老曹股票群
⑴ 債券市場 和股市
一般來說利率上升債券價格會下降,利率下降債券價格會上升(記賬式債券)例如你手中有一張面值100元的債券,而當前利率上升了,那你手中的債券要想賣出去買的是不會出100元的,因為利率上升了等債券到期得到的100元已經不能購買到同樣的東西了,所以你得降低債券價格以彌補購買者資金的縮水。具體是怎麼算的因該依據當前利率水平和你手中債券剩餘到期時間,總之你賣掉手中的債券是對你沒有損失的,你可以把賣的錢存入銀行,利息可以帶給你降低的那部分,上面說過,因為債券降低的那部分就是依據你從銀行得到的那部分算出來的。有一套嚴格的計算方法的,有興趣可以看一些方面的書籍。
利率對股市的影響主要:是如果利率上升會使買股票的人認為把錢存銀行高利率帶來的回報高於股市(股市回報很大但風險也很大所以平均回報率是一定的)時,會使資金迴流到銀行,同理利率下降可以使買股票的人認為值得為股市的風險買單,那資金會回到股市,股市一旦有了資金使交易量放大,活躍股市,但個股的長期平均價格是由本公司的業績決定的,但不排除由於莊家惡抄使價格虛高的情況,但一旦資金被抽回又會回降的。所以利率對個股價格影響不大,只能影響大盤指數。
⑵ 關於萬科A股票最近走勢
萬科主要的問題是盤子太大了,你想大象能起舞嗎?如果你有上千萬的資金或者是上億的資金可以投資她。如果你只有區區的幾十萬建議你繞開她,因為想他給你帶來很高的收益是不可能的,其實也可以理解,萬科這么大,他成長性在哪?
王石還能在現在的基礎上再造一個萬科嗎?不可能了。你的第二個問題我試著回答一下,機構大舉買入某隻股票肯定是因為這支股票有可炒得理由,或者說它在未來有很高的成長性,價值空間巨大。不過你要搞清楚,價值空間是相對整個市場來說的,不是絕對價值。比如有人把貴州茅台炒到200元,而五糧液才10元,那肯定就有機構會大舉買入五糧液,因為有比價效應。
⑶ 你們知道哪些在股市輸得很慘的例子
我在滬市900點抄底購買王府井6600股放了六年沒動。均價3.96加上配送應該有7000股 等到王府井漲到40元我說賣了吧。卻發現老婆早偷偷給賣了。其實你就算在股市上輸但總有機會翻回來。但遇到個失控的老婆你就輸掉了一生。
⑷ 你知道哪些在股市賠得很慘的例子
香港有個知名股評曹仁超,1972年香港股災前1200點看空,結果差點被公司解僱。1973年港股達到1773點後大幅下跌。1974年7月港股跌至290點後認為可以撈底,拿全部積蓄50萬港幣抄底和記洋行,該藍籌股從1973年股市泡沫的43塊一直跌到5.8。老曹全倉買入。結果後來5個月,港股再度跌至150點。和記洋行跌至1.1元。最後斬倉,虧損80%以上。
⑸ 誰知道新浪老總是誰
王志東 王志東出道很早,我創業的時候,他的新天地軟體已經有了點名氣,認識他是在後來的事情,尤其最近好幾個場合都能湊到一起。志東顯然是個很有技術鑽研精神的人,對於自己得意的東西投入很深,雖然外表談不上優雅,也不是口才便給之人,但他有很系統的思想、嚴謹的邏輯和做事的熱情。我想實在與可靠是志東的很大的特點,他看起來不是個吃心很貪的人,也許格局觀小一點,也許對復雜的人頭關系駕馭起來要局促一些,但是他顯然是個可以託付與信賴的創業家。
茅道臨 與王志東相反,茅道臨更象一個場面上的人物,象個江湖上見多識廣的大哥。2001年我第一次認識他的時候,他還沒有走上新浪的CEO位置,剛見面就會拍著我的肩膀說,「叫我Daniel好了,有事找我」。茅有格局觀與高度,更熟諳資本界的門道,在人際應酬上很吃得開,他對很多事物的看法往往入木三分,而且言簡意深,頗有點房地產界馮侖的味道,只是比馮侖更前衛一些。我還記得他說到自己把握作為CEO的原則時私下給我說的一句話:「都是黃色的東西,漂起來的人往往是屎,沉下去的才是黃金」,意思他會更注重沉潛之功。也許正是這個原因,他做了CEO倒反而不如沒做的時候那麼瀟灑。以我看來,茅的高度與洞見是一個長線發展企業不可多得的價值。至於他後來能為胡主席的千金賞識而得結為伉儷,相信他的識見一定比他的相貌與財富更直接起作用一些。
汪延 汪延的外觀很象個大男孩,而他的活躍度與待人的坦誠性使他的男孩性更加突出。在不少場合我與他見面,發現汪延對公益事業的熱心很突出,其中在阿拉善治沙這件事上他就很積極,而且他幾次電話拉我入伙。新浪名人開博,也是他最早給我簡訊邀請我開博的。只是他的幾次邀請我都因種種原因拒絕了,但這不影響我感到在文化意義上汪延的風格與關注點自有他自己的影響角度。坦率地說,汪延時代的新浪也許在技術層面的發展上有點滯後問題,但僅僅從其所推動的內容發展方向來說,他使得新浪在高端人群及專業人群中的影響力與地位得到了相當的鞏固。
曹國偉 兩個月前在北京的飛機場飛上海的時候,曹國偉在上飛機的舷廊上拍拍我的後背說,「你是袁岳吧?我們兩家可以加強合作啊!」換了名片才約略記得老曹來。慚愧之外,也可說明曹國偉這個人低調的特色,不太顯山露水。與前三個總比較,相信曹可能更加註重運營效率,以一個更高級的COO模式來做CEO這個職位,而更注意平衡各方關系。這一點從他與我參加最近一期上海國際電視節的高峰論壇論說新媒體時的觀點也可見,據老曹說這次居然是他的電視節目上的「處男秀」,而且整場他說的觀點就是「新媒體不替代老媒體,也就是一補充關系」,而所有為新媒體聲言的話全由我和貝恩投資的黃總這幫閑人說了。不過,我相信作為有一定敏感性的新媒體,新浪無論是要做點大的新動作或者一系列改寫業績的關鍵動作,「扎實地操作,打槍的不要」,也許正合老曹的風格呢。
新浪上市的那天,王志東游盪在紐約。一個月的路演(Road Show,即在公司上市之前到主要的證券公司講解自己的優劣,同時估算這些公司的購買力)圍著地球飛來飛去,他已經感到肢體的麻木了。王志東見到記者的時候說:"我當時不太緊張"。人的一生中難得有這樣的機會,可以"無可選擇",平靜地看待一些事情。在沒有選擇的檔口,是一種超脫。只有這一刻,互聯網人的心情是平靜的,"人力所不能為也","由他去吧"。
上市是網站間你死我活的斗爭,其殘酷性超越了市場競爭。走上NASDAQ,意味著公司進入一個新世界,光明與危險同在。沒有什麼好選擇的。
新浪網上市,正值NASDAQ低迷的時刻。新浪可以選擇等待,但是這個像面條一樣在兩層夾板中擠壓變形,粉碎,拉長的公司,再有沒有等下去的本錢。網易遞交上市報告,只比新浪晚了一天,本來在新浪路演前後,也要"上路",但是上次記者去采訪丁磊的時候,發現他竟然在北京電報局的機房裡,傾心擺弄那些毫無生命力的鐵傢伙。不管丁磊是如何地痴迷技術,此時伺弄伺服器也都不應該是他的工作。
