豪威科技員工股票分配

⑴ 賣富士康分配的員工股票，總共29000塊，扣除4000多的其它所得稅，其它所得稅是什麼要找誰去核實

你看一下當地的股票利得是如何收稅,另外個人投資所得如何扣稅.
再看一下你自己在股票中,股價提升所賺取的收入是多少!
可以對比看一下

⑵ snapchat員工股票如何分配

不知道，仔細看看其財務報表

⑶ 京東那些員工有股票分配

您好
京東納斯達克掛牌，各種現場報道涌來，微信朋友圈熱鬧的很，一時間多了很多「假裝在紐約」的朋友。其實，我也不知道這些人興奮的原因，你們也不買京東股票，也不是京東員工，激動什麼呢? 你看看京東員工多淡定，唉，你別說，還真是很少見京東的一線員工說什麼。我認識的一些人都沒什麼動靜，絲毫感覺不到他們的激動，多少有點奇怪。
前幾天看到有人說，京東不少員工現在根本不知道自己有多少股票，據說不少人都是口頭被告知股票數量，簽的是空白合同，乍一看還以為是惡搞，這可能么? 畢竟是大公司了，不至於做這么不正規的事情。不過我問了幾個人後今天得到了確認，「空白合同的事情是真的，應該是 11 年底 12 年初的事，確實兩份合同都被公司拿走了。當時是 VP 口頭給每個人說了一下股票數量，至少研發都應該知道，其他部門不清楚。」 聽了之後很驚訝。
查找一下過去的新聞，劉強東曾經在第四屆創業家年會上稱「京東商城每年都會給員工分股權，公司發給員工的股權超過他個人所持有的 70%。」這次上市，根據披露的信息看，劉占股 18.8%，粗略一算，員工持股應該超過 13% 啊… 就算打個折扣也好啊，不過根據反饋來看，似乎根本不是這樣。
公司上市是好事情，對員工來說，能夠分享一點公司成長所積累的財富，改善一下家人的生活，對得起自己過去的辛苦付出，也是人生的一份難得的成績。不過也很遺憾的看出，一家公司 IPO，總是有少數人展露歡顏，多數人一臉失落。值得嘲諷的是，京東在 IPO 前夕在更新後的招股書中披露，一季度給予劉強東的股權激勵一次性支出 36.7 億元。自稱不缺錢的劉強東這筆錢不知道會怎麼用，有個小小的建議是，給那麼多快遞的兄弟每人包一個紅包吧。畢竟，夏天快到了。
上市或是准上市的大互聯網公司，能夠慷慨給予員工股票的其實算少數(這一點上，我是很敬佩馬雲的，盡管我討厭阿里洗腦玩價值觀的那一套做法)。怎麼能分享到公司成長的利益? 要麼是盤子做得超級大，即使分的比例少，那麼平均每個人也能分不少；要麼老闆足夠大方，分更多比例的大餅出去。所以，公司上市，基層員工能否真正獲益，還真是個不確定的問題。當然，也有不少人靠著站隊，能跟對人，或是靠裙帶關系，也能分一杯羹，你吃肉，我喝湯，喝不到湯的也能舔一下盤子。不過，對於絕大多數老實巴交的技術人來說，都只能苦笑一下，聞個味兒而已。
一個成功的企業家能夠將自己畫的大餅變成真的，確實應該贏得掌聲。但是，不應該辜負曾經跟你一起打拚的團隊夥伴，即使他們不是有著光鮮背景的高管，即使他們現在只是中層或是一線員工。

⑷ 華為員工股票怎麼分配

目前的話是需要工作幾年的員工才擁有分紅權，都是佔一小比例的

⑸ 創業期間如何給員工分配股份

出去原始股 資金股，一般公司會以10~20%的股權分給員工，
第一，股票認購價格等於原始股東的認股價格，比如說一元錢一股；第二，根據重要程度授予不同的員工不同數量的股份；第三，一定要達到一定的業績條件之後，這些員工才能真正獲得股份，比如每年凈利潤XXXX萬元，或者每年凈利潤增長百分之XX。

這樣做的好處是：第一，他們有以原始價格獲得股票的權利，有奔頭，有干勁；第二，他們要努力才能獲得這些股票，所以，他們會更加努力。這是兩全其美的方案。要是萬一業績達不到因此而得不到股票，他們也不會埋怨股東。

