股票的沉沒成本

① 股票是否為沉沒成本

是。
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（SunkCost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉澱成本。
從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。
從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。「現金為王」的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。此外，資產的沉沒性也具有時間性，會隨著時間的推移而不斷轉化。以具有一定通用性的固定資產為例，在尚未使用或折舊期限之後棄用，可能只有很少一部分會成為沉沒成本，而中途棄用沉沒的程度則會較高。

② 請用機會成本或沉沒成本分析以下現象:1、為什麼牛市時大多數的股民都不覺得自己賺錢多

因為牛市時大多數股票都漲得多，
自己買的股票換成其他股票可能賺得更多。

③ 經濟學里的"沉沒成本"是指的什麼

沉沒成本跟沉澱成本是一個意思．

沉澱成本
經濟學中的「沉澱成本」（sunken cost，也有人譯為「沉沒成本」）范疇，意為已經投入並且無法收回的成本。 關於「沉澱成本」有許多生活中的事例可以說明，比如說你花了20元去看一場電影，15分鍾之後，你覺得這是一部你所無法忍受的粗製濫造的影片。那麼你是繼續看下去，一直到2個小時之後影片結束呢？還是立即離開電影院去圖書館查資料？如果你心疼那20元門票，而堅持把電影看完，那麼除了已經支出的20元沉澱成本（電影院當然不會因你認為影片質量太差而退錢給你）之外，你還付出了2個多小時的寶貴時間成本。

我們假設企業不能通過暫時停產來收回其固定成本。因此在短期內，企業的固定成本是沉澱成本，企業在決定生產多少時可以不考慮這些成本。企業的短期供給曲線是在平均可變成本曲線以上的邊際成本曲線的那一部分，而且固定成本的大小與供給決策無關。

④ 沉沒成本怎麼算

沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。
大多數經濟學家們認為，如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。在談到「沉澱成本」時，美國學者羅納博·W·希爾頓在其為MBA編著的《管理會計》教材中指出，准確的成本計算，在企業決策過程中具有重要的參考作用，是判斷方案是否可行的重要原則之一。2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說，普通人（非經濟學家）常常不計算「機會成本」，而經濟學家則往往忽略「沉澱成本」———這是一種睿智。他在《經濟學》一書中說：「如果一項開支已經付出並且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。這類支出稱為沉澱成本（sunkcost）。

例子:
1.2001年諾貝爾經濟學獎獲得者之一的美國經濟學家斯蒂格利茨還用一個生活中的例子來說明什麼是沉沒成本。他說，「假如你花7美元買了一張電影票，你懷疑這個電影是否值7美元。看了半個小時後，你最擔心的事被證實了：影片糟透了。你應該離開影院嗎?在做這個決定時，你應當忽視那7美元。它是沉沒成本，無論你離開影院與否，錢都不會再收回。」斯蒂格利茨在這里不但生動地說明了什麼是沉沒成本，而且還指明了我們對待沉沒成本應持怎樣的態度。

西部鉛管和暖器公司得到了一個新大樓裝設鉛管$100000的合約，若要按照合約執行，則勞動和設備成本為$60000，西部公司可用存貨原料去完成這項合約，公司最初購買原料時花費$50000，但是之後價格下跌至$37500，原料價格預期在未來不會上漲，因此持有原料當存貨不會有資本利得，問題是，西部公司應該要接受這份合約嗎？

西部鉛管和暖器公司之存貨估價方法的效果
取得成本 重置成本
合約價值 $100000 $100000
成本
勞動、設備等 60000 60000
原料存貨 50000 37500
110000 97500

利潤 ($10000) $2500

根據上表，衡量成本有兩種分析方式，假設成本是以取得價格衡量，西部公司不該接受合約，因為將會損失$10000，但假如以重置價格來衡量，西部公司應該要接受合約，因為會讓公司獲利$2500。
另外，西部公司在會計期間結束時製作損益表，若不接受合約，則會計期間結束時，公司為了要反應存貨較低的市價，會將存貨成本降低$12500($50000-$37500)，公司將會損失$12500。若接受合約，公司會有利潤$2500，但也會因為使用原料損失$12500，所以若接受合約的話，公司只會損失$10000($2500-$12500)，整體來看，接受合約的損失較小，且為了做決策，以重置成本來重新估算似乎是比較合適的方式。

以上個案主要是在強調「沉入成本」(Sunk Cost)的概念，所謂沉入成本是指：不論是否決定從事活動，這項成本皆會發生。透過上述個案結論可以得知，當公司在作未來成本與獲利考量時，應該要將沉入成本因素排除，並以「現有價值」去考量並制定決策。
另外，若以投資者的角度來說明沉入成本，太過於執著沉入成本的投入將會是投資失敗的關鍵因素。在投資初期，所有支付的前端費用或傭金都已屬於「沉入成本」，若今日發生股票大跌的狀況，大部分投資客會因為太執著於之前投入大量的投入成本而遲遲沒有賣出的打算，深覺只要一賣出可就虧大了，時間一久，股票沒有升反而持續降，造成投資客更大的損失。所以從理性的經濟學角度告訴我們：過去的成本就讓他過去，沉入成本並不重要，最重要的是要透過目前的狀況、正確的方式來衡量未來的損益，以做出最佳的投資決策。