網易上市,無疑遇到了重大障礙。據消息說,網易現在要重新改寫上市招股說明書。在YAHOO財經頻道的IPO(首次公開發行)列表裡,網易的名字不斷地向前排,已經排到了5月8日。但是網易名字閃過的那一天是長久的沉默。采訪王志東是在網易上市受挫之前,從王志東的眼睛裡,已經可以看出一絲詭秘的驕傲。成功走上股市,足以讓新浪網驕傲,但是新浪網還遠沒有到讓人放心的程度。
是的,新浪網里產生了無數的身價百萬的人物,但是如果新浪網不能迅速發展向前,員工沉醉在股市帶來的繁榮之中,這些人就和80年代的一些"大款"沒什麼兩樣--在"窮得只剩下錢"的頹糜中苟度餘生。
就是爬,也應該向前爬
你喜歡新浪網,你盼望它成功;你憎惡新浪網,你也盼它成功。
無數的人,希望新浪網早死而後快。新浪是所有網站的大敵,但是如果新浪網真的倒下了,其他人也活不自在。China.com雖然榮幸提早上市,但是它也沒能得到新浪這樣的地位。China.com可以美女帥哥的的折騰,新浪網卻命定是一塊中國網路經濟的"試金石"。
但是,新浪,看上去,也不美。
新浪的定位不是門戶網站。一般人理解,新浪首先要把自己做成門戶網站,但新浪網在招股說明書里,反復強調自己是"在線媒體網站",雖然偶爾,新浪也提到自己是門戶,但是相對"網路媒體公司"這個概念而言,門戶提的相當少。這說明了新浪網對未來發展的想法,也因此面臨難以逾越的障礙。
新浪網預計在NASDAQ預計銷售股票400萬股,實際銷售了460萬股。實際回籠資金大約7200萬美元,成績可謂不錯。但是在招股說明裡,新浪也坦言"自從新浪網建立,我們就遇到了嚴重的虧損和不良的現金流量平衡。"
新浪此次上市的普通股為,460萬股;新浪保留的普通股為,39857909股。上市股票約佔新浪保留股份的10%。所有的普通股中不包括2000年2月4117888股的普通股票期,也不包括平均價格為4.66美元的4483334股期權股票。新浪此次上市的股票大約佔全部股票的10%,也就是說,新浪上市當天,全部的市值大約在7億美元左右。
這是新浪成功的一面,但是如果我們看見新浪的財務報告,就會發現,新浪虧損的數額是"業界領先",是我們目前見到的最嚴重虧損。
新浪網的收入狀況:
1997年94.2萬美元,毛利61.7萬美元
1998年249.9萬美元,毛利182.5萬美元
1999年282.7萬美元,毛利32.2萬美元(沒錯,就是這個數字。)
王志東認為,新浪網的收入不高,是因為新浪網上市的財務比較嚴格,新浪網的收入中有一部分是"以物易物"的形式獲得的。兩個公司交換一些廣告或資源,但是沒有真正發生貨幣的交易。1999年下半年的收入中,"易物"收入也只佔到新浪網收入的4.4%,王志東認為他們的這個數量是比較低的,他說,另一家准備上市的網站,"易物"交易佔到了20%以上,水份就比較大。
1999年新浪網的市場營銷費用為140.5萬美元,研發費用151.2萬美元,管理費用為208.5萬美元。一隻蛻了毛的老虎,和貓的感覺差不多。
因"沙正治"等人的人事變動和上市費用造成的"管理費用"暴增,是新浪虧損的大頭。
"我們從來沒有過贏利能力。直至1999年底,我們的累計虧損達3870萬美元。我們預期在未來的36個月內,會繼續虧損。這些費用主要花費在市場營銷、人員僱傭和品牌策略中。總之,我們不能確定何時我們能夠開始獲得贏利的能力。如果我們不能獲得贏利的能力或者不能維持這種贏利能力,我們的普通股票將會受到打擊。我們未來的主要收入依靠廣告的銷售,但是在大中華地區,互聯網廣告收入還沒有被證明是一個有效的收入來源。我們的收入增長依靠廣告銷售收入和電子商務收入。"這種口吻,我們已經多次聽到了,每一次從不同網站的嘴裡說出來,都還是讓人"揪心一痛"。
雖然新浪網以後的收入增長可能來源於網路收益,但是看看從1996年網站創立開始,新浪的收入情況,就可以明顯地看出一個奇怪的現象。
新浪的招股說明書里明明白白地寫著:"直至1999年底,廣告收入佔19.9%,電子商務收入佔到0.6%軟體收入佔到79.5%。1999年下半年,廣告收入佔63.5%電子商務收入佔1.6%軟體收入佔34.9%。新浪希望在未來,廣告和電子商務收入上升,而軟體收入將保持現狀或下降。"
軟體的收入居然佔到新浪總收入的80%左右,新浪到底是一個軟體公司,還是互聯網公司,我們必須打上一個大大的問號。
從1996年到1998年,新浪網沒有任何網路廣告收入,1999年網路廣告收入也僅有可憐的56萬美元。而軟體收入,1998年是249.9萬美元,1999年的軟體收入是224.8萬美元。看了這些數字,有一個業界同仁開玩笑說:新浪網,看上去是一家飯店,實際上收入的是買布鞋的錢。此言不虛。
當然,如果我們光是看到新浪依靠軟體收入吸引股民,那還不夠。能夠創造250萬美元收入的軟體公司,在國內並不少見,據以權威人士估計,金山公司去年一年的軟體收入大約在3000萬人民幣,實達銘泰的收入也差不多。這些軟體公司也在拚命做網站,如果他們的業績拿到美國去給股民看,應該不比新浪差多少。看來,不能光嘲笑新浪是軟體公司,真正的軟體公司也應該反思其中的道理。
新浪的軟體主要是Rich Win。這個軟體幾年前,大家還經常聽到。但是從1999年至今,我們已經很少從報紙上看到有關Rich Win的消息。這樣一個隱姓埋名的軟體居然能夠創造和以"紅色正版風暴"等大市場運作的金山軟體"家族"相近的銷售額,也令人大跌眼鏡。
王志東在接受記者采訪的時候這樣解釋:1999年是Rich Win銷售最好的一年。雖然新浪沒有做過什麼宣傳,但是它在廠家預裝和企業銷售中的份額還是比較大的。尤其是香港的應用比較多。Rich Win從1997年開始,就強調互聯網應用,給Rich Win的發展留下了很大的拓展空間。麥當勞、百事公司、香港新機場等大項目和一些跨國的IT企業,都使用了Rich Win軟體。新浪網還會進一步發展這個軟體。
國內軟體的"大哥"們,該好好想想了。許多軟體公司都把互聯網業務和傳統軟體業務分開來做,成立不同的公司,這樣,在互聯網並不掙錢的大環境下,這些軟體公司辦的網站,開始失去許多寶貴的機會。
王志東對記者說,他歡迎"秋後算賬"的記者,網路公司不負責任的編造數字,對整個行業都沒有好處,新浪網的融資就曾受到其他網路公司向新聞界宣傳數字的影響。
