中華英才
『壹』 中華英才網該公司屬於什麼性質的
08年10月8日，美國United States招賢納士巨頭Monster完成了對中華英才網的全方面收購。
現在屬於美國企業。
背景「創建於1997年，總部在北京，涉及行業廣泛。2006年作為央視節目《贏在中國》的報名網站，而名噪一時。主要做校園招聘。其他的也不是特別的突出。就是在被收購後，燒錢打廣告，名氣比較大而已。
都是做人力資源的。比較了解。僅供參考。
『貳』 中華英才網創始人
張傑賢 四川人 畢業於四川大學英文系
張傑賢先生是中國互聯網早期創業者，1995年開始創業，1997年創建中華英才網， 分別於1999年、2001年獲得風險投資，2004年年底，全球最大招聘網站Monster（怪獸）5000萬美元投資中華英才網，使中華英才網建立起了今日網路招聘領域的領導地位。
離開中華英才網後，於2005年再次創業，創辦風尚紫頁公司，運營「都市生活門戶」紫頁114網，為商家提供精準營銷服務。
張傑賢畢業於四川大學英文系。曾就職於前南斯拉夫、印度、英國等國駐華使館，後先後服務於Unimac,Compaq,Intel等公司。
張傑賢曾在浙江大學、同濟大學、上海交通大學、北京航空航天大學、清華大學、南京大學等高校開展畢業生就業、創業指導；受邀多家電視、廣播、網路訪談嘉賓。
【eNet矽谷動力消息】1987年畢業於四川大學外語系
1987年-1991年就職於前南斯拉夫、印度、英國等國駐華使館擔任口筆翻譯
1991年加入中美合資公司Unimac，任人事經理，開始從事人力資源管理工作。
1994年加入康柏電腦(中國)公司，任康柏中國區高級人事主任。
1995年6月創辦獵頭公司，主要為在中國IT行業的跨國企業提供高級人才尋獵服務，取得良好業績。
1997年8月推出國內最早的人才網站之一--中華英才網(ChinaHR.com)，開始涉足互聯網信息增值業務。
1999年年底獲得海外風險資本投資。
2000年完成公司從傳統獵頭公司向「基於網路技術平台，提供全方位人力資源服務的專業公司」的轉型。
2001年再次獲得風險投資。
2004年年底，成功引入戰略投資人、全球最大招聘網站Monster（怪獸）5000萬美元投資。
2005年5月18日，創辦風尚紫頁資訊（北京）有限公司。
2005年7月，發布都市消費門戶「紫頁114生活資訊網」（www.ziye114.com ）。
2005年11月，網站更名為：「紫頁114網」，並將網站定位於「都市消費黃頁」。
『叄』 智聯招聘 中華英才 前程無憂 各自的優缺點是什麼
中華英才已經被收購了，現在在市場上的佔比份額不高，在線的職位數量不夠客觀
要分析優缺點要看是站在哪個角度了，按道理說，你如果是求職者沒必要分析什麼利弊，都用就可以了，但是招聘方的話可能出現公司預算不夠，不能兩者都同事選擇
智聯招聘和前程無憂的話基本區別也不大，在深圳和廣州以外的城市，智聯做的比前程無憂要好一些，職位數量高很多 但是這個數據也一直在變化，詳情可以參考網路指數，或者自己去兩家的頁面找
如果是從頁面排版等角度分析的話，那就看個人愛好了~~個人認為前程無憂的顏色和排版還是稍優於智聯招聘
從網路的通暢度來說，前程無憂感覺上比智聯招聘快一些
智聯招聘的廣告預算是多於前程無憂的，總的來說，被求職者知道的范圍也要廣很多~
『肆』 中華英才網改版後很不好用太垃圾了，以後不用了
中華英才網改版後很不好用太垃圾了，以後不用了,如果不更新或還原老版本，不出三個月，中華英才網將無法找到英才。沒有幾個人會用的
『伍』 智聯招聘和中華英才網哪個好一些
老實說，感覺智聯是現在勢頭最猛的。無憂的報紙挺厲害，中華英才，在個別地區還行，很多地方他們只做大客戶。還有就是，服務跟不上。今年更不好說，聽說都要賣給老外了。哈哈 這三家還是國內做互聯網招聘的一線隊伍。 都可以考慮。 簡單講：高端職位找智聯、英才畢業生比較多、前程作報紙的倒還可以考慮。
『陸』 中華英才網可靠么
你指的是上面的招聘信息還是說在那裡工作，或者在上面發布招聘信息可靠嗎？
1、如果在那工作和發布招聘信息還是比較可靠的。
2、招聘廣告：
分兩種，一種是長期發布在上面給公司做廣告的；一種是確實有招聘需求的。
