公司讓員工增持股票

Ⅰ 公司鼓勵員工入股的利弊

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
應答時間：2021-01-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

Ⅱ 為什麼要員工持股，為什麼老總要增持

你好，員工持股是一種常見的激勵手段,員工持後股,將努力工作,提高公司經營績效,從而使公司的股票價格上漲。員工持股計劃ESOP屬於長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃興起於50年代的美國（其中又以福特公司為代表）。

Ⅲ 公司要員工持股怎麼回事求大神幫助

企業的任何內部管理是有規律的，千萬要在員工持股的問題上謹慎行事，不要搞中國特色，管理層次上我們應該遵循企業成長的規律，在經營上大家大膽創新沒問題，但在管理上有些東西還是有內在規律的。 員工持股問題，在國外確實發展很快，快到「靜靜悄悄的革命」已經引起了企業內部進行管理上的一場革命，這個革命的普遍性和影響范圍，實際上已經非常大了，那麼從1998年左右，國內已經對員工持股計劃起了一些興趣，企業也在探索，在這裡面，企業也作出了一些特色，特色的東西太多了，這種特色是不按員工持股計劃的一般規律來做的，是很危險的。 實際上，我們講知識經濟，使個人致富的方式和企業創造財富的方式發生了根本變化。人才也出現了三個特徵：第一是流動性，第二是追求回報，第三是人才市場對於企業來講，永遠短缺的就是人才。因此在這個基礎上，美國企業大規模採用員工持股計劃，實際上是有歷史背景的，特別是矽谷，矽谷的成功，有人評價有兩個成功的動力，第一個動力是員工持股計劃，第二個是風險資本，實際上都是面向人才。 股票期權也是員工持股的一個組成部分。從國外來看，員工持股形式有這幾種：第一種是員工持股計劃，狹義的員工持股計劃；第二種是員工股票購買計劃；第三種是股票認購權，我們講的股票期權；第四種是受限股；第五種是隨意股；第六種是獎勵股。員工持股計劃是個體系，針對不同的對象可以設計不同的持股形式，以達到目的，所以股票期權和員工持股計劃本身就是一回事，僅僅是員工持股計劃的組成部分。 股票購買計劃最大的一個特點就是普惠，什麼是普惠？既面向全體員工。有國外調查資料顯示，員工持股計劃的作用與員工持股比例成正比。員工持股的問題，不是講人人平均分配，可以持的面盡量大，但內部差距一定要拉大，國外最高工資與最低工資收入差47倍，如果加上員工持股整個差距是143倍，所以在設計計劃時一定要拉大差距，但持股面要大。 員工股票購買計劃是根據工資走的，按照工資的10%來處理，這在國內企業又有問題，我們工資不合理，我們工資部分是結構工資，和國外績效工資差距很大，國內許多企業不適應。 在國內還有一個問題，沒上市的企業怎麼解決？給員工一定的猶豫期，這個期限內可買可不買。這是回報非常高的投資，關鍵在於我們設計，員工權利形式沒有時間限制，什麼時間都可以，在這種情況下員工不會不買到股票就拋的，為什麼？未來的升值空間更大。 股票期權的第一對象是少數人，第一是核心層，第二是骨幹層，第三是中間層。第二個股份行使的價格是確定的。國外員工持股量在5%—25%左右，一般來說董事長大概佔12%，財務總監3%—7%，市場總裁工2%—5%，銷售總裁工2%—3%，主管，0.1%—0.5%。我要提醒一點，員工持股計劃一定要有預留股。預留股起以下作用：第一，告訴員工好好乾，干好了還有股份可分；第二，告訴新員工我們公司有預留的，千萬不要一次分凈。預留部分在國外佔30%左右，預留量一定要大 第二個問題，大家對新的管理理念感興趣，但是在推行過程中存在一個問題，最好把理念搞清楚再推進。因為持有的股份一旦發出去便拿不回來，我們把員工持股理解為一種激勵，這種激勵是有約束的。一定不要走老路，一旦這樣，企業效益提高不了，員工效率提高不了，機制建立不起來，我們是白花錢來調動積極性。國外有句話值得深思，「一定要把股票放在高高的山上，要員工通過自己的勞動，取得他應該得到的股份，千萬不要把員工持股放在他們的手裡，他們的腋下。」 第一點，我們員工持股的回報一定要通過我們的業績、效率、企業的成長和發展取得，持股計劃絕不是我們把它瓜分了。因此，國內的員工持股計劃在理念上確實有些問題。 第二點，實際上也有欠考慮的地方，員工持股也是有內在規律的，資本家早已想透了，不要悶著頭搞所謂的創新，因為員工持股代價是很大的，一旦放出去是不可控的，因此理念比方法更重要。 關於員工持股我有三個問題，第一個是理念問題，第二個談一些國外企業的做法，第三談一談國內員工持股計劃的方案。

Ⅳ 員工持股是怎麼一回事，是強制要求員工購買公司的股票嗎

不是。

員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。

包括兩種類型：

（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；

（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。

(4)公司讓員工增持股票擴展閱讀

實施步驟

1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資

2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為

3、 員工持股計劃的設計

內容包括：

（1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。

（2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。

（3） 員工股票的託管。

（4） 員工股票的出售。

Ⅳ 公司准備上市，讓員工持股， 不知有沒有人有過這樣的經歷， 離職的股份怎麼處置 有沒有人經

一般是簽署股權協議書，這才正式，即使離職，有股權協議書保障你的利益。上市後可憑藉此進行換股。
很多公司都是忽悠，根本沒有上市的機會，但是為了募集資金，跟員工說上市之後的好處，然後簽署一個沒有什麼法律約束力的協議。就是為了坑錢，如果你離職了，這事情他們會無限期拖延。
你可以這樣，看能否轉給其他同事。如果這個公司真的能夠上市，建議暫時持有。

Ⅵ 為什麼公司上市前要員工持股

這是給員工的福利啊，讓員工和公司利益綁在一起，這樣員工工作起來會更有動力！

Ⅶ 公司兜底讓員工增持股票有沒有違法

不違法, 但不靠譜.
關鍵是公司為什麼要號召員工增持自己公司的股票? 其主要原因是大股東把股票質押貸款了, 由於股票下跌會造成質押的股票有被平倉的風險, 所以想到讓員工增持公司的股票, 說到底,是讓員工"抬轎子" 公司好的時候為什麼沒有號召, 而當公司面臨風險時想到了讓員工做"擋箭牌".

Ⅷ 已經上市公司突然讓公司持股什麼意思

如果公司的發展勢頭好肯定是持股好啦，但如果是出問題，有可能撐不住的話，就不要冒險，持股的話要持挺久的，才能賺錢，因為股份在公司手裡控制的話就不叫持股吧，因為這樣的話就是公司拿你的錢去賺錢吧，賺了就給你分，虧了你就虧了，還不能賣出去，集團死死抓住你的股，不給你拿，不給你買，輸了不能及時退，只能包虧