當當網市值

1. 當當是全球500強嗎

寫這么多誰看啊，它是不就得了啊

2. 為什麼當當網銷售額與京東相比會有這么大的差距

哪來這么多外行啊？一個是主打賣家電3C的，一次購買就是幾百上千;一個是主打賣書的，一次才10幾20塊錢。這2者能比銷售額嗎？

3. 當當網市值怎麼那麼低

當當就是去圈錢的,撈到一點是一點.可以說是等錢續命吧.因為不大可能會有風投再大規模投它了.
長期看它的生存能力有限,國外肯定斗不過亞馬遜,國內還有蘇美和京東夾擊,而它的實力,明顯不如這兩家,前景堪憂

4. 當當網的市場規模有多大

市場老二，老大是京東。

5. 當當網現在的市值有多少每天圖書的銷售額有多少2010年總營業額有多少

市值：15.84億 營業額2010年的還沒出來 09年收入為213,513,000 凈利潤 2,478,000

6. 當當網2006年的營業額

有人說她像一本書，越讀越精彩。她持家與辦企業時總是不停地問自己：錢從哪裡來，能花多久？全球最大中文網上書店-當當網聯合總裁俞渝，一名出生在重慶的女強人，18日將在北京財富全球論壇上發表演講。昨日，本報記者對這位「重慶女強人」進行了獨家專訪。

惟一的中國網路發言人

18日，年輕的當當網將與世界500強相鄰而坐。面對台下各大跨國企業CEO，俞渝將平靜地講述當當網從零到擁有價值7000萬美元資產的創業歷程，俞渝說她沒有準備專門的講稿，雖然她是論壇上惟一的中國網路發言人。

當天和俞渝同台發言的嘉賓有著名互聯網分析師Mary meeker(馬里·米克)、TCL的掌門人李東升等。

「很多人都問，財富論壇為什麼會選中我發言。」俞渝接受記者采訪時笑稱，聲明一點，我絕對沒有拉過選票、拉過關系，當當網的創業歷程是個最好的理由。

「月光族」成就了當當網

當當網上書店，成立於1999年11月，是一個從零開始、專注網上購物的高增長的公司。由美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟庫(Softbank)和中國科文公司共同投資，目前擁有的消費群數目已突破幾百萬。

「能夠作為本次財富論壇的嘉賓發表演講，正是因為這幾百萬消費群的獨特性」，俞渝說，盡管參會的多數企業銷售額都是當當網的N倍規模，但當當網吸引他們的，是它所扮演的「中國新消費經濟產物」的角色。

「原來一代人是掙了錢攢著，現在一代是掙了錢就要花出去，他們把自己稱為『月光族』(月月光)」，俞渝說，以他們為主，中國老百姓花錢的目的從必需品向消費品轉化，這是消費習慣的一種巨大轉型。

當當網瞄準的就是「月光族」，他們年輕、高薪、捨得花錢。英語職業、計算機、生活、旅遊、育兒、電視劇等產品，銷售比重每年都在遞增，並且有持續遞增的無限可能性，當當網業績因此急速增長。

低價低價再低價

為吸引更多的顧客更頻繁的回頭，當當網把低價作為長期的定位。折扣在中國圖書、音像領域較少使用，但「有折扣給實惠」卻是當當網的准則。

作為中國為數不多的女富豪之一，俞渝說，自己的心得就是用消費者身份創業。「女人天生就會買東西、有精打細算的優勢，更能從花錢的角度體會顧客的心情。」她說，「達芬奇密碼」在商店28元，在當當網19元，這就能帶來薄利多銷。我自己的消費者體驗在當當網的策略實現就是低價、天天低價，這對當當網的定位很有意義。

相關鏈接

生活中的俞渝：單純並小資著

生活中的俞渝很小資。她的論調是，人要想做事，成功不成功先放一邊，想做事就要有韌性，我相信無欲則剛，慾望少，要求就少，生活很單純，面對問題就能堅韌。我不夢想公司蓬勃發展，自己還能天天呼朋喚友、大宴賓客，我關心的事情很少，就是當當網的工作，對孩子就是希望他健康、性格好，希望丈夫李國慶吃好、睡好。人「帶寬」(精力)有限，我就減少佔用。

