天肽生物股票行情

㈠ 2013年股市行情走勢分析

牛市
生物產業規劃落地 年均增速將超20%
2013年01月07日 03:33
來源：中國證券網－上海證券報
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⊙記者 郭一信 ○編輯 毛明江
據中國政府網6日發布的消息，國務院近日下發《生物產業發展規劃》，明確到2020年，把生物產業發展成為國民經濟支柱產業等目標。
《規劃》還提出，未來三年生物產業產值年均增速將保持在20%以上，到2015年生物產業增加值佔GDP比重將較2010年翻一番，生物醫葯產業將形成一批年產值超百億元的企業。
生物制葯優先納入醫保
生物醫葯產業方面，未來將全面加快生物醫葯企業的創新能力和產品質量管理能力，促使2013-2015年生物醫葯產業產值年均增速達到20%以上，並推動一批擁有自主知識產權的新葯投放市場和形成一批年產值超百億元的企業，生物技術葯物、化學葯物和中葯等各類葯品都將得到扶持。
其中，生物制葯，生物疫苗、蛋白多肽葯物和血製品將是扶持重點，《規劃》明確將優化生物制葯審批程序，並制訂完善生物葯物納入醫保產品目錄的相關政策。此外，一批人類重大疾病相關的基因資源庫、菌株庫、細胞庫、毒株庫個生物葯產業化研發平台等都將由國家牽頭建立，未來還將建設上述抗體葯物、蛋白多肽葯物和新型疫苗的產業化示範工程。
對於通用名化葯，未來將圍繞心腦血管疾病、代謝性疾病、惡性腫瘤、免疫性疾病、感染性疾病、神經和精神性疾病加速化葯創新產業化，其中將重點推進緩釋、靶向、長效等新型制劑的研發。對此國家未來將完善化葯價格形成機制和葯品招標機制，推行葯品原輔料的登記備案管理制度以及建立葯品參比制劑遴選指南目錄。
此外，生物醫療設備創新也是未來支持重點。《規劃》表示到2015年生物醫學工程產業年產值將達到4000億元，其中將優先發展高性能醫學影像、放射治療、活體檢驗、體外診斷等醫學裝備發展。
細分產業均獲扶持
除了生物醫葯和生物醫療設備，《規劃》對生物農業、生物製造、生物能源和生物環保產業未來發展也明確了支持措施。
在支持生物製造產業規模化發展方面，《規劃》表示將推動生物基產品、特別是非糧生物醇、有機酸、生物烯烴等的規模化發展應用。未來將建立生物基產品的認證制度，制定生物基產品消費的市場鼓勵政策和農業原料對工業領域的配給制度，此外，綠色工藝產品也將獲補貼，預計到2015年生物製造產業規模將達7500億元。
生物農業方面，預計到2015年工業產值達到3000億元，特別是將通過支持企業與優勢科教單位建立長期穩定的種業發展合作關系來培育一批龍頭企業。
在生物能源和生物環保方面，到2015年生物能源年利用總量將超五千萬噸標准煤，相關產業產值將達1500億元，特別是未來將建立有利於乙醇汽油和生物柴油的市場准入機制和價格形成機制。未來三年，生物環保產業產值年增速將在15%以上，到2015年年產值將達1500億元，其中用於水土修復的各類特種酶制劑和微生物菌劑產品將是支持重點。

㈡ 天津天肽生物科技有限公司怎麼樣

天津天肽生物科技有限公司是2015-09-07在天津市武清區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於天津市武清開發區福源道18號536-79(集中辦公區)。

天津天肽生物科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120222MA05K4554N，企業法人周帥，目前企業處於開業狀態。

天津天肽生物科技有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看天津天肽生物科技有限公司更多信息和資訊。

㈢ 現在選哪支股票比較好

中長線來看，現在的中國股市處於底部階段，未來2-3年看漲；短線而言，調整基本結束，會出現一波快速拉升，到3月中下旬，然後調整幾個月。

從行業而言，買農業類、石化類、醫葯類股票，從地區而言，我看好環渤海地區的上市公司，從技術角度講，買股價2-4元、流通盤1-2億的股票潛力大，歷史上不要有過熱的炒做為好。