⑹ 創始人和員工股票期權怎麼分配

還是股權。因為股權與一個公司最核心的利益分配、管理結構設計息息相關。我們在創業之初，除了「最重要是把事情做成」的熱情之外，也要理性地先把所有權的問題、未來股權分配的問題想清楚。
加速行權
許多期權協議包含加速行權條款。這些加速條款通常被稱為「觸發器」，但就像「懸崖」， 期權協議里一般不用這樣的術語。觸發器要麼用來在公司被收購時獎勵員工，要麼在被收購時保護員工。
· 單個觸發(獎勵):在一個單獨時間中觸發(通常是一場收購)。通常是六個月或一年的加速行權時間表。例如，如果你的四年行權期已經過了兩年， 同時你的協議中有一個既定的一年期單個觸發加速條款，那公司被收購之後，你會在三年時完成既定的行權。根據不同的情況，這個獎勵可能增加收購中買方的成本，因為他們需要提供激勵措施留住員工。(對買方來說，員工團隊通常是一個重要資產).
· 雙觸發(保護):兩個事件必須同時發生以激活加速行權。通常發生在公司被收購或者公司無故終止的情況下。這樣可以保護員工以免他們的角色被買方隨意取消。(比如他們已經有一個系統管理員)，或者如果買方想降低收購的成本(因為未到期的股權可返回給公司)。第二個觸發經常被擴大來包括其他可能性，如:因公搬家，被收購後公司不再需要類似的崗位，等等。
雙觸發加速行權更為常見。相比在收購時獲得的顯而易見的股份價值，很少有創始人或員工還需要一個其他類型的獎勵。
雖然在公司創始人和VC之間設置行權機制非常容易，我們還是建議公司創始人將行權保護作為一個整體，看作「團隊聚合工具」--為他們自己、他們的聯合創始人、早期員工、和未來的員工。那些經歷過不公平的行權期的人會在這方面有特別強烈的意識--我們相信行權期的公平、均衡，和執行時的一致性是在一個公司達到長期優質管理效果的最重要的前提條件。
員工股權分配
股權對於初創公司的早期雇員來說是非常重要的一項獎勵。它確保了員工在公司感覺到所有權並有動力為低工資工作，因為對於他們來說在規模較大的企業可能賺得更多。因為創始人在A輪之前給公司員工股會比較復雜和昂貴，一些創始人只提供口頭承諾。我們常聽到「一旦我們拿到首輪投資，我會給你x %」。然而，這有可能導致團隊和創始人之間的矛盾。如果創始人以及團隊對相關股份所有權的期望值不同，可能意味著喪失重要員工。為避免這些問題，我們建議所有創始人要麼(1) 在A輪融資前就相對正式的提出股權計劃 (2) 給員工寫一個計劃書，詳細記錄他們在A輪融資之後的股權補償計劃。

⑺ 我想咨詢一下，新公司的原始股權要怎麼分配，怎麼進行股權激勵員工。謝謝

推薦您看《經濟法》這本書，輔助其他相關經濟書籍例如《合同法》等等。
按照現在的說法，原始股是基本不存在的，因為國家讓發行，但是如果你是上市公司的高管的話，國家是給你期權的。
原始股：在中國證券市場上，「原始股」一向是贏利和發財的代名詞。在中國股市初期，在股票一級市場上以發行價向社會公開發行的企業股票，投資者若購得數百股，日後上市，漲至數十元，可發一筆小財，若購得數千股，可發一筆大財，若是資金實力雄厚，購得數萬股，數十萬股，日後上市，利潤便是數以百萬計了。這便是中國股市的第一桶金。

原始股的收益：通過上市獲取幾倍甚至幾十倍的高額回報，很多成功人士就是從中得到第一桶金的。通過分紅取得比銀行利息高得多的回報。

原始股的分類：原始股從總體上可劃分為：國有股、法人股與自然人股。
(1)國有股是國家持有股份，目前中國的法律還沒有允許上市流通
(2)法人股是企業法人所持有的股份，不經過轉讓是不能直接上市流通的；
(3)自然人股是一般個人所持有的股票，一旦該股票上市就可以流通的股票。
原始股的收益：
通過上市獲取幾倍甚至幾十倍的高額回報，很多成功人士就是從中得到第一桶金的。通過分紅取得比銀行利息高得多的回報。

原始股的投資案例：股權的出現，給我們提供了第二桶金的機會。
1999年2月17日，以生產數碼無線電話稱雄市場的廣東企業僑興環球產在美國納斯達克市場上市，因而成為我國第一家境外的上市的民營企業。由於受到中美簽署入世協議利好因素刺激，僑興環球股票17日升幅達268%，上漲8.375美元，開盤價3.125美元，收市11.5美元，成交創下天量。1999年12月31日，股價飆升至28美元。幾天內扶搖直上，價格榮登納斯達克市場一周漲幅十大股票第六位，市值一周內增加了1.5億美元。外國記者形容：中國民營企業股票就像坐上火箭一樣往上漲。
當年，美國可口可樂公司剛起步時，也發行了上市前的股權轉讓，可是認購的人們並不多。可美國的巴菲特——世界第二富豪，卻獨具慧眼將手中的全部資金投入股權，而且上市後不拋售。現在他每年僅從可口可樂公司的股權分紅就是幾千萬美元。比爾蓋茨當年起家的時候僅有6萬美元，是與別人合作創辦了微軟公司，如今他的資產是400億美元，如果他當年哪怕出讓一千股股權，他今天就將減少7000萬美元，中國西部的股權神話家——吳墀衍（深圳大學的老師）。10年前他用手中僅有的6萬元的人民幣投資股權，到今天擁有1.7億的身價。2004年，吳墀衍老師又是投資150萬元人民幣認購了康旺抗菌的股權，並同時認購了其他的優秀的企業的股權，吳老師最早是投資百龍數碼科技起家的。 吳老師當時以1.8元買入原始股200萬份，一級市場價格為7.2-7.5元，以開盤價11.8元拋出。以1.5元買入陝西解放原始股20萬份，以開盤價13元拋售。3.5元買入長安信息35萬股，以開盤價13.8元拋售。僅10年的時間從6萬元一躍成為擁有1.7億的富豪。

