亞馬遜股票拾年盈利情況

『壹』 分析：亞馬遜是怎麼盈利的

亞馬遜是美國最大網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖，也是最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年。隨著全球電子商務快速發展，亞馬遜從最初只經營書籍銷售業務，到如今擴大到數百種商品，隨著智能手機銷量增加，亞馬遜銷售或繼續增加，這么大一個電子商務企業是如何盈利的呢？
首先，對於電子商務企業來說，降低物流成本是非常重要的。物流成本降低能夠有效提高利潤。
亞馬遜公司不斷降低物流成本，也使得其電子商務企業在同行競爭者中更具競爭力。亞馬遜企業以顧客為中心，採取促銷策略或打折策略。亞馬遜的物流促銷在電子商務行業中也比較有特點。在客戶下單後，亞馬遜員工就會處理訂單、包裝、發貨、第三方配送與退還事宜，亞馬遜物流不斷優化物流體系，降低物流成本。
其次，電子商務企業用網站店面替代傳統實體店面，節省了門店租金，實體店與電子商務最大不同之一，實體店租金較高，而電子商務企業可以用網站店面來替代，在很大程度上節省了租金成本，也減少了企業經營成本。
亞馬遜有超大的物流配送中心，這個配送中心與傳統企業倉庫完全不同，傳統上，企業倉庫僅僅是儲存生產產品的臨時庫房，亞馬遜物流配送是一個繁忙的工作間，在這個工作間，成千上萬的貨物每天包裝與配送。
總之，對電子商務企業來說，降低物流成本是比較重要的。根據利潤等於收入減去成本這個等式，降低成本，不斷創新，滿足顧客需求，提供更好的服務，提高銷售量，增加收入，充分利用好移動互聯網高科技技術，不斷提高顧客好口碑，基於互聯網建立企業與顧客之間的信任，為客戶提供定製服務與提高客戶購物體驗滿意度，企業盈利則水到渠成。

『貳』 虧損了20年的亞馬遜突然開始盈利了，它是怎麼做到的

亞馬遜一直保持著緩慢並且穩妥踏實的戰略。不作為一家商務公司而是一家科技公司。
對比其他快速成長的網路公司，亞馬遜在2000年網路泡沫的時候是唯一的盈利者。

亞馬遜中國前身是卓越網，亞馬遜在2004年收購卓越網之後進行了一系列整改直到2011年才正式更名為亞馬遜中國。可見亞馬遜的耐心以及周全的准備。

亞馬遜本身有獨特的運營體系是其他電子商務平台沒有的

最重點的是亞馬遜以客戶體驗為宗旨，一切都是人性化設置。

此外跨境電商日趨紅火，這也是亞馬遜成功的很大一個因素。

『叄』 亞馬遜擁有一個可盈利的模式，為什麼會持續虧損

在大多數看來，當亞馬遜在電商領域建立起寡頭地位，並開始提高價格，亞馬遜將最終盈利。不過，亞馬遜前高管尤金•衛認為，亞馬遜擁有一個可盈利的業務模式，導致目前虧損的原因是大規模投資所致。亞馬遜想賺錢，停止投資即可立馬實現。以下為文章摘要：
上周，亞馬遜發布的財報顯示，該公司連續出現兩個季度虧蘇。不過，亞馬遜股價並沒有出現下滑。相反，投資者反倒將這家公司股價推至新高，有些分析師更是給出了400美元以上的目標價。
這就很奇怪，亞馬遜因為沒有盈利卻獲得了市場的「嘉獎」。Twitter上有人開玩笑稱亞馬遜就是一個慈善機構。甚至有人質疑，亞馬遜這家公司根本就不具備盈利的能力。
不過，尤金•衛表示對這樣的玩笑和質疑給予回擊。尤金•衛表示，亞馬遜的零售業務是賺錢的，只不過整體業務是虧損的。究其原因，就是亞馬遜目前正在不斷增加投資，以尋找全球擴展和提升銷售額的機會。
對此，尤金•衛全面、透徹對亞馬遜的業務模式做了解釋。
「在我看來，一個不盈利的業務模式就是，你生產一杯檸檬水的成本為2美元，但是你卻只賣1美元的價格。但是，如果你賣2美元，你的成本只有1美元，你的業務模式就是賺錢的。接著，你就可以在全世界的街頭巷尾開賣檸檬水商店。而這就需要你將全部的利潤進行再投資，購買賣檸檬水的攤點和建造店面的材料。並在所有街道上授權賣檸檬水。對你來說，這種商業模式絕不是慈善機構，你最終獲得利潤將是巨大的。」
簡而言之，亞馬遜是一個盈利的業務，這家公司知道如何去賺錢。現在，亞馬遜正在做成本較大的投資，力圖創造更為賺錢，市場更大的業務。
尤金•衛對亞馬遜業務模式的解釋可以概括為以下幾點：
1）亞馬遜業務模式可以用兩句話來概括：「亞馬遜是一個典型的固定成本業務模式，它使用互聯網來最大化利用其固定成本。一旦它獲得足夠多的銷售量，且這些銷售額帶來的利潤超過了其固定成本，它就是開始盈利。在過去，亞馬遜已經越過了這個障礙。」
2）亞馬遜大多數零業務是賺錢的，只有少數零售業務是虧錢的。

