股票雙林生物代碼

Ⅰ 廣東雙林生物制葯有限公司的公司文化

以科技求發展，不斷開發創新，是我們始終不變的追求，公司建立了市級科研機構「湛江市生物制葯工程技術研究開發中心」和省級科研機構「廣東省血液製品工程技術研究開發中心」，先後承擔國家、省、市科研項目15項，科研成果獲國家發明專利7項。
時刻銘記以質量求生存，靠品牌求發展，向管理要效益的宗旨，公司在國內同行業中成為血漿綜合利用率較高、品種齊全、結構合理的企業之一，也是國內生產「狂犬病人免疫球蛋白」這個品種產量最大的企業之一。

Ⅱ 怎樣找互聯網+和大數據的相關股票代碼

實際上，移動互聯網的最大投資機會在於對傳統行業的改造，互聯網思維和傳統思維最大的不同就是對於用戶的理解，而把傳統消費者轉變為用戶，是盤活存量的一個表現形式，市場無天花板。按照用戶屬性，將分為B2C和B2B進行研究。
B2C模式：
B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。
按照上述的四大要素進行篩選，發現旅遊、房地產、汽車、金融、醫療健康滿足我們所設立的條件，將成為移動互聯網首先改造的五大傳統行業。
在線旅遊：看好度假游，2015年仍以價格戰為主
2013年，中國旅遊市場規模達到2.63萬億，但在線旅遊市場僅為2181億，滲透率為8.3%。我們預計，未來兩年，中國旅遊市場的復合增長率為13%，到2015 年底達到3.38萬億，移動互聯網會加快旅遊市場在線化的進程，預計2015年，在線旅遊滲透率將達到12%，市場規模達到4061億元。
目前中國在線旅遊主要分為機票、酒店、度假游三塊，其中度假游包括出國游、國內游、周邊游（景區門票）。
1) 機票在線預訂發展較早，其標准化程度高，發展較為成熟，未來佔比將逐步下降；
2) 酒店在線預訂發展時間較長，但由於涉及酒店、傳統旅行社之間的利益再分配，市場普及度仍不高，所以仍處於快速成長期。由於利潤率豐厚，2015年將成為價格戰的主戰場。
3) 度假游處於發展初期，隨著旅遊內容和旅遊服務不斷提升，未來佔比將不斷上升。
相關個股：眾信旅遊(002707)、騰邦國際(300178)、石基信息(002153)、中青旅(600138)。

