Costco員工股票

① Costco驗廠員工代表選舉程序的員工代表職責

BSCI驗廠員工代表選舉程序的員工代表職責:
1 定期參加與公司管理層的例會，提報員工所關心的問題和公司BSCI規范的實施情況。
2 負責收集員工的建議反饋給管理代表，並監督處理的公正性。
3 代表員工就工資、工時、福利、人權、健康、工作環境、環境、安全、衛生及常規事宜與公司管理層進行溝通。
4 負責員工申訴的取證工作，就員工投訴與公司管理層進行交涉，並監督員工投訴處理的公正性。
5 負責將BSCI之相關事宜向員工傳達，並認真學習BSCI規范。
6 負責涉及員工其它相關事宜與公司管理層交涉。
7 有權享受與其它員工相同的待遇。
8 負責組織員工自發的文藝活動及比賽活動。
9 有權在不受任何打擊報復和歧視的情況下獨立開展職權范圍內的工作。

② 不遵循Costco薪酬模式的公司是否是「員工代待遇不公平」的公司

不遵循靠薪酬模式的公司是否是員工代待遇不公平的公司不是的

③ 所有公司都應該像costco那樣對待員工嗎

我覺得只要一個好的公司都應該比員工好一些，因為好多事情還要指著員工呢。

④ Costco計劃在上海開第二家門店，為什麼不選擇去北京開業

畢竟上海是中國的第一大城市，消費水平就不要說了肯定是不用擔心的，而且現在Costco公司是第1次來中國，所以說，肯定會先拿一個城市來做試驗的，如果好的話才會往其他城市繼續去發展。所以說現在更多的還是放在上海好一點。

Costco首家旗艦店預計兩年半後營業2018年5月的兩年半後就是2020年年底或者2021年年初，那這樣子算的話，時間也吻合誒！但，這只是去年的協議有時候計劃趕不上變化具體的上海第二家門店地址還是要等Costco自己官宣了再說。

對於這家Costco超市不止是上海人民熱情的不得了。聽說上海就要開第二家店的時候其他城市的網友也都坐不住了！都盼著Costco能夠入駐自己的城市。

⑤ 什麼是Costco驗廠

好市多（Costco）是最早的一家對消費者實行全新會員制度的店，是1976年Sol和Robert Price在聖地亞哥廢棄的飛機庫成立的，公司在1997年正式更名為好市多有限公司（Costco company Inc.），發展至至今已經成為了美國排名前十的零售商。Costco驗廠包括人權驗廠、質量驗廠、反恐驗廠三個方面，其中Costco驗廠對人權和反恐尤為重視。
Costco驗廠流程：1、初次會議：介紹審核的目的、時間安排及操作方法，列舉出需要什麼的文件清單，介紹現場審核和員工訪談的具體細節，回答工廠代表的提問；
2、現場審核：審核員對現場的消防設施、機器設備的維護保養、工作區域的通風照明、環保工作等進行一系列的檢查，確保以上項目都符合Costco的審核標准；
3、文件資料審核：審核員按照Costco的要求檢查工廠的文件資料，主要包括員工的工資工時記錄、員工信息、以及其他的生產記錄等；所有文件資料要求保存最近12個月的，要求最近3個月必須滿足要求；
4、員工訪談：員工訪談人員名單是從現場及人事資料中抽取的，主要偏向一些年齡偏小、面相老實的員工，員工訪談是獨立的進行，廠方代表不得介入；
5、審核總結會議：審核人出具臨時審核報告，總結工廠存在的問題點及需要改進的地方，如有必要可能需要跟進審核，具體視問題的嚴重性而定。
Costco驗廠（人權）結果等級劃分：
（合格）可接受/綠燈（0分）
（合格）有瑕疵/黃燈（1-10分）
（合格）需改進/橙燈（11-99分）
（不合格）嚴重/紅燈（100+）
Costco驗廠目的：代表Costco全力維護其供貨商工作的員工的安全和合法權益，同時尊重世界各地在文化和法律以及信仰上的差異。
通過Costco驗廠的好處：
1、得到Costco品牌商認可，相當於拿到Costco的供應商牌照，為工廠接下來獲取訂單打下必要的前提條件。