根據這些原則，我建議你關註：600488G天葯

㈣ 關於企業創新管理論文，急！！！！！

下面是一些相關的素材資料，您整合一下，理清論文的結構，再加上自己的觀點，差不多就可以了。希望對您有所幫助！

競爭對抗：企業創新的新原則

許多公司都忽略了卓有成效的競爭對創新的刺激作用，這可能是一大損失——競爭對抗是創新的強力促成因素。如今，如果研發團隊還沒有引入競爭對抗機制，那麼那些具有創新意識的高管應該去尋求更多機會組建團隊、贊賞不同團隊提出的不同工作方式間的差異區別，並進行市場測試。

通常，競爭對抗可能意味著完全徹底的較量。在這種比賽中，兩個人或兩個團隊針鋒相對，其中一個人或一個團隊會勝出，而代價是另一方的失敗。但是在文藝復興時期，競爭對抗則有第二種含義，我們稱之為「帕拉貢」。它指的是將兩位藝術家或其作品，並排放在一起，進行評價、比較和鑒賞，並不會褒獎一方而貶低另一方。實際上，有時也會委託多位藝術家，同時實施相類似的項目，每一方都利用自己獨特的才華，來表現一個主題。

「帕拉貢」哲學的一個有機組成部分是，相信這種直接比較將激發藝術家提高各自的技藝。不過目前，鮮有企業在自己的研發實驗室中利用類似「帕拉貢」的方法。當然，也有些企業舉行創新競賽，比如塔塔集團最近的Innovista挑戰，該活動在公司中產生了1700個新創意。但是，這些一次性的競賽並不能真正復制文藝復興時期那種充滿創造力、極富成果的藝術競爭對抗。此外，有關創新的商業文獻中一般也不鼓勵競爭。管理專家們更願意談論研發中心內部的合作與協作，而不是競爭和對抗。

但實施現代版「帕拉貢」的最佳方法則是讓兩個或多個團隊同時開展相同的項目，這種競爭對抗未必一定就排除協作。我們相信，研發管理人員將能夠使二者在更深層次相互結合，它應該成為更多企業日常研發流程的一部分。這似乎代價高昂，但安排多個團隊處理相同的問題，如果能夠產生更好的解決方案，廣泛但有節制地利用競爭，並不一定就是低效果或低效率的。對於有興趣利用「帕拉貢」威力的高管，應該遵循三條原則：

組建團隊。競爭的團隊應該來自於不同的部門，包括多種專家，採用明顯不同的方法處理相同的問題。畢竟，經常會有多種方法可以用來解決研發難題（有時還是出自不同的學科），如果不進行試驗，我們常常無法知道哪種方法最佳。此外，各團隊都有自己的偏好和在范圍較窄領域內的專長，這使得明確地採用各種不同的方法變得更為重要。

欣賞差異。在文藝復興時期，繪畫作品被並排擺放，使觀賞者能夠進行比較和欣賞，其他藝術家可以從中借鑒。採用同樣的辦法，我們可以將各個團隊開發的各種不同的解決方案放在一起，比較它們之間的優缺點。在許多情況下，一方可以吸收來自於另一方的思想理念。或者可以將最終被淘汰的解決方案送回實驗室，沿著新的方向再次進行開發。

進行「市場測試」。復制「帕拉貢」實踐的另一種方法是把產品設計提供給內部評判團或一組客戶，讓他們對不同的解決方案進行比較權衡。就像文藝復興時期每個藝術家都有自己的追隨者一樣，在有些情況下，我們可能會發現，能贏得客戶歡心的產品不只一種。

無論採用何種評判機制，我們有理由相信，讓兩支或更多的團隊同時攻關某一特定項目，能夠產生更強的激勵作用，從而提高創新水平。只要對這種競爭對抗精神進行有效的管理，讓研發團隊知道其方案最終會與其他的方案一較短長，他們將會更加努力地工作。

同時，我們對於競爭對抗帶來的挑戰應持現實主義的態度。即使在文藝復興時期，某些競爭對手也會失控，有時甚至會導致決斗、監禁和謀殺。管理不佳的競爭對抗可能會發展成研發管理人員千方百計避免的破壞性競爭，會抑制思想交流，並妨礙協作。只有強有力的管理應該能夠確保競爭不會導致苦果，加劇不和。最為重要的是，企業在實施「帕拉貢」時，必須輔以廣泛而深入的通過合作共同取得成就的企業文化，利用富有成效的競爭對抗所產生的創新活力，使企業產生更多更具價值的創新成果。

