股票員工持股一般多久

1. 員工持股的股價是多少

工持股有什麼好處？

利益捆綁激勵員工提升企業競爭力

員工持股計劃通過員工持有本公司股票的方式，建立一種員工可享有企業成長和參與經營決策的利益分享機制，將員工收入的未來收益和公司股票的未來價值有機聯系在一起。

作為企業鼓勵其員工持有本公司股票的一種有效方式，員工持股計劃在境外成熟市場相當普遍。這一制度發軔於美國，英國、日本、德國等國家都建立了類似的制度安排。

「上市公司實施員工持股計劃試點，有利於建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，改善公司治理水平，提高職工凝聚力和公司競爭力。」張曉軍說。

對於具體公司而言，實施員工持股計劃往往透出看好公司前景的信號，經常帶來公司股價的上漲。而上市公司開展員工持股計劃，可以為上市公司提供新的市值管理工具，有利於上市公司更好地開展市值管理工作。

此外，員工持股計劃可以交由專業機構投資者進行日常管理，促進專業機構投資者提供更加多樣的投資產品和服務，優化市場結構。

2. 上市公司員工持股股價多少

對於員工所持的內部股股價不同的公司股價不同，但是都比股票市面上，股價要低。
員工股
為進一步增加公司的凝聚力和競爭力，吸引員工關注公司的長期持續發展，激勵人才、穩定人才，提高員工對公司的責任感和榮譽感，使員工的利益與公司的效益相結合，真正實現公司與員工雙贏，經公司董事會決定，在公司內部實施員工股。
員工股實施范圍
員工股實施范圍原則上包括除總經理、副總經理、總工程師等高層管理人員以外的所有正式錄用人員，每年實施比例不超過員工總數的40% ，具體人員范圍由董事會確定。

3. 股權激勵的股票多久可以賣出

一般時限不得少於12個月，即一年之後股權激勵的股票才可以出售，其解禁具體時間以上市公司的公告為准。
同時，每次解禁的比例不得超過激勵對象獲限售性股票總額的50%，這意味著全部賣出限售股時間不得少於2年。

4. 員工持股36月鎖定期 12個月解鎖期什麼意思

鎖定期就是新上市的公司未來激勵員工將一定股份出售給員工，並規定其在一定時間內不能出售手中的股票，這個中間時段就是鎖定期。

解鎖期就是鎖定期滿後員工可以對自己手中股票進行自由出售的時間段。與之相關的是禁售期。所謂的禁售期和鎖定期都是公司自己對激勵的股權進行規定的。兩者就沒多大區別，都是在一定時間內不能在市場上出售。

如果現在還不能在市場上流通，那麼禁售期就是證券市場規定的。而鎖定期就是公司規定在禁售期到達之後，還要你持有的那段時間內不能出售。一過鎖定期後，就可在市場上出售了。

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購買股票的手續費

股票買進和賣出都要收傭金（手續費），買進和賣出的傭金由各證券商自定（最高為成交金額的千分之三，最低沒有限制，越低越好。），一般為：成交金額的0.05%，傭金不足5元按5元收。賣出股票時收印花稅：成交金額的千分之一 (以前為3‰，2008年印花稅下調，單邊收取千分之一）。

2015年8月1日起,深市,滬市股票的買進和賣出都要照成交金額0.02‰收取過戶費以上費用，小於1分錢的部分，按四捨五入收取。

還有一個很少時間發生的費用：批量利息歸本。相當於股民把錢交給了券商，券商在一定時間內，返回給股民一定的活期利息。

參考資料來源：網路-股票

5. 員工持股計劃多長時間內必須購買完成

沒有要求。但是一般都是三個月到六個月左右完成。

6. 證監會同意員工持股計劃之後多久實施

自2014年6月《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》發布以來，拋出員工持股計劃的上市公司開始不斷擴容。
按照一般規律，小盤股票，既然推出員工持股計劃，為了讓員工更積極參與、分享、助推上市公司的發展和利益，不公開增發是必然選項