對於有確實招聘需求的公司，中華英才網會做但也僅限於對公司合法性的審查，對於有的小公司到底靠不靠譜，這就要你多搜集些信息來對比分析了。
大多數還是比較可靠的。
以上看法供參考，祝你順利！
『柒』 中華英才網怎麼注冊
登錄中華英才網首頁後，右邊有個人注冊信息欄，用手機號注冊，獲取驗證碼後即可成功。
2015年5月8日58同城宣布並購中華英才網。完成並購後，中華英才網將繼續獨立運營，保持品牌及團隊獨立性。
『捌』 中華英才網為什麼沒落了
隨著日前58同城正式宣布對其收購，中華英才網的時代終告完結。當下全員解聘風波懸而未決，小編無意去點評這一場收購利弊為何，反覺得即便時隔多年，這家昔日中國在線招聘大佬衰落的內幕還是能夠帶給更多企業警醒。鑒於此，小編采訪了曾在中華英才網工作八年、從一個城市經理一路做到北方區總經理，並在Monster全面接手英才網後，升任中國區銷售副總裁的賀佳波。
談及當年離開英才網，賀佳波坦承，那是個「兩相厭」的結果。而談及在58收購之前，英才網在傳統在線招聘版圖上的沒落，賀佳波則更多的是惋惜和無奈。「很多人問我為什麼在英才網易主之後又在Monster工作了四年?其實是對英才網的感情。我希望看到英才網重新振作起來，希望至少能看到新平台的上線。」賀佳波感嘆道，「但最終你眼看這輛車往懸崖賓士而去卻無能為力。」
英才網的衰落始於Monster的衰落
在賀佳波看來，如果說在2013年尚龍集團接手後，英才網的沒落已成必然，那麼其實這一命運是早在Monster時代就被註定的。
把目光投向2005年，時任MonsterCEO的AndrewMcKelvey一直懷揣著一個遠大的理想——把Monster怪獸的旗幟插遍全球。基於此，作為進軍中國的關鍵一步，Monster在2005年控股了正在蒸蒸日上的中華英才網，雙方對於中國市場的廣闊前景都滿懷期待。但是，2007年，AndrewMcKelvey由於違反證券法規，不得不離開Monster。SalIannuzzi帶著一支並不了解在線招聘行業的外行管理團隊接管Monster，此後巨獸全球裹挾著中華英才網開始逐漸走向衰落。
此後的一個例證是，Monster在2009年收購了北美市場的第三位競爭對手HotJobs時，其在美國的市場份額一度達到70%，但那隻不過是臨時提振投資人信心的迴光返照的輝煌。在Iannuzzi團隊的「成功經營」下，2012年，Monster的市場份額直落到不足25%，被當年北美市場份額第二的競爭對手CareerBuilder穩穩超越。由此看出，Monster自己的商業運營已經極度惡化，當然來自linkedIn等新興業態的沖擊更讓其境遇雪上加霜。
所謂「危石之下，焉有完卵?」母公司的全面衰落，使得並沒有本土自主權的英才網註定難以倖免。Monster急於割肉止損，終在2013年，將ChinaHR再度轉手。
Monster收購表誠意對賭協議埋「隱患」
2005年，在Monster准備收購中華英才網時，曾與英才網立下對賭協議，如果英才網的年銷售額達到某個預期，Monster將在2008年以11倍的P/S值全盤收購英才網。如此高的估值，足見AndrewMcKelvey團隊對英才網的誠意。但這一副興奮劑註定是一把雙刃劍，它意味著中華英才網根本不需要上市，資本就可以安心退出。而如意料中的，最終在資本的壓力下，「不計一切代價做大銷售」成為彼時英才網的唯一目標。這種涸澤而漁式的業務拓展方式為日後英才網的健康運營埋下了隱患。比如，不計一切代價做銷售自然將營銷成本極大拉高，其惡果是，一旦營銷投入減少，銷量便急劇下滑。因此當Monster入主、控制中國市場的營銷投入後，驚覺自己被原來的中華英才網「忽悠」了。於是雙方團隊從一開始便陷入信任危機，註定了這場聯姻必將以悲劇收場。
Monster水土不服終使英才網未老先衰
事實證明，「婚後」生活更是苦不堪言。這主要表現在三個方面。
第一是體制：Monster作為美國的上市公司，它面對的是憤怒的投資人。「什麼叫憤怒的投資人?就是他們只有三個月的耐心。上市公司每季度發布財報，每個季度投資人都希望看到增長。」因此上市公司所有的決策都以股價為出發點，難以承受不能立竿見影的投入。但在Monster全面接手英才網後，中國在線招聘市場已經進入高舉高打的競爭時代，相比於智聯招聘的高投入，Monster在中國市場則顯得投入不足，也註定難有斬獲。
