開源節流18招

A. 個人怎麼開源節流

就是不段增加自己的收入，有計劃的花錢，減少不必要的開支。

B. 如何通過提高管理手段實現開源節流，降本增效

企業的降本增效，指的就是在企業的實際管理過程中，通過降低企業的各項運行成本來獲取經濟上的最大利益。降本增效的有效途徑如：
1、細化成本控制單元，進行精細化管理
要實現降本增效，首先要對產生成本的方面進行詳細分解，找到影響每個成本單元高低的因素，然後對可控的因素根據實際情況定出指標，對每一筆成本的發生都要及時准確的進行記錄，然後與目標進行比對分析，一旦有超出現象立即採取相應的措施。
2、精打細算，向管理要效益
管理成本包括了公司日常運行的方方面面：差旅費、電話費、辦公費、招待費、會議費，維持公共運行的水費、電費，以及車輛的使用和維修費等等。要實現這些費用的降低，就要求公司必須精打細算。在辦公設備和用品管理方面，堅持幾個原則：第一，能不買則不買，不是非用不可的物品就不要買；第二，不急於淘汰舊設備和電器；第三，減少紙張和電腦耗材的使用，大力推廣「無紙化」辦公，減少列印，節省紙張和對列印機耗材的消耗；避免錯誤，減少不必要的浪費等等。
3、安全生產，向質量要效益
首先，降本不是要以犧牲質量為代價的，在某些環節削減成本，會導致服務質量的降低，這樣會對客戶服務造成不可預見的影響，甚至會失去已有的市場，這樣的成本降低是得不償失的。其次，安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。一旦發生質量問題或者安全事故，損失是巨大的。
4、延伸財務管理職能，促進管理提升
為有效控製成本，財務部門應全面推動預算管理，合理地做好年度費用預算，提供各種費用的控制比例，定期組織各相關部門召開資金分析會，通報預算的執行情況，及時糾正偏差。同時，從可變費用項目切入，對各部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各部門對費用支出數據的關注，同時，也為調整管理策略提供信息支持，從而合理控制費用支出。

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C. 企業如何更好地開源節流

開源節流相關措施

為了降低成本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化。特製訂以下相關措施：

一、開源方面

1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。

2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。

二、節流方面

1、 辦公用品管理

（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，盡可能的利用現有資源。

（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。

（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、復印，非重要文件復印或列印時盡量雙面使用紙張。

（4） 各部門列印機旁設置紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5） 規范使用電話、傳真機等公用通信設備，嚴禁使用辦公室電話進行私聊，撥打與業務無關的電話，每月公布電話使用情況。

（6） 電腦主機、顯示器、列印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時將辦公室所有電器設備的電源切斷。

（7） 各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。

（8） 嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低於5度或高於28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。

（9） 定期對辦公室設備進行維護和保養，避免不必要的設備使用，及時更 新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。