寶潔和IBM的開放式創新

企業的上下遊客戶、消費者、甚至是不相關的外部力量都可能成為智慧的支持，成為企業創新的源泉。

從傳統的「封閉式創新」轉向互聯網時代的「開放式創新」，越來越多的跨國企業在尋找新的發展模式。本期所關注的兩個案例，無論是寶潔通過「C＋D」（聯發）模式在網上公布創新需求清單，還是IBM通過「InnovationJam」（即興創新大討論）篩選新商業計劃，都表明了他們是「開放式創新」的搶先獲利者。

兩巨頭的這一創新實踐，無疑對國內企業界具有較大的借鑒價值。

通過「C+D」（聯發）模式在網上公布創新需求清單，寶潔從研發向「聯發」演進

寶潔，推倒實驗室的圍牆

唇彩看似簡單，但如何能讓唇彩持久閃亮？卻是個困擾了寶潔許久的問題。至今，寶潔依然沒有能找到解決的辦法。於是，寶潔向外界發出了求助信息：

現今的唇彩一般一次只能持續1~2個小時的閃亮，若要實現4小時以上的閃亮，需要某種新的材料或工藝。而新型材料或技術應能夠滿足以下標准：長時間持久閃亮（光亮保持力）；不影響感覺（感覺、水分、塗抹能力）；便於塗抹。

在寶潔「聯系＋發展」（Connect + Develop，以下簡稱C＋D）的中文網站上，類似的求助信息已有上百條。「現在，寶潔50％以上的創新都來自於外部力量」，寶潔大中華區「聯系與發展」部門經理金浩芳博士說，寶潔將這種方式稱為「開放式創新」，而C＋D網站就是其中的一個實現路徑，這一網站的中文版已於2009年3月26日正式開通。

事實上，對於寶潔來說，從傳統意義上的產品「研發」走向藉助外部力量的「聯發」，正是剛剛卸任的寶潔CEO雷富禮試圖打破企業圍牆的一大嘗試，而寶潔也希望能藉助互聯網凝聚社會的智慧，通過「開放式創新」來打破大公司的創新困境。

從「研發」轉向「聯發」

1997年，金浩芳加入寶潔。之後的兩年，她在親身體驗寶潔研發實力的同時，也隱隱感覺到：公司在創新方面還有很大的提升空間，因為內部有大量的研發成果還沒有轉化為上市產品，許多專利尚有待充分利用，研發潛力也沒有被充分發掘出來。

就在這一期間，哈佛商學院教授克萊曼克里斯坦森的著作《創新者的困境》出版。克里斯坦森認為，越是成熟的大企業，越容易被新進入市場的小企業逼上絕路，並最終陷入困境。這一觀點令金浩芳產生了些許擔憂，許多寶潔員工也與金浩芳有著同樣感受，但是卻找不到解決問題的辦法。

直到2000年，雷富禮被任命為寶潔公司新的CEO，而此時的寶潔正深陷困境。雷富禮上任後，第一件事就是大刀闊斧地整頓寶潔的研發部門。擺在雷富禮面前的是一道難題：要麼重整研發部門，讓寶潔擁有旺盛的創造力；要麼削減研發成本。

在公司的其他高管看來，這是一個二選一的問題。但雷富禮卻認為，可以做到二者兼而有之。於是，他提出了「開放式創新」的概念，將寶潔的心臟——研發（Research＆Develop）改名為聯發 （Connect Develop），即打開公司圍牆，聯合外部鬆散的非寶潔員工組成群體智慧，按照消費者的需求進行有目的的創新，然後再通過技術信息平台，讓各項創新提案在全球范圍內得到最優的配置。

在雷富禮眼中，寶潔公司不只是擁有9000多名研發人員，他把散落在世界各地的大約180萬名研發人員也看做自己的員工，如此一來，寶潔就擁有了180.9萬名研發人員。「企業外部也許恰好有人知道如何解決你的企業所面臨的特殊問題，或者能夠比你更好地把握現在你面臨的機遇。你必須找到他們，找到一種和他們合作的機會。」雷富禮說。當時，他制定的目標是到2010年引入50%以上的外部創新，但是在2006年時，就已經實現了既定目標;並且，「由於從外部引入了更多的高端產品和技術思想，寶潔公司的研發成功率提高了85%。」金浩芳說。
搭建創新資產集市