7. 員工持股怎麼做呢

中小企業謀略 上期談了員工持股的好處和局限，本期談談員工持股的一些常見操作方法。既然員工持股的好處顯而易見，問題和難點也實實在在，那麼我的忠告就是：謀而後動，仔細規劃。 1.在推行員工持股前，應先進行摸底調查。 摸底調查的目的在於了解僱員對員工持股制度的真實想法，並了解員工的經濟承受能力。這類調查最好委託專家或獨立的咨詢公司進行，如果公司自己進行這類調查的話，常常不能了解員工的真實想法，有些不願意出錢購買公司股票的人會表面上表態歡迎員工持股計劃，暗地裡卻開始為自己准備後路——准備辭職跳槽、把公司的商業機密拷貝回家等等。 2.要對各個崗位的重要性進行分析，認股權的多少應該和該崗位的重要性成正比。 要知道，讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。即使全員持股，攤到每個下層員工那裡的股票其實是很少的。如果是中小企業，每個普通員工的持股量大概是千分之一到萬分之一，如果是大型企業的話，這個比例就更小了，絕大多數的普通員工心裡都明白，他一個人干多干少，干好乾壞，不會對公司的整體業績有實質性的影響（事實也確是這樣），所以，全員持股有時候只是另一種形式的大鍋飯，起不到激勵員工的作用。 3.持股計劃必須兼顧各方面的利益，要有實施細則。 4.為以後優秀新員工的加入預留空間，不能把可以分的股票都分完了，再來新人就沒份了，也不能把老闆自己的控股權削弱得太厲害。 5.對於持股員工辭職要有妥善的善後方法，比如，要不要收回辭職員工的股票，如果收回的話，以什麼方式收回，都要能處理好。 6.員工持股不能取代規章制度，不能取代日常的有效管理。因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿，不需要監督就會自覺替公司賣命。 7.還要考慮以什麼方式讓員工監督公司的財務狀況，讓持股員工覺得放心，同時又不會泄露公司的商業機密。 最後介紹一些推行員工持股的常見方式。 硬性規定員工購買本公司股票 筆者不提倡這種做法。如果公司經營狀況和各方面的條件都很好，不須硬性規定，員工也會自願購買股票。如果公司經營狀況不佳，會讓人覺得這是毫無保障的硬性集資，只會嚇跑優秀的員工和求職者。 將一部分工資強制購買公司股票 這與第一條———硬性規定必須購買股票性質相同，不同之處在於上一種方法是赤裸裸地向員工要錢，而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽極佳，否則，也有變相壓低工資之嫌，在員工中造成抵觸情緒。 員工自願出資購買股票 雖說是「自願」，但員工常常還是會感到一股逼迫你買的壓力，因為員工會私底下認為這是對員工忠誠度的考驗，不買或者買得少的人以後在公司前途堪虞。當然，如果公司有較大的機會上市的話，員工會對公司的股票趨之若鶩。 乾股 員工不需要掏錢，由公司贈送股份給員工。通常獲得乾股的員工是公司的一個或幾個核心員工，要麼是技術骨幹，要麼是管理骨幹。他們獲贈乾股，可認為是他們以自己的技術或管理經驗入股。乾股不限於送給內部員工，有時也會送給一個外部機構，以便結成戰略合作夥伴。 值得注意的是，獲得乾股的員工，因為他們本身在經濟上沒有任何付出（以專利技術入股的除外），所以他們對公司的責任感通常比不上用現金入股的員工。 期權 強制員工購買股票顯得太霸道，送乾股又太慷慨，一個折衷的辦法就是期權———給予員工在一定時間內，按一定的價格購買一定數量股票的權力。你可以買，也可以不買；可以全買，也可以稍買一點；可以早點買，也可以遲些時候才買。這可能是最流行的員工持股方式。

8. 公司推出員工持股計劃從公告到實施有期限嗎

從公司公告有員工持股計劃，到計劃實施沒有時間限制，一般三月之後，晚的有半年或者十個月，少數一年也有 。

9. 股票出了關於員工持股計劃實施進展的公告 那這個股票會停牌嗎大概還要多久停牌

自2014年6月《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》發布以來，拋出員工持股計劃的上市公司開始不斷擴容。按照一般規律，小盤股票，既然推出員工持股計劃，為了讓員工更積極參與、分享、助推上市公司的發展和利益，不公開增發是必然選項，因而會停牌。然後，留給各位關注該股的朋友的，將是很大的想像空間。
截至目前為止推出員工持股計劃的大概有25、26家中，短的兩三個交易日內停牌，長的兩三周才會停牌。具體的，還要參考該公司的進程。