3）亞馬遜作為一個平台，是非常賺錢的。許多人和公司都在亞馬遜上賣東西。作為平台，亞馬遜的成本很低。
4）亞馬遜目前是虧錢的，因為它正在進行瘋狂的投資，來拉開與競爭者的距離。亞馬遜已發現，便宜、快速的配送可以拉動銷售額的增長。因此，它正在通過投資來將這種可能性變成現實。
5）如果亞馬遜停止投資，就會立馬盈利。尤金•衛表示，亞馬遜機會可以從所有交易中獲得利潤。它出現季度虧損，是因為它大規模的投資所致。很多人認為，當亞馬遜在電商領域建立起寡頭地位，並開始提高價格，亞馬遜將最終盈利。這種觀點是錯誤的，因為亞馬遜只需要停止投資，就可以盈利。

『肆』 今年迄今，亞馬遜股價累計上漲了多少

在8月18日，美國三大股市指數漲跌互現，納斯達克指數和標普500指數均有上漲，只有道瓊斯指數出現收盤下跌，其中納斯達克指數和標普500指數均創下歷史新高，這也讓美國股市在經歷了比較短暫的熊市之後，股市快速實現反彈恢復，這主要得益於美國財政和貨幣政策的刺激計劃，美聯儲將利率降至接近於零，並開啟量化寬松計劃。8月18日，納指和標普500指數的上漲也主要是由五大科技股的強勢推動，蘋果、微軟、臉書、亞馬遜、谷歌在當天收盤均實現上漲，其中漲勢最猛的是亞馬遜，收盤取得了4.09%的漲幅。亞馬遜的電商和雲計算、流媒體服務等業務目前發展良好，規模巨大，也被一些華爾街金融和投資分析師所看好，據Needham分析師Laura Martin認為其股價仍有很大的上漲空間，甚至有可能會超越蘋果市值，未來可達到4000到5000億美元的市值。隨著今年亞馬遜的股價上漲幅度較大，其創始人傑夫貝索斯的身價直逼2000億美元，非常有望成為全球首個2000億美元的富翁，這可不是一般人所能想像的一筆巨大財富。

『伍』 亞馬遜盈利模式

美國的亞馬遜盈利模式是指在公司創辦後很長一段時間內，亞馬遜一直奉行自營模式。自建倉儲、自建物流，銷售自己的商品。

這種模式固然可以保證產品質量，但其劣勢也很明顯，那就是成本將會居高不下。由於倉儲、物流等支撐零售的服務體系都具有很強的規模效應，因此擴大規模、增加用戶數量就是降低商品平均成本的最有效途徑。

這種背景下，亞馬遜就在自營的同時，逐步在平台上引入其他廠商，利用這些廠商產生的用戶數獲取規模效益。

(5)亞馬遜股票拾年盈利情況擴展閱讀：

亞馬遜公司的簡介：

亞馬遜公司的最初計劃原本是在4到5年之後開始有營利，2000年的網路泡沫造成了亞馬遜公司平穩成長的風格成為獨樹一幟的佳話，在1990年代有相當多網路公司快速成長。