在「C＋D」理念下，寶潔需要解決的第一個問題是：如何將自己的需求告知散布在世界各地的研發人員？起初，寶潔找到一家類似於創意集市的網站，在上面發布尋找解決辦法的信息，之後就可以得到回應。雖然這已經令寶潔獲得了許多外部的創新方案，但寶潔同時也發現：這種方法存在一些缺陷。由於只是寶潔單項的、訂單式的溝通，外部潛在的合作夥伴如果想跟擁有龐大組織結構的寶潔溝通，通路並不順暢。例如，外部的研發人員如果擁有一項美白面膜的專利配方，既想讓這款面膜投入市場，但又苦於沒有資金，並且不願花太多精力在經營品牌或生意上，那他應該怎麼辦呢？他又如何跟寶潔溝通呢？

為此，寶潔在2007年自己建立了「C+D」英文網站，這實際上相當於寶潔的創新資產集市。在這里，你可以瀏覽寶潔的需求及創新成果。若手上的創新成果剛好符合寶潔的需求，便可以根據提示提交方案，並在8周內獲得回復。在未收到回復前，你可以隨時登陸系統查詢方案審核情況。這種模式推出後，得到了積極響應，網站在上線後一年半，就收到了來自全球各地的3700多個創新方案。

然而，這些方案大多來自英語國家。這時，寶潔又發現，語言成為很多創新資產所有者參與「C＋D」的障礙。於是，在2009年3月26日，「C＋D」中文網站正式啟動。「3個月後，注冊訪問量已經超過2萬，有效的創新方案達到了129個，其中不乏有望與寶潔達成合作的創新方案。」金浩芳說，她覺得自己的部門就像一個「創新獵頭」團隊，每一天，都會對創新方案進行篩選，並在承諾的時間內回復。而對那些滿足要求的創新方案，再安排專業人員進行審核，並在遴選通過後與提交者確定合作細節。

中科院昆明動植物所的劉存寶，就是寶潔這一創新活動的參與者之一。如今，他已養成經常上「C＋D」網站的習慣，「看看寶潔又有什麼最新需求，有了這個網站，龐大的寶潔變得不再遙不可及，隨時隨地都可以向寶潔展示自己的才華。」劉存寶表示，他的團隊通過仿生學的創新，從兩棲類動物中分離了100個以上生物多肽，並證實這些生物多肽是再好不過的具有抗微生物和抗氧化功能的天然材料，從而獲得了寶潔2009年微生物技術創新大賽的金獎。

金浩芳用了一組數字來描述「開放式創新」給寶潔帶來的利益：從2004年到2008年，公司的研發投入不斷增加，而這些投入占銷售額比例反而從3.1%降低到2.6%。

除了徵求創新方案外，寶潔也會在這個網站上出售自己的專利，這同樣也是雷富禮的創意。雷富禮在上世紀90年代末寶潔的一次內部調查中發現，公司投入了15億美元研發資金，研製出了約2.7萬項專利，但其中只有10%用在了企業的產品上。於是，雷富禮決定把那些寶潔用不到的好點子放到「創意集市」，讓它們在合適的地方實現價值，同時也能為寶潔帶來可見的獲利。「如果你正在尋找獲得許可使用寶潔的商標、技術等其他創新資產的機會，登錄這個網站，很可能就會找到和寶潔合作的商機，將共同的生意做到世界各地。」金浩芳說。

「C＋D」模式下的全球協作

金浩芳還通過一個故事更形象地講述了寶潔的開放式創新。2005年，遠在美國的寶潔研發人員正在為紡必適（寶潔旗下品牌）品牌下的一款新產品的設計開動腦筋。由於重視環保，研發人員不打算選用傳統的塑料作為容器材料，而是傾向於使用竹木等自然材質。但是，竹製品的研發和生產製造並不是寶潔的強項。本著「C＋D」的理念，寶潔開始到處尋覓竹木加工的解決方案和製造商，但這一過程並不像想像的那麼簡單。

很關鍵的原因有三，一是竹製產品含水率問題較難解決，易受原材料及加工存儲環境的影響等；二是竹材料純天然，紋理各異，外加手工製造，產品精度很難控制；三是寶潔對器具誤差的要求是0.5毫米，比普通一張紙的厚度還薄。並且，寶潔要求的量往往是幾百萬件，這種大規模生產對於往往是小作坊式手工製造的竹製品企業來說是很大的挑戰。

尋覓兩年，寶潔始終沒有找到能解決上述問題的合作夥伴。很快，這一問題上升到需要全球協作的高度。

2007年4月，寶潔廣州辦公室的一位員工通過阿里巴巴找到了遠在浙江仙居縣的味老大。不過，在中國竹製工藝品行業，產品精度的誤差平均是3毫米左右。味老大的幾萬件批量的出廠標準是誤差1到2毫米，這已經非常難得。但是，寶潔的要求是0.5毫米以下，顯然還存在一定的差距。最終，在寶潔與味老大的多次磨合後，味老大的工藝達到了寶潔的要求。
這顯然是一個雙贏的局面。現在，許多這樣的故事正在寶潔上演。