俞渝小檔案

1965年5月，出生於重慶。

1986年畢業於北京外國語學院分院英語專業，獲學士學位；

1986～1987年在巴布科克威爾科克斯公司北京分公司任美方總經理翻譯兼秘書；

1992年獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位；

1992～1997年在美國紐約創辦TRIPOD國際公司；

1999年，參與創辦當當網上書店；

1996年，她放棄自己在紐約的事業回國隨丈夫創辦當當網，並為當當網引進第一筆風險投資，共計800萬美元。不到4年的時間她將一個網上書店做到價值7000萬美元。

2004年，國際電子商務巨頭亞馬遜公司出價1.5億美金欲收購當當網，被俞渝拒絕

7. 現在當當網的市值是多少

它還沒有上市所以從公開渠道還不能獲得這類信息，但你可以從它下面的發展歷程來對它進行估值：
http://union.dangdang.com/transfer/transfer.aspx?from=P-265913&backurl=http://static.dangdang.com/topic/744/180267.shtml

8. 當當網從建立到上市歷經多少年,做了那些事

建業

當當網一開始成立的時候是一個基於網上的賣圖書的公司，2010年上市公司大概有23億銷售額，幾乎全部是圖書，圖書佔19億，在2010年年底我們上市的。那時候公司無論從商品的品類到經營的模式都比較單一，就是賣圖書。三年後，當當網13年預計整體的銷售規模是100億，這中間圖書仍然是我們一個很重要的門類，圖書的銷售從10年的19億增長到13年的40億，但更重要的是圖書以外的新品種比如說服裝嬰童等等增長很快。

當當從一個網上書店成長為綜合性的商城。另外當當的經營模式也從自營式的電子商務，也就是自己把貨放在庫房送出去銷售，到了一個有招商的商業模式，自營還是像以前一樣，招商是邀請其他的品牌和商店通過當當網的平台各自進行銷售。業績表來看，我們從10年23億到13年的100億，是非常好的增長。當當作為一個公司對股東的價值這三年來發生了什麼樣的變化？

挫折

當當10年底上市的時候，市場非常非常看好，我已經忘了當時我們上市的PE是多少倍，是170倍還是270倍呢？所以當當上市是16塊錢定價，一開盤26塊錢。10年底的時候，當當的股價是27美金，在業績增長了將近5倍之後，三年後今天的當當股價不到10美金。我們對於股東的價值來講，在業績增長的這三年裡蒸發了將近一多半。這中間發生了什麼？

發生的事情是很多企業家都會面臨的事情。因為當當的上市非常成功，因為資本市場很追捧當當，當當以上百倍的PE上市，融資兩億美金之後，投資界的一個共識是，當當是一個用4000萬美金做出來的公司，4000萬美金的公司做出市值十幾、二十幾億美金的公司，如果我們砸4億進去，我們有可能復制很多個當當網。因此在當當網上市的幾個月之內，引發了一輪國際資本對B2C行業的狂潮。

在當當網上市一年內，幾十億美金VC、PE的錢湧入了電商的行業。這么多錢湧入這個行業的結果是什麼？大家可以看到，當當的曲線從27美金到10美金，伴隨這件事情的是當當網毛利和盈利能力受到挫折。三年前的當當是一個毛利22%的盈利公司，這么多熱錢一進來，立刻發生的事情是很多公司開始低於成本進行銷售。

所以當當網連續兩年毛利從20%幾被打到了13%，公司從盈利走向了虧損。一直到2013年這個情形才慢慢得到了好轉，然後我們的毛利從逐步恢復到16%、17%、18%。所以在上市之後這三年，當當網面臨的困難是短時間內太多的錢湧入這個行業，這些錢帶來的直接後果是不計成本粗放性地進行擴張，很多公司進行負毛利銷售。

比如說這個椅子10塊錢進貨，誰的采購成本都是10塊錢，但是8塊錢在網上進行銷售。這樣當然有擴張，當然銷售額來得很容易。作為一個上市公司，我們也是毛利受到了損失，因此盈利能力受到了傷害，股價造成了重創。所以，上市這三年業務依然往前發展，但是這三年的挫折是非常非常大的。

創新

作為一個創始人，作為一個團隊的領導者，我覺得無論是順境當中還是在逆境當中，帶領團隊不斷地發展、不斷地成長，這是我們的天職也是我們的工作。所以在這三年裡，我和國慶以及我們當當的團隊，從來沒有停止過在我們公司和行業進行創新。我覺得當當的創新集中在幾個方面：

