到高度重視。日前多位業內人士向中國證券報記者透露，國家近期將出台政策扶持晶元產業，支持力度和決心將遠超以往。一位業內人士表示，不管是軍隊、政府還是民用等各個領域，電子設備目前已經十分普及，實現晶元這一最核心部分的國產化，具有重大的現實意義。
集成電路「芯病」熱盼政策「良葯」
內「芯」之痛
據權威數據統計，2012年全年我國晶元的進口額超過1900億美元。這是一個觸目驚心的數字，晶元進口和原油進口的金額幾乎相當，而且，前幾年晶元的進口金額一度曾超過原油。
「目前我國晶元產業對外嚴重依賴，國內約有八成的晶元需要進口，其中高端的幾乎全部要進口，這在一定程度上使得我們的電子產品需要看他人臉色行事。」一位業內人士表示。
在整個電子產品中，晶元不僅是設備的核心，也佔有很大的一部分成本。對於產業來說，晶元的輻射效應十分明顯。據國際貨幣基金組織測算，晶元1元的產值可帶動相關電子信息產業10元產值，帶來100元的GDP.
正因為如此，歐美發達國家一直對晶元領域十分重視，上世紀以來，產業內誕生了英特爾、AMD、ARM等巨頭。晶元行業同時也是個需要巨額資本支持的行業，僅英特爾2013年的資本支出就高達130億美元，佔到每年收入的15%左右。
與歐美發達國家相比，中國的晶元產業起步晚、底子薄，早年的大型晶元如龍芯遲遲無法產業化，關鍵設備、原材料等長期依賴進口。從產業分工來看，國內從事晶元業務的企業以代工居多，創新能力不足，從業人數規模與研發實力和世界第二大經濟體的身份嚴重不匹配。
創「芯」之艱
新千年以來，國家陸續出台政策扶持我國的晶元行業。2000年6月，國務院頒布《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展的若干政策》，明確兩個目標：力爭到2010年使我國軟體產業研究開發和生產能力達到或接近國際先進水平，並使我國集成電路產業成為世界主要開發和生產基地之一；經過5到10年的努力，國產軟體產品能夠滿足國內市場大部分需求，並有大量出口。2011年2月，國務院又頒布《進一步鼓勵軟體產業和集成電路產業發展的若干政策》， 從財稅、投融資、研發、人才、知識產權多個方面進一步推動產業發展。
分析人士表示，經過十幾年的發展，國內的晶元產業實現了從無到有，無論是上游還是中下游均涌現了不少企業，但之前國家提出目標多數仍未實現。
目前國內電子產品相對本世紀初已經大幅普及，但國內晶元仍無法滿足需要，更不要說出口。一個鮮明的例子是，2007年以後，消費電子終端全面進入智能化時代，但目前智能手機、平板電腦里所採用的晶元，設計架構基本是英國廠商ARM一家獨大，晶元製造則是蘋果、高通、三星、聯發科的天下，國內研發能力已經十分出色的展訊和銳迪科只能從中低端和白牌機市場攫取很有限的市場份額。
傳統的PC領域，中國已經擁有了全球最大的整機製造商聯想，但晶元領域仍然是英特爾占據主導地位；而伺服器領域，全球晶元的話語權也由英特爾和IBM等巨頭牢牢把持。
上述分析人士表示，當前我國集成電路晶元領域主要面臨兩個不足：首先是人才的短缺，這點經過時間的推移，國內的科研力量已經漸漸跟上。更重要的是，晶元行業的技術進步速度非常快，現在連經典的「摩爾定律」都已經打破，在此情況下，發展晶元產業需要高額資本的持續性投入，這點國內的推進力度不盡如人意。
「當前全球晶元的進入壁壘變得越來越高，已經演變為資金投入和企業規模的競爭。」該人士表示，我國「863」、「核高基」等重大專項的每年投入合計不過數10億元人民幣，加上集成電路設備專項亦不超過百億元人民幣，與歐美甚至日韓頂級企業相差懸殊。
一位國內不願具名的晶元公司高管向中國證券報記者表示，在國際巨頭技術和資金的雙重壓制下，國內晶元產業長期處於虧損的邊緣。目前的現狀不改變，很不利於中國晶元產業未來的發展。國內對於核心技術的進口替代已經達成共識，業內迫切需要政策方面能夠提供更多支持。
強「芯」之劑
今年9月份，國務院副總理馬凱來到網路、浪潮集團、大唐電信(股吧)、中國電子、奇虎公司、中芯國際等企業調研了解集成電路產業發展和網路信息安全情況。馬凱指出，集成電路產業是培育發展戰略性新興產業、推動信息化和工業化深度融合的核心與基礎，是轉變經濟發展方式、調整信息產業結構、擴大信息消費、維護國家安全的重要保障。加快發展集成電路產業是當前和今後時期一項重要而緊迫的任務。
市場人士表示，這顯示晶元產業的發展問題已經得到高層的重視。多位業內人士向中國證券報透露，國家將要出台政策扶持我國晶元產業發展，且此次政策的扶持力度要超過以往。
分析人士指出，從產業的性質和過往的政策來看，此次的扶持計劃仍然有相當長的時間跨度。由於投入和產業轉化需要一定的時間，若做成一個短時間的規劃，並不利於晶元行業的發展。扶持金額方面，按照常理來看，不出意料應當有大幅度的提高。如果最後每年扶持的金額能和英特爾等巨頭的資本支出相靠齊，那對國內晶元行業未來發展的意義是巨大的。
產業方面，近期圈子並不算大的晶元業頻起波瀾，兩家在納斯達克上市的晶元設計企業相繼被紫光收入囊中，業內已經將其解讀為「海外高科技資產的回歸」。業內人士表示，可以預見，在不久的將來國內晶元行業將有新的一輪整合潮到來，政策的推動有望使得晶元行業再上一個台階。
從市場端來看，一些業內上市公司有希望藉助集成電路晶元新一輪的提速贏得業務的大發展。一位行業分析師表示，去年開始，從金融IC卡這種相對可以實現的領域入手，國家已經在著手晶元國產化的推動，受此預期推動，業內公司市場表現相當不錯。但從宏觀來看，這僅僅是一個細分和相對低階的領域，隨著後期的政策出台，國產晶元有望逐步完成從低端向高端的發展。
該分析師認為，集成電路晶元的產業鏈較長，上游來看，主要是上海貝嶺(股吧)、大唐電信(股吧)、同方國芯、士蘭微(股吧)等企業的業務比重較高；中下游的封裝，主要是長電科技(股吧)、通富微電(股吧)、長電科技(股吧)涉及較多；設備方面，七星電子的產品是生產晶元的重要生產資料。從目前的情況來看，紫光後期將展訊和銳迪科推向資本市場的概率較大，考慮到兩家公司均是行業上游的翹楚，對目前A股市場的沖擊將不可謂不大。
「今年市場對去IOE似乎很熱衷，大家都認為這是一個好事情。但目前去IOE僅僅是一個大方向的東西，難道用了國內的品牌就代表這是我們自己的東西了？」上述晶元公司高管表示，目前在軍工、通信、智能終端仍是以進口的晶元居多，如果有一天晶元能基本實現國產化，那才是這個進口替代周期的最終落槌，要到那時候才可以說是握住了產業的「命門」，為我國信息產業的安全問題掃除了最後一塊「芯」病。
上海貝嶺(股吧)行業老兵有新題材
上海貝嶺(股吧)是中國微電子行業第一家上市公司，是國家改革開放初期成功吸引外資和引進國外先進技術的標志性企業。2009年7月，中國電子信息產業集團公司成為公司第一大股東。
公司目前通過投資擁有4、6、8英寸集成電路製造資源，可提供相關製造、加工、測試和技術等服務，以滿足客戶在各種模擬和數模混合集成電路的代工和測試需要。
未來的幾年內，公司將致力於發展電子信息領域的寬頻、無線、移動、語音和數據通信產品，HDTV，顯示驅動類電路，安保電路，電能計量電路，金卡領域的雙界面卡、生物信息卡和遠距離電子標簽，先進電源管理電路、分立器件、MCU領域的嵌入式片上系統等。工藝以0.5微米BCD工藝和700V高壓BiCMOS為重點發展方向。
財務方面，公司前三季度實現收入4.23億元、凈利潤1800萬元，分別同比下降10.40%和42.4%。公司業績表現雖然不佳，但後期題材不可謂不豐富，市場有傳言稱公司有可能成為CEC未來的集成電路資本運作平台，公司自身也具有上海國企改革概念。

