創業公司一直給員工不分股票

① 創業期間如何給員工分配股份

出去原始股 資金股，一般公司會以10~20%的股權分給員工，
第一，股票認購價格等於原始股東的認股價格，比如說一元錢一股；第二，根據重要程度授予不同的員工不同數量的股份；第三，一定要達到一定的業績條件之後，這些員工才能真正獲得股份，比如每年凈利潤XXXX萬元，或者每年凈利潤增長百分之XX。

這樣做的好處是：第一，他們有以原始價格獲得股票的權利，有奔頭，有干勁；第二，他們要努力才能獲得這些股票，所以，他們會更加努力。這是兩全其美的方案。要是萬一業績達不到因此而得不到股票，他們也不會埋怨股東。

② 請問創業板公司上市前會給員工分股票嗎

在國內上市的公司，臨上市前股份不能做變動了，上市前如果發生了股權變化，那就不能上了，重新排隊等著。
所以，內部職工持股，都是提前分配了的，而不是等到臨上市前。
上市沒有規定必須給員工分配股票，而且沒有員工持股的公司更容易上些，員工持股多的反而是上市的障礙。

③ 創業初期給員工股權好還是薪酬好

民營企業，創業初期，股權一定不能分散。到一定規模之後，可以股權分散，尤其上市之後，股權更應該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創業初期的時候，不能搞得像五個哥們兒，每個人五分之一的股份——這種公司十個有九個是要出事的。只要情況一好轉，內部會斗爭。公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內部就很容易分裂。
創業如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵並存才能成就長遠、穩定的關系。股權分配就是這么一個落實到「人」的過程， 它的目的不僅要通過「丑話說在前頭」來確立規則，還要明確公司基因和價值觀、達成股東間的共識。
對創業公司來說，預留期權池不是新鮮話題。財大氣粗是創業公司的目標而非創業公司的現實，成長性才是創業公司的核心驅動，而期權就是創業公司所能激勵員工的最重要工具。不少創業者沒有重視期權池的問題，要麼在期權制度尚未建立的前提下早早送出，反而引發了不少爭議，要麼造成了核心股東持股的不必要稀釋。
因此，柳傳志建議創業者：「不能遇到什麼人就輕易地分股份，可以想很多的方法，比如說業務指標達到多少以後，可以用什麼樣的價格買股份。為什麼企業的老員工會對有些股份很珍惜？這些東西是打上來的，這種感覺跟外面來的人就會不太一樣。」你想不想學更多的股權知識，首先恭喜你一下，為什麼呢？mayi8854提供企業全方位動力系統工具包，含：合夥人落地協議，高層股權激勵案例、協議，中層分紅獎勵協議，基層評價手冊等。切記：股權激勵是把雙刃劍，用的好名利雙收，用的不好害人害己。

④ 已經上市的公司還有可能給員工分股票嗎

可能，有時候會出員工持股計劃，不過一般不會超過股份的20%

⑤ 業內人士解讀為公司員工為何從來不買公司股票求解

招商證券上市之前大有復制招商銀行之勢
藉助招商銀行的客戶資源和大牛市招商證券上市之前是勢頭難擋
但是招商證券只是學到了招商銀行的皮毛
第一,經紀業務遭受重創,基本已經癱瘓。上市的時候公司把客戶經理從正式合同制,改成零時4小時制零時工,又改成經紀人,並於三年內剝奪經紀人的以前的成果。公司有能力的客戶經理難受欺辱,基本上主力流失殆盡。客戶經理名下的客戶無人服務,只能靠降低傭金,傭金已到大券商中最低,為挽留沒有人服務的客戶很多傭金已經降到萬分之三。從財務報表你就可以看到經紀業務下降的是多麼快
第二,資產管理業務,藉助招商銀行的客戶資源,發了很多理財產品,但是收益真是懶得去談了,最終把名聲做壞了,可以從招商證券交易軟體看理財產品收益
第三,投行業務表現平淡,創業板上市有一半是深圳的,它卻沒把握住,應該是有資金去投的,只能說是部門領導能力太差。
第四,博時基金那筆買賣是虧大了,未來是私募的天下
為何沒有一個員工會買公司股票?

⑥ 公司創業階段，作為首批員工，公司上市後能不能分到股（員工沒有投入資金的情況下）

估計很難，有些原始股已經被領導層完全買斷了。
如果公司人員很少的情況下有可能買到原始股，但是，這樣的公司上市又有一定難度。
比如我們公司是在大陸的，但是上市是在香港，我們就不可能分到股份，這樣的情況還是有的。
另外有些在上海A股和香港H股同時上市的公司也沒把原始股分給他們的員工。
等等一系列情況表明，作為首批員工如果在公司上市後能成為領導層還是有希望分到股份的。

⑦ 創業公司：員工要不要股權，公司給不給股權

吸引人才

股權激勵可以用來吸引頂尖人才, 特別是工程師、產品經理和其他技術團隊成員。

留住員工

人總是受利益驅使的，有利則聚，利盡則散。

持續多年的股權激勵計劃，可以作為一種強大的激勵機制，提高企業原有人才的忠誠度，幫助企業留住優秀員工，同時幫助員工實現自我價值與自我身份認同。

約束員工

在給員工授予期權的同時，不可避免的會對員工附加一定的限制，諸如在公司的服務期限、對同業競爭的限制等等，並以此來對員工未來可能存在的肆意行為（如短期跳槽）加以約束。一旦員工違反這些限制，則將可能損失相當部分的經濟利益。

一致的目標

當員工為增加企業價值作出有形的貢獻時, 期權計劃會將這一價值中的一部分直接獎勵給員工。從「雇員」到「股東」的身份切換，員工不再單純為他人打工，而是自己翻身做「老闆」。

員工與企業「一榮俱榮，一損俱損」。員工只有努力工作，提升公司業績和效益，自身也才能最終受益。

鼓勵長期發展

讓員工成為股權持有者，激勵員工遵循企業的長期目標共同發展。

期權通常在流動性事件、或退出時方可獲益，因此期權計劃也可促使員工助力企業的長期發展，獲得成功。

降低人力成本

通過股權激勵的方式，一方面適當降低支付給員工的現金獎勵，降低了人力薪酬成本；另一方面給了員工遠期的可期待經濟利益，實現雙贏。

⑧ 如果公司持續用股票給員工當工資，那豈不是節約了很多工資

二級市場上的股票是轉讓,從一個人手上轉到另一個人手上.
公司不能夠因此增加新的股份.
看看給員工的股票原本屬於誰的,誰就會形成一筆支出.
補充:
1.增加股份是需要補充資本公積金的
2.一般公司是把這當作期權在處理,員工繳納認購費用來獲得股份.但是歸屬於老股東的收益比例會下降,相當於新股東出一筆錢來補充凈資產,老股東付出的是收益比例的下降.
3.除非公司利潤增長高過老股東收益的下降,否則,會有老股東出來反對的.看起來是沒有付出工資,但是老股東卻付出了分紅權.