移動ugc

A. UGC的移動應用

近兩年來，隨著全球3G商用的日益推進和移動互聯網業務的不斷發展，移動UGC業務正在日漸崛起，引起了業界的廣泛關注。促進移動UGC業務發展的因素在於：第一，電子存儲設備容量不斷增加而價格不斷下降，同時存儲制式趨向標准化，這使得手機的性能不斷提升，可以和其他設備共享信息並實現升級；第二，隨著手機的日益普及，人們傾向於用手機記錄真實的生活，表達自己的感受；第三，移動運營商希望藉助UGC吸引更多的用戶，開辟新的業務增長點。
移動UGC的業務形式主要是移動社區網路和移動視頻共享，其中移動社區網路已經在韓國、歐美市場形成規模。根據Juniper咨詢公司的研究，社區網路是移動UGC領域的主流，全球用戶數約為1400萬。全球移動UGC領域2007年的收入達到5.72億美元，其中移動社區網路收入佔50%以上；預計到2012年移動UGC領域的收入將超過57億美元，而社區網路業務收入將下降到21%，以視頻為代表的個人內容共享將成為主流。
韓國是移動UGC發展最好的國家。近兩年來，亞太其他國家和地區以及歐美的移動運營商也開始紛紛進入這個領域。
*韓國SKT SKT於2001年推出了移動社區業務——賽我網。賽我網是全球最成功的移動社區業務之一，在韓國擁有超過1500萬用戶，占韓國總人口的三分之一。賽我網的絕大多數用戶都是20歲左右的年輕人，日訪問量高達2000萬人次。
SKT已經把UGC發展重心從移動社區網路轉移到視頻共享領域。2006年11月初，SKT將移動多媒體服務「June」的「成人服務」按鍵改為「UGC視頻」，實現了與Pandora TV、Damoimaura、Mncast、FreechalQ、Yahoo korea Yammy以及Diodeo等6家專業視頻分享網站的互動，提供熱門UGC內容在移動終端上的播放。這項服務每天的訪問頻率為25萬次。
*Vodafone 2007年2月，Vodafone先後宣布與MySpace和YouTube合作，推出移動社區網路和視頻共享業務，Vodafone希望通過與互聯網知名UGC品牌的合作，全面進軍UGC領域。Vodafone用戶可以通過手機訪問MySpace，建立MySpace空間，發布照片和博客。今後將在一些手機上預裝MySpace手機軟體，用戶可以通過其Vodafonelive!門戶下載軟體系統。
Vodafone的移動YouTube服務將首先面向英國用戶推出，用戶可以在手機上選擇視頻節目、轉發視頻鏈接、上傳和搜索視頻片斷，Vodafone計劃不久將在其他歐洲國家市場推出這一服務。Vodafone計劃根據用戶上傳視頻節目的數量以及觀眾收看的次數向提供者付費，因此上傳視頻短片的用戶不僅可以與他人共享視頻內容，而且還可以從中獲取收入.
*英國「3」公司 英國「3」公司從2005年10月就與YoSpace合作推出了移動視頻共享業務——See Me TV。該業務使用戶可以通過手機發送MMS上傳自己的視頻內容，與他人分享，並可以從自己製作的內容下載收費中獲得10%的收入分成，其餘部分由「3」公司與YoSpace再次進行分成。該業務推出一年，視頻下載次數就達到了1400萬次。
*Verizon無線公司 2006年3月，美國Cingular無線公司宣布向手機用戶提供Rabble服務，進一步擴大社區服務的范圍。通過這種服務，用戶就可以建立類似於MySpace的社區網路網站，社區用戶通過手機可以交流思想、分享圖像，了解本地事件或是地理位置。2007年7月，Verizon無線公司與YouTube簽訂協議，用戶可通過短號碼「98823」向YouTube網站上傳和下載視頻片斷。