2、向世界各國展示企業良好形象，穩定老客戶的同時結識新客戶，鞏固並保護企業信譽；
3、降低管理控制的風險，增加遵守當地法律法規的自主性與自律性，避免法律訴訟，提高整體管理水平和競爭力；
4、改善生產系統和設施，並不斷升級，增加企業產能，提高製造安全和健康性，獲得長期增加的企業效益；
5、為員工提供合乎道德標準的工作環境，吸引更多優秀人才的加盟，降低高水平專業人員的流失，提高生產效率和產品質量，最終獲得可持續發展。

⑥ Costco或在滬開第二家店，它的盈利點是否很可觀

按照第一家店的火爆情況來看，出現盈利可觀的概率還是挺高的。

雖說Costco在美國貌似股份有所下滑，但作為美國的第二大連鎖超市，實力絕對不容小覷。單看它到上海的第一天就說明了一切，人流量巨大，他們不得不在下午停止營業。同時他們的股票漲了百分之五，可想而知他們在中國是有多受歡迎。

按這樣來說，Costco的第二家店能否盈利其實還是一個未知數，但我相信只要能遇上好的時機，加上合理的經營，還是可以盈利的。只不過還是需要克服很多困難，總而言之，還是希望他們能創造出自己的輝煌，在我國可以打開一定的市場

⑦ Costco驗廠員工訪談重點抽查哪些人

Costco驗廠員工訪談重點抽查對象包括：
1.年齡可疑偏小的員工，重點對童工及未成年工保護及監測；
2.一些年齡偏大的員工，主要關注這些人群的社保、合同、福利、年假等；
3.孕婦及產婦，關注其勞動強度、工作時間、崗位職責、產假等；
4.接觸化學品的員工，關注職業健康安全、勞動保護、防護用品及崗位培訓等；
5.加班的員工，關注其休息日、工作時間及勞動報酬等；
6.住公司的員工或外地員工，關注其食宿、非法扣款、勞動報酬及工作時間等；
7.學徒工及實習工，關注勞動合同、勞動報酬及工資發放等；
8.女性員工，反應遲緩以及面容老實的員工；
9.兼職工，關注勞動合同、勞動報酬及工資發放等。

