組織機構

㈠ 組織機構

農用地分等定級與估價工作是國家的一項基礎性工作，也是一項龐大的系統工程，涉及的評價指標多，參與工作的部門多，需要收集的基礎資料多，工作程序復雜。為確保工作的順利開展，一是必須統一部署，統一管理，統一組織實施，統一工作程序，統一技術路線，統一質量要求；二是要堅持以行政主導、各有關部門協作、專業單位承擔項目，分級負責、加強指導的組織機構。一套完善的組織機構是保障工作順利進行的關鍵。

在農用地分等定級與估價工作中，從國家到地方，建立了一套嚴密的組織機構。在全國層面上，農用地分等定級與估價工作由國土資源部土地利用管理司作為行政監督者，中國土地勘測規劃院負責組織實施，國土資源部土地整理中心負責全國項目技術指導與監督；在地方層面上，由省（區、市）人民政府為行政主導，省（區、市）國土資源管理部門負責行政監督和項目組織實施，縣（市、區）國土資源管理部門作為地方行政協調，項目研究由技術科研單位承擔。廣西壯族自治區開展農用地分等工作的組織機構見圖 2-1。

工作組織機構保障了工作的順利實施。首先，自治區人民政府發揮行政主導作用，下發了《自治區人民政府辦公廳關於成立自治區土地資源調查工作領導小組的通知》（桂政辦發〔2001〕103 號），正式成立自治區土地資源調查工作領導小組，由時任自治區人民政府副主席王漢民擔任組長，自治區人民政府副秘書長王躍飛擔任副組長，協調全自治區土地資源調查評價和農用地分等定級與估價工作，研究解決工作中的重大問題。

其次，加強全自治區農用地分等定級與估價工作的領導與協調工作，廣西壯族自治區國土資源廳成立農用地分等定級與估價領導小組，領導小組成員由國土資源廳有關處室負責人組成，負責全自治區農用地分等定級與估價工作的組織實施，全面領導、監督和協調各項行政管理事項。領導小組下設辦公室，辦公室設在自治區國土資源廳土地利用管理處，負責項目合同的簽訂和項目資金的使用等日常工作；負責成立技術指導小組，確定項目承擔單位，建立廣西壯族自治區國土資源廳和各縣（市、區）國土資源行政主管部門的聯絡員聯絡制度。

圖 2-1 廣西壯族自治區農用地分等工作組織機構框架圖

第三，由廣西壯族自治區國土資源廳土地利用管理處和廣西壯族自治區國土測繪院牽頭，成立由國土、農業、土壤、水利、農業區劃、氣象、農業經濟、經濟地理、統計、地質、測繪等行業專家組成的專家咨詢指導組，負責測定廣西壯族自治區農用地分等定級與估價參數體系以及在全自治區農用地分等定級與估價工作過程中遇到的專業技術問題的咨詢與解答。同時，重點縣（市、區）均成立了農用地分等定級與估價工作領導小組，並在各級國土資源行政主管部門設立辦公室，負責本行政區域內農用地分等定級與估價工作的領導與組織協調；各縣（市、區）國土資源行政主管部門負責協助本區域農用地分等的相關工作，包括資料收集、標准樣地設置和野外補充調查工作。重點縣（市、區）負責本區域的農用地定級估價工作。通過成立專門負責的工作組織機構，主要領導負責行政工作和技術上的協調，發揮行政主導的優勢，合理配置資源，加大行政支持力度，保證了工作的進度與質量。

㈡ 組織機構是什麼，通俗一點

組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。
通俗一點來說就是 某個公司，某個學校都屬於一個組織機構。

㈢ 什麼叫組織機構

組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。

起源於人類的共同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標。

行政機構

行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位或團體。

(3)組織機構擴展閱讀：

組織設計任務是以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。其內容包括：

（1）部門職能設計：

按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解,形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量,設定編制；明確部門及崗位職能。