當時亞馬遜公司的股東不停抱怨貝佐斯的經營策略太過保守和緩慢，而網路泡沫時候，那些快速成長的網路公司紛紛結束營業，只有亞馬遜還有獲利，2002年的第四季，亞馬遜的純利約有500萬美金。2004年則成長到3億多美金。

『陸』 亞馬遜股票的收益高嗎

挺高的，我身邊很多人都在艾德證券那裡投資了這個股票，也賺到錢了。。我的回答不知你是否滿意？

『柒』 亞馬遜公司2001年才開始盈利，為什麼1997年就能上市

這有什麼誰規定必須先上車後買票

『捌』 亞馬遜從開始到2001年一直虧損有哪些原因

一、亞馬遜公司實施差別定價試驗的背景

1994年，當時在華爾街管理著一家對沖基金的傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）在西雅圖創建了亞馬遜公司，該公司從1995年7月開始正式營業，1997年5月股票公開發行上市，從1996年夏天開始，亞馬遜極其成功地實施了聯屬網路營銷戰略，在數十萬家聯屬網站的支持下，亞馬遜迅速崛起成為網上銷售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亞馬遜的市值達到了280億美元，超過了西爾斯（Sears Roebuck&Co.）和卡瑪特（Kmart）兩大零售巨人的市值之和。亞馬遜的成功可以用以下數字來說明：

根據Media Metrix的統計資料，亞馬遜在2000年2月在訪問量最大的網站中排名第8，共吸引了1450萬名獨立的訪問者，亞馬遜還是排名進入前10名的唯一一個純粹的電子商務網站。

根據PC Data Online的數據，亞馬遜是2000年3月最熱門的網上零售目的地，共有1480萬獨立訪問者，獨立的消費者也達到了120萬人。亞馬遜當月完成的銷售額相當於排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的銷售額的總和。在2000年，亞馬遜已經成為互聯網上最大的圖書、唱片和影視碟片的零售商，亞馬遜經營的其他商品類別還包括玩具、電器、家居用品、軟體、游戲等，品種達1800萬種之多，此外，亞馬遜還提供在線拍賣業務和免費的電子賀卡服務。

但是，亞馬遜的經營也暴露出不小的問題。雖然亞馬遜的業務在快速擴張，虧損額卻也在不斷增加，在2000年頭一個季度中，亞馬遜完成的銷售額為5.74億美元，較前一年同期增長95%，第二季度的銷售額為5.78億，較前一年同期增長了84%。但是，亞馬遜第一季度的總虧損達到了1.22億美元，相當於每股虧損0.35美元，而前一年同期的總虧損僅為3600萬美元，相當於每股虧損為0.12美元，亞馬遜2000年第二季度的主營業務虧損仍達8900萬美元。

亞馬遜公司的經營危機也反映在它股票的市場表現上。亞馬遜的股票價格自1999年12月10日創下歷史高點106.6875美元後開始持續下跌，到2000年8月10日，亞馬遜的股票價格已經跌至30.438美元。在業務擴張方面，亞馬遜也開始遭遇到了一些老牌門戶網站——如美國在線、雅虎等——的有力競爭，在這一背景下，亞馬遜迫切需要實現贏利，而最可靠的贏利項目是它經營最久的圖書、音樂唱片和影視碟片，實際上，在2000年第二季度亞馬遜就已經從這三種商品上獲得了1000萬美元的營業利潤。