⑧ 如何成為costco wholesale供應商

Costco倉儲式超市是美國一家著名的連鎖零售商，自創立以來，Costco平均每年以雙位數字的速度增長。目前Costco在全世界經營637家分店，分布遍及八個國家，全年營業額超過900億美元，為超過6200 萬的會員提供最好的服務，毋庸置疑，Costco已是倉儲批發賣場的領導者。Costco的每一間分店的平均佔地面積都超過了13萬平方英尺。其中大部分都位於美國境內，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。全球企業總部設於華盛頓州的伊薩誇，並在鄰近的西雅圖設有旗艦店。
中國論文網 http://www.xzbu.com/7/view-4813878.htm
1983年9月15日，創辦人Jim Sinegal和Jeffrey Brotman在美國華盛頓州西雅圖市開設了Costco第一家倉儲量販店。Sinegal在零售集團Sol Price下Price Club量販店的工作經驗，讓他學到了做生意的方法。Brotman則是一名西雅圖當地零售家族出身的律師，在小時候就接觸了零售業界。Costco的經營方式與Price Club非常相似。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖地牙哥創立的。兩家公司的經營特色都在於以低價格提供高品質的商品，以及與同業相比更少的商品項目。同時兩家公司也都向會員收取小額的年費，並成功迎合了小型企業主的喜好。1997年10月，兩家公司正式合並為PriceCostco公司，接著在1999年8月30日更名為Costco Wholesale Corporation。
Costco採用會員制購物方式，實際上，它也是全球第一家會員制的倉儲批發賣場；會員只需要每年繳納會費，就可以低於市場5%-30%的優惠價買到所需的物品。Costco銷售的商品都是以批發形式的大包裝商品為主，其范圍包括了食品、家器、玩具、服裝、日用百貨、五金、輪胎甚至汽車等商品。「Kirkland Signature」是Costco的自有品牌，其名稱來自於Costco在1987年至1996年的總部地點華盛頓州的科克蘭（Kirkland）。這個品牌於1995年創立，主要提供價格低廉且品質良好的產品，產品種類范圍從成衣、電池、生活用品、到食品皆有涵蓋，均受到消費者相當高的評價。
自1983年Costco第一家店在西雅圖開業，在短短的不到六年的時間里，它的銷售利潤就從零增加到30億美元。到了2009年，Costco就成為美國第三大、世界第九大零售商。究竟是什麼原因讓Costco能夠在這么短的發展歷程中，成為美國最賺錢的倉儲超市呢？「我永遠都不希望我們會變成無關緊要的公司。我希望，我90歲時，從現在算起30年後，我還能在Costco的美食廣場吃到一個熱狗，然後聽到有人說，『我記得你。』」——這就是Costco超市現任CEO Craig Jelinek的目標。而他實現目標的方式，則是「只要你繼續善待顧客，善待員工，控制開支，好事就會發生在你身上」。而這個美國最大的會員制倉儲超市，在沒有公關部、不做廣告的情況下能夠成為美國零售商的翹楚，是因為他們把「善待顧客、善待員工、控制開支」這三件事做到了極致。
名副其實的「會員專享」
Costco在同業中的會員費是最高的，會員費是55美元一年，而美國另兩家大型倉儲超市BJ』s和山姆會員店的會費分別是50美元和40美元。但是，Costco的會員續費率卻高達90%。
會員每年所繳交的會員費能幫助Costco減少許多營運及管理成本，使得它能夠整體上保持較其他競爭者更低的商品價格。Costco創始人之一James Sinegal曾對媒體透露，自己在零售業摸爬滾打幾十年，看到太多沉沉浮浮，許多像Sears那樣曾經輝煌一時的商家最後變得門可羅雀，就是沒有抵制住加價的誘惑。根據不完全統計，Costco每家超市有大約4000種商品，幾乎所有商品的售價都是成本以上加價14%左右。嬰兒尿片、行李箱和葡萄酒等自有品牌Kirkland Signature的商品最高可以有15%的加價。而美國大部分連鎖超市的商品平均加價25%，零售商場很多商品甚至要加價50%。