上市招股說明給了我們全面認識互聯網公司的機會,但是這種"認識"讓人迷茫。網路公司,一代又一代揚帆遠洋,把整個北京的路牌廣告買得精光。那些希望完全靠廣告支撐下去的公司應該好好看看上面這些數字。3800萬美元的虧損和56萬美元的網路廣告收入,應該讓許多人清醒一點了。互聯網是一個未來產業,一定有希望存在,但是如果一個企業,沒有穩定收入來源的支持,希望能夠從800萬美元的廣告市場中獲得足以支持生存的收入,近乎妄想。如果你沒有在虧損狀態下,支撐到贏利那一天的充分准備,如何進軍互聯網,請等等,想想。
政策下的蛋
割捨不下的心痛
我們知道,搜狐是一個完全的外資公司。因為他同時經營互聯網內容業務,所以在法律上,很難擺脫"外資不得經營電信增值業務"的管轄。新浪為什麼能在美國上市,新浪到底是一個什麼樣的公司,在美國上市的新浪到底是"此新浪"還是"彼新浪"。我們也可以順便看看。
在美國上市的新浪網是一個在著名的"免稅天堂"開曼群島注冊的公司。它和中國新浪網的關系比較復雜,這里不在多說,有一個圖表可以清晰地表達他們之間的關系。
新浪其他海外公司的關系都比較簡單。它100%地控股4家公司。其中的香港利方投資公司97.3%控股北京四通利方公司。北京四通利方公司在北京新浪廣告公司擁有25%的股份(這是國家允許外資參股中國廣告公司的最高股份額度)。所以在美國上市的新浪也是一個海外公司。
新浪為什麼能夠剝離中國新浪網,又能夠在美國上市中明確說明中國新浪網的存在,其中費勁周折。
中國的互聯網政策,尚在發展之中。許多限制還沒有解除,新浪網希望在美國上市,就必須把中國政策不允許外資經營的部分割下來。新浪如何忍受的了。
記者曾經寫過一篇評論《新浪,拿一個手指去上市》,就是在看到新浪網剝離中國互聯網內容服務後才能夠在美國上市之後,產生的一些想法。如果新浪網真的完全拋棄中國的互聯網內容服務,那麼,這個比喻一定是恰當的。新浪網能夠剩下的只有一個手指頭,這樣的公司在美國上市和那些強大的美國互聯網公司競爭,無疑是死路一條。在後來的新聞里,又看到,新浪明確在招股說明書中包括了國內互聯網內容服務的介紹,一直很疑惑。這樣的操作當然有利於新浪網在美國的競爭力,但是顯而易見,有悖於中國法律。
拿到新浪網的招股說明之後,靜下來,仔細讀,才明白其中的蹊蹺:
"因為中國政府限制外資進入互聯網相關行業,我們不得不把我們在中國的業務拆分為兩部分,建立兩個獨立的公司,以便獲得中國政府的經營許可。中國政府通過限制商業許可,規范互聯網接入和新聞等信息的傳播。"
"為了得到許可,我們的分支機構,北京四通利方信息技術公司獲得了經營軟體公司的許可。四通利方同兩家中國公司簽署了協議:北京新浪互聯廣告公司(一個中國廣告公司75%的股權歸我們的總裁兼首席執行官王志東,25%屬於四通利方公司,以下簡稱:新浪廣告公司)。另一家是新浪互聯信息服務公司,我們的互聯網內容服務公司(以下簡稱:新浪內容公司)。70%的股權屬王志東,30%的股權屬新浪網總經理汪延。為了符合中國協調關系的傳統,王志東會把他的廣告公司股權轉讓給汪延一部分。"
"依照這些協議,內容公司依照它的互聯網內容公司的權利,負責網站www.sina.com.cn的運營。把www.sina.com.cn的廣告位置賣給新浪廣告公司。新浪廣告公司可以把這些廣告賣給其他公司。"
"四通利方同時是新浪廣告公司的緊密服務提供夥伴。我們依靠合同控制新浪廣告公司和新浪內容公司,以便完成我們在中國的合法運營。"
"這些合同可以和直接運營和直接擁有一樣控制這兩家公司。互聯網廣告業務,我們依靠我們擁有25%股權的新浪廣告公司和我們完全不擁有股權的新浪內容公司經營這些業務。"
除了這里列出的關系,這三家公司還簽定了一系列限制協議,使得四通利方能夠從經濟上控制中國新浪網的收入。雖然沒有所有權,但是新浪網還是能夠牢牢控制這些公司。"四通利方公司把知識產權授權給新浪內容公司,並提供設備給新浪內容公司,為新浪內容公司提供技術服務,所有的設備和服務都收費。"另外四通利方公司還為新浪互聯廣告公司提供技術和服務,這樣四通利方就可以獲得所有中國新浪網得到的收益。
新浪網的招股說明中說:"我們通過合同控制這些公司。這些控制不如直接擁有有效。比如,新浪廣告公司和新浪內容公司不聽從新浪網的命令,和潛在客戶簽訂廣告合同,或者不能維持中國網站的發展。新浪內容公司也可以和其他公司簽訂合同而不附屬四通利方。如果新浪廣告公司或新浪內容公司不遵守業務,新浪網可能通過中國的法律來補救,但是不能保證一定有效。新浪內容公司在王志東的控制之下。所以,我們和新浪內容公司的利益是一個共同體,投資王志東帶來收益,特別是在矛盾發生的時候。"
王志東雖然在新浪網佔有的股份不是很大,但是這樣的協議和潛在的危險是,把王志東提高到一個不可替代的高度,他一個人可能決定上市新浪網的生死存亡。是迫不得已,奇巧構思,也是危機四伏。新浪網這樣一個現代企業,居然還有面臨古老的"一言堂"的事實,可能也不是什麼好事。新浪網得到了中國新浪網內容的經濟權利,也背負了依靠一個人發展的包袱,可謂得失參半。另外,四通利方在收取新浪廣告公司和新浪內容公司的服務費用的時候,也必須有一個市場價格作為參考,如果利用技術服務,新浪得到了所有的新浪廣告公司和內容公司的收益,也會導致一些法律方面的麻煩。
在以後的報道中,我們還會看到網易上市的操作。基本上與新浪網如出一轍,有開曼網易、美國網易、廣州網易、廣州廣易通廣告公司。真正上市的也是海外公司開曼網易。至於為什麼網易沒有獲得和新浪一樣的待遇,上市受阻,以後的報道中會詳細說明。
新浪網,在困惑中尋找未來
成功地剝離互聯網內容公司,並且得到政策的認可。新浪網是幸運的。上市之後,一個公司業績的公開,對新浪網來說,又面臨著新的難題。新浪網上市正值NASDAQ股市狂瀉,王志東說,當時新浪網有選擇"推遲上市"的權利,但是新浪網不願再等下去了。路演之後,王志東感覺到認購數量的可靠性,整個公司為上市拖的太久,沒有精力發展業務。從另外一個角度,王志東也認為,股市低迷也給給了新浪員工一定的壓力,使他們不致於過度浮躁。王志東覺得,有實力的公司,股票遲早會漲起來。
新浪自定義為網路媒體公司。廣告收入是這類公司的主要收入來源。但是新浪對網路廣告的前途也有隱隱地擔憂。"大中華地區的網路廣告是一個未經證實的商業。我們的許多客戶和潛在客戶,在互聯網作為媒體方面只有有限的經驗。目前為止傳統產業投入還沒有在他們的廣告花費中佔到較大的份額。他們可能還沒有發現互聯網在提升他們產品服務方面有比傳統印刷媒體和廣播媒體有更大的優勢。我們的獲得和保持有意義的廣告收入因此也依靠一些因素,其中許多因素不在我們控制能力之內。1、足夠樹立的用戶去吸引廣告商。2、在線廣告降價的壓力。3、獨立的可信賴的廣告發布跟蹤系統。4、我們的廣告發布,跟蹤和報告系統的有效性。如果互聯網不能作為廣告媒體而被廣泛的接受,我們的產生和提高收入的能力就會收到負面影響。"