第一，是在精密化程度上的創新。第二，在顧客體驗。第三，從PC當當網到手機當當網。第四，流程方面的創新。其他很多行業一說創新，大家想僅僅是新產品，其實不是。我認為創新在很大程度上對公司和團隊的錘煉是如何在精益化方面創新。一個企業家的精神是別人5塊錢可以做到的事情我們1塊錢可以做到，極大地節約社會成本，以別人幾分之一的代價作出比另一個公司更好的業績和產品，這是企業家的價值所在。

所以這三年我們在精益化方面做了非常非常多的工作。我們的購物中心還有IDC、倉儲運作中心，每年都會追求15%到20%效率上的提升。這些效率方面的提升是很多是來自於技術方面的改革，改變工藝、改變演算法和搜索邏輯。比如說客戶在網上買東西，搜索和精確對他來說是很重要的。作為一個網站我們切詞是和大眾網站的切詞技術是很不一樣的。

比如說有一本書叫《黑色金屬性交易》。這裡面有一個詞叫性交，如果這個詞切在性和交之間還是切在這個詞之後，而面對其他的產品，切詞的技術是完全不一樣的。所以我們在技術創新和追求效益政府的方面，每個季度可能都要做幾十件事情。從不同的方面全方位地讓我們在精益化和效率上得到很好的提升。

另外一個是顧客體驗，對一個網上購物公司來說，顧客體驗基本上分兩類，線上體驗和線下體驗，線上體驗就是讓顧客很容易找到自己的商品，甚至不找通過個性化推薦，那些商品就可以自動呈現在顧客的面前。線下的顧客體驗是什麼？包裹是不是整齊漂亮，是不是顧客希望的時間內送到辦公室了，碰到航班延誤的時候，當當網幾十萬包裹如何在限定的時間內送到顧客的手中，這都是顧客的體驗需要努力的方向。

另外這三年我感覺很深的是，如果前十年我們把所有的精力構築PC端的當當，這三年手機網當當正在崛起。而且手機當當對PC當當來講是自己革自己的命，各種體驗都不一樣。

而這時候我覺得智能手機這些年的發展，以及4G等的應用，顧客的行為已經發生了很大的變化。顧客上PC端可能是一天上一兩次，購物可能是一個月幾次，但有了手機之後，我們的顧客是每6分鍾到每8分鍾，在手機上看看微博有什麼消息，別人在買什麼。所以商場的位置十年前是從地面移到了網上，三年後這個購物地點已經從PC到了口袋裡，從PC到了手機上，我們正在重建一個新當當。

所以手機當當和PC當當，這些方面的建設和變化，我們這三年也是進行了很大的改造和推動。到今天來講，在手機當當上我們的流量已經佔到了將近40%，所以我覺得下一個階段把PC端的當當網改成手機端的當當網，是我們這個團隊很興奮的事情。

在做當當網十幾年的時間里，我們是以圖書起家的，我看到這十幾年的變化是電子化的變化，首先是渠道電子化。以前大家買書是在書店，現在當當的圖書銷售已經占據了全國的半壁江山，所以我說渠道首先電子化了，大家獲得圖書的商品地面已經是補充渠道，而網上是主流渠道。

我看到產品本身是電子化，電子閱讀、無線閱讀正在取代紙質圖書。在過去一年裡，當當大概賣了兩億本書。當當的下載有多少？有2000萬冊。那就是說無線端的當當電子書已經佔到了主流產品的10%。我覺得今後三五年可能書越來越多地以紙介的方式消失，慢慢地成為了喜愛和收藏。而大家對閱讀的主要來源也許是電子書，也許是不同終端的閱讀設備。

所以我覺得無線閱讀正在取代我們以前對報紙、雜志、書籍的閱讀。這種電子化的其實首先是發生在音樂，十幾年前有人買CD，現在大家不會買CD，而是下載和收聽，我們所在的商品領域也在發生著變化。但音樂是一個死了的行業，今天中國的音樂人和歌手是很可憐的，除了靠走穴掙不到其他的錢，我希望這樣的事情在圖書領域不會發生。