（2）權力體系設計：

包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。

（3）職責設計：

職責設計要與職能、職權匹配。

（4）管理幅度、管理層次設計。

（5）信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設計。

㈣ 組織機構類別是什麼

組織機構是把人力、物力和智力等按一定的形式和結構，為實現共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。本文主要介紹了組織機構的類型。
一、 國家機關
(一)國家權力、行政、司法機關
1、國家權力機關：全國和地方各級人民代表大會常務委員會及其辦事機構。
2、國家行政機關：國務院和地方各級人民政府及其職能部門、各直屬機構和工作部門;各級人民政府的派出機構。
3、國家審判機關：最高人民法院、地方各級人民法院和專門人民法院。
4、國家檢查機關：最高人民檢察院、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院。
(二)黨派組織
1、中國共產黨：(1)中央工作機構，包括中央辦公廳、中組部、中宣部、中聯部、統戰部等。(2)地方工作機構，包括省委、市委、縣委、區委及其職能機構。
2、各民主黨派：包括民革、民盟、民建、民進、致公、農工、九三學社、台盟等中央和地方各級工作機構。
(三)中國人民政治協商會議包括政協各級委員會及辦事機構。
二、企業
(一)按照直接從事工農業生產、交通運輸等經濟活動並產生價值以貨幣形式表現的原則，對企業進行分類
1、冶煉、採掘、製造、加工企業;
2、農場、伐木場、養殖場、鹽場、農業機械站;
3、建築公司、工程公司、安裝公司、施工隊、專業修繕隊等;
4、鐵路、公路、水上運輸、民用航空、郵政、電訊、維修企業;
5、各類飯店、倉庫、糧庫、貨棧、服務公司、門市部、飯館等;
6、公共汽車、電車、電話、煤氣等公司;
7、新華書店、電影發行公司、劇院、電影院、出版社等;
8、銀行系統的儲蓄所、分理處、辦事處、和信託公司與保險公司等。
(二)按照企業的經濟類型進行分類
1、全民所有制企業;
2、集體所有制企業;
3、有限責任公司;
4、股份有限公司;
5、中外合資企業;
6、中外合作企業;
7、外資企業;
8、合夥企業;
9、個人獨資企業;
10、私營企業。
三、事業單位
(一)農、林、水利、氣象事業單位
(二)文教衛生事業單位
(三)科學研究事業單位
(四)勘察設計事業單位
(五)社會福利事業單位
(六)城市公用事業單位
(七)交通事業單位
四、社會團體
(一)中央機構編制部門直接管理的社會團體組織
1、中華全國總工會;
2、中國共產主義青年團;
3、中華全國婦女聯合會;
4、中國文學藝術界聯合會;
5、中國科學技術協會;
6、中華全國歸國華僑聯合會;
7、中國作家協會;
8、中國法學會;
9、中國人民對外友好協會;
10、中國國際貿易促進委員會(中國國際商會);
11、中國殘疾人聯合會;
12、宋慶齡基金會;
13、中華全國新聞工作者協會;
14、中華全國台灣同胞聯誼會;
15、黃埔軍校同學會;
16、中國人民外交學會;
17、中國紅十字會;
18、中國職工思想政治工作研究會;
19、歐美同學會;
20、中華職教社;
21、全國工商聯。
(二)各級民政部門登記管理的各類學會、協會、研究會、基金會、商會、聯誼會、聯合會、促進會等
五、其他機構
(一)民辦非企業單位
1、社會力量舉辦的學校;
2、中外合作舉辦的學校;
3、合作律師事務所;
4、合夥律師事務所;
5、社會力量舉辦的醫療機構。
(二)國家認可某方面資格的機構
1、國家生產力促進中心;
2、國家工程研究中心;
3、國家分析測試中心;
4、司法鑒定機構;
5、土地評估機構;
6、民辦職業介紹機構;
7、商標評估機構;
8、商標代理機構;
9、資產評估機構;
10、專業計量站;
11、產品質量認證委員會;
12、專利代理機構;
13、技術合同仲裁機構;
14、境外就業服務機構;
15、商品交易市場。
(三)其他
1、宗教活動場地;
2、外國常駐新聞機構;
3、計劃生育服務機構;
4、境外會計師事務所常駐代表機構;
5、國家出資設立律師事務所;
6、外國政府旅遊部門在中國設立常駐代表機構;
7、外國企業在中國設立旅遊常駐代表機構;
8、血站;
9、外商投資醫療機構。

(4)組織機構擴展閱讀：

組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。

起源於人類的共同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標。

網路，組織機構。

㈤ 組織機構怎麼寫

投標人基本情況表裡的組織結構是指公司類型，表裡的組織結構一欄填公司類型就可以。企業主要分類有：合資、獨資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責任等等。

企業法定分類的基本形態主要是獨資企業、合夥企業和公司。法律對這三種企業劃分的內涵基本作了概括，即企業的資本構成企業的責任形式和企業在法律上的地位。

(5)組織機構擴展閱讀：

我國法定分類主要有：獨資企業、合夥企業、公司。 此外，在我國還可以按照經濟類型對企業進行分類。這是我國對企業進行法定分類的基本作法。

根據憲法和有關法律規定，我國目前有國有經濟、集體所有制經濟、私營經濟、聯營經濟、股份制經濟、涉外經濟（包括外商投資、中外合資及港、澳、台投資經濟）等經濟類型，相應我國企業立法的模式也是按經濟類型來安排，從而形成了按經濟類型來確定企業法定種類的特殊情況。

