四川長虹集團

① 長虹集團就是四川長虹電器股份有限公司嗎

長虹集團肯定是比電器公司要大的多。電器只是集團投資的一部分，還有集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商

② 長虹集團第一任董事長

倪潤峰 倪潤峰(1944—)，山東榮城人，前四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經理、教授級高級工程師。1967年畢業於大連工學院（現大連理工大學）機械製造專業。1985年5月任國營長虹機器廠廠長，1988年6月起任四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經理。是中共十四大代表、十五屆中央候補委員，第八屆全國人大代表。四川省人民政府原顧問。
探究的一般過程是從發現問題、提出問題開始的,發現問題後,根據自己已有的知識和生活經驗對問題的答案作出假設．設計探究的方案,包括選擇材料、設計方法步驟等．按照探究方案進行探究,得到結果,再分析所得的結果與假設是否相符,從而得出結論．並不是所有的問題都一次探究得到正確的結論．有時,由於探究的方法不夠完善,也可能得出錯誤的結論．因此,在得出結論後,還需要對整個探究過程進行反思．探究實驗的一般方法步驟：提出問題、做出假設、制定計劃、實施計劃、得出結論、表達和交流．
科學探究常用的方法有觀察法、實驗法、調查法和資料分析法等．
觀察是科學探究的一種基本方法．科學觀察可以直接用肉眼,也可以藉助放大鏡、顯微鏡等儀器,或利用照相機、錄像機、攝像機等工具,有時還需要測量．科學的觀察要有明確的目的；觀察時要全面、細致、實事求是,並及時記錄下來；要有計劃、要耐心；要積極思考,及時記錄；要交流看法、進行討論．實驗方案的設計要緊緊圍繞提出的問題和假設來進行．在研究一種條件對研究對象的影響時,所進行的除了這種條件不同外,其它條件都相同的實驗,叫做對照實驗．一般步驟：發現並提出問題；收集與問題相關的信息；作出假設；設計實驗方案；實施實驗並記錄；分析實驗現象；得出結論．調查是科學探究的常用方法之一．調查時首先要明確調查目的和調查對象,制訂合理的調查方案．調查過程中有時因為調查的范圍很大,就要選取一部分調查對象作為樣本．調查過程中要如實記錄．對調查的結果要進行整理和分析,有時要用數學方法進行統計．收集和分析資料也是科學探究的常用方法之一．收集資料的途徑有多種．去圖書管查閱書刊報紙,拜訪有關人士,上網收索．其中資料的形式包括文字、圖片、數據以及音像資料等．對獲得的資料要進行整理和分析,從中尋找答案和探究線索．

③ 四川長虹是國營企業嗎

長虹創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。涉及軍工的當然是國營咯

④ 四川長虹集團有限公司公司是國企嗎

是國企，屬於四川省屬國企的性質，在四川省國資委官網上的省屬國企名錄里可以查到的。

⑤ 四川長虹怎麼樣

長虹公司
長虹集團創業於1958年，是集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團；擁有四川長虹、合肥美菱、華意壓縮、長虹佳華等四家上市公司。

四川長虹電子集團有限公司
始創於1958年，從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。2014年，品牌價值達到1016.86億。
2015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱「長虹控股公司」）。

公司概況
長虹創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，產業拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。
2014年長虹品牌價值達1016.86億元人民幣，繼續穩居中國電子百強品牌第七位，在中國企業500強排名第141位，居中國製造業500強第64位。
長虹旗下擁有四家上市公司：四川長虹（600839.SH）、美菱電器（000521.SZ）、華意壓縮（000404.SZ）、長虹佳華(08016.HK)。
多年來，長虹堅持以用戶為中心、以市場為導向，強化技術創新，夯實內部管理，積極培育集成電路設計、軟體設計、工業設計、工程技術、變頻技術和可靠性技術等核心技術能力，構建消費類電子技術創新平台，立足互聯網面向物聯網，大力實施智能化戰略，不斷提升企業綜合競爭能力，逐步將長虹建設成為全球值得尊重的企業。

企業文化
企業願景：成為全球受人尊重的企業
企業精神：責任 創新 堅韌
核心價值觀：員工滿意 顧客滿意 股東滿意
長虹認為，員工是企業最可寶貴的財富，為員工提供創新創造的平台，讓員工有歸屬感、進步感和成就感，進而創造出使顧客滿意的產品和服務，同時與上下游合作夥伴共同構建可持續的產業鏈生態，企業才能在市場的競爭中誠信經營獲得效益，從而回報股東並更好地為社會創造價值。

⑥ 四川長虹集團的介紹

長虹始創於1958年，1從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。2015年，品牌價值達1135.18億元人民幣。22015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱「長虹控股公司」）。

⑦ 長虹集團與上市公司四川長虹有何區別

長虹集團是四川長虹電子集團公司,四川長虹是四川長虹電器股份有限公司,前者是是國有企業,後者是上市公司,前者是後者的實際控制人,前者的控制人是綿陽市國資委,前者的的生產經營包括長虹未上市的資產比如軍工.趙勇是長虹集團和四川長虹的董事長,長虹集團的總經理是楊學軍,股份公司總經理是劉體斌.

⑧ 四川長虹集團的集團改組

四川長虹電器股份有限公司日前發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱「長虹控股公司」）。作為四川省確定的首批國企改革試點企業，長虹控股公司的改組成立，意味著長虹國企改革工作正穩妥有序地推進，並取得了階段性的成果。據了解，改組後的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成，其中包括5名外部董事和3名內部董事（含1名職工董事）。趙勇同志為長虹控股公司董事長，劉體斌同志為副董事長。公司將以電子信息產業發展為基礎、以資本運作為助力，加強戰略管理、投資管理，優化資源配置，調整產業結構，提升國有資本價值。後續，長虹控股公司將重點通過以下幾個方面持續深化體制和機制改革：一、規范和完善控股公司法人治理結構。建設「外大於內」的董事會結構，在此基礎上，實現整個經理層由董事會按市場化選聘、契約化管理； 二、改革投資授權管理體系。充分發揮控股公司自主經營的活力，適度調整擴大對控股公司重大投資審批權，提高企業投資決策效率； 三、健全激勵約束機制。瞄準提升行業競爭力，以引進急需高端人才和激發現有人才活力為目標，全面深化三項制度改革，實行高效的中長期激勵機制；四、大力發展混合所有制。引入各類企業法人和戰略投資者（包括非國有資本），推進產權多元化。當前，信息家電行業正發生著深刻的變革，互聯網、物聯網正快速顛覆原有行業格局，家電行業面臨市場和轉型的極大考驗。長虹將通過對傳統國有體制與機制的轉型變革，進一步明確控股公司定位，完善控股公司與下屬公司的法人治理結構，提升經營效率，激發轉型動力和創新活力，以適應經濟新常態的挑戰。

⑨ 四川長虹集團是什麼性質的企業

四川長虹集團是國營企業。
長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國"一五"期間的156項重點工程之，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。
經營范圍：
家用電器、電子產品及零配件、通信設備、計算機及其他電子設備、電子電工機械專用設備、電器機械及器材、電池系列產品、電子醫療產品、電力設備、數字監控產品、金屬製品、儀器儀表、文化及辦公用機械、文教體育用品、傢具、廚櫃及燃氣具的製造、銷售與維修；房屋及設備租賃；包裝產品及技術服務；公路運輸，倉儲及裝卸搬運；電子商務；軟體開發、銷售與服務；企業管理咨詢與服務；高科技項目投資及國家允許的其他投資業務；房地產開發經營。