同方國芯下游市場爆發在即
同方國芯是我國晶元設計領域的領先企業，旗下的同方微電子和國微電子均在國內市場有相當大的話語權。
同方微電子主要從事二代身份證和手機SIM卡的晶元設計，份額在國內排名第一。公司目前正在緊鑼密鼓地推進金融IC卡的業務，目前在個別試點已經開始使用，公司預計金融IC卡在明年應當出現較大規模的增長。
國微電子是我國最大的特種裝備集成電路晶元廠商，在軍工領域有較大的市場份額，公司後期將積極推進軍用晶元的民品化，預計在通訊領域將取得進展。
公司目前的經營狀況在業內較為突出，前三季度實現營業收入6.27億元，同比增長43.6%，凈利潤1.9億元，同比增長75%。

大唐電信(股吧) 4G晶元技術龍頭
大唐電信(股吧)隸屬工業和信息化部電信科學技術研究院，是我國國家科研院所改制上市的第一家股份制高科技企業，為我國通信事業的快速發展做出了傑出的貢獻，伴隨2G、3G、4G通信技術的發展，在TD-SCDMA、TD-LTE等領域的晶元技術實現多項關鍵技術突破，創造了一系列中國乃至世界第一。
大唐電信(股吧)將 「晶元設計及解決方案、軟體服務、終端設計、增值業務與移動互聯網業務」作為四大主營業務，晶元設計及解決方案、終端設計在公司未來發展中處於首要戰略位置。在未來發展中，公司將以持續強化終端晶元和智能卡晶元設計與業務能力為重點，以移動互聯網終端晶元、金融IC卡、移動支付類產品為突破，形成以晶元設計為核心，以手機晶元、金融卡、電子證卡、非卡類業務解決方案等多項業務為有效支撐的產品體系，並拓展新興產業晶元設計領域。
財務方面，公司前三季度實現收入44.26億元、凈利潤-7705萬元。雖然表現不佳，但在今年5月定增19億元收購聯芯科技後，晶元業務成為亮點，後續發展非常值得期待。根據聯芯科技的利潤承諾，2013年至2015年的凈利潤分別為1.7億、2億和2.3億元。
晶元國產化推進「去IOE」
一場「去IOE」的運動正在開展，而晶元國產化是其中最有力的抓手。
「IOE」是IBM、Oracle和EMC的縮寫，代表了小型機、資料庫和存儲設備構成的一個從軟體到硬體的完整系統生態，是同類產品中的最佳組合。IOE被廣泛地應用於各行業的信息系統建設，尤其是電信、金融、政府等核心領域。IBM、Oracle、EMC三家美國廠商將這一市場完全壟斷，不僅封鎖技術，攫取高額利潤，而且把控了世界上其他所有主要國家的信息安全之門。
「去IOE」由來已久，2009年阿里雲成立後，阿里巴巴和淘寶的技術團隊發起了「去IOE」運動。之後幾年，「去IOE」被數次提出。去年年中，工信部在就信息化問題的調研中發現，由於IOE對關鍵領域市場的壟斷，國內設備和系統廠商在國內外市場的開拓都舉步維艱。基於這一情況，以及其中可能含有的安全隱患，工信部首次提出了「去IOE」。而今年的「棱鏡門」事件對「去IOE」起到了催化的作用，使「去IOE」真正引起了各界人士的關注。
「去IOE」是國產化政策在信息技術領域的具體體現。在核心領域，國內迫切渴求的技術，西方國家對我國實施嚴格封鎖，「棱鏡門」事件更是把信息安全推上了空前的高度。核心技術只能靠自己自力更生地積極創新。在過去的兩年中，國產大飛機、國產發動機、國產伺服器、平板顯示國產化等一系列重大工程、重大專項有序推進，開花結果。以「天河一號」、「天河二號」超級計算機，浪潮天梭K1伺服器為代表的國產主機產品表明，在核心技術突破和國產化、「去IOE」方面，中國已經迎來了關鍵的契機。
消息人士指出，每年金額超過1900億美元的集成電路晶元進口，堪比原油。逐步實現國產替代，已經提上日程，這將是我國信息技術國產化的重中之重，是「去IOE」之根本。據了解，目前國產化的集成電路晶元約占進口量的10%。
分析人士認為，晶元國產化的大趨勢已經不可逆轉，相關方面的資金投入將有望實現幾何級增長。在此背景下，核心技術的突破和國產化將進入高峰期。包括雲計算、物聯網、大數據、數字電視等重要領域的晶元均將有望實現進口替代，產業鏈條上，集成電路晶元的設備、設計、製造、封裝企業均有望迎來高速發展。
集成電路產業望再獲政策紅包力度超18號文字型大小
據東方早報11月12日消息，在近日於上海舉行的中國國際半導體博覽會暨高峰論壇新聞發布會上，中國半導體行業協會執行副理事長徐小田透露，國家在支持集成電路產業發展或有大手筆，新政策力度要遠超過「18號文件」。
國家近年來已經推出不止一項集成電路產業的扶持政策。早在2000年6月，國務院頒布了《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展的若干政策》；此後的2011年2月，國務院又頒布了《進一步鼓勵軟體產業和集成電路產業發展的若干政策》，該政策出台後，被俗稱為「新18號文」。
徐小田表示，中國本土集成電路設計公司這幾年高速成長，今年中國IC設計業的增速會達到30%，遠超世界同行的增長速度。根據中國半導體行業協會的數據，2012年中國的半導體市場規模為9826.2億元，佔全球需求的54.1%。
平安證券表示，集成電路方面，建議重點關注的三個方向是：1、產業整合，利用資本市場，將優質集成電路資產注入上市公司平台。2、特種集成電路晶元，進口替代明確，是政府重點扶持領域。3、消費電子集成電路，有消費電子行業向大陸轉移作為支撐。重點推薦：同方國芯，以及整個晶元產業鏈。另外，A股中，浪潮軟體(股吧)、北京君正、上海貝嶺(股吧)等也值得關注。

Ⅳ 什麼是晶元設計工程師以後想從事這方面的工作應該具備什麼知識基礎知識有哪些

先了解一下行情吧 .....我只能提供這些了.......