*新加坡M1公司 新加坡移動運營商M1推出了用戶製作及共享視頻業務——MeTV，用戶可以通過MMS上傳視頻內容，其他用戶可以瀏覽並下載。這項業務為用戶提供了一個展示自己和了解他人的平台。這個業務也建立了與用戶分成的模式，用戶可以從自己上傳的內容中獲得利潤，用戶上傳的視頻內容，被他人下載一次，用戶就可以獲得0.05新元。自從2007年3月該業務推出以來，上傳視頻的用戶已超過4萬名。 UGC正在成為互聯網領域被十分看好的新的應用和商業模式，甚至形成了一種新的媒體形式，其潛在商機巨大。有關資料顯示，2006年，美國UGC廣告收入為4.5億美元，2007年實現翻倍增長，達到10.4億美元。預計2011年其收入將增至43億美元。有關人士認為，媒體集團巨頭壟斷內容製造及傳播的時代已經過去。UGC的出現，正在開啟一個新的媒體時代。
在互聯網UGC服務蓬勃發展的同時，移動互聯網領域也開始朝著這個方向探索和嘗試。各大移動運營商相繼推出基於移動互聯網的各種移動社區、移動視頻共享類業務，或者直接與互聯網知名品牌合作，共同推動UGC在移動網路上的發展。
UGC對移動運營商的商業契機主要體現在以下幾個方面
手機使UGC產生的內容越來越豐富
無論是互聯網還是移動網路，越來越多的內容不再來自於傳統媒體或互聯網SP，而是直接來自於用戶：論壇、博客、社區、電子商務、視頻分享，尤其是手機功能的不斷強大，用戶可以隨時隨地利用手機製作圖片、視頻，將自己的心情和所見所聞用手機記錄下來，隨時隨地將這些內容傳遞給他人將成為趨勢，而移動互聯網恰好可以起到橋梁作用。
擁有巨大的潛在用戶群
用戶越來越習慣和喜愛自己創作內容，並與他人分享。在互聯網上，UGC已經成為很多網民的生活方式，例如在UGC最為活躍的BBS和博客領域，國內已經有很大的用戶群體，並且仍在迅速增長。互聯網上的UGC用戶可以自然過渡到移動UGC。
形成新的商業模式和利潤
UGC在移動領域的發展將帶來新的商業模式和收入來源。由於互聯網在商業模式和管理機制上較為寬松，對用戶創作的內容無法進行版權保護和收入分成，而在移動網路上，運營商可以比較容易地就具有增值價值的內容與用戶進行收入分成，此外移動運營商也可以通過這類業務刺激流量、獲得廣告收益等。
運營商獲得更高利潤
除了潛在市場巨大之外，UGC產業鏈的參與者相對較少也是移動運營商發展這類業務的有利因素。不像移動音樂，主要收入被傳統音樂行業賺取，而移動運營商的收入來自流量費，在UGC的價值鏈參與者中，幾乎沒有傳統行業的企業，更多的是互聯網新興網站，內容則來自分散的用戶，運營商在討價還價的談判過程中擁有主動權，這樣運營商往往可以獲得較高利潤。
提高用戶忠誠度
UGC業務不僅可以刺激用戶使用業務，提高運營商收入，同時也是運營商提高用戶忠誠度的有效手段，用戶不僅可以和自己的親朋好友分享自己的喜怒哀樂，還可以從自己創作的內容中獲得分成。
簡單地說：
UGC是「user generated content」的縮寫，中文可譯為「用戶生產內容」，即網友將自己DIY的內容通過互聯網平台進行展示或者提供給其他用戶。UGC在中國是伴隨著以提倡個性化為主要特點的WEB2.0的概念興起的。
在UGC模式下，網友不再只是觀眾，而是成為互聯網內容的生產者和供應者，體驗式互聯網服務得以更深入的進行。
第一，用戶生產內容(UGC)將其與依靠編輯「 and paste」的傳統新聞網站區別開來。
第二，多媒體手段的廣泛使用。
第三，新的贏利模式的產生。