2、車輛管理

（1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。

（2）取消縣城派車，去往縣城辦事人員可打計程車前往（基本為4元），事後可憑單據報銷。

（3）機場接送（副總以上幹部除外）公司統一安排送達到蕪湖市車站（每隔一小時有一班直達機場大巴）。

（4）派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車成本。

（5）按時做車輛保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。

3、食堂管理

（1）公司員工如不在食堂吃飯，需提前告知食堂負責人，食堂人員根據實際就餐人員情況進行合理備餐。

（2）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。

（3）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。

（3）節約用紙，食堂餐巾紙可選用抽紙，盡量避免浪費。

4、會所管理

（1）取消會所咖啡吧每月5000元承包服務，招聘會所二樓全權承包商或公司招聘一名相關吧台工作經驗者負責，減輕會所負利潤開支。

（2）節省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。

（3）合理調配加班，安排好夜間和周末電影放映輪班人員，避免產生多餘的加班費用，安排以輪班和調休的形式。

5、其它

（1）員工宿舍電費收取，每月對員工宿舍電表進行抄數，費用由宿舍人員 分擔，直接從工資里扣除。

（2）規范加班申請，如遇工作情況需要加班的，需先提前寫加班申請報部門經理同意，盡量減少無味的加班費用和調休的產生。

D. 企業開源節流的措施

開源節流相關措施
為了降低成本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化。特製訂以下相關措施：
一、開源方面
1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。
2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。
二、節流方面
1、 辦公用品管理
（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，盡可能的利用現有資源。
（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。
（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、復印，非重要文件復印或列印時盡量雙面使用紙張。
（4） 各部門列印機旁設置紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5） 規范使用電話、傳真機等公用通信設備，嚴禁使用辦公室電話進行私聊，撥打與業務無關的電話，每月公布電話使用情況。
（6） 電腦主機、顯示器、列印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時將辦公室所有電器設備的電源切斷。
（7） 各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。
（8） 嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低於5度或高於28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
（9） 定期對辦公室設備進行維護和保養，避免不必要的設備使用，及時更 新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
2、車輛管理
（1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。
（2）取消縣城派車，去往縣城辦事人員可打計程車前往（基本為4元），事後可憑單據報銷。
（3）機場接送（副總以上幹部除外）公司統一安排送達到蕪湖市車站（每隔一小時有一班直達機場大巴）。
（4）派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車成本。
（5）按時做車輛保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。
3、食堂管理
（1）公司員工如不在食堂吃飯，需提前告知食堂負責人，食堂人員根據實際就餐人員情況進行合理備餐。
（2）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。
（3）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。
（3）節約用紙，食堂餐巾紙可選用抽紙，盡量避免浪費。
4、會所管理
（1）取消會所咖啡吧每月5000元承包服務，招聘會所二樓全權承包商或公司招聘一名相關吧台工作經驗者負責，減輕會所負利潤開支。
（2）節省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。
（3）合理調配加班，安排好夜間和周末電影放映輪班人員，避免產生多餘的加班費用，安排以輪班和調休的形式。
5、其它
（1）員工宿舍電費收取，每月對員工宿舍電表進行抄數，費用由宿舍人員 分擔，直接從工資里扣除。
（2）規范加班申請，如遇工作情況需要加班的，需先提前寫加班申請報部門經理同意，盡量減少無味的加班費用和調休的產生。

E. 人事如何開源節流

開源節流，語出《荀子·富國》："百姓時和、事業得敘者，貨之源也；等賦府庫者，貨之流也。故明主必謹養其和，節其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有餘而上不憂不足。」後以「開源節流」指開辟財源，節約開支。

在目前全球嚴峻的經濟環境下，通貨膨脹日益嚴重，企業內開源節流逐漸成為管理者們談論較多的話題。7月15日集團公司召開了「開源節流」會議，集團領導提出了「向流程要增值，向人均要產值，向節約要利潤，向管理要效益」的開源節流方案。

開源節流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對於浪費的開銷進行有節制地控制，以達到積累財富的目的。對於企業來說，「開源」就是增收--開辟增加收入的途徑；「節流」就是節支--節省不必要的資源消耗與費用支出。那麼如何充分利用手頭一切資源來節省成本，減少不明智添置費用和一大部分設施閑置造成的浪費，這是公司保持競爭力，持續運營的關鍵。可見，如何有效運用現有資源，同時又不影響運行其上的應用和服務成為急需解決的問題。開源是增值的有效途徑，節流是增效的措施。也就是說：企業開源加上節流的總和才是最大的企業效益。因此，方舟集團在推行開源節流時，把開源和節流雙管齊下，提出「向流程要增值，向人均要產值，向節約要利潤，向管理要效益」的方針，一時間在全集團形成一股開源節流的浪潮。

首先：如何實現「開源」，這就要求我們鑿開利潤的源頭--切實按照集團公司提出的「向流程要增值，向人均要產值，向節約要利潤，向管理要效益」的方針貫徹執行。

向流程要增值--砍掉不必要的流程，對流程進行優化；

向人均要產值--目的在於突出員工價值，發揮個人主觀能動性；

向節約要利潤--節約時間，減少開支，就意味著提高了效率，無形中創造了利潤；

向管理要效益--管理是企業效益的突破口，好的管理，可以提高企業的各項產能。

其次：如何實現「節流」；

1、加強預算管理的預見性、前瞻性和准確性，使預算管理的剛性和權威性得到保障和認同。

2、對於材料物資、辦公用品等物品的采購，應該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，務求價廉質優。對庫存不定期進行盤點，以加強再用材料和資金的周轉。同時建立完善的領取材料和物資的制度，做到合理的領用物資。

為了規范我公司辦公用品的采購與使用，控制費用開支，行政人事部特製定了《辦公用品管理規定》，根據辦公用品庫存情況以及消耗水平，對辦公用品的采購及領用都進行了合理的管理控制。

3、各部門各分廠要從戰略高度充分認識到開源節流的重要性，積極教育引導員工養成節約習慣，強化節約意識，認真落實集團的部署，按照各自職責，加強組織領導，積極協調配合，制定各節流的方法，切實做好開源節流工作。

4、人力資源要針對目前公司的用人情況，嚴格控制公司人員招聘、並停止實習生實習安置工作。在公司內開展崗位清查工作，對可進可不進的人員堅決不進，對可以合並的崗位，考慮進行崗位合並。控制人工成本，使每位員工工作量達到飽和，發揮員工最大積極性。

開源節流需要靠每一位員工在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化。只有這樣，才能將開源節流的思想深入人心，各個部門和各分廠從點滴開始做起，從節約一張紙、不浪費一支筆開始。平時細心一點，再自然光線充足的情況下關閉電燈盡量使用自然光，外出及午餐時把電腦關上，用完水後及時關閉水龍頭，撥打長途電話時應要加撥17909等等。為企業多創造一份財富，少浪費一份資源。

F. 開源節流的方法有哪些

一、開源方面
1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。

2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。

二、節流方面

（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，盡可能的利用現有資源。

（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。

（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、復印，非重要文件復印或列印時盡量雙面使用紙張。

（4） 各部門列印機旁設置紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白面朝上放置，方便他人再利用。