晶元設計業潮起 中國晶元產業能否崛起？
作者：魯鴻

中星微的"星光"系列晶元在PC圖像輸入晶元領域已經占據了全球高達60%的市場份額，珠海炬力也成為生產MP3的世界級巨頭。細分成就隱形冠軍，它們是否能夠提供中國晶元設計業成長的路途。

11月30日，納斯達克總裁兼首席執行官羅伯特·格雷費爾德(Robert Greifeld)出現在清華大學的講堂上。

面對台下雲集的中國企業和公眾，他發出邀請："如果未來中國企業需要在國際資本市場獲得流動性的話……我們歡迎它們赴納斯達克上市。"

格雷費爾德的話有據可鑒：在他登台的半個月之前，位於北京中關村的中星微電子（VIMC；NASDAQ）正式在納斯達克掛牌交易；而在他的演講過了一天之後，另一家叫做珠海炬力（ACTS；NASDAQ）的中國公司也進入納市。這是兩家晶元設計企業，它們接連上演的處子秀讓中國晶元設計產業再次走入人們的視野--這兩家公司是否能代表中國晶元設計業？中國在這個行業是否具備競爭優勢?

中國晶元設計業潮起

在過去的很多年裡，晶元業是高科技的代名詞。那時候，關於晶元的一切技術也都掌握在發達國家的大公司手裡，諸如英特爾、德州儀器、索尼等。這些公司往往自己囊括了從晶元設計、晶元製造到晶元測試和封裝在內的全套工序，業內稱之為IDM模式。

不過，自從20世紀80年代末期起，形勢開始變化。當時，在台灣成立了一家稱為台積電（TSMC；TAIPEI）的企業，它專門從事IDM模式中的晶元生產與製造這一部分。這是一個具有標志性意義的事件。正是由於這家企業以及稍後的幾家同類企業的崛起，才開始對IDM模式造成真正的沖擊。原本從設計到封裝的成套完整的晶元產業鏈開始分化為晶元設計業（即fabless,意指無廠房設計）、晶元製造業（即Foundry，又稱代工）以及晶元測試和封裝業。

這種拆分是有其內在邏輯的。在IDM模式下，由於晶元生產線往往需要數額龐大的投資，所以，在很大程度上，使得其上游晶元設計只能依附於建有生產線的大公司。而當晶元代工業興起之後，處於上游的晶元設計業也逐漸從IDM模式中獨立出來，成為不再受制於需要巨大投資的生產線的一個獨立產業。

在世界范圍內，晶元設計業的發展可謂方興未艾。而國內的晶元設計業起步則更是相對落後。不過，在90年代中期以後，政府希望借著晶元產業重新分化的機會，加大了對晶元產業發展的扶持，並在北京、深圳等九個城市設立了晶元產業園。希望借重於在國外高科技公司有著很深經驗和技術的留學回國人員，將國內的這個產業做起來。

業內人士認為，中星微和珠海炬力的上市可以看做是中國晶元設計產業漸成氣候的標志。

中星微占據60%的全球市場份額

中星微於1999年成立於北京的中關村。鄧中翰、張輝和楊曉東是中星微三位創始人。在最開始的時候，他們雖然都出身於半導體行業，有在IBM、貝爾實驗室、惠普等大型企業的多年半導體研發經驗，但是，由於缺少最初的創業啟動資金而一籌莫展。後來，終於在相關人士的引見下，才最終獲得了來自信產部的1000萬元人民幣投資作為啟動資金。而這筆資金採用了矽谷創業通行的風險投資方式進入的，迥異於以往完全由政府撥款支持的方式。

應該說，中星微的創始人是"眼光獨到"的。在中星微的市場定位上，他們避開了當時已經競爭激烈的通用型CPU、存儲或嵌入式晶元等領域，獨辟蹊徑地選擇了數字多媒體晶元。他們認為："在3C融合時代，數字多媒體未來的發展一定會提供給中星微非常廣闊的市場，這將是一次絕好的機會。"

選定了市場方向之後，中星微的發展開始上路。成立僅一年多的時間內，它就推出了百萬門超大規模數字多媒體晶元"星光一號"晶元。這是一款主要應用在數碼影像市場上的產品，其不錯的性能讓它迅速佔領了這塊市場。繼"星光一號"之後，中星微又相繼推出了一直到"星光五號"的"星光"系列晶元。

尤其值得一提的是，"星光"系列晶元是國內首枚具備自主知識產權的晶元。在這個歐美大公司動輒舉起知識產權保護這把"達摩克里斯之劍"的今天，擁有自己的知識產權，對於完全依靠智力取勝的晶元設計企業而言，其意義自然舉足輕重。 正是由於在技術上的領先，中星微的"星光"系列晶元在PC圖像輸入晶元領域已經占據了全球高達60%的市場份額，其重要的產品客戶之中，已經囊括了三星、惠普、飛利浦、富士通、羅技等多家國際性企業。據來自中星微公布的消息稱，2004年上半年的銷售收入是2410萬美元，全年總銷售額為5030萬美元；而作為對比，僅僅在2005年上半年就已經達到了4040萬美元。

珠海炬力賭贏MP3

如果說中星微是依靠歸國留學人員在晶元設計的一個細分領域獲得成功的中國晶元設計企業的一個典範的話，那麼，珠海炬力的成功則可算做是中國本土企業在此領域取得成就的另一代表。 珠海炬力的故事要從其現任副董事長趙廣明說起。在北京微電子領域工作了八年之久的趙廣明在上世紀90年代初期和一幫朋友赴珠海創業，成立了珠海亞力電子有限公司。當時，這家企業從事的是與聲音處理有關的晶元設計。在2001年，珠海亞力的全班人馬轉移到一家稱為珠海炬力的公司，它是趙廣明會同一些來自台灣等地的投資者一起在開曼群島注冊的。趙廣明擔任珠海炬力總經理，直至2005年9月改任副董事長。至此，珠海亞力正式落幕，而炬力正式登場。

事實上，在當時存在著U盤（指攜帶型大容量存儲器）與MP3之間的"路線斗爭"。那時候，各個廠家紛紛將U盤投放市場。為了在相互的競爭中取勝，大家紛紛把一些附加功能集成在U盤裡面作為籌碼，其中就有音樂功能，稱為"會唱歌的U盤"。就在大家爭相在U盤上做功夫的時候。珠海炬力開始豪賭MP3，專門開發用於音樂控制和播放的MP3晶元。但是這種做法一開始並不被太多的人看好。大家一個普遍的看法是認為不會出現專門的MP3播放器，因為很多消費類電子都將其作為一個附屬功能，看得見的例子中除了會唱歌的U盤之外，還有某些手機本身就帶有音樂播放的功能。

不過，珠海炬力堅持了下來。憑借其前身珠海亞力在聲音晶元技術上的實力和對業務的理解，他們在這塊市場上紮下根來。幾年以後，當市場上MP3大行其道，而U盤的功能卻成為MP3的一項應有之技的時候，人們不得不佩服珠海炬力的堅持與遠見。