新浪同時也承認:"亞洲的互聯網內容和服務市場是一個快速變化的市場。市場的進入障礙相對較小,目前的競爭對手和新的競爭對手,他們建立網站的花費可能相對較少。許多公司在大中華地區提供中文內容和服務,包括信息,社區,電子郵件系統和電子商務服務,他們可能和我們未來提供的服務競爭。我們也面臨和一個軟體公司或者互聯網產品服務提供公司的競爭。國際化大公司,可能因為大中華地區市場的急劇增加而進入這一市場。我們也會何傳統媒體,諸如報紙、電視、廣播競爭。"
新浪的廣告"依靠我們1999年8月和ADFORCE公司簽訂的互聯網廣告協議。"這是新浪廣告能夠快速增長的一個基礎,但是廣告合作夥伴的過少,可能會加大這些公司對新浪網的控制力。
新浪目前的狀況就是這樣的,他的內容依靠和一些通訊社和報紙的合作,廣告市場依靠ADFORCE公司,只有軟體市場是新浪自己打下來的天地,但是隨著WINODWS 2000的推出,跨平台軟體的市場也很有限。我們可以看到,新浪網的模式是一種比較容易復制的模式,它的戰略是"軟體、網站、電子商務互相配合,協調發展",但是新浪網還是沒有資源上的"核心競爭力",他目前最大的資源就是它的品牌,但是品牌並不是不可取代。
新浪網的基本原則是不自主采寫新聞。但是隨著擁有媒體背景的幾大網站迅速崛起,沒有自己觀點的新聞網站,會面臨極其難堪的局面。因為組合新聞報道,是新聞發展的最初級形式,連續的追蹤報道和對重大新聞的采訪權利,可能會決定一個網站在主流人群中的話語權。失去話語能力和自身影響力的網站,在未來前途並不明朗。今年第一個季度的財務公告已經發布,新浪網虧損加速增長,這對網站發展來說,不是一個好兆頭。雖然股票市場的反應還不錯,必須看到,未來一兩年內,新浪的問題還很多,足夠王志東頭痛的了。
附:新浪上市後的股份結構:Lip-Bu Tan(代表公司加入)13.3%,段永基 (代表公司加入)10.0%,美國DELL公司6.4%, 王志東個人6.3%, Daniel Chiang 5.7%,Yoshitaka Kitao(代表公司加入)4.0%,Ter Fung Tsao(代表公司加入)4.6%,沙正治 1.9%(其他忽略)。沙正治1999年9月26日離開新浪,現在還有將近2%的股份,比起新浪的一些元老,真是很不錯的收益。看來,國際化的經理人,在保護自己利益方面,也是有一套的。值得那些被趕出公司還被剝奪股份的元老們學習。
⑹ 新浪show老總是誰
王志東 王志東出道很早,我創業的時候,他的新天地軟體已經有了點名氣,認識他是在後來的事情,尤其最近好幾個場合都能湊到一起。志東顯然是個很有技術鑽研精神的人,對於自己得意的東西投入很深,雖然外表談不上優雅,也不是口才便給之人,但他有很系統的思想、嚴謹的邏輯和做事的熱情。我想實在與可靠是志東的很大的特點,他看起來不是個吃心很貪的人,也許格局觀小一點,也許對復雜的人頭關系駕馭起來要局促一些,但是他顯然是個可以託付與信賴的創業家。
茅道臨 與王志東相反,茅道臨更象一個場面上的人物,象個江湖上見多識廣的大哥。2001年我第一次認識他的時候,他還沒有走上新浪的CEO位置,剛見面就會拍著我的肩膀說,「叫我Daniel好了,有事找我」。茅有格局觀與高度,更熟諳資本界的門道,在人際應酬上很吃得開,他對很多事物的看法往往入木三分,而且言簡意深,頗有點房地產界馮侖的味道,只是比馮侖更前衛一些。我還記得他說到自己把握作為CEO的原則時私下給我說的一句話:「都是黃色的東西,漂起來的人往往是屎,沉下去的才是黃金」,意思他會更注重沉潛之功。也許正是這個原因,他做了CEO倒反而不如沒做的時候那麼瀟灑。以我看來,茅的高度與洞見是一個長線發展企業不可多得的價值。至於他後來能為胡主席的千金賞識而得結為伉儷,相信他的識見一定比他的相貌與財富更直接起作用一些。
汪延 汪延的外觀很象個大男孩,而他的活躍度與待人的坦誠性使他的男孩性更加突出。在不少場合我與他見面,發現汪延對公益事業的熱心很突出,其中在阿拉善治沙這件事上他就很積極,而且他幾次電話拉我入伙。新浪名人開博,也是他最早給我簡訊邀請我開博的。只是他的幾次邀請我都因種種原因拒絕了,但這不影響我感到在文化意義上汪延的風格與關注點自有他自己的影響角度。坦率地說,汪延時代的新浪也許在技術層面的發展上有點滯後問題,但僅僅從其所推動的內容發展方向來說,他使得新浪在高端人群及專業人群中的影響力與地位得到了相當的鞏固。
曹國偉 兩個月前在北京的飛機場飛上海的時候,曹國偉在上飛機的舷廊上拍拍我的後背說,「你是袁岳吧?我們兩家可以加強合作啊!」換了名片才約略記得老曹來。慚愧之外,也可說明曹國偉這個人低調的特色,不太顯山露水。與前三個總比較,相信曹可能更加註重運營效率,以一個更高級的COO模式來做CEO這個職位,而更注意平衡各方關系。這一點從他與我參加最近一期上海國際電視節的高峰論壇論說新媒體時的觀點也可見,據老曹說這次居然是他的電視節目上的「處男秀」,而且整場他說的觀點就是「新媒體不替代老媒體,也就是一補充關系」,而所有為新媒體聲言的話全由我和貝恩投資的黃總這幫閑人說了。不過,我相信作為有一定敏感性的新媒體,新浪無論是要做點大的新動作或者一系列改寫業績的關鍵動作,「扎實地操作,打槍的不要」,也許正合老曹的風格呢。
新浪上市的那天,王志東游盪在紐約。一個月的路演(Road Show,即在公司上市之前到主要的證券公司講解自己的優劣,同時估算這些公司的購買力)圍著地球飛來飛去,他已經感到肢體的麻木了。王志東見到記者的時候說:"我當時不太緊張"。人的一生中難得有這樣的機會,可以"無可選擇",平靜地看待一些事情。在沒有選擇的檔口,是一種超脫。只有這一刻,互聯網人的心情是平靜的,"人力所不能為也","由他去吧"。
上市是網站間你死我活的斗爭,其殘酷性超越了市場競爭。走上NASDAQ,意味著公司進入一個新世界,光明與危險同在。沒有什麼好選擇的。
新浪網上市,正值NASDAQ低迷的時刻。新浪可以選擇等待,但是這個像面條一樣在兩層夾板中擠壓變形,粉碎,拉長的公司,再有沒有等下去的本錢。網易遞交上市報告,只比新浪晚了一天,本來在新浪路演前後,也要"上路",但是上次記者去采訪丁磊的時候,發現他竟然在北京電報局的機房裡,傾心擺弄那些毫無生命力的鐵傢伙。不管丁磊是如何地痴迷技術,此時伺弄伺服器也都不應該是他的工作。