過去幾年美國經濟陷入衰退時，Costco卻逆市而上，自2009年以來，股票價格翻了一番，持卡會員增加了近1500萬。全球經濟陷入困境的幾年，也是Costco發展最快的階段。截止到2013年5月，Costco在全球擁有627家分店，16萬多雇員。2012財政年度的總收入為991億美元，是排在沃爾瑪之後的美國第二大零售商，在全球零售業排名第七。
與其他競爭對手相比，Costco提供的商品品種並不是很多，沃爾瑪出售的貨物種類會高達10萬，但是Costco只出售4000種產品，同一類商品只有一到兩種品牌可供選擇。Costco的銷售人員經過研究發現，過多的選擇往往會降低消費者的購買慾望。所以普通超市內貨架上的牙膏種類可能會有高達60種，但是Costco只有兩種可供選擇。Costco在它的《消費者報告》中嚴格選擇商品，在同一類產品中只提供一種品牌，而它則代表著最佳的價值，使得顧客不必花太多的時間去刻意挑選。「尋寶體驗」（treasure hunt）是另一個非常成功的營銷策略。雖然產品種類不多，但是Costco會定期以非常低的價格推出一些高端或非常有特色的產品，讓會員們在購物過程中總是有驚喜。
雖然一直以低價吸引人，但是Costco的目標人群卻是年收入在8-10萬美元左右的中產階級家庭。所以其店內出售很多相對中高端的商品，比如它現在是世界最大的高端紅酒銷售者之一，還開始以低價銷售高檔手袋、瑞士名表和Tiffany的珠寶等。不過在銷售高端產品時，Costco一直注意避免讓奢侈品侵害了其苦心經營起來的低價形象，所以即便GUCCI、COACH這樣的奢侈大品牌也被排在普通的貨架上。一些供貨商還被要求更改其傳統的包裝，以在外觀上顯得廉價一些。由於Costco定價過低，所以一些奢侈品品牌拒絕直接供貨，Costco往往從中間商處獲得商品。在名表和珠寶櫃台上，Costco會貼出聲明，稱一些品牌的商家拒絕向Costco出售的產品提供售後服務，但是會員可以享受Costco提供的產品售後。
Costco的會員還有許多特別的會員專享服務與權益，比如除了電腦、數碼相機、投影儀等一些電子產品需要在購買後90天內進行退換外，Costco的其它商品沒有退貨期限，就是說，顧客在購買後任何時候都可以拿著商品無理由退換，而且不需要提供購物收據。
Costco的許多分店還設置汽車維修服務、葯妝店、眼科診所、照片沖洗店和加油站。Costco也擔任投資經紀人和旅行社的角色，引進汽車銷售計劃，會員可直接以特別的價格購買新車。Costco還和其他金融機構合作，為會員提供汽車和家庭保險服務。另外，Costco盡可能的提供給會員更多的免費服務，例如免費輪胎安裝，免費視力檢查和鏡架調整服務，免費停車等。
成本控制
為了達成「盡可能以最低價格為會員提供高品質商品」的目標，Costco竭力降低所有的營運成本，以實現自己秉承的經營理念。Costco剔除任何不必要的成本，包括豪華的店輔裝潢、銷售人員、甚至是送貨和備用庫存，以提供較低的價格和更高的價值。
在賣場的經營管理上，Costco所有商品以原運送棧板的方式進貨並陳列於簡單的賣場環境，走道寬敞、舒適；在節約成本的同時，還為會員提供了安全整潔的購物空間。賣場採取自助式購物，盡量節約賣場的人力成本，並使用紙箱而非塑膠袋包裝商品。所有商品價格均標示明確，並使用微量的廣告文宣。
Costco每月建立一個新的委員會，思考用不同的方法降低成本。委員會由不同部門的員工組成。每月公司會安排特定時間給他們開會，要求他們在30天內提出5個最有效的成本削減方法，並公布他們的建議。到年尾，從這一年節省下來的錢中，將拿出20%分給委員會成員。
公司的管理層也以身作則，作為全美名列前茅的超級零售商，CostcoCEO的工資與其他企業相比，顯得分外單薄。根據公司披露的財務信息，公司現任的CEO Craig Jelinek 2012年年薪為65萬美元，外加20萬美元獎金和價值約400萬美元的股票期權，期權價值基於公司的業績而定。而前任CEO及創始人之一Jim Sinegal年薪只有32.5萬美元。相比之下，沃爾瑪首席執行官Mike Duke2012年基本年薪就達130萬美元，外加440萬美元現金獎金和1360萬美元股票獎勵。