幾年前不可想像的MP3多媒體晶元和完整解決方案成就了珠海炬力的上市。同樣地，隨著MP3在青年人手中的跳躍，這個領域已經成長為一個分工明確並且相互銜接的細分產業。處在珠海炬力（a SOC platform Providers;SOC即system on a chip）下游的依次是附加值提供商（value added distributes）、製造商（Contract Manufactures）和貼牌商（Brand Owners）。

在這個細分領域，珠海炬力的成長速度驚人。在它的招股說明書中，珠海炬力披露，2002年其營收僅為10萬美元，隨後的兩年分別達到560萬美元和5730萬美元。而截至其上市之前的2005年9月30日，其營收已達1.097億美元，同比增長率高達337％。與它的高成長性相對應的，是它在世界市場上的份額增長。珠海炬力無疑是國內MP3最後端提供商的翹楚。而據Gartner的統計報告指出，2004年，中國MP3播放器的產量約佔到全球產量的44％。

曲折上市之路

成功上市之後無疑充滿榮光，但是榮光的背後往往是苦澀。這兩家遠赴重洋上市的中國晶元設計企業，從一開始就不得不面對著挑剔而又滿腹狐疑的美國投資者。"我們遇到的最大困難是美國投資者的不信任。這也給我們造成很大的困擾。"鄧中翰說。

美國投資者對來納斯達克市場上市的中國企業往往有個不期之許。他們往往希望能夠在美國本土找到中國上市企業的模式或者原型，比如網路之於GOOGLE。這當然是有其邏輯可循的。一方面，美國投資者遠離中國，很難具體了解到中國市場的方方面面；另一方面一般中國公司在美國股市的市值較小，股票分析師也很少願意花很多精力來收集中國企業的資訊對其進行深入研究；自然還有一些其他原因，譬如限於發展水平和階段的不同，中國企業往往習慣於將在美國被證明為成功的模式移植到中國市場。

"正是由於以上諸多限制，如果恰有一家美國公司可稱為中國公司的原型，並據此待價而沽，則美國投資者便容易理解和認可的多。"一位曾幫助多家國內企業赴納斯達克上市的風險投資商如是說。

那麼，與此相對的，如果一家赴美上市的中國公司無法在美國找到"原型"，它將不得不面對美國投資者的不信任。這正是中星微和珠海炬力在上市之前頗為頭疼的問題。

鄧中翰在運作中星微上市的過程中，美國人經常問及的問題之一就是："你們有自己的專利嗎？"美國人對中國公司是否擁有自己的知識產權的關心已經到了無以復加的地步。這也難怪，對於從事SOC晶元設計的企業來說，自有知識產權幾乎就是生命。而且，對美國人來說，他們在美國股票市場經常看到的幾乎都是網路服務業或者製造業的中國公司，而絕少有憑借先進技術的闖關者。正是因為如此，當中星微以技術公司的身份出現的時候，美國投資者的好奇自然不在話下。

同樣的問題也曾困擾珠海炬力。不過，它面對這個問題的方式有點特別。早在今年3月，另一家主流MP3晶元生產商美國SigmaTel以侵犯專利為由將珠海炬力向美國國際貿易委員會(ITC)提起訴訟。"對於官司可能帶來的影響，我們以及我們的投資人應該說都已經充分估計到了。我們是有信心的。"趙廣明說。

美國投資者的任何一點擔心或者疑慮都會讓等待上市者如臨大考。在上市前幾周舉行的環球路演過程中，無論是珠海炬力還是中星微的上市小組成員，往往都不得不一天之內與投資者當面溝通五次以上。如果考慮到還是分別在五個不同的地方舉行，就不難想像這將是多麼艱苦的一趟旅程。

路演中，上市小組成員負責介紹自己公司的情況，包括業務流程。這一點，珠海炬力的小組成員感觸頗深。就全球范圍來說，中國的MP3市場和產業鏈的發展都是最成熟的。"在這個方面，我們走在了發達國家前面。"趙廣明說。正是因為如此，缺少市場體驗的歐美投資者很難理解究竟珠海炬力在干什麼。"我們的負責人不得不一遍又一遍地做出解釋，最後幾乎都可以把厚厚一本招股說明書中的每一字都背下來。"趙廣明笑稱。

上市是一個復雜的過程。即便一切准備工作都已就緒，最後一刻也許還是會橫生出變故來。按照原計劃，珠海炬力應該是與中星微幾乎同時上市，但是中星微的首發日即跌破了發行價，下降了16.4%。是不是現在上市時機不佳，或者投資者的認同度不夠？"這讓我們重新考慮上市時點。"趙廣明說，"不過，我們最終的選擇還要取決於綜合考慮。"

雖然中星微的首發破發讓珠海炬力頗為躊躇，但是他們考慮了上市除了融資之外，還會帶給企業更多的好處。正是因為如此，在將發行價由9.5美元至11.5美元下調到8美元到9美元之後，也就是中星微上市半個月之後、格雷費爾德在清華演講的第二天，珠海炬力終於也名列納斯達克市場的交易牌，正式上市了。

中國晶元業崛起了嗎

但是，中星微和珠海炬力"風光"上市，是否意味著中國內地的晶元業就此"崛起"了呢？賽迪顧問專門從事IC設計研究的分析師霍雨濤並不這么看："這並不能說國內這個行當已經成熟，只能說有一批企業在成長。"

事實上，當我們把國內晶元設計企業與國外同類企業相比較的時候，差距還是相當明顯。據統計，2004年全球晶元設計業的總規模中，美國占據了62.2%，台灣地區佔了28.8%，而中國內地只佔3.5%。"這個比例還是相當有限的。"霍雨濤指出。

同樣的情況還反映在國內設計企業的產值上。來自賽迪的統計說，2004年全國總計500家的晶元設計企業創造的總產值只有80億元（不足10億美元），銷售額過億的企業尚不足20家。而在銷售額這一項中，過億美元才是公認的一個門檻。預計2005年國內企業中，能夠做到這一點的只有珠海炬力一家（前九個月約1億美元）。

"雖然企業規模上與國外企業相比差距還是很大，珠海炬力也僅僅是個入門級。但是，國內在這塊的發展還是比較快的。"霍雨濤說，"在2004年全國的半導體產業中，晶元設計業佔到15%；而2005年前三個季度這個比例已經達到16.5%，預計全年能達到17%～18%。"

產值的進步是一個方面，更為根本的還有對市場理解和技術方面的進步。相比於幾年前，國內晶元設計企業的低水平，當前的設計能力已經和國外先進水平的差距縮小了很多。霍雨濤說："現在國內在設計這塊，已經有越來越多的企業採用了0.13微米的設計工藝了。"而0.13微米的設計工藝正是國外先進水平的設計級別。另外，在所設計產品的檔次方面也提高得很快。"前幾年，在通訊領域，幾乎國內沒有企業能夠做到，但是現在已經有一批企業在做，而且還相當不錯。"霍雨濤說。