通過「InnovationJam」（即興創新大討論）篩選可執行的新商業計劃

IBM，開個創新Party

當IBM公司宣布他們的知識產權為公司創造了10億美元的許可證收入後，擁有2.7萬項專利的寶潔公司也不禁眼睛一亮。據說，寶潔前CEO雷富禮關於「聯發」的構想，就是直接來自於IBM的啟發。其實IBM不僅將自己的專利授權給合作夥伴和客戶，也從外部獲得了新的知識和智慧。

據IBM全球企業咨詢部運營戰略首席顧問白立新介紹，IBM採用的方式是兩年一次的InnovationJam（即興創新大討論）。在頭三天的時間里，針對設定好的議題展開在線頭腦風暴討論會。這些創意點子，在網路上，如接龍般不斷被討論、延伸，完全不需要休息時間，因為當美國進入黑夜時，亞洲已經准備迎接白天。白立新說，在2008年10月份的InnovationJam上，有5.5萬名IBM員工參加，還有5000名特別邀請的客戶和員工家屬參加，以共同尋求新的創意和解決方案。

白立新認為，這時的效率和產出是最高的，由於員工家屬以及合作夥伴來自於不同的領域，更容易產生各種設想，從而在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴。比如對於交通，IBM的業務合作夥伴北京富通提出的一個點子是：將全球物理定位系統安裝在汽車和手機上，由此可以遠程遙控引導對路線不熟悉的人輕松地達到目的地。而神州數碼則認為，當交通發展到高級階段的時候，應該開發自動駕駛技術，就像飛機一樣，能在高空進行無人駕駛巡航……

可以想像，5萬人的在線討論，這將是一個何等「混亂」的狀態。白立新表示，創意風暴雖然是「無序」的，但同樣也需要有紀律的程序。於是，IBM設置了比較嚴謹的管理機制。

IBM大中華區首席技術總裁葉天正曾在「Jam壇子」的卷首中寫道：有必要強調一下InnovationJam和普通博客、BBS之間的區別。「InnovationJam討論和探究如何將IBM的新技術、工具和行業預見能力（許多是首次公開發布）與當今社會的前沿洞察和研究相結合，來創造新的市場機會和商業合作契機。因此，Jam內討論的觀點必須和設定的話題有關，而且是沒有實現的，必須是具體的、非感性的。」

同時，這三天中，每天IBM全球總部都會挑出幾個最好的點子，放在醒目的位置，鼓勵大家再繼續延伸。而每項重大主題的討論區，都會請副總裁以上級別的高管擔當主持人，負責讓討論不發散，並隨時拋出新話題，引導大家談得更深。白立新說，對於英文不太流利的參與者，也沒有任何障礙。因為專門有一組人，負責瀏覽英文之外的語言，當他們看到用當地語言發表的不錯意見時，就會翻譯成英文，附在原發言的下方。

前三天,活動結束後，IBM的專家小組會接手討論結果，從中挑選出那些討論數最多的創新方案，把一些已經被商業化，或離現有技術太遠的想法都剔除掉。然而進入InnovationJam的第二階段，這次的討論更聚焦於可行性分析。最後，從中選出10個最優想法，IBM則投資1億美元支撐這10個想法的執行，而這10個想法也正是IBM未來要發展的10項新商業計劃，比如智能醫療支付系統、智能基礎設施網路、整合 大眾交通(行情 股吧)信息系統、數字化的我、3D互聯網等，其中有的計劃已經融入到IBM目前大力提倡的戰略理念——「智慧的地球」中了。