二、亞馬遜公司的差別定價實驗

作為一個缺少行業背景的新興的網路零售商，亞馬遜不具有巴諾（Barnes & Noble）公司那樣卓越的物流能力，也不具備象雅虎等門戶網站那樣大的訪問流量，亞馬遜最有價值的資產就是它擁有的2300萬注冊用戶，亞馬遜必須設法從這些注冊用戶身上實現盡可能多的利潤。因為網上銷售並不能增加市場對產品的總的需求量，為提高在主營產品上的贏利，亞馬遜在2000年9月中旬開始了著名的差別定價實驗。亞馬遜選擇了68種DVD碟片進行動態定價試驗，試驗當中，亞馬遜根據潛在客戶的人口統計資料、在亞馬遜的購物歷史、上網行為以及上網使用的軟體系統確定對這68種碟片的報價水平。例如，名為《泰特斯》（Titus）的碟片對新顧客的報價為22.74美元，而對那些對該碟片表現出興趣的老顧客的報價則為26.24美元。通過這一定價策略，部分顧客付出了比其他顧客更高的價格，亞馬遜因此提高了銷售的毛利率，但是好景不長，這一差別定價策略實施不到一個月，就有細心的消費者發現了這一秘密，通過在名為DVDTalk (www.dvdtalk.com)的音樂愛好者社區的交流，成百上千的DVD消費者知道了此事，那些付出高價的顧客當然怨聲載道，紛紛在網上以激烈的言辭對亞馬遜的做法進行口誅筆伐，有人甚至公開表示以後絕不會在亞馬遜購買任何東西。更不巧的是，由於亞馬遜前不久才公布了它對消費者在網站上的購物習慣和行為進行了跟蹤和記錄，因此，這次事件曝光後，消費者和媒體開始懷疑亞馬遜是否利用其收集的消費者資料作為其價格調整的依據，這樣的猜測讓亞馬遜的價格事件與敏感的網路隱私問題聯系在了一起。

為挽回日益凸顯的不利影響，亞馬遜的首席執行官貝佐斯只好親自出馬做危機公關，他指出亞馬遜的價格調整是隨機進行的，與消費者是誰沒有關系，價格試驗的目的僅僅是為測試消費者對不同折扣的反應，亞馬遜「無論是過去、現在或未來，都不會利用消費者的人口資料進行動態定價。」[iii]貝佐斯為這次的事件給消費者造成的困擾向消費者公開表示了道歉。不僅如此，亞馬遜還試圖用實際行動挽回人心，亞馬遜答應給所有在價格測試期間購買這68部DVD的消費者以最大的折扣，據不完全統計，至少有6896名沒有以最低折扣價購得DVD的顧客，已經獲得了亞馬遜退還的差價。

至此，亞馬遜價格試驗以完全失敗而告終，亞馬遜不僅在經濟上蒙受了損失，而且它的聲譽也受到了嚴重的損害。

三、亞馬遜差別定價試驗失敗的原因

我們知道，亞馬遜的管理層在投資人要求迅速實現贏利的壓力下開始了這次有問題的差別定價試驗，結果很快便以全面失敗而告終，那麼，亞馬遜差別定價策略失敗的原因究竟何在？我們說，亞馬遜這次差別定價試驗從戰略制定到具體實施都存在嚴重問題，現分述如下：

（一） 戰略制定方面

首先，亞馬遜的差別定價策略同其一貫的價值主張相違背。在亞馬遜公司的網頁上，亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。在差別定價試驗前，亞馬遜在顧客中有著很好的口碑，許多顧客想當然地認為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的價格和最好的服務。亞馬遜的定價試驗徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進行了及時的危機公關，但亞馬遜在消費者心目中已經永遠不會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，並且會為了利益而放棄原則。

其次，亞馬遜的差別定價策略侵害了顧客隱私，有違基本的網路營銷倫理。亞馬遜在差別定價的過程中利用了顧客購物歷史、人口統計學數據等資料，但是它在收集這些資料時是以為了向顧客提供更好的個性化的服務為幌子獲得顧客同意的，顯然，將這些資料用於顧客沒有認可的目的是侵犯顧客隱私的行為。即便美國當時尚無嚴格的保護信息隱私方面的法規，但亞馬遜的行為顯然違背了基本的商業道德。

此外，亞馬遜的行為同其市場地位不相符合。按照劉向暉博士對網路營銷不道德行為影響的分析[iv]，亞馬遜違背商業倫理的行為曝光後，不僅它自己的聲譽會受到影響，整個網路零售行業都會受到牽連，但因為亞馬遜本身就是網上零售的市場領導者，佔有最大的市場份額，所以它無疑會從行業信任危機中受到最大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。