網易上市,無疑遇到了重大障礙。據消息說,網易現在要重新改寫上市招股說明書。在YAHOO財經頻道的IPO(首次公開發行)列表裡,網易的名字不斷地向前排,已經排到了5月8日。但是網易名字閃過的那一天是長久的沉默。采訪王志東是在網易上市受挫之前,從王志東的眼睛裡,已經可以看出一絲詭秘的驕傲。成功走上股市,足以讓新浪網驕傲,但是新浪網還遠沒有到讓人放心的程度。
是的,新浪網里產生了無數的身價百萬的人物,但是如果新浪網不能迅速發展向前,員工沉醉在股市帶來的繁榮之中,這些人就和80年代的一些"大款"沒什麼兩樣--在"窮得只剩下錢"的頹糜中苟度餘生。
就是爬,也應該向前爬
你喜歡新浪網,你盼望它成功;你憎惡新浪網,你也盼它成功。
無數的人,希望新浪網早死而後快。新浪是所有網站的大敵,但是如果新浪網真的倒下了,其他人也活不自在。China.com雖然榮幸提早上市,但是它也沒能得到新浪這樣的地位。China.com可以美女帥哥的的折騰,新浪網卻命定是一塊中國網路經濟的"試金石"。
但是,新浪,看上去,也不美。
新浪的定位不是門戶網站。一般人理解,新浪首先要把自己做成門戶網站,但新浪網在招股說明書里,反復強調自己是"在線媒體網站",雖然偶爾,新浪也提到自己是門戶,但是相對"網路媒體公司"這個概念而言,門戶提的相當少。這說明了新浪網對未來發展的想法,也因此面臨難以逾越的障礙。
新浪網預計在NASDAQ預計銷售股票400萬股,實際銷售了460萬股。實際回籠資金大約7200萬美元,成績可謂不錯。但是在招股說明裡,新浪也坦言"自從新浪網建立,我們就遇到了嚴重的虧損和不良的現金流量平衡。"
新浪此次上市的普通股為,460萬股;新浪保留的普通股為,39857909股。上市股票約佔新浪保留股份的10%。所有的普通股中不包括2000年2月4117888股的普通股票期,也不包括平均價格為4.66美元的4483334股期權股票。新浪此次上市的股票大約佔全部股票的10%,也就是說,新浪上市當天,全部的市值大約在7億美元左右。
這是新浪成功的一面,但是如果我們看見新浪的財務報告,就會發現,新浪虧損的數額是"業界領先",是我們目前見到的最嚴重虧損。
新浪網的收入狀況:
1997年94.2萬美元,毛利61.7萬美元
1998年249.9萬美元,毛利182.5萬美元
1999年282.7萬美元,毛利32.2萬美元(沒錯,就是這個數字。)
王志東認為,新浪網的收入不高,是因為新浪網上市的財務比較嚴格,新浪網的收入中有一部分是"以物易物"的形式獲得的。兩個公司交換一些廣告或資源,但是沒有真正發生貨幣的交易。1999年下半年的收入中,"易物"收入也只佔到新浪網收入的4.4%,王志東認為他們的這個數量是比較低的,他說,另一家准備上市的網站,"易物"交易佔到了20%以上,水份就比較大。
1999年新浪網的市場營銷費用為140.5萬美元,研發費用151.2萬美元,管理費用為208.5萬美元。一隻蛻了毛的老虎,和貓的感覺差不多。
因"沙正治"等人的人事變動和上市費用造成的"管理費用"暴增,是新浪虧損的大頭。
"我們從來沒有過贏利能力。直至1999年底,我們的累計虧損達3870萬美元。我們預期在未來的36個月內,會繼續虧損。這些費用主要花費在市場營銷、人員僱傭和品牌策略中。總之,我們不能確定何時我們能夠開始獲得贏利的能力。如果我們不能獲得贏利的能力或者不能維持這種贏利能力,我們的普通股票將會受到打擊。我們未來的主要收入依靠廣告的銷售,但是在大中華地區,互聯網廣告收入還沒有被證明是一個有效的收入來源。我們的收入增長依靠廣告銷售收入和電子商務收入。"這種口吻,我們已經多次聽到了,每一次從不同網站的嘴裡說出來,都還是讓人"揪心一痛"。
雖然新浪網以後的收入增長可能來源於網路收益,但是看看從1996年網站創立開始,新浪的收入情況,就可以明顯地看出一個奇怪的現象。
新浪的招股說明書里明明白白地寫著:"直至1999年底,廣告收入佔19.9%,電子商務收入佔到0.6%軟體收入佔到79.5%。1999年下半年,廣告收入佔63.5%電子商務收入佔1.6%軟體收入佔34.9%。新浪希望在未來,廣告和電子商務收入上升,而軟體收入將保持現狀或下降。"
軟體的收入居然佔到新浪總收入的80%左右,新浪到底是一個軟體公司,還是互聯網公司,我們必須打上一個大大的問號。
從1996年到1998年,新浪網沒有任何網路廣告收入,1999年網路廣告收入也僅有可憐的56萬美元。而軟體收入,1998年是249.9萬美元,1999年的軟體收入是224.8萬美元。看了這些數字,有一個業界同仁開玩笑說:新浪網,看上去是一家飯店,實際上收入的是買布鞋的錢。此言不虛。
當然,如果我們光是看到新浪依靠軟體收入吸引股民,那還不夠。能夠創造250萬美元收入的軟體公司,在國內並不少見,據以權威人士估計,金山公司去年一年的軟體收入大約在3000萬人民幣,實達銘泰的收入也差不多。這些軟體公司也在拚命做網站,如果他們的業績拿到美國去給股民看,應該不比新浪差多少。看來,不能光嘲笑新浪是軟體公司,真正的軟體公司也應該反思其中的道理。
新浪的軟體主要是Rich Win。這個軟體幾年前,大家還經常聽到。但是從1999年至今,我們已經很少從報紙上看到有關Rich Win的消息。這樣一個隱姓埋名的軟體居然能夠創造和以"紅色正版風暴"等大市場運作的金山軟體"家族"相近的銷售額,也令人大跌眼鏡。
王志東在接受記者采訪的時候這樣解釋:1999年是Rich Win銷售最好的一年。雖然新浪沒有做過什麼宣傳,但是它在廠家預裝和企業銷售中的份額還是比較大的。尤其是香港的應用比較多。Rich Win從1997年開始,就強調互聯網應用,給Rich Win的發展留下了很大的拓展空間。麥當勞、百事公司、香港新機場等大項目和一些跨國的IT企業,都使用了Rich Win軟體。新浪網還會進一步發展這個軟體。
國內軟體的"大哥"們,該好好想想了。許多軟體公司都把互聯網業務和傳統軟體業務分開來做,成立不同的公司,這樣,在互聯網並不掙錢的大環境下,這些軟體公司辦的網站,開始失去許多寶貴的機會。
王志東對記者說,他歡迎"秋後算賬"的記者,網路公司不負責任的編造數字,對整個行業都沒有好處,新浪網的融資就曾受到其他網路公司向新聞界宣傳數字的影響。