互聯網地產：看好社區O2O 和家裝建材互聯網化
我們認為在房地產生態體系下，新房銷售、家裝建材、二手房銷售、社區服務四個環節滿足互聯網化的四大要素。
1）新房銷售的互聯網滲透率已經達到10%左右，處於高速成長期，也代表著目前市場對於互聯網地產的認識。
2） 家裝建材互聯網化處於快速成長期，由於家裝建材品類很多且對接各類服務，所以在PC互聯網時代並沒有很高的滲透率，但是隨著移動互聯網的到來，家裝建材互聯網化的進程大幅加快；
3） 二手房互聯網化處於成長初期，由於搜房模式被顛覆，延誤了整個產業互聯網化的進程，目前新的二手房互聯網化模式在形成中。
4） 社區服務互聯網化處於初創期，由於社區服務本身處於初創期，伴隨著產業的發展，加上移動互聯網普及率提升，以及創業者的湧入，社區服務互聯網化的發展速度將更快。
相關個股：三六五網（300295）、金螳螂（002081）、東易日盛（002713）、廣田股份（002482）、捷順科技（002609）、安居 寶（300155）、三泰控股（002312）。
互聯網汽車：看好汽車後市場互聯網化
汽車後市場的服務包含更多內容，其中有維修保養、改裝、二手車交易、金融、租車等，每一項都是千億級的大市場，通過極致的後市場服務來獲取用戶，最終形成車生活服務，即車聯網。其O2O的發展模式也是通過汽車垂直平台和社交平台的入口優勢將用戶引流至線下的服務商。
汽車前市場互聯網化：四維圖新（002405）、新寧物流（300013）、永太科技（002326）、榮之聯（002642）、雙林股份（300100）、泰豪科技（600590）。
汽車後市場互聯網化：德聯集團（002666）、隆基機械（002362）、金固股份（002488）、亞太科技（002540）。
互聯網金融：看好平台層和應用層
目前金融市場最大的用戶痛點就是收益率和風險無法完全匹配，也是互聯網金融可以去顛覆的方向。
我們把互聯網金融產業鏈分為IaaS，PaaS，SaaS，2015年更看好PaaS（平台），SaaS（應用）的投資機會。
PaaS層受益投資標的：恆生電子（600570）、東方財富（300059）、金證股份（600446）、同花順（300033）。
SaaS層受益投資標的：世聯行（002285）、三六五網（300295）、上海鋼聯（300226）、生意寶（002095）、怡亞通（002185）、騰邦國際（300178）。
互聯網醫療：看好重度垂直、醫療信息化、醫葯電商
互聯網醫療生態格局的演變路徑如下：
首先，「單環節-大而全」的醫患互動等環節平台如雨後春筍般崛起，進入紅海狀態，由於規模效應的存在，以及輕模式無邊界擴張的特徵，最終將整合為幾大「單環節-大而全」互聯網醫療巨頭。
第二步，重度垂直模式開始出現。由於重度垂直模式的用戶具備「高單價」、「高粘性」、「高頻次」的特徵，更容易獲得醫院的合作傾向，因此較「單環節-大而全」平台更容易打通醫院產業鏈。
第三步，各適合於「重度垂直」的細分醫療服務相繼從「大而全」平台切分出去，大而全平台上「厚利」用戶逐漸流失到「重度垂直」平台，留在「大而全」平台商的逐漸只有低頻、低粘性、低單價的「薄利」用戶。
第四步，基於本地醫療資源的「重度垂直」本地化完成，跨區域競爭逐漸開始顯現，跨區域「重度垂直」醫療模式逐步成為可能。
最後，整個互聯網醫療的生態格局呈現類似「一全多垂」的局面。
重度垂直：九安醫療（002432）、三諾生物（300298）、寶萊特（300246）、樂普醫療（300003）、福瑞股份（300049）、運盛實業（600767）。
醫葯電商：九州通（600998）、一心堂（002727）。
醫療信息化：衛寧軟體（300253）、萬達信息（300168）、易聯眾（300096）、海虹控股（000503）、宜華健康（000150）。
B2B模式：
B2B是指企業對企業之間的營銷關系，它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。
最易於在移動互聯網時代實現轉型的行業必須滿足四大要素：1）上游分散或議價能力減弱；2）品類豐富，渠道層級復雜，效率低下；3）市場空間大；4）海量中小企業用戶。
企業的經營環節分為采購、生產和銷售。其中，生產不能互聯網化，而采購和銷售是互聯網改造的核心。在互聯網改造的第一階段，采購渠道不變，使用B2C 電商模式重構銷售環節，擴大銷售面；在第二階段，隨著B2C 平台建立和大數據普及，電商可以更好的獲取客戶需求，從而形成了以消費者需求為導向的C2B模式，這對企業采購能力形成巨大挑戰，而供應鏈效率最好的解決方式就是B2B電商平台產業化發展。
B2B電商重構價值鏈始於流通環節。對於原有生態環境，B2B 電商通過剔除多級經銷商，減少中間成本，解決流通環節成本，加上提供線下服務對中小企業用戶形成強大的粘性。
垂直電商平台商業全景
我們站在全局的高度，主要考慮四大組成部分：
1)電商平台本身。模式有選擇自營和第三方加盟，自營控制力強而第三方有利於提升品類豐富度，各有利弊。其次，交易要形成閉環。線上要有PC和移動端的軟體，線下要提供銷售服務和技術支持，倉儲物流和第三方支付是連接線上和線下的紐帶，而第三方支付是打通交易閉環和提供後續增值的關鍵。
2)與上游供應商的關系。平台獲取大型供應商和中小型供應商的成本和方式都不一樣，對上游供應商的議價能力決定產品豐富度和價格，直接影響下遊客戶體驗；
3)與下游企業用戶的關系。下游大型客戶對於平台的價值不大，中小客戶具有長尾價值時，決定了最終平台價值。
4) 增值服務。在提昇平台的用戶粘性和盈利模式過程中，要提供增值服務，決定了企業商業模式的完整性和平台最終價值。
受益投資標的推薦：
農資行業（包含大數據公司）：江淮動力（000816）、大北農（002385）、芭田股份（002170）、康達爾（000048）、輝豐股份（002496）、司爾特（002538）、諾普信（002215）、金正大（002470）。
鋼鐵行業：上海鋼聯（300226）、歐浦鋼網（002711）。
快消品行業：怡亞通（002183）。