綜上，亞馬遜差別定價策略從戰略管理角度看有著諸多的先天不足，這從一開始就註定了它的「試驗」將會以失敗而告終。

（二） 具體實施方面

我們已經看到亞馬遜的差別定價試驗在策略上存在著嚴重問題，這決定了這次試驗最終失敗的結局，但實施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。

首先，從微觀經濟學理論的角度看，差別定價未必會損害社會總體的福利水平，甚至有可能導致帕累托更優的結果，因此，法律對差別定價的規范可以說相當寬松，規定只有當差別定價的對象是存在相互競爭關系的用戶時才被認為是違法的，但同時，基本的經濟學理論認為一個公司的差別定價策略只有滿足以下三個條件時才是可行的[v]：

（1）企業是價格的制定者而不是市場價格的接受者。

（2）企業可以對市場細分並且阻止套利。

（3）不同的細分市場對商品的需求彈性不同。

DVD市場的分散程度很高，而亞馬遜不過是眾多經銷商中的一個，所以從嚴格的意義上講，亞馬遜不是DVD價格的制定者。但是，假如我們考慮到亞馬遜是一個知名的網上零售品牌，以及亞馬遜的DVD售價低於主要的競爭對手，所以，亞馬遜在制定價格上有一定的迴旋餘地。當然，消費者對DVD產品的需求彈性存在著巨大的差別，所以亞馬遜可以按照一定的標准對消費者進行細分，但問題的關鍵是，亞馬遜的細分方案在防止套利方面存在著嚴重的缺陷。亞馬遜的定價方案試圖通過給新顧客提供更優惠價格的方法來吸引新的消費者，但它忽略的一點是：基於亞馬遜已經掌握的顧客資料，雖然新顧客很難偽裝成老顧客，但老顧客卻可以輕而易舉地通過重新登錄偽裝成新顧客實現套利。至於根據顧客使用的瀏覽器類別來定價的方法同樣無法防止套利，因為網景瀏覽器和微軟的IE瀏覽器基本上都可以免費獲得，使用網景瀏覽器的消費者幾乎不需要什麼額外的成本就可以通過使用IE瀏覽器來獲得更低報價。因為無法阻止套利，所以從長遠角度，亞馬遜的差別定價策略根本無法有效提高贏利水平。

其次，亞馬遜歧視老顧客的差別定價方案同關系營銷的理論相背離，亞馬遜的銷售主要來自老顧客的重復購買，重復購買在總訂單中的比例在1999年第一季度為66%，一年後這一比例上升到了76%。亞馬遜的策略實際上懲罰了對其利潤貢獻最大的老顧客，但它又沒有有效的方法鎖定老顧客，其結果必然是老顧客的流失和銷售與盈利的減少。

最後，亞馬遜還忽略了虛擬社區在促進消費者信息交流方面的巨大作用，消費者通過信息共享顯著提升了其市場力量。的確，大多數消費者可能並不會特別留意亞馬遜產品百分之幾的價格差距，但從事網路營銷研究的學者、主持經濟專欄的作家以及競爭對手公司中的市場情報人員會對亞馬遜的定價策略明察秋毫，他們可能會把他們的發現通過虛擬社區等渠道廣泛傳播，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區中露了底，並且迅速引起了傳媒的注意。

比較而言，在亞馬遜的這次差別定價試驗中，戰略上的失誤是導致「試驗」失敗的根本原因，而實施上的諸多問題則是導致其慘敗和速敗的直接原因。

四、結論：亞馬遜差別定價試驗給我們的啟示

亞馬遜的這次差別定價試驗是電子商務發展史上的一個經典案例，這不僅是因為亞馬遜公司本身是網路零售行業的一面旗幟，還因為這是電子商務史上第一次大規模的差別定價試驗，並且在很短的時間內就以慘敗告終。我們從中能獲得哪些啟示呢？