雖然中星微和珠海炬力的上市並不能代表中國晶元設計業已經走向成熟，但是，"至少，它們的上市成功讓其他設計企業感到鼓舞"。畢竟，除了能夠獲得發展必須的資金之外，上市還會讓企業在管理、品牌知名度等方面獲得顯著的提升。很有可能，在此鼓舞下，不久將會另有一批中國晶元設計企業步中星微和珠海炬力上市的後塵。"據我了解，上海展訊等許多企業都正在醞釀上市。"霍雨濤透露。

Ⅵ 武平的展訊變動

2009年1月，工信部向三大運營商發放3G牌照。隨後2月，展訊宣布李力游出任公司新總裁兼CEO，而武平則擔任董事長，退居幕後。幾乎同時，CTO陳大同、運營副總裁范仁永、銷售副總裁周承雲及市場總監許飛也相繼離職。 雖然前三個季度表現差強人意，但從去年第四季度開始，展訊的TD晶元出貨開始攀升，尤其在TD固話晶元的出貨增長迅速。 今年第一季度，展訊通信銷售額為5210萬美元，同比增長534%，比上一季度增長23%;凈利潤為660萬美元，上年同期凈虧損為830萬美元。
武平新的開始
「創始人肯定比職業經理人對公司有感情，不過早晚也要交班。」iSuppli中國區高級分析師顧文軍說，武平早就有二次創業念頭，如今展訊已經成為一家公眾化企業，無論業務還是管理都相對穩定成熟，是到了放手的時候了。 據了解，武平已經注冊了兩家新公司：上海芯意信息科技有限公司和上海芯意半導體科技有限公司。武平會在3G和移動互聯網中開始第二次創業。 在武平朋友收到的簡訊中，武平是這么說的：「我從6月起不再擔任展訊董事長，也將離開我親自創立並為之付出無盡心力的地方。我也即將開始新的創業歷程。」
武平：「芯」路漫長
—— 一個海歸技術創業者的十年回首 一位心懷家國的創業者為什麼會讓外資股東左右自己的事業？一家創業企業的前途命運該不該與國家的產業戰略纏繞在一起？一場屢敗屢戰的商業角斗還有無必要咬牙堅持？ 零星的雨點飄落在夜晚的黃浦江上，對岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著世博會標志的渡輪揚笛駛過，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調而沉靜。 面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話，他擺手婉拒了《創業家》的拍照請求：「這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊。」背牆而坐，一杯礦泉水，46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。 就在10天前的5月28日，《創業家》記者收到了他的簡訊：「我下月開始即不再擔任展訊董事長，也離開我親自創立並為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創業歷程，希望繼續得到你的支持……武平。」 在3G大幕正式拉開的時刻，為什麼要作別自己一手搭建的舞台？個中甘苦，武平自知。也許因為它「已經不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進去的展訊」。 這又是為什麼？第一代海歸創業者的標志性人物，肩扛起整個國家的手機晶元夢想，締造了中國3G第一股，卻並未收獲巨大的財富回報，也沒能取得耀眼的商業成功，最後成為一個孤獨的出走者。 「相比尚德的施正榮，我算不上一個好榜樣。」武平自嘲。 整整十年前的2001年，他率領一個由37名海歸組成的豪華團隊回國創辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD)，獨立研發有自主知識產權的手機基帶晶元。這十年中，武平團隊有過獲得國家科技進步一等獎、率先研發出TD-SCDMA(下文簡稱TD，是中國的3G通信標准)手機晶元，中國增長最快的公司之一，以及納斯達克上市敲鍾的光鮮時刻。但更多時候，他承受著巨大的壓力。TD晶元超前四年研發成功，耗資數億卻無用武之地；並購美國的射頻晶元公司QUORUM，卻看不到短期收益；在國產手機市場上被台灣聯發科搶走90%以上的份額；股價低迷，從IPO首日的高點15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。「武平是一個好的創業者，但不是一個好的經營者。」一位展訊的投資人對《創業家》做出這樣的評價。 2008年以後，隨著股票鎖定期的結束，昔日的創業戰友陳大同、范仁勇等一個個離開展訊，武平成為最後的堅守者。2009年2月，他辭去CEO的職務，僅保留董事長頭銜。這也標志著他在展訊的淡出。 「在中國，技術創業不容易。我們想為國家做點事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司；國家給了我們很多榮譽和獎勵，但我們最需要的是其他支持；我們在自己的主場，也不一定有主場之利。」武平感慨地說。 當他掛冠而去之時，展訊剛發布了自上市以來最好的季報，其股價回到9美元以上。國內GSM手機晶元市場份額超過20%。TD晶元隨著中國3G應用的啟動開始貢獻業績，高品質、低成本的射頻晶元更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變為現實。這就是所謂的「前人栽樹、後人乘涼」吧。 「我並不認為我們的執行和運作上犯過大的失誤。回過頭看，有些事情是沒得選擇的。畢竟我們在做開創性的事，過程中會有摸索。是命運把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創業公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺愧對一起的員工，好多東西沒有實現。」武平緩緩說道。
展訊的家在哪裡？
「一個公司上市之後，資本的力量就變得非常強大，一個連5%股權都不到的創始人不可能左右這個公司的方向。我對公司有一個長遠的考慮，我要思考公司未來是什麼樣子的，它的主人是誰，它的家在哪裡，我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現在的家就是資本市場了。」 2008年10月，正是金融危機最肆虐的時候。 深圳的山寨機廠商已經停產2個月，中移動TD的全面商用仍然在原始階段。當年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬美元的代價收購了美國的射頻 (RF)晶元公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續吃錢。資本市場就一直用持續的下跌來回應這筆看來很不劃算的並購。隨著展訊2008年第三季度報出3130萬美元的巨虧，公司股價也乾脆跌到了1美元以下的谷底。 這使得「潛伏」在展訊內的眾多風投機構無法順利地套現退出，武平也因此失去了公司董事會的信任與支持，他在這時任命當年在美國博通公司的同事李力游出任公司總裁。 「作為一個高科技公司的創始人，當我需要對未來做更多布局的時候，同時也在內部花大力整頓過去快速發展的遺留的問題時，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環境下我再往下做事是越做越難的。 由於我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實結果並非如此。」武平坦言。 盡管他仍為公司的董事長兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風投手中。甚至連他的創業夥伴陳大同，也已經轉身成為董事會里北極光創投的資方代表。 展訊上市花了足足六年，對於這些快失去耐心的風險投資機構而言，大概主要考慮的是退出價值。武平也承認這是無可厚非的。 事實上，按照當時的流通市值，競爭對手僅需要不到1億美元就可以在公開市場買下展訊。業內盛傳，像高通這樣市值超過500億美元的公司已經有所動作，只是因為看不清楚TD在中國的應用前景，才沒有著急出手。其他境外公司與金融機構開始接觸展訊。 這恰恰是武平最不希望看到的結果。「我在不在展訊沒有關系，但展訊一定要留在中國，這是我回國創業最大的初衷，也是展訊未來長久發展的根。如果我要做一個國外的公司，那我回中國來幹嘛。」 但還有一個轉危為機的可能，那就是將展訊私有化下市，然後再回到國內上市。