因為像當當網這樣的公司，就是要引領新的產品形式和潮流，把電子化和產品化這件事情做得顧客非常高興，做得顧客願意花很少的錢進行下載和支付，而且讓作者也能夠在這個生態圈中得到很好的利益，之後圖書的生態圈完全能夠顛覆和不重復音樂等於其他的被互聯網帶來厄運的企業。所以我希望當當網在電子書方面的發展，不僅是一個公司的發展，還能讓這個行業更健康，能讓更多的人願意寫書，從中受益。過了三五年之後有更好的圖書產品能夠和亞布力的企業家見面，能夠和全國的消費者見面。

流程創新這方面我不再多講了，因為跟剛才的精益化創新這兩方面有雷同。但做公司有幾個忌諱，有很多人一談創新僅僅談的是產品的創新，我對創新的理解是無所不在的，財務也能創新，出納也能創新。今天花3分鍾做的事情，怎麼讓明天花25秒鍾做完。今天可以10個人做這一件事情，明天這10個人是不是可以同時看5件事情。所以我覺得全公司上上下下都要有一個用新方法和新思維做原來的事情，做出新事情的心態，這樣這個公司才能有一種很新鮮、很激動、互相挑戰、互相推動的創新氛圍。

成長

我們經歷了成長，遭受了很大的挫折，做了很多的發展和創新，我覺得三年後我再來到亞布力的時候，真正的成長和進步在哪裡？是作為創始人的成長和團隊的成長。首先作為創始人的成長，三四年前無論是國慶還是我，都是屬於性格急躁脾氣火爆的創始人。

上市後的三年面對很多的壓力和挑戰，面對非常多的機遇和進步的時候，我們需要不斷地重新要求自己。因為我覺得首先成長來自於創始人。團隊這三年的成長也是非常棒的，現在當當推出了新產品線，推出新業務線，新業務拓展。很多是團隊中副總們、總監們甚至是經理以及還有很多來自中層和基層的員工，他們在成長。這些成長顧客體驗很完善，因此帶來公司整體方面的成長。

我最想跟大家分享的是，作為創業企業者我們會遭受挑戰和對手挖人等等。我想想這三年的歷程，很深的感受是，作為公司的領頭人，產品創新永遠是第一的，團隊成長也是非常靠前的，而資本也許是排在第三位、第四位的事情。我們這三年的境遇就是說當當當初的上市，只是拿了3億多美金，1億多美金給了原來投資的股東作為回報，有2億左右的美金進入公司支持我們的發展。

但是在當當上市之後半年到一年的時間里，幾十億投資湧入我們這個行業的時候，我的競爭對手是拿到了20億美金，拿到了5億美金。所以這三年，當當網在資本層面上做的是以一當五和以一當十的事情。而這沒有別的訣竅只能靠產品好，我這三年是面臨著別人百分之百漲薪的競爭，我們是電子商務的黃埔軍校。在這個過程中，我的感受是產品好、團隊好、其他什麼都可以。

在短期內，幾倍的資金量和10倍的資金量對於公司和創始人的壓力是非常大的。但是，抓住產品、抓住顧客體驗抓住自己的團隊，一切所謂都會有，而且會不斷地改善。我覺得在創業的過程中，企業家成長的過程中，在座的很多人已經經歷或者是即將經歷我們過去這三年走過的路車。

堅持自己當初創業的理念，想想我們是什麼樣的產品站住腳，我們是有哪幾把硬刷子能讓我們永遠領先於競爭對手一二三步，只要堅持住這些，自己的企業會不斷成長，業績會不斷提升。暫時的股價低迷我相信資本市場很快也會意識到這一塊，也會回來。

9. 當當網美國退市要重返A股了嗎

3月9日晚間，海航系旗下天津天海投資發展股份有限公司（天海投資，600751.SH）公告稱，本次重大資產重組標的資產為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網信息技術有限公司相關股權。

在啟動退市前後，當當網曾一度面臨連續虧損局面，2015年第一財季至第三財季連續虧損至2620萬元人民幣，直到年報才實現扭虧為盈，實現歸屬於上市公司股東凈利潤9155萬元人民幣。

10. 當當與亞馬遜是上市公司嗎

當當與亞馬遜都是上市公司。
當當於美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。
亞馬遜於1997年5月15日時在美國上市，代碼是AMZN。