第二是運營。Monster有很成熟的運營管理體制，但這套「官僚」體制對快速發展變化、客戶需求靈活多樣的中國市場卻顯得水土不服。「類似網站局部改版這樣的事都要層層匯報到美國總部，競爭對手用一天就能辦完，我們可能一個月都做不到。」賀佳波透露。而在關鍵的品牌推廣層面，英才網更無法與本土競爭對手相比。出於品牌全球化的考慮，Monster在中國只能使用全球統一的供應商。這本身沒有問題，但這家供應商除了服務費高昂，在中國的服務團隊還極不成熟、反應拖沓，於是曾經一度以反應迅速、創意豐富見稱的英才網過早地進入了「老齡化」階段。
而由於缺乏信任，一旦經營出現問題，Monster便認為是本土高管「不給力」，於是大量引進具有外資公司背景的管理人員。這就說到了導致英才網沒落的第三個原因：職業經理人的困境。
「一個僵化體制下的職業經理人一定是堅持次優化選擇——他們所有的目標都是優化自己，對企業缺乏ownership，不敢承擔責任。寧可犯大家都犯的錯誤，也不會堅持一件有可能極有價值的正確的事。」賀佳波說。典型的例證是，2012年的核心技術平台改造就是個災難，如此重要的項目，執行到一半出了問題，CTO消失，追責時連項目負責人都無法界定。而在這一過程中，很多人都發現了問題，但由於決策是Monster總部制定，職業經理人們都對「皇帝的新裝」保持了沉默。而對賀佳波這樣打破沉默的「孩子」，引來的不過是CEO關於「不尊重技術同事的專業度」的指責。
英才網運營反思：簡單、開放、創業心態是關鍵
「職業經理人只有在一個正向文化的激勵下才有可能擺脫囚徒困境，選擇與創業經理人一致的最優選擇，而這種正向文化的核心就是：簡單、開放、創業者的心態。」離開英才網後的賀佳波休整了十個月，而後在機緣巧合下加盟了人才管理SaaS軟體公司北森，擔任首席運營官，北森的正向文化正是吸引他的關鍵因素。
『玖』 中華英才網怎麼樣
1、還可以吧，不必要的可以不填，成形後也不會出現在簡歷中，你可以自己補充一份word簡歷，但對於公司人事來說，不太喜歡看附件中的簡歷，很麻煩，他們喜歡看格式統一化的簡歷，可以很容易的找到自己想看的方面。
2、中華英才網是家知名度很廣的網站，招聘的企業很多，但應聘的人也很多，企業每天能收到幾十至上百封簡歷，如果你的工作經歷或個人簡歷出色的話選中的可能性就大點，去現場應聘比較直接，相對來說找到工作的機遇也會大些！
3、看你的水平咯。不過相對於其他的招聘網站還是不錯的了。建議：如果要找工作的話，最好在各個招聘網站多發發多。那樣才能快點找到。
『拾』 中華英才網上發布招聘信息收費是多少啊
你可以直接打網站上的電話，中華英才網每個城市都有熱線電話的，你打過去會有專業的人員跟你溝通。
至於收費情況，看你是選擇什麼方式發布招聘信息了，發布多少時間了，中華英才網的招聘信息發布形式有兩種，一種是會員的形式，直接交月費或者年費，你的招聘信息通過管理後台發布出來，求職者只能通過關鍵字或者職位類別搜索可以看到你的公司。還有一種就是廣告的形式，你可以看到中華英才網首頁或者城市專業頁面有很多小塊兒的廣告或者是文字形式的連接，上面有簡單的職位和公司名稱或公司LOGO，點擊進去就是一個定製的招聘頁面，公司介紹和所有職位在頁面上都可以看到，這種廣告收費比會員服務要貴一些，會員價格是五六百元一個月，三千多就能買一年的會員服務，頁面上那種比較靠上的大廣告價格就比較貴，有的幾萬元一周，便宜點的也要幾千元一周時間，普通的文字連接也是五六百元一周，主要是看你招什麼職位啦，如果你招高端的管理人才或者高端的技術人才，又招的很緊急，如果預算合適，建議你可以考慮廣告的形式，這種效果比較快，點擊率會比較高，收到的簡歷質量可能稍微好點，如果預算有限，或者招的只是很普通的職位，那就建議你選擇會員服務就可以滿足你的需求了，如果普通職位涉及到常年招聘，就建議你購買年會員服務比較劃算，大概情況就是這樣的，有什麼不明白的你直接讓接線員多給你講講，或者先讓他們發報價給你你先對照著了解一下。英才網的銷售是很熱心的，你有什麼不明白的問題盡管問他們好了，我以前也在英才網工作過，呵呵。