細化

① 應怎樣細化目標

在現實中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為難度較大，而是因為覺得成功離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰勝對手。

當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是比拼體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。

兩年後，義大利國際馬拉松邀請賽在義大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。

山田本一不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。

10年後，這個謎終於被解開了。他在自傳中是這么說的：每次比賽之前。我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行，第二個標志是一棵大樹，第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

目標的力量是巨大的。目標應該遠大，才能激發你心中的力量，但是，如果目標距離我們太遠，我們就會因為長時間沒有實現目標而氣餒，甚至會因此而變得自卑。山田本一為我們提供了一個實現遠犬目標的好方法，那就是在大目標下分出層次，分步實現大目標。

用目標優化人生進程。首先，心中擁有目標，給人生存的勇氣，在艱難困苦之際賦予我們堅忍不拔的毅力。有了具體目標的人少有挫折感。因為比起偉大的目標來說，人生途中的波折就是微不足道的了。因此，擁有科學的目標可以優化人生進程。

其次，由於目標存在於腦海某處，所以即使我們從事別的工作，潛意識里依然暗自思量對策，遂在不知不覺之中接近目標，終於夢想成真。擁有目標的人成大功立大業的幾率，無疑要比缺乏志向的人高。

最後，實現目標好像攀登階梯一般，以循序漸進為宜，盡管前途險阻重重，也要自我勉勵。當時認為不可能做到的事情，往往幾年之後，出乎意料之外地輕易做到了。所謂「天助」，即當我們擬定目標努力實現之際，將會覺得好像凡事都順遂己意；當我們奮發圖強積極進取時，一切都將變得比較稱心如意。

當然，行進的路上不可能完全一帆風順，有時也得含辛茹苦。無論遭遇多少打擊，都要永不氣餒，堅持到底。一個懷抱鮮明目標的人從不叫苦，凡事總是默默耕耘。

雖說某種偶然確能開創個人命運，不過對於有目標取向的人而言，與其相信偶然，不如掌握必然。盡管「機會」公平眷顧世上每一個人，但缺乏目標的人只能是眼睜睜地看著它溜掉。

心中擁有目標，便會使自己不太留意與之不相關的煩惱，這會使你變得豁達、開朗。因為人的注意力是很有限的，一旦他（她）全身心地為自己的目標而努力，去冥思苦想時，其他的事情是很難在其腦子里停留的，這個道理極其明顯。

生命比蓋房更需要藍圖，然而一般人從來沒有計劃過生命，每天只是醉生夢死地度過。

成功人士和平庸之輩的差別，就在於前者為生命做計劃，決定一生的方向。

一生的計劃：你這一輩子要做什麼？當然，有很多事。只能定出個大概。你可以好好選擇自己所喜歡做的事。

十年大計：有了大概的人生方向，就可以確定細節。第一步是20年。定下這20年內你要成為什麼樣子，有哪些目標要完成。然後想想從現在起，10年後你要成為什麼樣的人。

十年目標：20年大計一定要20年才能完成嗎？不必。你的經驗和知識越豐富，就可越快達到目標。

五年計劃：只需要一台計算機和幾秒鍾時間，你就知道五年內要賺多少錢。

三年計劃：三年是重要的一環，一生大計通常只是簡單的方向，而三年計劃是最重要的計劃。

下年計劃：這是你每周至少要檢視一次的工作計劃。每年都要有計劃，盡量簡明扼要，以數字為主——像賺得的金額、認識的人數等。12個月的計劃不是論文，而是行動大綱。

下月計劃：認真地執行下個月的計劃。從每月15日開始算起，是最適合的例子。

下周計劃：這對大多數人而言，這是時間計劃的關鍵所在。

明日計劃：事情可以不用安排得太細，但必須要明確。

別被20年大計嚇倒了。好好寫下來，修改是難免的。制定計劃是件愉快的事，而非一項任務，如果你的計劃是一串上升的數字，你很快會對它發生興趣。如果短期計劃超過了90天，你會對它喪失興趣，把它分散成單項，然後逐一在90天內完成。

你可以把自己的目標想像成一個金字塔，塔頂是你的人生目標。你定的每一個目標和為達到目標而做的每一件事情都必須指向你的人生目標。

金字塔由五層組成。最上的一層最小，是核心。這一層包含著你的人生總體目標。下面每一層是為實現上一層的較大目標而要達到的較小目標。

這五層可以大致表述如下：人生總體目標

這包含你的一生中要達到的兩個至五個目標，如果你能達到或接近這些目標，就是盡了全力實現你自己定下的人生目標了。

長期目標

是你為實現每一個人生總目標而制定的目標。一般來說，這些是你計劃用10年時間做到的事情。雖然你可以規劃10年以上的事情，但這樣分配時間並不明智。目標越遙遠，就越不具體，夜長夢多。但制定長期目標是重要的，沒有長期目標，你就可能有短期的失敗感。