上市招股說明給了我們全面認識互聯網公司的機會,但是這種"認識"讓人迷茫。網路公司,一代又一代揚帆遠洋,把整個北京的路牌廣告買得精光。那些希望完全靠廣告支撐下去的公司應該好好看看上面這些數字。3800萬美元的虧損和56萬美元的網路廣告收入,應該讓許多人清醒一點了。互聯網是一個未來產業,一定有希望存在,但是如果一個企業,沒有穩定收入來源的支持,希望能夠從800萬美元的廣告市場中獲得足以支持生存的收入,近乎妄想。如果你沒有在虧損狀態下,支撐到贏利那一天的充分准備,如何進軍互聯網,請等等,想想。
政策下的蛋
割捨不下的心痛
我們知道,搜狐是一個完全的外資公司。因為他同時經營互聯網內容業務,所以在法律上,很難擺脫"外資不得經營電信增值業務"的管轄。新浪為什麼能在美國上市,新浪到底是一個什麼樣的公司,在美國上市的新浪到底是"此新浪"還是"彼新浪"。我們也可以順便看看。
在美國上市的新浪網是一個在著名的"免稅天堂"開曼群島注冊的公司。它和中國新浪網的關系比較復雜,這里不在多說,有一個圖表可以清晰地表達他們之間的關系。
新浪其他海外公司的關系都比較簡單。它100%地控股4家公司。其中的香港利方投資公司97.3%控股北京四通利方公司。北京四通利方公司在北京新浪廣告公司擁有25%的股份(這是國家允許外資參股中國廣告公司的最高股份額度)。所以在美國上市的新浪也是一個海外公司。
新浪為什麼能夠剝離中國新浪網,又能夠在美國上市中明確說明中國新浪網的存在,其中費勁周折。
中國的互聯網政策,尚在發展之中。許多限制還沒有解除,新浪網希望在美國上市,就必須把中國政策不允許外資經營的部分割下來。新浪如何忍受的了。
記者曾經寫過一篇評論《新浪,拿一個手指去上市》,就是在看到新浪網剝離中國互聯網內容服務後才能夠在美國上市之後,產生的一些想法。如果新浪網真的完全拋棄中國的互聯網內容服務,那麼,這個比喻一定是恰當的。新浪網能夠剩下的只有一個手指頭,這樣的公司在美國上市和那些強大的美國互聯網公司競爭,無疑是死路一條。在後來的新聞里,又看到,新浪明確在招股說明書中包括了國內互聯網內容服務的介紹,一直很疑惑。這樣的操作當然有利於新浪網在美國的競爭力,但是顯而易見,有悖於中國法律。
拿到新浪網的招股說明之後,靜下來,仔細讀,才明白其中的蹊蹺:
"因為中國政府限制外資進入互聯網相關行業,我們不得不把我們在中國的業務拆分為兩部分,建立兩個獨立的公司,以便獲得中國政府的經營許可。中國政府通過限制商業許可,規范互聯網接入和新聞等信息的傳播。"
"為了得到許可,我們的分支機構,北京四通利方信息技術公司獲得了經營軟體公司的許可。四通利方同兩家中國公司簽署了協議:北京新浪互聯廣告公司(一個中國廣告公司75%的股權歸我們的總裁兼首席執行官王志東,25%屬於四通利方公司,以下簡稱:新浪廣告公司)。另一家是新浪互聯信息服務公司,我們的互聯網內容服務公司(以下簡稱:新浪內容公司)。70%的股權屬王志東,30%的股權屬新浪網總經理汪延。為了符合中國協調關系的傳統,王志東會把他的廣告公司股權轉讓給汪延一部分。"
"依照這些協議,內容公司依照它的互聯網內容公司的權利,負責網站www.sina.com.cn的運營。把www.sina.com.cn的廣告位置賣給新浪廣告公司。新浪廣告公司可以把這些廣告賣給其他公司。"
"四通利方同時是新浪廣告公司的緊密服務提供夥伴。我們依靠合同控制新浪廣告公司和新浪內容公司,以便完成我們在中國的合法運營。"
"這些合同可以和直接運營和直接擁有一樣控制這兩家公司。互聯網廣告業務,我們依靠我們擁有25%股權的新浪廣告公司和我們完全不擁有股權的新浪內容公司經營這些業務。"
除了這里列出的關系,這三家公司還簽定了一系列限制協議,使得四通利方能夠從經濟上控制中國新浪網的收入。雖然沒有所有權,但是新浪網還是能夠牢牢控制這些公司。"四通利方公司把知識產權授權給新浪內容公司,並提供設備給新浪內容公司,為新浪內容公司提供技術服務,所有的設備和服務都收費。"另外四通利方公司還為新浪互聯廣告公司提供技術和服務,這樣四通利方就可以獲得所有中國新浪網得到的收益。
新浪網的招股說明中說:"我們通過合同控制這些公司。這些控制不如直接擁有有效。比如,新浪廣告公司和新浪內容公司不聽從新浪網的命令,和潛在客戶簽訂廣告合同,或者不能維持中國網站的發展。新浪內容公司也可以和其他公司簽訂合同而不附屬四通利方。如果新浪廣告公司或新浪內容公司不遵守業務,新浪網可能通過中國的法律來補救,但是不能保證一定有效。新浪內容公司在王志東的控制之下。所以,我們和新浪內容公司的利益是一個共同體,投資王志東帶來收益,特別是在矛盾發生的時候。"
王志東雖然在新浪網佔有的股份不是很大,但是這樣的協議和潛在的危險是,把王志東提高到一個不可替代的高度,他一個人可能決定上市新浪網的生死存亡。是迫不得已,奇巧構思,也是危機四伏。新浪網這樣一個現代企業,居然還有面臨古老的"一言堂"的事實,可能也不是什麼好事。新浪網得到了中國新浪網內容的經濟權利,也背負了依靠一個人發展的包袱,可謂得失參半。另外,四通利方在收取新浪廣告公司和新浪內容公司的服務費用的時候,也必須有一個市場價格作為參考,如果利用技術服務,新浪得到了所有的新浪廣告公司和內容公司的收益,也會導致一些法律方面的麻煩。
在以後的報道中,我們還會看到網易上市的操作。基本上與新浪網如出一轍,有開曼網易、美國網易、廣州網易、廣州廣易通廣告公司。真正上市的也是海外公司開曼網易。至於為什麼網易沒有獲得和新浪一樣的待遇,上市受阻,以後的報道中會詳細說明。
新浪網,在困惑中尋找未來
成功地剝離互聯網內容公司,並且得到政策的認可。新浪網是幸運的。上市之後,一個公司業績的公開,對新浪網來說,又面臨著新的難題。新浪網上市正值NASDAQ股市狂瀉,王志東說,當時新浪網有選擇"推遲上市"的權利,但是新浪網不願再等下去了。路演之後,王志東感覺到認購數量的可靠性,整個公司為上市拖的太久,沒有精力發展業務。從另外一個角度,王志東也認為,股市低迷也給給了新浪員工一定的壓力,使他們不致於過度浮躁。王志東覺得,有實力的公司,股票遲早會漲起來。