外貿行業：焦點科技（002315）。
化工品行業：生意寶（002095）。
旅遊行業：騰邦國際（300178）。
電子元器件行業：力源信息（300184）。
機械組件：智慧能源（600869）、晉億實業（601002）。
煤炭行業：瑞茂通（600180）。（ 指尖理財）

Ⅲ 廣東雙林生物制葯有限公司的介紹

廣東雙林生物制葯有限公司（原三九集團湛江開發區雙林葯業有限公司）是一家集血液製品科研開發、生產和銷售為一體的現代化高新技術制葯企業，是上市公司「三九生化」（股票代碼000403）的核心企業。公司成立於1995年6月，1999年首次通過國家GMP認證，1999年獲廣東省《高新技術企業證書》，2003年獲「國家火炬計劃重點高新技術企業」，2008年重新被認定為「國家高新技術企業」。2008年，公司正式更名為「廣東雙林生物制葯有限公司」。

Ⅳ 如何在資產重組股中獲利

在中國股票市場中，資產重組是永不褪色的熱點。2013年，資產重組將繼續成為市場中重要的熱點，因為新股發行踩急剎車後，對800多家排隊上市的公司來說，與上市公司重組是較快捷的套現方式，尤其是那些在經濟不景氣中財務報表不好看、很難IPO上市的公司；而手握大額超募資金的已上市公司也願意通過並購提高資金使用效率；退市壓力愈發嚴格，業績受到經濟環境沖擊，大量上市公司需要通過重組改善業績；中央和地方國資委對控股企業資產證券化的壓力很大；上市公司在已有再融資和資產重組中避免同業競爭的承諾帶來資產整合壓力。 如果在資產重組前買入，在資產重組後賣出往往可以獲得較高的收益。即使持有的股票沒有發生資產重組，買入具有資產重組預期而股價尚未反應的公司也可以隨著該預期的明朗獲取收益，因此預測資產重組可以發現投資機會。資產重組的發生往往具有前兆。 第一種是第一大股東的變化。一是引入戰略投資者。美的電器的第一大股東美的集團在2011年引入高盛等機構投資者，2012年即公布將進行資產重組。因為資產重組已經成為PE重要的退出方式，雙匯發展和恆逸石化的資產重組背後都有高盛的參與。 二是第一大股東的在集團中的層級提高。平高電氣的第一大股東平高集團和許繼電氣的第一大股東許繼集團原為國家電網的子公司中電裝備的子公司，2012年平高集團和許繼集團均轉為國家電網直接持股，很快均發生資產重組。因為第一大股東在集團地位的提高往往會同時確立下屬上市公司在集團中某類資產整合平台的地位，加速資產重組。 三是第一大股東的並購行為。國電南瑞的第一大股東國網電科院、均勝電子的第一大股東均勝集團、卧龍電氣的第一大股東卧龍集團均在進行並購後不久對上市公司進行了資產注入。因為第一大股東的並購往往會導致與上市公司同業競爭，第一大股東會通過對上市公司資產重組解決問題。 四是第一大股東的領導換屆。光迅科技的資產注入恰恰是在第一大股東武漢電信研究院換屆年進行的，國家電網旗下上市公司密集的重組與國網總經理劉振亞臨近退休有很大關系。 第二種是承諾期限的臨近。上市公司在再融資和資產重組中往往會承諾在未來一定時間內進行新的資產整合，以解決同業競爭問題。國電南瑞在2012年下半年推出資產重組與其承諾在2013年以前解決與國家電網在電力調度上的同業競爭很有關系。佳電股份的重組即為哈爾濱電氣集團履行股改承諾。 第三種是同一控制下其他上市公司的資產重組行為。