B. UGC 是什麼

UGC其實最早的概念是起源於互聯網這個領域領域，是用戶將自己原創的內容通過互聯網平台進行展示或者提供給其他用戶。就比如我們現在很多的一些供我們討論的平台，豆瓣啊，谷歌啊等等這些的一些網路平台，一些用戶可以在裡面發照片，一些文字等等。UGC是伴隨著以提倡個性化為主要特點的Web2.0概念興起的。

針對我國，外國人的開放不同，外國人是很喜歡分享自己的生活的，而相對於我國來說就是比較內斂了，不願意將自己暴露在大庭廣眾之下，我們還是僅僅存在於自己分享在自己的生活圈子裡，所以當有一個人能夠提到和自己相同觀點，是十分樂於去討論的。也算是UGC帶動了我國的信息發展。

C. 移動UGC類的APP該怎麼來進行移動APP推廣呢

Zesmob的文章稱，移動UGC即移動User Generated Content，是指提供平台讓用戶將自己原創的內容進行展示或者提供給其他用戶那種APP，基本上都是從互聯網端移植過來的，典型的例子就是優酷，土豆等的移動端。它的推廣方式，就應該從UGC 的特點出發，因此，論壇推廣和社交網路推廣是相對比較高效的推廣方法。始終要記住，「U」是基礎，而「C」則是重點，兩手都要抓，兩手都要硬。只注重一方面的推廣帶來的效果只能是片面而又低效的。

D. PGC和UGC有什麼區別

類型區別

UGC、PGC和OGC的區別

1.UGC（User-generated Content，用戶生產內容，也稱UCC，User-created Content）功不可沒。

2.隨著移動互聯網的發展，網上內容的創作又被細分出PGC（Professionally-generated Content，專業生產內容，也稱PPC，Professionally-proced Content）和OGC（Occupationally-generated Content，職業生產內容）。

3.這三者之間既有密切聯系又有明顯的區別。一個平台（網站）的PGC和UGC有交集,表明部分專業內容生產者,既是該平台的用戶,也以專業身份（專家）貢獻具有一定水平和質量的內容，如微博平台的意見領袖、科普作者和政務微博。

(4)移動ugc擴展閱讀：

PGC（全稱：Professional Generated Content）互聯網術語，指專業生產內容（視頻網站）、專家生產內容（微博）。用來泛指內容個性化、視角多元化、傳播民主化、社會關系虛擬化。也稱為PPC,(Professionally-proced Content）。

UGC（User Generated Content）指用戶原創內容，是伴隨著以提倡個性化為主要特點的Web2.0概念而興起的。它並不是某一種具體的業務，而是一種用戶使用互聯網的新方式，即由原來的以下載為主變成下載和上傳並重。

E. 短視頻中的MCN是什麼與PGC UGC有什麼不同

MCN是什麼：

MCN（Multi-ChannelNetwork）是一種多頻道網路的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。這是 Youtube 最早提出來的概念，指的是某個公司或組織通過簽約或自建的方式形成賬號矩陣，通俗地說就是視頻版的聯盟。

MCN與PGC、UGC的區別：

它們的區別在於所屬范疇不同：MCN是一種多頻道網路的產品形態，相當於一個中介公司，上游對接優質內容，下游尋找推廣平台進行變現；UGC和PGC是屬於運營的范疇，主要涉及網站裡面的內容來源問題。

(5)移動ugc擴展閱讀：

PGC和UGC的優缺點：

1、PGC （Professional-generated content）

即專家提供的內容，大多數非論壇性的個人網站，比如現在典型的：36氪、虎嗅網等。他們網站上有相當權威的各行各業的專家提供內容。這些專家能為改網站帶來大量的用戶。

PGC優點 :由站長提供的內容，可控性強，可以經過多層篩選，呈現在用戶面前更具權威，或者更有用。

PGC缺點 :"專家"的力量是有限的，也許一篇文章能有很大吸引力，但是數量方面卻是其弱點。

2、UGC（User-generated content）

由用戶提供的內容，一般的論壇，不可能由站長一個人來寫貼，用戶的數量決定了這個論壇的發展前景。現在幾乎所有的社交網站，都是採用UGC的模式，比如網路貼吧，微博等，以及典型UGC的糗事網路。

UGC的優點:不必操心網站的文章數量，總有無數的用戶每日每夜為網站提供新的血液。

UGC的缺點:文章的質量很難所關，控制不好網站很容易會被廣告、垃圾信息所佔據。

參考資料來源：

網路-MCN

網路-PGC

網路-UGC

F. 移動互聯網的UGC，到底怎麼弄

假如稍用心研究近期的UGC案例，我們可以看到以下一些機制：
1、BUZZFEED機制
基於專業新聞機構與人員的內容發布與轉發，包含完整的版權、修改、規范、倫理的新聞生態體系。
2、今日頭條機制
通過獲取流量與內容貢獻來拉動的UGC生態，核心包含大數據分析推薦機制、轉發與評論機制。
3、傳統互聯網的審核推薦機制
虎嗅網、網路百家所採用的方式。依賴於人工審核稿件，依賴人工評價與推薦。
4、自給自足的粉絲機制
微博、微信公眾號的粉絲機制，平台提供用戶，但是流量必須自給自足。內容缺乏選擇，只能關注於某個ID。