「金融危機之後，我們最需要的不是錢，而是政府幫助我們創業團隊從海外資本市場上把公司的主導權拿回來。」 武平動用了他能找到的各種渠道，通過工信部和上海市政府做了很多工作，希望中國的主權基金能夠通過美國的資本市場入股展訊，至少把展訊的控股權拿回到中國人手上。 但他註定只能失望而歸。盡管工信部領導、上海市與張江園區領導給了許多支持，聯系了許多境內資金，但在中國巨大的外匯儲備下，展訊太不起眼了。或者說，在突如其來的金融危機下，我們的體系遠沒有做好准備。 「這是我特別遺憾的一件事情。我們這么多人回國就是要給中國做一個有核心技術的有全球競爭力的公司。而金融危機給了我們百年不遇的機會，我們可以花大價錢去救別的國家的公司，但也應花一點點錢去買中國人的高科技創業企業。」有資料顯示，截至2009年底，中投累計持有美國股票價值96.3億美元，其中包括摩根士丹利、黑石、蘋果、新聞集團等。 2009年初，上海市政府用另一種方式支持了武平。展訊拿到了為期三年的3億元的國內銀行貸款，並且可以用政府提供的補助金來償還這筆貸款的多數利息。之前緊綳的財務狀況為之一解。而這時花了近三年持續在韓國三星的努力也有了結果，射頻晶元在三星開始量產。工程人員集多年積累的高質低成本的GSM晶元也將推向市場。 2010年3月，全球最大的私募股權基金之一銀湖基金以約4000萬美元的價格，買入展訊13%的股份，成為其單一最大股東。斯時，展訊的股價已經上漲逾6倍。 武平終於意識到，他在展訊的歷史使命已經完成。 為什麼我會失去對公司的控制？ 「在中國，高科技創業公司內部的管理加技術團隊的股份合起來最好佔主導地位。這樣的話好運作，員工也有主人翁精神。像展訊這樣，就算我們上市了，很多創始團隊的人還是會退出做其他的事。總之，任何一個公司的管理團隊，當然如果它是創始團隊就更好了，一定要盡最大努力把公司很好地控制起來。」 在武平看來，展訊最終形成今天這樣的股東結構是沒有選擇的選擇。 「我們早期這幾個創始人聊天時，曾經說過一句話：我們自己要是早點有錢的話，就不要讓海外的資金吃掉這么多股份，後面的路不會這樣。但這是沒辦法的事情。」
十年後的因果，十年前就已種下
2000年，中國發布《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展若干政策》(業內稱「18號文」)，鼓勵海外相關高科技人才回國創業。因此，在美國IC設計界頗有建樹的武平、陳大同、范仁勇等人多次應邀回國做學術和業務交流。在這樣的背景下，當時信息產業部領導鼓勵他們回國創業，相關的央企承諾給他們提供不少於3億人民幣的投資。 清華大學畢業、在美國和瑞士參與過多個創業公司的武平被打動了，他們回到美國先組織了一個15人的名校博士創業團隊，目標是「在中國做一個技術程度從一開始就是國際領先的企業」。 但他們一回到國內，馬上就遇到了體制怪圈。 「談的時候就發現這3億，是一筆一筆地給，第一筆最多給你1000萬到3000萬，而且不承諾兌現時間。」武平回憶，「我們對資金何時到位根本沒有把握。」 更讓這些滿心要把矽谷創業文化帶回中國的海歸們失望的是，創業團隊的股權問題難以解決。因為當時國家的法律規定，以知識產權入股，經過專業評估後最多隻能佔到15%。顯然這個比例是無法吸引到如此眾多的高端人才的。日後，國家不斷修改相關法律，目前知識產權入股最高已可到70%。 如果這個新創企業歸央企下屬的話，那麼整個薪資體系必須按國企體系走。國內的薪資水平根本無法負擔他們在海外的家小，而補貼也就是第一年給帶頭人一套房和一輛車。 「當時好幾家國有企業都有想法給錢，但是誰也解決不了這個結構性的問題。當初因為國家需要，我們把這個創業團隊弄起來，最後發現國家可能給不到你這個錢，還要在外面找。」 當時中國大陸還沒有市場化的風險投資，最後武平只能從海外找。這時美國的互聯網泡沫已經破裂。直到2001年6月，他才拿到台灣富鑫和聯發科蔡明介的第一輪投資650萬美元，代價則是過半的股份。而展訊通信則不得不注冊在開曼群島。 顯然，650萬美元和3億人民幣是一個相當大的差距。IC設計行業需要投入大量研發費用，即使不考慮人力成本，光較為低檔的晶元單項研發費用一般也不低於100 萬美元。有風險投資人跟他們打賭，如果他們能在一年內開發出GSM晶元並且一次流片成功，就接著投資。 武平他們的確做到了。但第二輪融資的難度遠遠超過預期。受「911事件」的沖擊，整個美國資本市場處於凍結(Freeze)的狀態。「我們本應該是大幅溢價融資的時候，『911』使得我們的談判能力大打折扣。」武平回憶說。 當時他接觸的部分投資商採取拖延戰術，希望等展訊耗盡談判資源與資金後再以低價入股。武平說，當時他為了爭取有利的談判地位，找了12名在矽谷的清華同窗，一共湊了150萬美元作為過橋資金硬頂著，期間公司所有員工降薪一半，高管停薪3個月。最終，在眾多投資界朋友幫助下，展訊從海外融資近2000萬美元。武平說：「資金到位那天，財務告訴我，公司賬面上的資金數字是零。」 雖然在絕境中復生，但代價高昂。「第一輪融資後，我們幾個核心創始人的股份數量都近兩位數的，但這輪之後，都變成了個位數。其實這是自殺式的融資，稀釋非常大。」 2004年和2006年，展訊又先後進行了兩輪融資，主要為了研發TD以及2G晶元量產。張江創投、聯想創投、華虹國際、上海實業等國內機構也陸續跟進。「雖然融資價格比較高，但稀釋的還是我們團隊的股份。」在上市前，展訊已經形成了海外投資人主導的股權結構，整個創業團隊加員工也不過約18%的股份。 武平一度希望展訊能夠在香港或者國內上市，但投資方大多偏好退出更方便的美國市場。當他看到今天的國民技術在深圳創業板獲得50倍以上市盈率的追捧時，贊賞感慨。如果展訊能在創業板上市，以其技術含量和公司業績，現在可能也是第一股。盡管展訊在目前三家美國上市的中國IC設計公司中，市值還算領先。 和武平相比，中星微的鄧中翰與無錫尚德的施正榮無疑要比他幸運得多。 1999年，中星微是在中關村科技園區成立兩個月後注冊的，亦是中國實踐「矽谷模式」的首家公司。信息產業部電子信息產業發展基金以1000萬元人民幣的投資作為啟動資金，管理團隊以知識產權折股35%。雙方還約定，日後進行股權融資時，管理團隊持股比例不變，即只稀釋政府方面的股權——到上市前信產部的1000萬原始投入只佔10.9%的股份，而管理團隊股份不變，光鄧中翰的個人股份就達到11.8%。 2001年，施正榮的尚德太陽能成立，無錫地方政府牽頭，8家當地企業聯合投資600萬美元。施正榮佔25%的股份，其中技術股佔20%，摺合160萬美元，現金股5%，摺合40萬美元。此後，隨著國有股份的主動退出，又一輪外資私募的進入，最終施正榮在上市前控制了約54%的股份。後來，有媒體報道稱之為「首富政府造」。 今天，施正榮和鄧中翰仍然按照自己的意志領導著公司。 國家的大戰略與企業的小戰略 「TD這么具有戰略意義的東西，喊了那麼多年卻難開始推廣。退一步說，你商業化運作晚一點也沒關系，但至少你得給做的這些人甜頭，至少要保障他的研發費用，不要虧錢。你讓他去幹活，他連什麼時候吃飯也不知道，每次都是空穴來風，資本市場更認為你在騙人了。TD結局是成功了。但還有很多標准炒了半天，最後放棄了，那些投入到基礎性研發的企業和科研人員讓人惋惜。成功經驗，國家應該總結，這個教訓，國家也應該總結。」 5年，5個億。 早在2004年，展訊就做出了中國第一顆TD手機的核心晶元，但國家直到2009年才開始正式推廣3G手機。展訊花了5個億，足足等了5年時間。很長一段時間，展訊在TD的投入與產出上根本找不到平衡。其TD晶元一季度僅出貨1萬片左右，而其GSM晶元每個季度出貨量在800萬~900萬片左右。這讓展訊很茫然。 「如果單從投資回報的角度，這個產品我們至少早做了兩年。」武平承認。就商言商，這顯然是一個值得商榷的決策。 當時國內TD-SCDMA標准已經孕育5年，但其產業發展卻始終陷入瓶頸。無論是有「國字型大小」大唐電信背景的T3G，還是普天通信背景的凱明，沒有一個廠家做出商用的TD-SCDMA核心晶元。國內3G的發展面臨著「標准存在，晶元空缺」的尷尬境地。 而2003年，展訊剛成功研發出國內第一款GSM/GPRS手機核心晶元，當年就實現了產品量產銷售，銷售額為2583萬元。2004年，光GSM/GPRS晶元這一個業務就給展訊帶來了1個多億的收入，並擁有了包括波導、夏新等在內的國內30多家客戶。 熬過了前三年大幅投入研發的緊巴巴日子，展訊好不容易可以享受一下收入和利潤快速增長的好時?