首先，差別定價策略存在著巨大的風險，一旦失敗，它不僅會直接影響到產品的銷售，而且可能會對公司經營造成全方位的負面影響，公司失去的可能不僅是最終消費者的信任，而且還會有渠道夥伴的信任，可謂「一招不慎，滿盤皆輸」。所以，實施差別定價必須慎之又慎，尤其是當公司管理層面臨短期目標壓力時更應如此。具體分析時，要從公司的整體發展戰略、與行業中主流營銷倫理的符合程度以及公司的市場地位等方面進行全面的分析。

其次，一旦決定實施差別定價，那麼選擇適當的差別定價方法就非常關鍵。這不僅意味著要滿足微觀經濟學提出的三個基本條件，而且更重要的是要使用各種方法造成產品的差別化，力爭避免赤裸裸的差別定價。常見的做法有以下幾種：

（1）通過增加產品附加服務的含量來使產品差別化。營銷學意義上的商品通常包含著一定的服務，這些附加服務可以使核心產品更具個性化，同時，服務含量的增加還可以有效地防止套利。

（2）同批量訂制的產品策略相結合。訂制弱化了產品間的可比性，並且可以強化企業價格制定者的地位。

（3）採用捆綁定價的做法，捆綁定價是一種極其有效的二級差別定價方法，捆綁同時還有創造新產品的功能，可以弱化產品間的可比性，在深度銷售方面也能發揮積極作用。

（4）將產品分為不同的版本。該方法對於固定生產成本極高、邊際生產成本很低的信息類產品更加有效，而這類產品恰好也是網上零售的主要品種。

當然，為有效控制風險，有時在開始大規模實施差別定價策略前還要進行真正意義上的試驗，具體操作上不僅要象亞馬遜那樣限制進行試驗的商品的品種，而且更重要地是要限制參與試驗的顧客的人數，藉助於個性化的網路傳播手段，做到這點是不難的。

實際上，正如貝佐斯向公眾所保證過的，亞馬遜此後再也沒有作過類似的差別定價試驗，結果，依靠成本領先的平價策略，亞馬遜後來終於在2001年第四季度實現了單季度凈贏利，在2002年實現了主營業務全年贏利。

綜上所述，在網路營銷中運用差別定價策略存在著很大的風險，在選擇使用時必須慎之又慎，否則，很可能適得其反，給公司經營造成許多麻煩。在實施差別定價策略時，通過使產品差別化而避免赤裸裸的差別定價是避免失敗的一個關鍵所在。

『玖』 我看財經新聞說「亞馬遜首度盈利致使股價大漲」，亞馬遜這么大個公司是首次盈利逗我呢

正常的，亞馬遜之前很大一部分錢投入到物流、研發和雲計算上面，整個公司是沒有盈利的，但是股價很高，是因為投資者看中他未來的盈利能力。只要減少開支很容易就能把報表做成盈利的，因為美國的股市並不強制考核企業的盈利，所以亞馬遜這方面並沒有太大壓力。美國的很多上市公司可能好幾年都不盈利的，這個現象很正常。

『拾』 美國的亞馬遜盈利模式是什麼

美國的亞馬遜盈利模式是指在公司創辦後很長一段時間內，亞馬遜一直奉行自營模式。自建倉儲、自建物流，銷售自己的商品。

這種模式固然可以保證產品質量，但其劣勢也很明顯，那就是成本將會居高不下。由於倉儲、物流等支撐零售的服務體系都具有很強的規模效應，因此擴大規模、增加用戶數量就是降低商品平均成本的最有效途徑。

這種背景下，亞馬遜就在自營的同時，逐步在平台上引入其他廠商，利用這些廠商產生的用戶數獲取規模效益。

(10)亞馬遜股票拾年盈利情況擴展閱讀：

最初亞馬遜只是為了解決非銷售高峰時的過剩算力才意外進入雲服務市場，在發現了其盈利潛力後，該服務才成為其重點發展的業務。不過，雲服務盡管有很好的盈利能力，但在前期需投入大量資金。

根據業內調研公司eMarketer提供的數據，2014年，全球電子商務市場規模達到13200億美元，預計今年增長將超過20.9%。

目前，Amazon電子商務業務只佔到全球電子商務市場份額的不到10%，仍有很大的發展空間。