G. UGC 網站的版權是屬於用戶還是站點

WIKI指的是一種網上共同協作的超文本系統，可由多人共同對網站內容進行維護和更新，是典型的靠UGC運作的系統。其中，WIKI利用UGC概念，使網站的內容製作和編輯成本最小化，但是能夠實現領域知識的積累和最大化。
用戶可以通過網頁瀏覽器對WIKI文本進行瀏覽、創建、更改，與其他超文本系統相比，WIKI有使用方便及開放的特點，所以WIKI系統可以幫助用戶在一個社群內共同收集、創作某領域的知識，發布所有領域用戶都關心和感興趣的話題。WIKI使用了UGC概念，就蘊含「與他人同創共享」的理念。
某WIKI系統的開發者曾經指出，WIKI是一種純粹的用戶內容服務，如果網站的諸多內容都指向其域名，那麼，搜索引擎將會被更多用戶發現，也將會吸引更多的用戶的參與。(曉黎) 豆瓣網：UGC的聚合力量
豆瓣網，創辦於2005年3月，幾乎沒有任何商業宣傳，截至2012年擁有5600多萬注冊用戶，ALEXA排名穩定在1600名左右。原因在於其獨特的內容生成機制。豆瓣網所有的內容，分類，篩選，排序都由成員產生和決定，完全自動。
在豆瓣網，用戶和用戶之間有很多互動的可能。豆瓣內容形成的起點，是主動型的網民提供的自己所讀過的書、看過的電影、聽過的音樂的清單，相關評論和博客。這些內容提供了很多個基礎節點，這些節點之間又因為網站技術系統所提供的相應功能，例如條目、「標簽」或網站推薦，開始產生各種聯系，從而編織出內容的基本網路。
豆瓣的社區提供了一種以「興趣愛好」為紐帶擴展人際關系的可能。這種關系的形成無需刻意，它更多地是伴隨著內容關系的形成而自然形成的。但是，也正是這種基於興趣的人際關系，更加富有黏性，更加牢固。 作為視頻行業優酷土豆來說，UGC是其自創始之初就流淌的基因，對UGC的支持也不在話下，從內容激活與流通、UGC作者成長與輸送到UGC品牌等幾大方面。UGC的發展得到了不斷加碼支持。
2013年6月優酷、土豆分別推出「優酷分享計劃」和「土豆播客分成計劃」，推出就受到原創者的歡迎。而優酷土豆在對UGC支持上，僅Q3季度分給視頻作者的金額就高達1000萬，像「暴走漫畫」、「李洪綢」等UGC創作大戶，更是早就邁入了優酷土豆「百萬富翁」的陣營。
得益於優酷土豆平台影響力，多個UGC項目取得成功。分成計劃除了吸引大量生長於互聯網土壤的「土著」，更吸引了大量90後的優秀新生力量：如搞笑類的《Big笑工坊》、資訊類的《90後的秀》等。
優酷土豆的分成計劃不僅開創了國內針對原創視頻分成的先河，孵化了眾多成功案例，更是憑借相對成熟的體系和絕對的規模優勢成為行業的標桿。
首先，優酷、土豆已然成為用戶發現和觀看創意視頻的首選平台，5億用戶量、穩居行業第一的視頻播放量等成為平台的硬實力的指標。這不僅為原創作者提供了分成保障，也得到了廣告主的青睞，吸引了包括雪花啤酒在內的一批廣告主在優質播客的頻道上定向投放廣告，進一步提升了UGC品牌的影響力，增加了原創作者的收入。
其次，優酷土豆嚴格按照廣告「營收」給原創者分成，原創者隨時能通過後台查詢視頻播放量和收益，直接透明。
再次，優酷土豆還研發了一系列新產品、新技術進一步實現原創者利益，比如率先開通了「視頻認領」業務，幫助播客識別出侵權視頻，保護原創版權。