孫陶然

『壹』 企業家孫陶然是怎麼理解領導這個詞的

企業家孫陶然是怎樣理解領導這個詞的？我想這個具體怎樣了解的只有他本人知道。

『貳』 孫陶然是怎麼定義創新的

孫陶然的創新理論，主要包括：
第一個，是科學技術上的創新
第二個，是教育方式的創新
第三個，就是熱門生活方式的創新
沒一點創新
和我們的生活
都是息息相關的

純手打望採納。

『叄』 孫陶然說的公司戰略指的是什麼

孫陶然認為：很多企業容易犯的錯誤是把戰略目標當作戰略，例如成為第一，N 年 N 倍等等。目標是戰略的一部分，但絕不是全部。尤其需要提醒的是，初創公司不需要復雜的戰略，甚至不需要戰略，初創公司唯一的事情（也可以說唯一的戰略）就是：找到一個切入點，使出全部資源撕開一個口子，然後擴大戰果。具體而言，就是兩件事：做出一個有人願意買的產品，並且找到一種能夠把品源源不斷賣出去的方法。這應是所有初創公司共同的、唯一的戰略。
純手打望採納謝謝。

『肆』 孫陶然為什麼認為企業的核心是領導者

企業的核心是領導者，一個強有力的領導者以及一個班子是企業經營管理的核心。

『伍』 孫陶然為什麼說選擇班子成員（企業領導層）要非常慎重

孫陶然認為選擇班子成員要非常慎重，而且一定要選德才兼備的，即態度和能力兼備的。班子成員寧缺毋濫，班子是公司的領導核心，每個班子成員既是自己分管方向的最高負責人，也是公司每個決策的參與者。如果水平不夠的人進入了班子，不僅僅發揮不出作用，還會有非常大的副作用，甚至干擾班子和一把手的決策。

『陸』 孫陶然是怎麼理解管理的

孫陶然認為第一階段，親力親為模式：原則上，創始人不會乾的事兒，企業不可能會干，創始人不能解決的事兒，企業也不可能解決。所以，企業尤其是初創期企業必須親力親為、身先士卒。

第二階段，身先士卒模式。企業渡過初創期後，管理模式應該轉變為身先士卒模式，不是給我沖而是跟我上，一把手應該時刻關注企業的方方面面，並親自到前線去解決最核心的問題。

第三階段，保駕護航模式。企業大到一定程度，就要轉換為保駕護航模式，採取授權模式目標管理。

『柒』 孫陶然十二條是什麼

孫陶然的十二條是確認指令、及時報告、親撰周報、說到做到、保持准時、解決問題、日清郵件、會議記錄、寫備忘錄、三條總結、一頁報告、統計分析

『捌』 孫陶然為何說成大事的人都具有很高的責任心

孫陶然曾說過，對責任的理解不同，做事的方法就會不同。你的責任心到了第幾層，決定了你的成就。所有那些能成大事的人一定都是按照最高層責任心來思考和行動的。做什麼事情，都以高規格、高標准去完成，後面的路子會更好走，所以才會說成大事的人都具有很高的責任心。

『玖』 孫陶然有哪些著作

孫陶然著有作品《創業36條軍規》、《有效管理的5大兵法》，作品內容主要方向為創業、企業管理、企業經營等層面。