我國企業管理創新案例及其評述摘要
http://wenku..com/view/454ca5c758f5f61fb73666a3.html

㈤ 生物股票有哪些

醫葯板塊股票企業有：醫院醫療、化學制葯、中葯、生物醫葯、醫葯商業、醫療器械等類別。
1、 醫院醫療主要股票有： 600763通策醫療、300015 愛爾眼科、600993 馬應龍、600105 永鼎股份。這板塊相關股極少，愛爾眼科，馬應龍質地都不錯但性價比偏高，永鼎股份非主業經營，而與馬應龍相同盤子的通策醫療無疑是未來最優的大牛股，無論通策集團是否退出，就憑其擴張性和杭州口腔醫院這塊金字招牌就足以見其真金，創業板明年將上市佳美口腔，比價效應將帶動通策醫療再創新高度!
2、中葯行業主要醫葯股票有：600085 同仁堂、000538 雲南白葯、600771 西藏葯業、600285 羚銳股份、000423 東阿阿膠、000650 仁和葯業、600422 昆明制葯、000790 華神集團、600557 康緣葯業、600572 康恩貝、000607 華立葯業、600129 太極集團、600750 江中葯業、600594 益佰制葯、600436 片仔癀、600781 上海輔仁、000989 九芝堂、002118 紫鑫葯業、000919 金陵葯業、600535 馬應龍、600351 亞寶葯業、000590 紫光古漢， 沃華醫葯。之所以選擇同仁堂和雲南白葯為龍頭是中葯行業不同於其他，越是代代相傳字型大小越老越好，可惜九芝堂主業不突出。
3、化學制葯行業主要醫葯股票有： 600771 東盛科技、000597 東北制葯、600829 三精製葯、600812 華北制葯、600488 天葯股份、002019 鑫富葯業、600252 中恆集團、600276 恆瑞醫葯、000952 廣濟葯業、600521 華海葯業、600267 海正葯業、600842 中西葯業、600666 西南葯業、600518 康美葯業、000627 天茂集團、000739 普洛康裕、002099 海翔葯業、002004 華邦制葯、002001 新和成、000756 新華制葯、600420 現代制葯比較而言化學制葯缺乏創新性企業，暫缺。
4、生物醫葯行業主要醫葯股票有： 000790 華神集團、600867 通化東寶、002252 上海萊士、002038 雙鷺葯業、600201 金宇集團、002007 華蘭生物、600195 中牧股份、600161 天壇生物、600196 復星醫葯。華神集團獨創的治癌葯物利卡仃一旦大范圍推廣前景廣闊。
5、醫療器械行業主要醫葯股票有：
600055 萬東醫療、600763 通策醫療、600079 人福科技、601607 上海醫葯、600587 新華醫療、002223 魚躍醫療。魚躍醫療和上海醫葯都不錯，萬東醫療重組後有很大提升空間。
6、醫葯商業行業主要醫葯股票有： 600056 中國醫葯、600511 國葯股份、000028 一致葯業、601607 上海醫葯。
醫葯是一種特殊消費品，在調整市道中，醫葯股屬於防禦性投資品種之一，也兼具抗通脹，未來具備穩定成長潛力的醫葯股值得關注。【紅字個股為龍頭】。 生命科學概念股一覽
1。隆平高科。公司是我國最大的雜交水稻供應基地，以水稻轉基因研究為主業，目前市場佔有率超過17%穩居全國首位。春耕時節到來將推動種子需求。公司的主要投資風險在於業績同比降低。
2、蘭生股份。公司投資的中信國健葯業有限公司以單克隆抗體技術研究為主，該技術在治療腫瘤等重大疾病上有跨時代意義。中信國健目前正在研發的葯品超過16種，後期盈利能力突出。蘭生股份的主要投資風險在於外貿出口形勢能否及時好轉。
3、ST中源。公司控股的協和幹細胞基因工程有限公司擁有全國僅兩張的幹細胞許可證，汪東下屬的天津市臍帶血造血幹細胞庫是世界上最大的幹細胞庫之一。公司09年成功扭虧，有望呈現摘帽行情，關注市盈率偏高的風險。
4、通化東寶。公司在基因重組人胰島素的技術水平突出，糖尿病發病率增加為這一產品提供了較為廣闊的市場。
