海爾365巨商匯

① 海爾管理模式全集的目錄

前言
第1編 戰略規劃模式
1．企業內部市場化
2．差異化生產
3．一切客戶說了算
4．與狼共舞
5．先難後易
6．多元化戰略
7．不打價格戰
8．肚子扁平化
9．浮船法則
10．做塊蛋糕自己吃
11．蓋住對手
12．本土化設計
13．「打飛靶」
哈佛觀點：制定長期的戰略規劃
第2編 決策管理模式
14．0EC「海爾管理之劍」
15．人單合一
16．給「休克魚」注入強心劑
17．激水之疾．至於漂石
18．先有市場，再建工廠
19．三隻法眼，盯准政策
20．「有序的非平衡結構」
21．激活每一個細胞
22．開發「第三利潤源」
23．信息化超越對手
24．流程再造革命
哈佛觀點：管理就是決策
第3編 危機管理模式
25．居危思進
26．把危機消滅在萌芽階段
27．永遠如履薄冰
28．問題解決三步法
29．管理無小事
30．問題比答案更重要
31．必須有張「烏鴉嘴」
哈佛觀點：建立周密的危機管理機制
第4編 人力資本管理模式
32．只有創新，沒有守業
33．敬業報國，追求卓越
34．馬上行動
35．微笑的臉，奮斗的心
36．准備好殺死自己的嬰兒
37．海爾是海
38．文化本土化
39．資源存摺，負債經營
40．三工並存，動態轉換
41．從發工資到掙工資
42．明明白白拿工資
43．自主管理，自由創新
44．學習團隊，互助互動
45．木桶新論
46．只有完美的團隊
47．搭建舞台
48．賽馬與相馬
49．用人要疑，疑人要用
50．深潛
51．皇帝輪流坐，今天到我家
52．「懲罰」幹部
53．沒有任何借口
54．情感激勵，真愛無限
55．0EC日日清工作法
哈佛觀點：讓你的員工都創新
第5編 市場運營模式
56．3C渠道融合
57．零售商為主導
58．本土化營銷
59．戰略聯盟
60．海外並購
61．零距離接觸
62．國際星級服務
63．差別化服務
64．一站到位
65．「全程管家365」
66．海爾服務，真誠到永遠
哈佛觀點：卓越的市場運營
第6編 生產管理模式
67．有缺陷的產品就是廢品
68．「六西格瑪」製造完美
69．管好生產的每一瞬間
70．下道工序就是用戶
71．全面質量管理
72．「6S大腳印」
哈佛觀點：讓質量說話
第7編 產品研發管理模式
73．「專為您設計」
74．為用戶找產品
75．劍指高端
76．腦與腳
77．以技術創新為矛，以知識產權為盾
78．按世界級的標准做
79．製造壁壘
哈佛觀點：研發走進服務業
第8編 品牌管理模式
80．積累關譽度
81．把品牌提高到核心戰略的地位
82．國門之內無名牌
83．海爾，中國造
84．種植品牌國際化基因
85．資本是船，品牌是帆
哈佛觀點：保持品牌的內在一致性
第9編 資本運營模式
86．東方亮了再亮西方
87．以無形資產盤活有形資產
88．產融資本結合
89．零營運資本
哈佛觀點：全面而完整的資本運營

② 網路老說的海爾是什麼意思

老海爾就是老司機的意思。

海爾正在把自己變成一個凱文·凱利筆下的分布式組織,張瑞敏認為要適應互聯網時代就必須完成這一轉型,他相信分布式發展比中控式發展更能讓海爾實現第二次高速成長。

一切矩陣式結構的傳統企業都應該看看海爾的轉型邏輯。

李華剛在海爾幹了24年,現在他有三個職位:日日順樂佳貿易公司總經理、海爾電器COO、巨商匯董事長。

2013年,李華剛決計不做中間商,試圖通過一個互聯網平台來管理經銷商及小賣家,這就是巨商匯。經過長達九個月的研發,2014年3月,巨商匯正式上線,但只針對海爾的經銷商,同年12月才對社會其他品牌開放。

今年以來,巨商匯每月有十幾億元的非海爾品牌業務成交額,計劃今年全年達到200億元左右,而平台的總交易額則將達到800多億元。

這個B2B的生意管理平台做的是熟客生意。所有上線的經銷商必須經過廠家的認證,且一個地區只能有一個,認證後方可進入品牌商的線上渠道管理體系,提交訂單、付費、貨品流通等。而且,巨商匯並不通過買賣雙方的交易獲得傭金,它的商業模式是免費為買賣雙方提供技術平台,再以服務的方式收費,比如金融機構給經銷商提供貸款,巨商匯會向金融機構收費。

李華剛對記者說,因為巨商匯的存在,去年海爾渠道減掉了2000多名業務員、近2000個產品型號。他總結,這就是互聯網帶來的效果——三減一加,減人、減產品、減流程、加服務。

巨商匯已經成為比海爾更具想像力的平台,「甚至可能成為一個並不比阿里巴巴小的生意。」5月10日收盤,阿里巴巴市值為2146億美元,海爾電器和青島海爾則分別為624億港元和808億元人民幣。

這個脫胎於海爾的內部創業企業,會在海爾集團投資驅動平台之下,逐漸發展成為一個有外部資源進來的創業性企業。當前海爾集團約占巨商匯90%股份,員工持有10%左右。A輪資本進入後,員工持股將增加至20%以上。目前,已有包括紅杉在內的四家機構對巨商匯展開盡職調查。

③ 海爾巨商匯用什麼瀏覽器

海爾櫃上櫃上會用什麼覽器瀏覽器？我不明白

④ 海爾電冰櫃fcd-365ha的加熱絲開關如何關

按冰櫃前面面板有個黃色按鈕，按它就可以實現加熱絲開關了。

⑤ 海爾的巨商匯平台發展前景咋樣各位來分析一下，分析的好有獎勵哦

海爾旗下的B2B是中國首家專業的B2B交易平台，還不錯的。

⑥ 海爾在網路平台上發現的優勢和面臨的挑戰

海爾在網路平台上的優勢有很多，像海爾高端製造平台COSMOPlat就是全球唯一一個以用戶為中心的工業互聯網平台，在這個平台上用戶可以參與產品全流程設計，任何人都是設計者，發明家，定製自己的個性化美好「生活X.0」。

⑦ 海爾小管家暖風浴霸365FS多少錢

具體價格要到實體店去看看呢，或者在網上查詢一下。

⑧ 青島巨商匯網路科技有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****注冊資本：5000萬元人民幣法定代表：李華剛企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）登記狀態：在營登記機關：青島市工商行政管理局嶗山區分局注冊地址：青島市嶗山區海爾高科技工業園內創牌大樓南205
法定代表人：李華剛
成立時間：2014-08-15
注冊資本：1020萬人民幣
工商注冊號：370212020002946
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：青島市嶗山區海爾高科技工業園內創牌大樓南205

⑨ 海爾365系統怎麼開不了負提單

你好！
有兩種辦法，一：讓收貨人改信用證。二：拿信用證COPY件，再加正本的倒簽保函，向船公司申請倒簽提單，一般可以倒簽一到兩天，當然這個也不是所有的船公司都會同意的，可以事先跟船公司確認一下。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。