新浪自定義為網路媒體公司。廣告收入是這類公司的主要收入來源。但是新浪對網路廣告的前途也有隱隱地擔憂。"大中華地區的網路廣告是一個未經證實的商業。我們的許多客戶和潛在客戶,在互聯網作為媒體方面只有有限的經驗。目前為止傳統產業投入還沒有在他們的廣告花費中佔到較大的份額。他們可能還沒有發現互聯網在提升他們產品服務方面有比傳統印刷媒體和廣播媒體有更大的優勢。我們的獲得和保持有意義的廣告收入因此也依靠一些因素,其中許多因素不在我們控制能力之內。1、足夠樹立的用戶去吸引廣告商。2、在線廣告降價的壓力。3、獨立的可信賴的廣告發布跟蹤系統。4、我們的廣告發布,跟蹤和報告系統的有效性。如果互聯網不能作為廣告媒體而被廣泛的接受,我們的產生和提高收入的能力就會收到負面影響。"
新浪同時也承認:"亞洲的互聯網內容和服務市場是一個快速變化的市場。市場的進入障礙相對較小,目前的競爭對手和新的競爭對手,他們建立網站的花費可能相對較少。許多公司在大中華地區提供中文內容和服務,包括信息,社區,電子郵件系統和電子商務服務,他們可能和我們未來提供的服務競爭。我們也面臨和一個軟體公司或者互聯網產品服務提供公司的競爭。國際化大公司,可能因為大中華地區市場的急劇增加而進入這一市場。我們也會何傳統媒體,諸如報紙、電視、廣播競爭。"
新浪的廣告"依靠我們1999年8月和ADFORCE公司簽訂的互聯網廣告協議。"這是新浪廣告能夠快速增長的一個基礎,但是廣告合作夥伴的過少,可能會加大這些公司對新浪網的控制力。
新浪目前的狀況就是這樣的,他的內容依靠和一些通訊社和報紙的合作,廣告市場依靠ADFORCE公司,只有軟體市場是新浪自己打下來的天地,但是隨著WINODWS 2000的推出,跨平台軟體的市場也很有限。我們可以看到,新浪網的模式是一種比較容易復制的模式,它的戰略是"軟體、網站、電子商務互相配合,協調發展",但是新浪網還是沒有資源上的"核心競爭力",他目前最大的資源就是它的品牌,但是品牌並不是不可取代。
新浪網的基本原則是不自主采寫新聞。但是隨著擁有媒體背景的幾大網站迅速崛起,沒有自己觀點的新聞網站,會面臨極其難堪的局面。因為組合新聞報道,是新聞發展的最初級形式,連續的追蹤報道和對重大新聞的采訪權利,可能會決定一個網站在主流人群中的話語權。失去話語能力和自身影響力的網站,在未來前途並不明朗。今年第一個季度的財務公告已經發布,新浪網虧損加速增長,這對網站發展來說,不是一個好兆頭。雖然股票市場的反應還不錯,必須看到,未來一兩年內,新浪的問題還很多,足夠王志東頭痛的了。
附:新浪上市後的股份結構:Lip-Bu Tan(代表公司加入)13.3%,段永基 (代表公司加入)10.0%,美國DELL公司6.4%, 王志東個人6.3%, Daniel Chiang 5.7%,Yoshitaka Kitao(代表公司加入)4.0%,Ter Fung Tsao(代表公司加入)4.6%,沙正治 1.9%(其他忽略)。沙正治1999年9月26日離開新浪,現在還有將近2%的股份,比起新浪的一些元老,真是很不錯的收益。看來,國際化的經理人,在保護自己利益方面,也是有一套的。值得那些被趕出公司還被剝奪股份的元老們學習。
⑺ 司馬懿叛變老曹家後,為何曹操以前的老部下都坐視不管呢
深層次原因是當時寒族和士族的斗爭,曹操時群雄逐鹿,必須廣泛搜羅人才,寒族得以抬頭。但當時士族勢力只是暫時隱忍,隨著天下統一,外部壓力變小,士族勢力重新得勢,司馬懿就是士族勢力選出的代表,其替代曹魏已是大勢所趨了。
⑻ 老曹小吃鋪的點評
無錫賞月,海寧觀潮之旅十一 在無錫,尤其是惠山古鎮一帶,老曹的名氣還是蠻大的。沒有別的原因,他家的豆腐花可稱得上這里的老字型大小了。 因為時間比較晚了,除了豆腐花外,就只剩下了茶雞蛋。考慮到我們很快就要回市區吃飯,來這里主要是為了「探奇」,兼有墊墊肚子的目的,就只一人要了一碗豆腐花。其實,豆腐花作為南方習見的小吃,就相當於咱們北方的豆腐腦。當然了,無論從口感還是樣式來說,兩者之間差別不小,但我覺得仍可歸為同一類小吃。曾經在周庄,在蘇州,我們也都嘗試過豆腐花,當時的感覺就是不太適合我們的習慣——味道太淡,作料太少,一碗的份量也遠少於北方。這次來惠山,起初的感覺也是一樣,同樣的量少,同樣的作料不多。然而一經入口,卻發現老曹家的豆腐花明顯帶有個人的特色。首先,這里和南方多數的豆腐花類似,很細膩,很綿滑,和北方豆腐腦相比,更具有南方小家碧玉的溫柔感;其次,與我們吃過的南方豆腐花不同,他家的豆腐花雖然料少,比不上北方豆腐腦的「大氣」,但味道本身並...更多無錫賞月,海寧觀潮之旅十一 在無錫,尤其是惠山古鎮一帶,老曹的名氣還是蠻大的。沒有別的原因,他家的豆腐花可稱得上這里的老字型大小了。 因為時間比較晚了,除了豆腐花外,就只剩下了茶雞蛋。考慮到我們很快就要回市區吃飯,來這里主要是為了「探奇」,兼有墊墊肚子的目的,就只一人要了一碗豆腐花。其實,豆腐花作為南方習見的小吃,就相當於咱們北方的豆腐腦。當然了,無論從口感還是樣式來說,兩者之間差別不小,但我覺得仍可歸為同一類小吃。曾經在周庄,在蘇州,我們也都嘗試過豆腐花,當時的感覺就是不太適合我們的習慣——味道太淡,作料太少,一碗的份量也遠少於北方。這次來惠山,起初的感覺也是一樣,同樣的量少,同樣的作料不多。然而一經入口,卻發現老曹家的豆腐花明顯帶有個人的特色。首先,這里和南方多數的豆腐花類似,很細膩,很綿滑,和北方豆腐腦相比,更具有南方小家碧玉的溫柔感;其次,與我們吃過的南方豆腐花不同,他家的豆腐花雖然料少,比不上北方豆腐腦的「大氣」,但味道本身並不淡,吃起來更適合我們這類口重的人;最後,他家的豆腐花沒有北方的蒜,酒花,鹵水等作料來提味,可卻有大量的其他輔料來「添彩」,比如各種豆類,又比如類似於紫菜的東東。這樣吃起來,口感別具一格,細嫩而有味,絲滑卻也有嚼勁,的確是美味。 最後提一句,老曹家的原址在惠山直街上,據說前陣子剛被趕出來,原因就是他家的生意實在太好了,遭到了同行的嫉妒,找了個理由就……且不說這傳言的真假,但就那天傍晚時分依舊熙攘的人群來看,生意好那真不是蓋的。如果您來惠山,不妨也來嘗試一下。當然,前提是期望值別太高,不然對咱們北方人來說,這口感未必很喜歡。
⑼ 新浪老總是誰
曹國偉(新浪董事長兼CEO、微博董事長)
曹國偉先生1965年11月生於上海,畢業於上海復旦大學新聞系,此後又獲得了美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯丁大學商業管理學院財務專業碩士。曹國偉先生1999年9月加入新浪,先後任主管財務的副總裁、首席財務官、首席運營官,總裁和CEO等職,2012年8月,擔任新浪董事長,成為新浪歷史上第一位董事長兼CEO。
⑽ 讓有限的時間創造無限的財富