5、重慶啤酒。公司控股的重慶佳辰生物工程有限公司研製的研製的治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗在肝炎病治療中取得突破性進展，我國肝炎病患者眾多，為這一產品提供了較大的市場基礎。公司的投資風險在於啤酒銷售的季節性較為明顯。
6、上海萊士。公司主要產品包括人血白蛋白、靜注人免疫球蛋白等多個品種，是我國主要的血液製品出口商。目前的投資風險在於估值水平偏高，關注年報送配可能。
7、長春高新 8、岳陽興長 9、華神集團 10、昆明制葯 公立醫院改革受益上市公司
一、醫葯商業龍頭。公立醫院改革和集中招標采購對於具備終端網路、擁有較強配送能力和規模優勢的大型醫葯商業企業有利，醫葯商業的集中趨勢將更加明顯。醫葯商業龍頭，包括全國性醫葯企業國葯控股及其子公司國葯股份、一致葯業、上海醫葯也正在成長成為全國性醫葯商業企業，南京醫葯的收購價值也值得重視。
二、民營連鎖醫院。產權制度改革在本輪醫改中並不是主要方向，但在一些地區，逐漸引入部分民間資本興建醫院會是試點之一。愛爾眼科：具有模式可復制性強、進入壁壘高等特點，同時面臨著普通LASIK手術向飛秒激光升級以及白內障手術醫保覆蓋面不斷擴大的機遇。通策醫療：通過收購公立醫院實現增長的模式與目前公立醫院改革的方向契合，未來通過收購實現跨越式增長，其股價遠低於合理價格，中長線價值將向愛爾眼科靠攏。
三、優質的仿製葯和仿創葯企業。在葯價加成逐步取消的趨勢下，一些國外原研葯品失去了價格加成給醫生帶來利潤的優勢，優質仿製葯和仿創葯企業將受益。恆瑞醫葯、恩華葯業、人福科技、華東醫葯。
四、具有品牌優勢的普葯和飲片企業。康美葯業：目前中醫葯在各大醫院處於重建過程之中，隨著龍頭企業跑馬圈地完畢，競爭將在單個終端展開，龍頭將以其技術與規模優勢提高行業集中度。
五、低端醫療器械企業。為了平衡醫療資源的配置，國家將加強縣級醫院和基層醫療機構的建設，雙向轉診制度的逐步實施，也將使部分醫療需求向社區轉移。X光機和消毒滅菌設備等低端醫療設備的需求將得到明顯放大。萬東醫療、新華醫療和魚躍醫療，萬東醫療：縣級醫院產品的更新換代和基層醫療機構建設，將使X光機市場迎來高速增長期。此外，萬東醫療和上海醫療器械集團的資產整合預期明確，上械集團是X光機招標市場中份額僅次萬東醫療的公司。兩者的資產整合將大幅提升萬東醫療的盈利能力。
醫葯股中朝陽企業細分龍頭股
血液製品：屬於生物製品，是以健康人血液為原料，通過採用生物工程技術或分離純化技術制備的具有生物活性的一類特殊製品，是寶貴的人源性生物類葯品。華蘭生物 上海萊士 天壇生物。 疫苗製品：中國已是世界疫苗產品的最大生產國和最大使用國，共有疫苗生產企業43家，可以生產預防26種傳染病的41種疫苗，年產量超過10億個劑量單位。天壇生物 中牧股份 金宇集團 華蘭生物 遼寧成大。
高血壓：自20世紀80年代以來中國一直處於高血壓發病的急劇上升期。中國現有高血壓2億人，但高血壓的知曉率僅為30%，治療率25%，控制率6%。在中國抗高血壓葯物仍為目前最主要的心血管病用葯。近年來，國內醫院常用抗高血壓葯物主要以鈣通道阻滯劑(地平類)、ACE-Ⅰ(普利類)和血管緊張素酶-Ⅱ抑制劑(沙坦類)三大類葯物為主。華海葯業 現代制葯。
免疫抑制劑：免疫抑制劑主要用於器官移植抗排斥反應和自身免疫病如類風濕性關節炎、紅斑狼瘡、皮膚真菌病、膜腎球腎炎、炎性腸病和自身免疫性溶血貧血等。近十多年來，我國器官移植發展迅速，已躍居亞洲首位。器官移植被稱為20世紀人類醫學三大進步之一。華東醫葯 華北制葯 麗珠集團。 中葯飲片：是中國中葯產業的三大支柱之一，是中醫臨床辨證施治必需的傳統武器，也是中成葯的重要原料，其獨特的炮製理論和方法，無不體現著古老中醫的精深智慧。隨著其炮製理論的不斷完善和成熟，目前中葯飲片已成為中醫臨床防病、治病的重要手段。康美葯業 同仁堂 康恩貝 桂林三金