⑤ 沉沒成本的相關知識

2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說，普通人（非經濟學家）常常不計算「機會成本」，而經濟學家則往往忽略「沉沒成本」——這是一種睿智。他在《經濟學》一書中說：「如果一項開支已經付出並且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。這類支出稱為沉沒成本（sunkcost）。」接著，他舉了個例子：「假設現在你已經花7美元買了電影票，你對這場電影是否值7美元表示懷疑。看了半小時後，你的最壞的懷疑應驗了：這電影簡直是場災難。你應該離開電影院嗎？在做這一決策時，你應該忽視這7美元。這7美元是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。」斯蒂格利茨不愧是大師，他用通俗的話語道出了生活和投資的智慧。
謬誤
很多人對「浪費」資源很擔憂害怕，被稱為「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」。經濟學家們會稱這些人的行為「不理智」，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。
這些思考可能反映了對衡量效用尺度的不統一，因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口，你可能會等到散場再走，你覺得你保存了臉面，這也是一種滿足。如果你中途退場，陌生人會發現你的判斷失誤，這可能是你想避免的。你可能從給電影找茬中得到些娛樂，並對自己的鑒賞結果感到自豪。或者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。
沉沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。這種情況經常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式（除非執行市場退出策略）。在做將來投資、銷售或廣告決策時，僅應考慮未來的可能性，不能因為大筆廣告投資而便宜。
沉沒成本謬誤有時也叫「協和效應」，指英國法國政府繼續為協和式飛機提供基金的事，而當時已經很顯然這種飛機沒有任何經濟利益可言。這個項目被英國政府私下叫做「商業災難」，本就不該開始，當時也就要取消了，但由於一些政治法律問題兩國政府最終都沒有脫身。
變劣為優
用「拿錢買教訓」、「交學費」的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候沉沒成本是一種必不可少的支出。但沉沒成本也可以為企業在某些方面帶來優勢。
對一個行業或產業來說，其沉沒成本的狀況往往構成了進出壁壘的關鍵，並最終決定市場結構。貝恩咨詢公司（Bain）早在1956年就指出過，若一個產業的固定成本或沉沒成本很高，就會形成進入門檻。
那些具有明顯規模經濟和龐大硬體投入的資本密集型產業，如能源、通訊、交通、房地產、集成電路、醫葯等產業，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多市場「准進入者」卻步，因為這首先是一場「誰輸得起」的比拼。
由於這些高沉沒成本的產業往往同時具備低邊際成本的特性，「輸得起」的一方最終會成為市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業正是利用沉沒成本來建立自己的競爭優勢。小企業通常只能選擇沉沒成本較低的競爭性行業求得發展。
如何減少沉沒成本
無論怎樣，在實現同樣戰略目的的同時，盡可能減少沉沒成本的支出無疑是所有企業都希望的。真正如2000年前後網路公司競爭白熱化時那樣，比誰「燒錢」最快、最多，可以說是大多數投資者所不願意看到的。
盡量避免決策失誤導致的沉沒成本
當然，市場及技術發展瞬息萬變，投資決策失誤難免。在投資失誤已經出現的情況下，如何避免將錯就錯對企業來說才是真正的考驗。
英特爾公司（Intel）2000年12月決定取消整個Timna晶元生產線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型晶元。當初在上這個項目的時候，公司認為今後計算機減少成本將通過高度集成（整合型）的設計來實現。可後來，PC市場發生了很大變化，PC製造商通過其他系統成本降低方法，已經達到了目標。英特爾公司看清了這點後，果斷決定讓項目下馬，從而避免更大的支出。
通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時候，沉沒成本並不是由企業自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。
投資心態
對於「沉沒成本」，投資者應該是：「我不認為這種辦法可以挽回損失。」而要避開這一誤區，最好的方式是自問：如果手中沒有這只股票或基金，或者另外給你一筆錢，你還會買它嗎？如果答案是否定的，那麼最好賣了它，不能僅僅因為已經被套住了，為了「心理賬戶」上所謂的「攤低成本」，就作出「錯上加錯」的決定。對於一隻股票或基金，如果它已經讓你虧損太多，且短期內基本面沒有改善跡象，與其盲目追加，換來無期限的望眼欲穿，不如快刀斬亂麻，接受「沉沒成本」，重新選擇標的，開始一段新的投資體驗。
計算方式：
沉沒成本=設備賬面價值—當前市場價值=（設備原可能呢值—歷年折舊費）—當前市場價值

⑥ 怎麼通俗的理解沉沒成本

簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。用生活中一些經歷和現象來解釋沉沒成本：
假設，你花500元去買了一張音樂票，但你對這部音樂劇是否值500元表示懷疑。看了半小時後，你的懷疑被驗證了，這部音樂劇完全不是你的菜，呆在那裡看下去渾身難受。你應該離開嗎？在做這一決策時，你應該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。
假如，你入職一家公司，工作三個月即將轉正，但心裡總是隱約感覺工作內容和自己預期不是很符合，轉念一想，既然已經工作三個月而且馬上轉正，放棄豈不是可惜了，於是選擇了繼續工作，結果做了一年不適合自己的工作。這三個月時間就是沉沒成本。
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。但是應該明白，放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的音樂劇，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，所以不應該對我們現在和將來的決策產生影響。

⑦ 經濟學上的沉沒成本（Sunk Cost）具體是指什麼

沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

比如說：你走了10公里路去到電影院，結果今天放映的電影你沒有興趣。
這走了10公里的路程就是一個沉沒成本，
很多人會因為這個沉沒的成本，而選擇了看他沒有興趣的電影。
實際上『看不喜歡的電影』這個決定的效益很小甚至是負的，主要是受到沉沒成本影響了他的判斷。