員工股票歸屬

A. 員工持股計劃的股票從哪來

員工持股計劃的股票大多數是從二級市場買的。也有的是通過大宗交易接盤實際控制人或其他股東減持的股票。員工持股一般自買入後鎖定期12個月。

B. 上司公司給員工分股票是怎麼分了，是通過買賣還是什麼，具體點的

一般是交款買入，買入多少按照級別分配比例。
現在部分企業實行激勵，對貢獻大的獎勵一定數量的股票。

C. 員工股是什麼意思，企業都有哪些股權方式

內部職工持股、公司職工股、自然人股、職工持股會、專設職工持股的有限公司。

但不能超過50人;協同經營者持股(戲稱"二奶股"，隱姓持股，有風險無法律地位);股份合作制。

員工持股計劃（Employee Stock Option Plan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。

在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。

ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。

員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。

D. 華為員工股票怎麼分配

目前的話是需要工作幾年的員工才擁有分紅權，都是佔一小比例的

E. 職工股是別人的錢買的，所有權屬於別人嗎

公司職工股，是本公司職工在公司公開向社會發行股票時按發行價格所認購的股份。按照《股票發行和交易管理暫行條例》規定。公司職工股的股本數額不得超過擬向社會公眾發行股本總額的10％。公司職工股在本公司股票上市6個月後、即可安排上市流通。

內部職工股和公司職工股是兩個完全不同的概念。在我國進行股份制試點初期，出現了一批不向社會公開發行股票，只對法人和公司內部職工募集股份的股份有限公司血稱為定向募集公司，內部職工作為投資者所持有的公司發行的股份被稱為內部職工股，1993年，國務院正式發文明確規定停止內部職工股的審批和發行。

據統計，1997年底，在上海證券交易所掛牌的上市公司中，還有15．51億股不能流通的公司職工股和內部職工股，占總股本的1.47％。

所謂內部職工股，是國內上市公司股本結構中又一頗具中國特色的「遺留問題」。目前關於股權分置改革的總體安排中，對內部職工股應屬何種性質、具有何種權利與義務（是作出補償的主體還是接受補償的對象），並沒有明確的說明。

哪些內部職工股屬流通股

按照有關上市公司發行與上市的法律法規，合法的內部職工股在公司上市滿三年後，可以上市流通。有關權威人士認為，一個簡單和直觀的分析結果應該是：這部分內部職工股，在其獲准上市流通後，應視作是流通股，在股權分置改革過程中，具有參與流通股股東對改革方案的表決並獲得非流通股所支付的「對價」的權利。

但考察內部職工股的歷史形成過程和現狀，情況就變得復雜了，其發行價格、持有主體都不相同，尤其是在不同的歷史時期，對應不同的法規和政策許可，其合法性及合法享有的權利都有所不同。

2002年4月，證監會發行監管部曾頒布《股票發行審核標准備忘錄第11號———關於定向募集公司申請公開發行股票有關問題的審核要求》，根據不同歷史時期的相關法律法規，對不同時期成立的上市公司允許合法擁有的內部職工股比例及其上市流通權利做出說明和規定。《備忘錄》規定：在1992年5月15日國家體改委發布《股份有限公司規范意見》至1993年4月3日《國務院辦公廳轉發國家體改委等部門關於立即制止發行內部職工股不規范做法意見的緊急通知》下發期間，內部職工股比例不得超過總股本的20％；1993年7月1日國家體改委發布《定向募集股份有限公司內部職工持股管理規定》至1994年6月19日國家體改委發文禁止再批准設立定向募集公司期間，內部職工股占總股本的比例不得高於2．5％。1994年6月19日以後，證監會停止審批定向募集股份有限公司。

對於這些不符合規定的內部職工股，上述《備忘錄》也提出了明確的處置意見，要求對1993年7月1日至1994年6月19日期間發行的超過總股本2．5％的內部職工股或其他未經批准發行的內部職工股進行清理，1994年6月19日以後形成的內部職工股應予全部清理；個人以個人或法人名義認購的定向募集公司法人股，即使後來被有關部門確認為是內部職工股的，仍應視同為法人股。《備忘錄》並建議對這些不符合規定的內部職工股，可採用發行人回購、法人收購等方式進行清理。

違規形成的內部職工股應屬非流通股

也就是說，在上述不同歷史時期形成的、超過相應比例的內部職工股，以及1994年6月19日之後形成的內部職工股，都是不合法的，自然也就不擁有公司上市三年後即可流通的權利了。權威人士分析說，這部分內部職工股既然本來就不具有流通的權利，在股權分置改革過程中，應該確定為屬於非流通股，承擔非流通股的權利和義務。

權威人士認為，這部分內部職工股在股權分置改革過程中，根據「統一組織，分散決策」的原則，應由各具體公司的非流通股股東與流通股股東針對不同公司內部職工股的不同情況，比如不同的持股成本、持股期限等，協商並表決確定一個各利益方都能接受的解決方案。