光。 但武平和陳大同，兩位創始人一起做出這個新決定：放棄跟蹤開發國際上相對成熟的WCDMA晶元，轉而全力主攻TD-SCDMA晶元。這意味著展訊還要加大研發投入，還需要繼續融資。 武平的理由是：「展訊要有長久的競爭力，要變成一個國際型的大公司，和高通、聯發科競爭，沒有一點自己的看家本領是不行的。這個看家本領最好就是跟著政府走做中國標准。TD要做不成，今後4G競爭中國也參與不了，中國在通訊業上就會一塌糊塗，我們屬於通訊業的核心產業，我們肯定也是一塌糊塗。這就是商業的高度。」 但不是所有的投資人都贊同這個決定。他們認為創始人的決定帶著明顯的感情色彩。武平對此並不否認。 「我們最初回國的這些人，還是有點理想主義的。一個從中國出來的技術人員，國家培養了半天，然後出國做成了點事情，所以要對國家有個交代。如果我們這批人把2G做出來了，而且我們明明知道怎麼把3G做出來，而我們沒有去做，中國的TD最後死掉了，那就是我的終生遺憾。但風險投資人都是理性的，他們不喜歡理想主義的，太理想化了很可怕。這個我明白，但還是去做了。」 實事求是地說，第一個做出TD核心晶元，讓展訊收獲了不少政治榮譽和政府支持。此前，2000年~2004年，展訊沒有從政府方面拿到過一分錢的專項資金。此後，不僅多位國家領導人來視察，而且展訊還承擔起國家863計劃和國家移動通信專項研究課題，拿到了超過2000萬人民幣的資金。但身處北京的中星微在政府關繫上更是高手。他們前後拿到的政府資金超過了展訊一倍，雖然業界公認，展訊的技術含量是最高的。 讓武平沒想到的是，「我們國家推廣3G的決策會那麼緩慢，耗掉了那麼多企業。」 本世紀初，矽谷有4家大陸留學生創辦的搞3G晶元的公司，最後只剩下展訊一家活著。展訊能活下來，是因為它後來把80%的力量放在GSM/GPRS晶元上，只把20%放在TD上。 TD的磨難不僅影響了展訊的業績，也影響了在GSM市場的投入與競爭提升，同時直接導致了風險投資人與武平的分歧。這種分歧隨著展訊的上市而日漸激化。「上市之後我們必須每天要面對業績的壓力，你要想花錢做長期布局就要付出代價。我在展訊上市後做的一些事情，比如我並購美國的射頻晶元公司QUORUM，比如投資TD與CMMB(移動電視)等，從資本市場的角度看，那個時候也許不應該做這個事情。」 無線通信終端兩大核心晶元是射頻晶元與基帶晶元。如果展訊當時不並購QUORUM公司，也許現在就麻煩了。因為他們最初的射頻晶元供應商後來也開始做GSM和TD晶元，成了競爭對手。「如果不是我們很早就做出了產品，TD這個標准最後能不能成呢？當時和我們一起做的國內企業有的沒有做出來就散掉了。當然我也不能斷言沒有展訊，TD也許還要蹉跎。」武平稱。 為了帶動整個國產手機產業，展訊還舉辦過手機晶元產業上下游的技術論壇。「我辭掉CEO之後，技術論壇就立刻停止了。」武平苦笑，「在公司上市之後，以短期退出為目標的投資者最好能夠逐漸被有戰略眼光的長期投資者替換掉。」展訊還與上海市一起建立了亞洲第一個集成電路科技館，服務公益大眾，或許這也不是受資本市場歡迎的。 「展訊是一個留學生企業，它的市場和運營都在國內，也給中國做了一些戰略的事情。但就是這個對國家有向心力的公司，它的股東架構卻是一家外資公司。一個由海外風險投資支撐的外資公司，還能承載一個國家的產業夢想嗎？」《創業家》記者如此問道。 武平不答。
這是我的主場嗎？
「我們國家走到今天，對高科技的眼光有了一定提升，但能否在關鍵時候出手撐一個真正屬於高科技，屬於我們自己的公司，有些狀態與2000年、2001年時的情況類似。在國際科技競爭中，我們不光要有戰略，在政策制定和具體執行上還要補課。」 蔡明介，聯發科的創始人。他是最早看到武平他們價值的人。 2000年，武平去台灣游說融資。本來只是順道去看望這位業界牛人與老朋友，但對方一看他商業計劃書中列出的海歸團隊名單，馬上決定投資。「就沖名單上這些博士，就已經值了。」蔡明介認為這是一筆戰略投資。 此後，由於與聯發科存在競爭關系，後來的投資者買下了聯發科持有的老股。 既生瑜何生亮？聯發科在商業市場上比展訊早走了至少十幾年，市場經驗要豐富得多。在國產手機晶元市場上，聯發科幾乎橫掃了所有競爭對手，只有展訊還在堅持戰斗。 與武平一心追求的技術領先不同，蔡明介特別強調市場和客戶。 「我們不是大公司，沒有太多資源去做早期階段的研發，尤其是在早期定產品規格的階段，我們不能好高騖遠。就算在市場將要走到接近大幅成長的中間階段才切入，只要掌握好技術、彈性和效率，不見得扳不倒 巨人。」蔡明介在《競爭力的探求》一書中這樣寫到。 因為他認為誰在競爭中最先達到經濟規模才是最重要的。所以，聯發科從來沒有第一個進入市場，都是作為後來者的角色進入，用的是成熟技術，但把工程質量做到一流，進入後就能引發價格雪崩，將先發者擠出市?場。 展訊比聯發科更早看到了MP3和手機融合的趨勢，開始研發MP3手機。但當時展訊的判斷是，MP3歌曲要從網上下載，所以GPRS功能是MP3手機的基礎功能。由於下載歌曲的數據量比較大，所以展訊把大量精力都用在了改進晶元的GPRS功能上。按照武平的說法，這事實上就是2.5G手機。 但聯發科很快找到了捷徑。它們做好音樂功能之後，給手機裝了一個USB介面，直接從電腦上傳歌。「其實最後我們看，聯發科的判斷就是用戶的最終狀態。」由於技術上遠比調GPRS簡單，所以聯發科反而比展訊更早推出了MP3晶元。「通過這個事情，我們認識到自己在商業運作上遠沒有它們嫻熟。」武平說。 但展訊的創新也得到認可，除了TD是遠早於聯發科開發成功外(聯發科後來是買來的，展訊在中國市場率先發明並量產了單晶元雙卡雙待技術，給國產手機帶來殺手鐧。 比起信奉矽谷精英文化、公平競爭的展訊，聯發科採用的是更加兇狠直接的打法。他們找到展訊的大客戶，會直接說：你要什麼條件就不做展訊了？只要你不做展訊，我什麼條件都給你。 這樣的事情如果出現在美國的話，就是不正當競爭。像聯發科這樣一度占據國產手機晶元95%的市場份額，政府是要啟動反壟斷調查的。 「和台灣企業競爭，總覺得缺少一個力量。我們和歐美企業打仗的時候很舒服。它的成本結構沒有你好，第一步它就輸了。但跟台灣企業就不一樣了，台灣企業的成本結構和我們差不多，這就有點難了，同時從政治上說我們是自家人，甚至可以對大陸企業稍微苛刻一點，也要把台灣同胞吸引回來。地方政府在管理台灣企業的時候，有點投鼠忌器的感覺，怕台灣企業跑了，這就犯了政治錯誤。」武平坦言。 「要是沒有聯發科，可能中國山寨手機市場也起不來。因為山寨市場一開始一定是抄襲，而且不經過合格的測試和驗證。山寨市場是聯發科做起來的，我們也就跟在後面做。但如果山寨是展訊做起來的，也許我們會被整頓。從這一點來看，我們沾了聯發科的光。」 主場之利很重要。美國政府通過WTO談判，要求中國必須有CDMA，其實是在扶植高通，現在高通成了世界第一大晶元設計公司。韓國扶植本國企業更是舉世矚目。 而中國雖然制定了很多支持戰略性行業的政策，非常好，也具有戰略高度，但在具體落實的時候，往往是雷聲大雨點小，甚至根本無法執行。「半導體產業的『18號文』到底有多少個企業享受過？懂行的人都知道，沒有多少。我們是響應『18號文』回來的，但也沒有享受到。反過來，國外都知道中國出了政策，然後人家藉此攻擊中國，轉而保護自己市場，打擊中國企業。」 「比如國家的任何一個出口製造企業幾乎都有出口退稅，但國內設計企業出口晶元的時候就沒有了。因為我們不是做生產的，而是做設計的，政府看不到生產線，就不能退稅，這還是典型的製造業思維。政策逼得我們賣產品要到海外去繞一圈，因為有人從海外買了產品再出口就有退稅。我們是和外資企業競爭的企業，外資企業在中國都有退稅的，中國企業反而沒有，我們的競爭力一下被吃掉了十幾個百分點，這是多大一塊利潤?啊？」 走過十年，武平如今深刻地認識到，矽谷模式在國內不能簡單復制。「在中國，一個技術公司想做大，政策很重要。」畢竟在中國，政府掌握著最多的資源。這就是中國國情。 不惑之年，重頭再來。他已在張江注冊「上海芯意信息科技有限公司」，定位於移動互聯網開發應用和手持終端設備的設計。「第一，還是想做一個我自己掌握的公司，它能按照我的長短期規劃來運行，直到把它做成；第二，我還是希望做一個對中國產業能產生真正影響的事情，用本地化的投資，最好是把根留在中國。」武平告訴《創業家》，「從公司創辦的意義上說，它會和展訊走的路完全不同。」 午夜12點，浦東的濱江大道上空曠寂寞，武平最後留給我們的是一個長長的背影。第二天，他將飛往海外。

