鴨子飛了

① 煮熟的鴨子飛了是什麼意思啊都已經熟了怎麼還能飛啊

因為鴨子本來是不會飛的。且會飛的。

② 鴨子飛了，怎麼辦

我覺得應該從本質上解決問題。想下，鴨子為什麼會飛啊？因為它不想死。看到你拿刀了它一急就飛走了。理論上鴨子是不會飛的。但是有那麼句話，狗急跳牆，我想鴨子急了也就會飛了吧。下次買鴨子在它腳上綁根繩子，飛了又拉回來。

③ 煮熟的鴨子飛了這句話咋么來的其中有沒有什麼典故

煮熟的鴨子飛了
煮熟的鴨子飛了是一句諺語，比喻有把握到手的東西意外失去了。有時說明掌握不好機會。
出處
《兒女英雄傳》第二十五回：「今日之下，把只煮熟的鴨子飛了，張金鳳怎生對他玉郎？

④ 有一句話叫什麼鴨子飛了

煮熟的鴨子飛了
到嘴的鴨子飛了
到手的鴨子飛了

⑤ 煮熟的鴨子飛了下半句是什麼

彌天大謊，
煮熟的鴨子飛了是一句諺語，比喻有把握到手的東西意外失去了。有時說明掌握不好機會。
坦然面對，失之東隅，收之桑椹。

⑥ 為什麼別讓到手的鴨子飛了

企業主管是「烹飪大師」，因為決策是他手中的炊具。但是由於各種原因，可能會出現「到手的鴨子又飛了」的現象。「到手的鴨子又飛了」，是形容一個人幾乎做好了所有的事，但最後一件事做錯了，結果統統泡湯。這樣的企業主管，不能說糊塗，而只能說是不會善始善終。企業決策中也有這樣的情形。

假設你的決策已能反映你所面臨問題的本質，而且你又已收集到絕佳的信息，那你就能作出最佳的選擇嗎？所有的決策與直覺有聯系，因為少了它無人能適當地捕捉問題，或能明智地收集信息。無論何時只要在做有重要意義的最終抉擇時，它就值得你依循某種有系統的方式來做決策。

不會總是如此的。太多的企業主管在處置問題時慎重其事，很出色地收集到有關的信息，但到實際做決策時，又讓「到手的鴨子飛了」。他們並不知道有其他的路子可走，因此所做的決策未能讓他們擁有達成目標的好機會。

大多數的企業主管以直覺來做決策。用直覺做小決策是挺好的——到哪兒去買日用品，如何去整理你的檔案櫃，以及是否將打電話改用寫備忘錄的方式等。但專家們經由一百多次的研究後，得出了一項有關做決策或預測的重要結論：你有辦法發展出各種程序步驟來做決策，而如此作出的決策勝過毫無章法、僅憑直覺所作出的決策。如果你能依循健全的步驟做，那你就有更佳的機會來達成你的目標，遠勝過只因為你「感覺對」所做的選擇。

當你要在僅有的少數幾個可供選擇的方案中作出獨一無二的決策時，就需要列出每一個可供選擇方案的正反意見。概括地講，直覺決策有如下特點：

①能夠敏銳地捕捉到決策的信息；

②過於感性，不成系統，甚至是錯誤的；

③直覺決策需要靠理性、分析來加工。

直覺決策固然有效，但一旦發生失誤，就會上演「到手的鴨子又飛了」的悲劇。

作為一個企業的決策者，切莫因此迷信直覺決策。

⑦ 「煮熟的鴨子飛了」這句話的出處是什麼

1.首先「煮熟的鴨子飛了」意思是：已經辦成了的事情，一不小心又給弄糟了。

2.出處：《兒女英雄傳》第二十五回:"今日之下，把只煮熟的鴨子飛了，張金鳳怎生對他玉郎?