F. 創始人和員工股票期權怎麼分配

還是股權。因為股權與一個公司最核心的利益分配、管理結構設計息息相關。我們在創業之初，除了「最重要是把事情做成」的熱情之外，也要理性地先把所有權的問題、未來股權分配的問題想清楚。
加速行權
許多期權協議包含加速行權條款。這些加速條款通常被稱為「觸發器」，但就像「懸崖」， 期權協議里一般不用這樣的術語。觸發器要麼用來在公司被收購時獎勵員工，要麼在被收購時保護員工。
· 單個觸發(獎勵):在一個單獨時間中觸發(通常是一場收購)。通常是六個月或一年的加速行權時間表。例如，如果你的四年行權期已經過了兩年， 同時你的協議中有一個既定的一年期單個觸發加速條款，那公司被收購之後，你會在三年時完成既定的行權。根據不同的情況，這個獎勵可能增加收購中買方的成本，因為他們需要提供激勵措施留住員工。(對買方來說，員工團隊通常是一個重要資產).
· 雙觸發(保護):兩個事件必須同時發生以激活加速行權。通常發生在公司被收購或者公司無故終止的情況下。這樣可以保護員工以免他們的角色被買方隨意取消。(比如他們已經有一個系統管理員)，或者如果買方想降低收購的成本(因為未到期的股權可返回給公司)。第二個觸發經常被擴大來包括其他可能性，如:因公搬家，被收購後公司不再需要類似的崗位，等等。
雙觸發加速行權更為常見。相比在收購時獲得的顯而易見的股份價值，很少有創始人或員工還需要一個其他類型的獎勵。
雖然在公司創始人和VC之間設置行權機制非常容易，我們還是建議公司創始人將行權保護作為一個整體，看作「團隊聚合工具」--為他們自己、他們的聯合創始人、早期員工、和未來的員工。那些經歷過不公平的行權期的人會在這方面有特別強烈的意識--我們相信行權期的公平、均衡，和執行時的一致性是在一個公司達到長期優質管理效果的最重要的前提條件。
員工股權分配
股權對於初創公司的早期雇員來說是非常重要的一項獎勵。它確保了員工在公司感覺到所有權並有動力為低工資工作，因為對於他們來說在規模較大的企業可能賺得更多。因為創始人在A輪之前給公司員工股會比較復雜和昂貴，一些創始人只提供口頭承諾。我們常聽到「一旦我們拿到首輪投資，我會給你x %」。然而，這有可能導致團隊和創始人之間的矛盾。如果創始人以及團隊對相關股份所有權的期望值不同，可能意味著喪失重要員工。為避免這些問題，我們建議所有創始人要麼(1) 在A輪融資前就相對正式的提出股權計劃 (2) 給員工寫一個計劃書，詳細記錄他們在A輪融資之後的股權補償計劃。

G. 阿里巴巴股權歸屬給員工怎麼繳稅

目前,阿里巴巴的主營業務是兩個消費市場:淘寶和天貓網站。這兩個網站的交易額佔中國網購交易總額的80%左右;調研公司iResearch稱,去年中國消費者網購交易總額為人民幣1.84萬億元(合2,960億美元)。

從阿里巴巴招股書中的股權分布可以看出,日本軟銀作為最早投資者佔有股權達到34.4%,雅虎持有股份達到22.6%,可以看出阿里巴巴成功上市後,軟銀與雅虎將成為最大的受益者。但阿里巴巴在美國上市後,因為AB股的關系,馬雲將繼續成為集團的掌舵人,其持股比例也高達8.9%;蔡崇信持股為3.6%,其他高管持股比例都不超過1%。
根據文件中披露的信息,4月份時阿里巴巴對自己的估值約為1,090億美元,這基於阿里巴巴在文件中公布的已發行股票數量以及該公司對其每股股票價值的內部估算。如果將一些股權薪酬和部分優先股轉換計算在內,估值將達到1,160億美元。分析師給出的估值預期在1,360億美元至2,450億美元不等。

H. 上市公司員工擁有的股票屬於什麼

屬於原始股，上市後經過稀釋增容，是可以流通的呀。
除非它本身就是企業自身行為，沒有計算入慘負收入。
而且不是正常的股權，就無法流通了。
看準了，別上當呀。

I. 創始人和員工股權如何分配

公平性以及公平的體現比擁有很多的股份更有價值。在稀釋投資者的股份之前，創始人應當佔有公司全部股份的50%。每隔5個層次應當包括10%的公司股份，在每層之中的股東應當平均分配股份。
只給員工股權不給投票權是不合理的，只有想法是非常沒有意義的，沒有人是不會不努力工作的 ，如果他被視作創始人 。
具體思路：
首先計算出你公司當前的估值（可以是上次融資後的估值，或者是最近其他公司期望收購你的公司的出價，又或者是未來現金流表現在今天的貼現價值等），無論你用哪種方法算，該價格都應該是你願意將公司出售的一個價格。所以公司估值是第一個很重要的數據（我們假定其為2500萬美元），另外一個很重要的數據就是完全稀釋股份（fully diluted shares）的數量，我們假設其就等於1千萬已發行股份。
然後將你的新雇員分級。CEO和COO應該排除在外，因為他們這部分的股份獎勵一般由董事會決定。一般的做法是分為4個級別：高級管理層（首席財務官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術官，人力資源副總裁等等），主管級別的管理層（工程師主管，設計主管等等），關鍵位置上的員工（如工程師，產品經理，營銷經理等等），普通位置上的員工（比如接待處等）。
各個級別的乘數一般如下，不是硬性規定，也可以自己根據實際情況設定：
高級管理層：0.5x
主管級別：0.25x
關鍵員工：0.1x
普通員工：0.05x

J. 公司給員工的股權激勵已經成熟且已完成歸屬，此股權可以交易，若員工離職之後股權會被收回或作廢嗎

股權激勵機制下，員工離開後的會計處理需要看股權激勵協議內是否有約定，有約定的從其約定，一般離職員工會約定收回股權，時間期限內收回按原價，時間期限外收回按現價即市價。
既然有的員工已經進行開始交易了，說明鎖定期後可以進行市場交易，公司將股權收回或作廢的可能性不大，除非你嚴重違反公司紀律，受到制裁。