百度給員工的股票如何

㈠ 發給員工的股票一般是什麼類型

不管是通過增發還是轉讓，員工持股也是需要認購出資的。只是價格高低而已。
股票分為
普通股
和
優先股
，員工認購的一般都是普通股。

㈡ 怎樣給員工分股

常用的是先用期權，再轉股權，對於期權怎麼做，給你個思路：
1、做好你公司的未來規劃，比如：未來的3年可以做到多大?利潤有多少?5年或以後是否可以上市等;
2、將未來你公司可以做到的機會，按年來劃分目標，比如你現在是每年100萬營業額(利潤20萬)，明年是200萬(35萬)，後年是500萬(80萬)，第五年是2000萬，利潤是250萬，10年後營業額是15億，利潤是1億;
3、再把不同年份的公司評估價值(自己先預計)，比如今年價值80萬，3年後價值500萬，5年後2000萬，10年價值15億;
4、把公司估值按不同年份來將股份分開，比如按5年後的來計算2000萬，每股1塊，股份就是2000份;
5、你把5年後公司的20%拿出來做為員工的期權，也就是400萬股，每人佔20萬股，20人就是400萬股。當然，具體你公司價值多少，就看你對未來怎麼規劃;
6、期權可以按年來實施，5年完畢;
7、對於每個人，可以拿的20萬的股權，且每年會有多少利益，要讓員工心理有個奔頭，這樣的期權才有意義。

㈢ 當年百度員工買的是股票還是股份哪

那是這家公司管理層仁厚！一般公司管理層都不會送員工股票的。萬向錢潮的老闆魯冠球甚至上市以後把原來籌資時賣給員工的所有職工內部股用原價收回歸自己所有！這樣離心離德的行為導致公司上下怨聲載道，幾乎所有骨幹都離他而去

㈣ 怎樣給員工發股票

這種分配方案在網路文庫有很多的！

㈤ 員工持股怎麼做呢

中小企業謀略 上期談了員工持股的好處和局限，本期談談員工持股的一些常見操作方法。既然員工持股的好處顯而易見，問題和難點也實實在在，那麼我的忠告就是：謀而後動，仔細規劃。 1.在推行員工持股前，應先進行摸底調查。 摸底調查的目的在於了解僱員對員工持股制度的真實想法，並了解員工的經濟承受能力。這類調查最好委託專家或獨立的咨詢公司進行，如果公司自己進行這類調查的話，常常不能了解員工的真實想法，有些不願意出錢購買公司股票的人會表面上表態歡迎員工持股計劃，暗地裡卻開始為自己准備後路——准備辭職跳槽、把公司的商業機密拷貝回家等等。 2.要對各個崗位的重要性進行分析，認股權的多少應該和該崗位的重要性成正比。 要知道，讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。即使全員持股，攤到每個下層員工那裡的股票其實是很少的。如果是中小企業，每個普通員工的持股量大概是千分之一到萬分之一，如果是大型企業的話，這個比例就更小了，絕大多數的普通員工心裡都明白，他一個人干多干少，干好乾壞，不會對公司的整體業績有實質性的影響（事實也確是這樣），所以，全員持股有時候只是另一種形式的大鍋飯，起不到激勵員工的作用。 3.持股計劃必須兼顧各方面的利益，要有實施細則。 4.為以後優秀新員工的加入預留空間，不能把可以分的股票都分完了，再來新人就沒份了，也不能把老闆自己的控股權削弱得太厲害。 5.對於持股員工辭職要有妥善的善後方法，比如，要不要收回辭職員工的股票，如果收回的話，以什麼方式收回，都要能處理好。 6.員工持股不能取代規章制度，不能取代日常的有效管理。因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿，不需要監督就會自覺替公司賣命。 7.還要考慮以什麼方式讓員工監督公司的財務狀況，讓持股員工覺得放心，同時又不會泄露公司的商業機密。 最後介紹一些推行員工持股的常見方式。 硬性規定員工購買本公司股票 筆者不提倡這種做法。如果公司經營狀況和各方面的條件都很好，不須硬性規定，員工也會自願購買股票。如果公司經營狀況不佳，會讓人覺得這是毫無保障的硬性集資，只會嚇跑優秀的員工和求職者。 將一部分工資強制購買公司股票 這與第一條———硬性規定必須購買股票性質相同，不同之處在於上一種方法是赤裸裸地向員工要錢，而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽極佳，否則，也有變相壓低工資之嫌，在員工中造成抵觸情緒。 員工自願出資購買股票 雖說是「自願」，但員工常常還是會感到一股逼迫你買的壓力，因為員工會私底下認為這是對員工忠誠度的考驗，不買或者買得少的人以後在公司前途堪虞。當然，如果公司有較大的機會上市的話，員工會對公司的股票趨之若鶩。 乾股 員工不需要掏錢，由公司贈送股份給員工。通常獲得乾股的員工是公司的一個或幾個核心員工，要麼是技術骨幹，要麼是管理骨幹。他們獲贈乾股，可認為是他們以自己的技術或管理經驗入股。乾股不限於送給內部員工，有時也會送給一個外部機構，以便結成戰略合作夥伴。 值得注意的是，獲得乾股的員工，因為他們本身在經濟上沒有任何付出（以專利技術入股的除外），所以他們對公司的責任感通常比不上用現金入股的員工。 期權 強制員工購買股票顯得太霸道，送乾股又太慷慨，一個折衷的辦法就是期權———給予員工在一定時間內，按一定的價格購買一定數量股票的權力。你可以買，也可以不買；可以全買，也可以稍買一點；可以早點買，也可以遲些時候才買。這可能是最流行的員工持股方式。

㈥ 百度給員工分股票嗎

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