中期目標

這些是你為達到長期目標而定的目標。一般地說，這些是你計劃在5年至10年內做的事情。

短期目標

這些是你為達到中期目標而定的目標。實現短期目標的時間為1年至5年。

日常規劃

這是你為達到短期目標而定的每日、每周及每月的任務。

在過去的年代裡，雖然制定短期目標一直是奮斗者的主要策略，但是大家仍然不太懂得如何制定目標。短期目標界定什麼重要，什麼不重要，它使我們集中力量努力完成每一階段的目標。短期目標是動用人力去取得特殊結果的基本工具。

用明確的詞句說明你的短期目標。廣泛的目標能合理地延伸為明確的短期日標，你制定的短期目標，正是對「慢工出細活」這一鐵律的印證。由於工作堆積如山，非得馬上行動，否則完不成，於是有人立了一個牌子，提醒自己：「現在就做！」其實，匆匆忙忙不見得能夠把事情辦好，最好還是先坐下來，養養神，放鬆精神。能夠想一想剛才的想法，就更有好處。有短期目標的人，比輕率行事的人更明智。

除非有令人滿意的解決方法，否則，最好把問題擱在一邊。問題的解決，並不在於一蹴而就，而在於步步為營，從冷靜中尋找可行的辦法。卡耐基在一次演講時曾說：「因為胸有成竹，所以不輕舉妄動。時機尚未成熟便想一步登天，結果成事不足、敗事有餘。」

《聖經·舊約》中記載：阿十西德無論走到哪裡，都播下蘋果的種子。希望我們能向他看齊，不過，我們播的是成功的種子，無論走到哪裡，都要為成功播種，然後再證實其有足夠的時間茁壯成長，你便有了成功的果實。

當然越快成功越好，但是不要操之過急。操之過急的人，往往會有麻煩。

避免麻煩比擺脫麻煩容易得多。所以，你要想順利地、輕松地實現「未來遠景」，就必須一步一個腳印，制定每一個事業發展的「短期目標」。這樣。你就可以踏著這些台階，達到成功的目標了。

古人雲，君子每日三省吾身。你是否經常檢查自己制定的目標？是否忽略了實現目標過程中的一些至關重要的細節？一方面要檢查自己是否實現了預期的目標，另一方面又要用目標不斷地激勵自己。

美國哈佛大學心理學家威廉·詹姆士發現，一個沒有受到激勵的人，僅能發揮其能力的20％～30％，而當他受到激勵時，其能力可以發揮至80％。因而，即便是完善的個性，由於缺乏前進的動力，也很難實現創富的目標。創立「心理創富學」的希爾博士揭示出五個自我激勵的賺錢「黃金」步驟：

1．你要在心裡確定你所希望擁有的財富數字。如果籠統地說：「我需要很多、很多的錢」是沒有用的，你必須確定你渴望得到的財富的具體數額。

2．實實在在地想好，你願意付出什麼樣的努力和多大的代價去換取你所需要的錢，世界上是沒有不勞而獲的。

3．規定一個固定的日期，一定要在這個日期之前把你希望得到的錢賺到手。沒有時間表，你的船永遠不會「泊岸」。

4．擬定一個實現理想的可行性計劃，並馬上進行。你要習慣「行動」，不能夠只沉溺於「空想」。

5．將以上四點清楚地寫下，不可以單靠記憶，一定要白紙黑字。不妨每天兩次地大聲朗誦寫下的計劃內容。

人們都有一種傾向，即一旦實現一個目標，就會有一種泄勁的感覺，不再努力，然後坐享其成。現代社會為人的全方面發展提供了更為廣闊的發展空間，所以一個積極進取的人，應該在實現目標之後，再為自己設立新的目標。而且，不要等到達到一個目標之後再去制定一個新目標，而應該在心中時刻充滿目標：完成一個目標，你就知道下一個目標是什麼，繼續前進的方向在哪裡，而不僅僅以第一個目標為目的地。

一個人需要不斷地為自己設立新目標，不斷地在新的目標的激勵下提高自己。就以賺取金錢數額的多少為目標來說，一個以往年收入5萬的人，如果他在新的一年內為自己設立的目標是增加5萬元，達到年收入10萬元，那麼作為一個階段性目標，這是現實的。如果他前期沒有任何鋪墊，就想在新的一年內年收入達到100萬元。那麼他就不是在談論目標，而是在空談幻想。