讓有限的時間創造無限的財富 社會中的財富不斷被毀滅,同時也不斷在產生。閣下有沒有智慧捕捉到下一個投資大趨勢?一個人的投資成敗,取決於其本身的性格;一個人快樂與否,則取決於其對金錢的態度。請不要成為金錢的奴隸,而要讓金錢為自己服務。金錢如潮水,來時擋不住,去時也留不住。不要害怕失敗虧損,只有敢想敢做的投資者,才能通過」7C」理論,獲取真正的財富。有限時間賺無限財富一個人能否成功,取決於這個人能否善用時間。每天扣除8小時睡眠和4小時吃飯時間,我們只剩12個小時可用;如果你需要上班,又至少佔去8小時。換句話說,每天真正由自己支配的時間,可能不到4小時,真的非常少。人們做事卻往往將事物的優先次序調轉,先做不重要的事,到最後便沒有時間處理重要的事。戒除此惡習的方法是,每天起床之時,花5分鍾想想今天必須首先處理的事,然後真真正正去做。養成」今天的事今天做」的好習慣,可能為你帶來十分驚人的改變。例如你決定每天花一兩個小時閱讀,便應持之以恆,因為」三天不看書,便語言乏味;十天不看書,便失去方向」。離開學校後,我們若能每天保持看書一兩個小時,足可改變自己的一生。通過看書,我們不但可以漸漸提升個人投資水平,還可以提高個人素質。我們如何利用一生有限的時間去賺取無限財富?以下的」7C」理論或有參考價值。第一個C是Clarity(清晰),即目標要明確。記得中學畢業時,同學們圍坐在一起暢談人生目標,我老曹的回答十分清晰:以一切合法方法去賺錢!雖然被同學恥笑為」市儈」,但至今我仍然堅持賺錢這個目標。一個人財政獨立後,才算真正獨立。但錢從何處來?對大部分人而言,金錢多來自工作和投資的收入。」君子愛財,取之有道。」那些口口聲聲說自己看不起金錢的人,如果不是自己沒有錢,就是在說謊。那麼如何取之有道?如果你只有工作收入,便要量力而為,節制一下消費沖動,因為如果你手上沒有成千上萬元,怎麼能開始投資?第二個C是Competence(完美)。我老曹從1969年開始涉足股票市場,發現自己不足,便努力學習投資知識,不只要做到最好,還要追求完美。第三個C是Constraint(約束)。學海無涯,如何以有生之年在無涯的學海中暢游?有一次我接受香港著名財經主持人香樹輝的采訪,他問:」除了投資外,你還有什麼嗜好?」問得我老曹啞口無言。皆因我一輩子除了投資之外,其它東西都難引起我的興趣。一人有一個夢想第四個C是Creativity(創意),即想像力,也就是今天投資者所謂的」概念」。人必須解放自己的想像力,有所追求,才能有所成就。記得20世紀70年代,我老曹看見九龍倉(後被包玉剛爵士收購,上市編號為00004.HK)的貨倉佔用香港尖沙咀地皮,便想像若有一天那裡變成商場、酒店或寫字樓,該值多少錢?當時實在難以想像今天那裡會成為本地人、旅客必去的大型購物商場–海港城。走過位於香港紅的黃埔船塢,我又幻想該處成為住宅區後會價值多少?1976年起,船塢地皮開始重新發展,先後建成私人住宅黃埔新村和黃埔花園。1985年初,蓋在船塢原址上的黃埔花園,從一開始的預售價格不足每平方米7 000元人民幣,發展到今天每平方米的售價已升至40 000元人民幣以上。第五個C是Concentration(專注),即集中全力。巴菲特在1994年對大學生演講時曾說:如果你一輩子當中有十大理想,請選擇放棄其中五個,因為任憑你一生如何努力,也無法完成全部理想。我老曹想法更簡單,正如香港以前的一個歌手黎瑞恩所唱的」一人有一個夢想」就好了。不要只是許願(wish)與空想(hope),而要讓事情發生(make it happen)。俗話說:」君子立志長,小人常立志。」不少人常常立志,差不多每年春天都立志,但到每年秋天都忘了。這其實不是立志,只是許願與空想。年輕人通常想得太多,做得太少。大多數人天天做夢,今天想當歌星,明天想當醫生,後天又想著發達,結果一事無成。美國巨富蓋茨(Bill Gates)一生只專注做好一件事。1976年一家叫微軟(Microsoft)的公司從MITS計算機公司分拆出來;1979年,當時年僅21歲的蓋茨專注研究和開發計算機軟體,廢寢忘食到無法在哈佛大學完成學業。他正好趕上IBM巨型計算機被個人計算機(PC)取代的時期,一開始便坐上微軟首席執行官(CEO)之位。1986年微軟成功上市。與蓋茨同時期出生、同時期進大學、同樣攻讀計算機系者不知凡幾,最後誰能像蓋茨一樣雄霸軟體天下?必須天時、地利、人和三方面配合,才可製造出這種天才;有些人空有天分,卻沒有適當的後天栽培及個人努力,結果也是枉然。而如果蓋茨出身於中國的富裕家庭,他的父母必定會阻止他離開哈佛而加入微軟(當年微軟只是一家微型公司)。中國人是吃米的民族,種米必須辛勤勞動才能有收獲(誰知盤中餐,粒粒皆辛苦);反之,西方人是吃小麥的民族,小麥收成極易受天氣影響,形成西方民族極富冒險精神。蓋茨好勝,做什麼都一定要贏(包括做善事),故能稱王。1999年是微軟的高峰期,蓋茨手上的股份當時市值1 000億美元。雖然2000年科技股泡沫爆破,微軟開始走下坡,但相關股份現值仍高達600億美元。敢想 敢做第六個C是Courage(勇氣)。我老曹有位朋友,兒時的夢想是成為20世紀60年代在香港叱吒一時、位於香港中環的希爾頓酒店CEO。一天我發現該酒店登廣告招聘實習生,於是立即通知他去申請,誰知他說﹕」我怕。」他怕什麼呢?我想,他主要是怕輸!1967年時,這位朋友的學歷比我老曹好,但歲月匆匆,幾十年過去了,他還是沒有什麼改變,整天感慨自己懷才不遇、一生欠缺運氣。我老曹冷眼旁觀,也不便明言:他欠缺的其實是勇氣。自古成功者皆得益於勇於嘗試。我老曹兒時的夢想是追求財富,並為此花上數十年精力去完成。今天香港不少大企業家在20世紀60年代的時候只擁有一盤小生意,他們能夠有今天的地位,主要就是敢想並且敢做。最後一個C是Closure(結束),即訓練自己在限期之內完成任務。例如閣下的目標是用5年時間賺取第一桶金,然後再用5年時間將1桶金變成2桶金、4桶金、8桶金,以每5年一倍的速度上升。因為人類天生有惰性,如無時間限制便不能達標,所以要制定目標並限時完成。如果需要花上一生時間才賺到第一桶金,用處已經不大。一個人一輩子投資的成敗,主要取決於性格。如適當運用」7C」理論,訂立目標,便可以用一輩子有限的時間去賺取無限的財富。沒有人永遠選股正確,只要發現選股錯誤,果斷地止損便可。記住小敗小負沒問題,只要在大趨勢中勝出便可(Lose in the battle, win in the war)。