㈥ 組織機構的主要形式有哪些

組織機構的主要形式有
直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下
實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線職能
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。
模擬分權制
這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。
許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個「生產單位」。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有「模擬性」的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。
模擬分權制的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解企業的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。
矩陣制
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
委員會
委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協調作用。
優點：①可以集思廣益；②利於集體審議與判斷；③防止權力過分集中；④利於溝通與協調；⑤能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等。
缺點：①責任分散；②議而不決；③決策成本高；④少數人專制等。
多維立體
這種組織結構是事業部制與矩陣制組織結構的有機組合。多用於多種產品，跨地區經營的組織。
優點：對於眾多產品生產機構，按專業、按產品、按地區劃分；管理結構清晰，便於組織和管理。
缺點：機構龐大，管理成本增加、信息溝通困難。

㈦ 什麼是組織機構圖

組織結構圖是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等；MBA、EMBA及CEO必讀12篇等主流商業管理課程均對「組織結構圖」給予了不同程度的關注。

1.執行「插入→圖片→組織結構圖」命令，先在文件中插入一個如圖2所示的基本結構圖，並展開「組織結構圖」工具條2、選中下面其中的一個框圖，按下Del鍵，將多餘的一個框圖刪除。 注意：在刪除框圖時，系統會智能化地刪除相應的連接線。 3、選中最上面框圖，按「組織結構圖」工具條上的「插入形狀」旁的下拉按鈕，在隨後出現的下拉列表中，選「助理」選項，添加「經理助理」框圖。 4、再選中下面其中一個，右擊，選「下屬」選項，增加一個「下屬」框圖；選中這個「下屬」框圖，右擊，在隨後彈出的快捷菜單中，選「同事」選項，增加若干個「同事」框圖（如圖1）。 注意：右擊框和按「插入形狀」旁的下拉按鈕均能達到同樣的添加目的。 5、仿照上面的操作，完成整個框圖的添加和刪除。 6、輸入相應的文字，並設置好字體、字型大小、字元顏色等。 注意：如果多個框圖的字元格式相同，可以先設置好其中一個，然後用「格式刷」復制。 7、選中組織結構圖，按「組織結構圖」工具條上的「版式」旁的下拉按鈕，在隨後出現的下拉列表中，選中「調整組織結構圖以適應內容」選項，讓「畫布」與製作完成的結構圖相適應。

㈧ 組織機構主要有哪幾種

僅供參考
代 碼 組 織 機 構 類 型

1 機關

110 國家權力機關

111 國家權力機關法人

113 國家權力機關分支機構

120 國家行政機關

121 國家行政機關法人

123 國家行政機關分支、派出機構

130 國家司法機關

131 人民法院法人

133 人民法院分支機構

135 人民檢察院法人

137 人民檢察院分支機構

140 政黨機關

141 中國共產黨

143 其他民主黨派

150 政協組織

160 人民解放軍

170 武警部隊

190 其他機關

3 事業單位

310 事業單位法人

330 事業單位分支、派出機構

390 其他事業單位

5 企業

510 企業法人

530 企業分支機構

590 其他企業

7 社會團體

710 群眾團體

730 社會團體法人

750 社會團體分支、代表機構

790 其他社會團體

9 其他組織機構

910 民辦非企業單位

930 宗教活動場所

950 農村村民委員會

960 城市居民委員會

990 其他未列明的組織機構

㈨ 什麼是公司組織機構

公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。 公司組織機構的內容 公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。 決策機構 1、股東大會 股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。 2、董事會 董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。 執行機構 公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。 監督機構 公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。 公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。 （2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯系起來。 （3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。 公司組織結構的形式直線制組織結構 直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用於小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那麼它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。 直線參謀組織結構 隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越復雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。 事業部制組織結構 事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似於直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及許可權，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似於一個直線參謀制組織結構單位。 模擬分散化組織結構 當一個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，並且，由於生產、技術內在聯系的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介於直線參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為一個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。 矩陣組織結構 矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用於技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品製造公司等。通常的矩陣組織結構就是運用若干項目小組而使組織成為新的結構形式。項目小組是指組內人員分別出自組織中的不同部門，他們具有不同的知識和技能，為了完成一個特定的工作任務而組合在一起。項目小組由項目經理領導。 實際上，矩陣組織結構是一種按雙重因素進行的部門劃分。一個暫時性的項目小組存在於組織之中，並未使組織成為矩陣的結構。只有項目小組成為永恆的組織設計依據，使得項目小組成為穩定的、不可缺少的經營性組織時，這種結構才是矩陣式的。暫時性項目的小組的人員可以從各部門抽調，並可暫時脫離原領導部門，而在矩陣結構中的項目小組成員則必須仍接受原部門經理的領導，也即矩陣結構中的成員要受到雙重領導。項目經理相對於縱向的部門經理來說，常常存在著一層職權差距。