所以，人們確立的目標，一般有一個遠景目標，即在內心要有一個總體的、大致的目標。這種遠景目標，要分階段來實現。而階段性目標則必須是具體的、明確的、可操作的。

② 細化晶粒的方法有哪些

細化晶粒的方法有：降低熔液的澆注溫度、變質處理、震動攪拌等方法。

1、增大過冷度可以提高形核率與生長速率的比值，從而使晶粒數增大，晶粒細化。 增大過冷度，實際上是提高金屬凝固時的冷卻速度，這可以通過採用吸熱能力強、導熱性能好的鑄型（如金屬型），以及降低熔液的澆注溫度等措施來實現。這種方法對於小型鑄件或薄壁鑄件效果較好，但對於大型鑄件就不合適了。

2、變質處理就是向金屬液體中加入一些細小的形核劑（又稱為孕育劑或變質劑），作為非均勻形核的基底，從而使晶核數大量增加，晶粒顯著細化。變質處理是工業生產中廣泛使用的方法。

3、震動、攪拌在澆注和結晶過程中進行機械振動或攪拌，也可以顯著細化晶粒。這是因為振動和攪拌能夠向金屬液體中輸入額外能量、增大能量起伏，從而更加有效地提供形核所需要的形核功。

另一方面，振動和攪拌可以使枝晶碎斷，增大晶核數量方法有機械法、電磁法、超聲波法等。

(2)細化擴展閱讀

影響細化效果的因素：

1、細化劑的種類。細化劑不同，細化效果也不同。實踐證明，Al-Ti-B比Al-Ti更為有效。

2、細化劑的用量。一般來說，細化劑加入越多，細化效果越好。但細化劑加入過多易使熔體中金屬間化合物增多並聚集，影響熔體質量。因此在滿足晶粒度的前提下，雜質元素加入的越少越好。

從包晶反應的觀點出發，為了細化晶粒，Ti的添加量應大於0.15%，但在實際變形鋁合金中，其他組元（如Fe）以及自然夾雜物（如Al2O3）亦參與了形成晶核的作用，一般只加入0.01%-0.06%便足夠了。

③ 細化的同義詞

也就是「細化」和「細分」的近義詞啦，動詞還是名詞看你怎麼用啦，名詞也可做動詞用的呀。
詳細 具體 具化 詳具

④ 細化是什麼意思

詳細分解、分析。例如將一個方案的概要明確具體實施步驟、人員分工等細則。

⑤ 什麼是詳圖細化

就是設計好後，根據圖紙，設計出配件或部分結構的詳細尺寸。

在鋼結構設計中，設計師設計好後，工廠里要生產各種配件，此時，就必須把各種零件的尺寸大小繪出來。打個比方吧，比如一份報紙，印刷廠只管印刷，作者只管寫稿，這時就需要排版人，把各類文章分類排版（例如分段，插入圖片說明說明的）。

詳圖細化一般出現在鋼結構設計中。

⑥ 「細化」是什麼意思

細化 細化管理，指的是深入到每一個細微環節的管理，包括管理思維的縝密、管理內容的精細設計，管理過程的精細操作。細化管理，是工作態度，是工作方法，是工作作風。細化管理，在於追求精益求精，不滿足於簡單的完成好，並且要體現在細節中，是精細化管理的實踐環節的延伸。

⑦ 什麼是責任細化

責任細化，也就是例如在一個團隊裡面，任務劃分到每個人或組，並讓每個人都清楚自己的責任是什麼，自己負責該任務的什麼部分該做什麼。也就差不多是這個意思啦(⊙o⊙)…

⑧ 細化同義詞 具體要怎樣解釋

同義詞:跳轉關系是指名字不同的兩個詞，所指代的含義完全相同或絕大部分人對這兩個詞的認知一致時，當用戶檢索詞A，網路詞條會直接跳轉為詞B。如「魯迅」和「周樹人」指代的是同一個人，但是「魯迅」是大眾更為熟悉的名字，因此若用戶搜索「周樹人」，網路詞條會直接跳轉到詞條「魯迅」。
跳轉關系的配置為網路蝌蚪團二級及二級以上用戶所擁有的特殊許可權。

⑨ 女生說為什麼要細化你是什麼意思

就是沒戲的意思了。但是也要看看場合，還有她說話時候的語氣

女人心，海底針，自己琢磨吧