Costco總部的辦公室也到處透著節儉。高管辦公室的地板上鋪的是褪色的藍色地毯，在會議室里，六張三合板桌子擠在一起，更像是一個公立學校的教師休息室。與大部分零售商不同的是，Costco的店裡不向顧客提供購物袋；為了節省運營成本，從來不在媒體上做廣告；作為一家「財富500強」企業，公司也沒有專門的媒體公關團隊。公司的CEO Craig Jelinek都是單獨直接接受記者采訪，這在大公司里實屬另類。
善待員工
盡管Costco有著近乎嚴苛的成本控制體系，但從來都不通過壓低普通員工工資來節約成本。Costco里的工作人員總是非常熱情，高效率，這並不是表面文章，而是源於Costco善待員工的經營理念。早在2005年，《紐約時報》的一篇報道中便提到了Costco雇員的優厚待遇，並將之同沃爾瑪靠極力壓低員工工資來節省成本的行為來對比，將其經營理念成為「反沃爾瑪式經營」。盡管面臨經濟危機，美國零售行業面臨挑戰，但Costco依然支付員工每小時20.89美元的平均時薪，還不包括加班費。相比之下，沃爾瑪給美國全職雇員的平均工資是每小時12.67美元。88%的Costco員工享有公司補貼的醫療保險，員工只需付不到10%的醫療保險費；而沃爾瑪只有「超過一半」的員工享有醫療保險。Costco約有4%的員工是半職雇員，由承包商僱用，但Costco說，公司努力確保這些雇員的工資也高於行業平均水平。對此，Craig Jelinek的解釋是：「我只是認為，人們需要一份可以謀生的薪水，並能享受醫療保險福利，這也使更多的錢回籠經濟，創建一個更健康的國家。就這么簡單。」
在2009年秋天經濟衰退惡化期間，Costco同店銷售開始下降。梅西百貨、百思買、家得寶和Office Depot等同行都選擇裁員和減薪，而Costco當時的CEO Jim Sinegal反而批准給雇員每小時增加1.5美元的工資，分三年實施。他的原話是「經濟很糟糕。我們應該想辦法如何給他們更多，而不是更少」。沃爾瑪和亞馬遜公司都曾經發生過員工因工資福利問題而舉行的罷工，而Costco自成立以來，從未發生過重大勞工問題。
創始人Sinegal當年是從貨場卸貨員開始做起的，所以Costco也一直非常重視員工的培養，很多最初在停車場搜集購物車的底層員工最後都進入了管理層，公司70%的門店經理是從搬運工和收銀員開始的；而公司從來不僱用商學院畢業的MBA——這個習慣是為了保持其獨特的公司文化。Costco培養從門店基層干起的雇員，並贊助他們讀研究生。優厚的福利和光明的職業前景，使雇員忠誠度大大提高。Costco的員工很少離職——公司入職一年以上員工的離職率為5%，管理層的離職率不到1%，這在業界也是非常驚人的數字。
這個粗獷的大超市經過30年的傳統式發展，在互聯網時代也遇見了越來越多的問題，其中一個緊迫的問題是公司高管團隊的年齡，大部分都已接近60歲。「我們都老了。」今年70歲的創始人Brotman說。而Costco內部培養和提升的人才機制也說明，公司缺乏外來人才的定期流入。首席財務官Richard Galanti說，未來五年內，Costco三分之二的擴張將在海外，主要是日本、中國台灣和韓國，而進軍中國的形式則是電商。
Costco已在中國台灣地區設有實體門店，但尚未進入中國大陸。據媒體在今年4月份的報道，Costco有意通過電商形式進軍中國大陸地區，目前正在尋找業內人士進行合作。至於是否會開設實體店，仍未確定，目前合作方案仍在敲定中。

⑨ Costco英國、法國、西班牙、冰島是股權合資企業嗎

這個企業不太了解不過你可以在網路上搜索一下有沒有相關的詞條或者如果有官網的話你可以在官網上看看有沒有相關的介紹

⑩ costco客戶要求我廠進行社會責任驗廠

Costco社會責任驗廠內容：
因為Costco會盡力維護其供貨商員工的工作權益和和安全，同時Costco尊重世界各地在文化和法律上的差異。為此，Costco制定一套制定的供貨商行為准則，來要求旗下供應商進行遵守：
1、 禁止使用非法童工、監獄勞工或奴役和虐待員工。
2、 期望供貨商至少應遵守所在國之勞工法和環保法規。
3、 鼓勵供貨商努力實現「高於或超越Costco(供貨商行為准則)的目標」
4、高於或超越Costco《供貨商行為守則》的目標是指供貨商和相關生產單位所採用之計劃和政策超過當時法律要求並且持續改進員工的工作條件和環境保護。Costco使用的供貨商和相關生產單位，都是努力實現此目標並且會致力於保護和改善員工的權益、安全和工作環境。