⑻ 公司對內部員工的股份該怎麼分配

（1）目前的股份結構不用變化，仍然按照各出資人的出資比例分配。或者說原始出資人的持股比例按出資比例分配。
（2）然後由公司股東會做出一個決議，授予需要被激勵的核心員工一定的股票認購權利。第一，股票認購價格等於原始股東的認股價格，比如說一元錢一股；第二，根據重要程度授予不同的員工不同數量的股份；第三，一定要達到一定的業績條件之後，這些員工才能真正獲得股份，比如每年凈利潤XXXX萬元，或者每年凈利潤增長百分之XX。

這樣做的好處是：第一，他們有以原始價格獲得股票的權利，有奔頭，有干勁；第二，他們要努力才能獲得這些股票，所以，他們會更加努力。這是兩全其美的方案。要是萬一業績達不到因此而得不到股票，他們也不會埋怨股東。

⑼ 創始人和員工股票期權怎麼分配

創始人的時間，應該花在重要的事情上。股權分配，是其中之一。如何搭班子？如何做合夥人股權分配？如何做好退出機制？七八點給你16條建議，3個模型，1張股權健康體檢表。幫你梳理這些重要問題底層的思路。

一、找什麼樣的合夥人？

對於什麼樣的人，適合做合夥人，七八點建議考慮4個因素：一是互相信任，二是能力互補，三是全職出力，四是必須出錢。

1、互相信任

你在學習如何設計股權時，你的合夥人可能在學習，如何不被你設計？你真心喜歡這樣么？

千萬別和最好的朋友合夥開公司？扯淡吧。難道不好的朋友，就能合夥開公司？創業團隊要在具體事情上磨合過，一起同過窗，一起扛過槍、一起……欣賞你優點，接受你缺點，有基本信任。要麼一開始是好朋友，要麼磨合後成為好朋友。

2、能力互補

劉備、曹操、孫權哥三合夥創業，老大+老大的股權結構，咋分？壓力山大。劉備和關羽、張飛、亮亮合夥創業，這種老大+老二的股權結構，就好分啦。老大+老二的結構，德哥總結華為任老闆的用人之道是「狼狽為堅」。

老大，即狼的標准，必須敢於進攻，清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃，有決心、有意志、有毅力，富於自我犧牲精神，能帶領團隊，不斷地實現新的突破。

老二，即狽的行為，精於管理，通過精細化的管理，撕開口子後，要能精耕細作，守得住，具備正確的執行力，來實施組織意圖。

能力互補，除了身份定位，還需要考慮是團隊內部的分工，如騰訊五虎分工清晰明確，馬化騰負責產品與產品，張志東負責技術，曾李青負責銷售。

3、全職出力+出錢

找合夥人，第三個和第四個特質，是必須全職出力+出錢，之前也有很多創始人提出來，找合夥人，又要全職干，又要是出錢，這種門檻太高，我相信大家在創業過程中，肯定是希望找真合夥人，不希望找偽合夥人，如果一個人，說看好你的項目，想當你的合夥人，但是他既不願意全職干，也不願意出錢，這個時候就該給他打個問號，這種既不願意花錢，也不願意花時間，你相不相信這是真愛？

二、股權該怎麼分？

如果算小賬，算到白頭偕老也沒法算明白，各自該拿多少股權。根據創業團隊的貢獻大小與分工，有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。創業搭班子，和家庭搭班子，長一樣一樣的：）

1、絕對控股型

絕對控股型，大家可以民主討論，大家有權反對，但大事小事最後都是你拍板。這是不是很像，那些妻管嚴的家庭？

2、相對控股型

相對控股型，大家可以民主討論，有權反對，但除了少數幾件大事，大部分事情都是你拍板。這是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭？

3、不控股型

不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少數幾件大事，你可以 投投反對票。這是不是很像，那些誰說了都算，誰說了都不算的夫妻關系？結果是，家庭少不了冷戰熱戰，雞飛狗跳。

對於公司創始人不控股的情況下，如何控制公司，七八點有4點建議：一是投票權委託制度；二是一致行動人制度；三是持股平台制度；四是AB股計劃制度。

阿里巴巴與萬科，一樣的股權分散，一樣的經營團隊不控股。但是，馬雲依靠事業合夥人制度（董事提名權+投票權委託），穩坐釣魚台。王石不斷遭受控制權挑戰。股權制度一開始的任性，決定了未來無限的折騰和麻煩。