Ⅶ 展訊通信和大唐電信哪個公司好

1.兩者各有千秋，大唐電信注重通信技術，而展訊主要是研究晶元，但是就企業規模來看，大唐電信要大一些；

2.展訊通信有限公司致力於無線通信及多媒體終端的核心晶元、專用軟體和參考設計平台的開發，為終端製造商及產業鏈其它環節提供高集成度、高穩定性、功能強大的產品和多樣化的產品方案選擇。展訊公司成立於2001年，總部位於中國上海張江高科技園區，在美國矽谷和中國的北京、深圳等地設有分公司和研發中心。

3.大唐電信科技股份有限公司是電信科學技術研究院（大唐電信科技產業集團）控股的的高科技企業，公司於1998年在北京注冊成立，同年10月，「大唐電信」股票在上交所掛牌上市。
作為國內具有自主知識產權的信息產業骨幹企業，大唐電信已形成集成電路設計、軟體與應用、終端設計、移動互聯網四大產業板塊。
近年來，適應新的市場形勢，大唐電信進一步明確了「以國內領先的集成電路設計、軟體與應用、終端設計和移動互聯網業務為核心競爭力，成為細分行業綜合領先的解決方案和服務提供商」的發展定位，建立了面向移動互聯網、物聯網等新興產業的業務體系，圍繞「芯-端-雲」進行產業布局，以產業專業化發展為重心，同步搭建產業協同和融合管道，以及面向市場以客戶為核心的運營模式，為政府、運營商、企業和消費者提供優質、安全、高效的整體解決方案和服務。
2014年2月26日晚間，大唐電信（600198，SH）發布公告稱，經中國證監會上市公司並購重組審核委員會於2014年2月26日召開的2014年第10次並購重組委工作會議審核，公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金事項獲得有條件通過。 大唐電信科技股份有限公司股票自 2014 年2月27日起復牌。

Ⅷ 我想知道近十年股市中每年漲幅最大的股票

查找方法：進入股票軟體,點一下市場報價,再點一下漲幅%，選擇區間就能看到了。
下跌的幅度，與漲幅相對應，是對漲跌值的描述，用%表示，漲跌幅=漲跌值/昨收盤*100%。如物價、股市等。
跌幅=(現價-上一個交易日收盤價）/上一個交易日收盤價*100%。如果得出的是一個負數，那就是跌幅；如果得出的是一個正數那就是漲幅了。
例子：某日A股重挫，滬深股指分別錄得逾7%和8%的跌幅。創業板指數則失守3000點整數位，以近9%的幅度創下歷史最大單日跌幅。