心腦血管葯：在全球范圍內是第一大類葯，約占葯品總規模的20%;在中國心腦血管葯屬於第二大類葯，約佔全國葯品銷售總額的15%。與此同時，中國老年人中心腦血管病發病率高達30%，心腦血管疾病居死因首位，大大高於其它疾病的比率。 雙鶴葯業 天士力
診斷試劑：中國目前市場上的診斷試劑產品主要有醫用試劑、獸用試劑和科研用試劑三類。其中，醫用診斷試劑盒發展最快，品種最多消耗量最大，生產廠家競爭最激烈。中國近年來經濟增長率持續居全球首位，加之龐大人口基數，醫用診斷試劑消費市場需求不斷增長，成為大眾矚目的焦點。復星醫葯 達安基因 科華生物 華蘭生物。
葯品流通：當前我國醫葯市場處於快速增長期。在新醫改背景下，政府增加衛生投入，醫保覆蓋面不斷擴大，以及經濟增長、人口老齡化等眾多因素拉動醫葯經濟快速增長。保守估計，到2020年，我國葯品市場規模有望達到2007年的3倍以上。醫葯流通業作為葯品從生產企業到達醫院、葯店等銷售終端的必經環節，是葯品市場擴容的直接受益者。國葯股份 華東醫葯 南京醫葯 上海醫葯 桐君閣 第一醫葯 一致葯業
幹細胞及抗艾滋病概念股一覽
幹細胞，是動物體(包括人體)胚胎及部分器官中具有自我修復能力和多向分化潛力的原始細胞。幹細胞是重建、修復病損組織、衰老組織及器官功能的理想種子細胞。幹細胞技術，是指與幹細胞相關的生物工程技術，其包含有幹細胞生成與誘導演化所需的所有技術研究。幹細胞技術中胚胎幹細胞技術是極具前景的研究與應用領域。通過胚胎幹細胞技術理論上有可能找到攻克人類集體多種頑疾的創新性療法。
目前國內涉及幹細胞技術研究與應用的上市公司：
1. ST中源(600645)，公司控股57%子公司協和幹細胞基因工程目前主營臍帶血存儲業務(用於治療白血病)，協和幹細胞擁有目前全球最大規模之一的天津臍帶血造血幹細胞庫，是我國唯一的的幹細胞產業化基地;公司大股東德源投資擬整合資源，突出主業，做大做強生物醫葯產業、幹細胞產業。
2. 友好集團(600778)，公司與國家人類基因組南方研究中心共同投資組建的上海申友生物技術(持股56.7%)參與「剔除護骨素基因的小鼠胚胎幹細胞雜合子模型的建立」研究並完成引物合成和基因測序工作。
3. 復星醫葯(600196)，公司投資建立生物治療研究中心，主要研究幹細胞移植技術及幹細胞庫和生物治療技術。
4. ST九發(600180)，控股子公司格蘭百克生物制葯生產的人粒細胞集落刺激因子rhG-CSF是治療腫瘤、癌症的特效葯，並可用於外周血幹細胞移植、骨髓移植等醫療領域。
5. 四環生物(000518)，公司控股子公司神舟細胞工程掌握有國際先進的大規模高效動物細胞培養技術。
注1. 國內幹細胞應用領域最廣泛的是造血幹細胞移植，其中臍帶血含有大量未成熟的造血幹細胞，可代替骨髓和外周血幹細胞移植，成功應用於治療白血病、淋巴瘤、骨髓異常增生綜合症、再生障礙性貧血、血紅蛋白病、代謝貯積病和免疫缺陷等疾病。
長春高新(000661) 艾滋病疫苗概念，與美國Vital公司、吉林大學等五家單位合作開發生產艾滋病疫苗項目。國家葯監局已正式批准控股子公司長春百克葯業(公司持股60%)艾滋病疫苗項目進入I期臨床研究。
江中葯業(600750) 公司第一大控股股東江中集團公司系由江西中醫學院和江西省醫葯國資公司聯合出資成立的一家綜合性國有醫葯企業集團。公司成立於1998年6月26日，注冊資本2億元。由江西江中制葯(集團)有限責任公司投資並與中國軍事醫學科學院共同研製的抗艾滋病新葯二咖啡醯奎尼酸(簡稱IBE-5)，正式被國家食品葯品監督管理局批准進入人體臨床試驗階段。這意味著中國抗艾滋病新葯研究取得了新的突破。
張江高科(600895) 公司控股的上海迪賽諾生物制葯公司，研製了抗艾滋病仿製新葯「去羥肌苷」及散劑，且已拿到新葯證書和生產批文。2003年9月1日，迪賽諾正式向市場推出以「齊多夫定」為成分的抗艾葯「克度」，費用僅是進口葯的5%到7%，已開始大量生產。此外，迪賽諾還有另外一種抗艾滋病葯——奈韋拉平，目前也已進入國家葯監局的受理階段，它也屬於最基本的抗艾滋病葯物。