當同一控制下的上市公司發生資產重組時，往往意味著實際控制人對旗下上市公司的資產整合思路已經形成，未來將分別對控股的上市公司進行資產注入。國家電網下屬的置信電氣、平高電氣、國電南瑞和許繼電氣在短短1年內同時進行重組；中國航空工業集團最近幾年對旗下上市公司進行了密集的資產注入，中航電子成為航電平台，中航精機成為機電平台，航空動力成為發動機平台，中航動控成為發動機控制系統平台。 第四種是3個月前提出資產重組但失敗的公司。公司資產重組失敗後，會承諾3個月內不進行資產重組，但3個月期滿後，往往會重新推出重組。如果失敗的重組是與大股東的整合，那幾乎一定會重新提出，因為大股東對旗下上市公司的戰略定位很難改變。光迅科技和關聯公司WTD的整合在第一次重組失敗後1年內即成功發生。因為光迅科技和WTD分別是無源和有源光器件的龍頭企業，整合後的存續公司將成為中國光器件行業的龍頭，符合武漢郵電科學院對光迅科技的未來定位。如果失敗的重組是引入新的控股股東，也幾乎一定會再發生，因為原控股股東套現棄殼的決定也不易改變，華立科技在與華數傳媒重組失敗後幾個月便和上海開創遠洋重組。 第五種是第一大股東具有盈利能力較強，與上市公司現有業務關聯較大的資產。這一條是上述幾條的前提，但資產注入的時間往往是上市公司股價合理，第一大股東的資產盈利能力較強時。國電電力曾經靠著第一大股東定期注入發電資產成為長期牛股。 第六種是上市公司2年虧損後。中國上市公司對保殼的意願是非常強的，尤其是上市公司數量少的省份。母公司如果具有優質資產，則注入的概率更大。 第七重是母公司在香港上市的，同時高管提出回歸A股意向的。H股回歸A股是近年重要的資產重組。東江環保、長城汽車等近期牛股都是H to A的。 第八種是上市公司所在行業集中度不高，上市公司具有外延式擴張的傳統的。東華軟體是中國A股市場最優秀的IT服務公司，公司幾乎每年都增發新股以較低的成本收購軟體公司。 如果想預判資產重組，需要對已上市公司的業務和他們大股東的業務，大股東的動向非常了解。除了判斷資產重組發生的概率，評估資產重組也非常重要。最重要的原則是發行較少的股票，獲得優質的資產。 一般已有上市公司之間的吸收合並都會失敗，因為上市公司的估值較高，合並後存續公司股本攤薄過大，業績難以提高。攀鋼鋼釩、河北鋼鐵和山東鋼鐵的整合都不成功。 僅僅是為完成整體上市而進行的資產注入也多會失敗。有些大股東只是想做大規模，注入的資產質量並不好，如平高電氣資產注入後股價反而下跌。 資產重組後的新資產融資要求高的往往會失敗。鹽湖鉀肥吸收合並鹽湖集團後繼承了後者的化工項目。該項目投資數額巨大，資產回報率很低。使得鹽湖鉀肥在重組後折舊壓力驟增，凈資產收益率大幅下滑，一家中國成長性最好、最喜歡派現金的公司淪為一家普通的化工企業。寶石重組後業績大幅提高，但新業務玻璃基板投資需求巨大，重組後立即推出巨額再融資，股價自然難以走高。 資產置換往往會成功。因為資產置換往往根據賬面價值估值，注入資產的盈利通常明顯好於剝離的資產，實現上市公司每股收益大幅增厚。如北人股份、攀鋼釩鈦、廣日股份都進行了非常成功的資產置換。 資產重組後，一家行業龍頭借殼上市往往會誕生大牛股。因為新注入資產所在行業可能是已有上市公司未涉及的，資本市場對其比較陌生，而資產重組方案公布到完成之間擬注入資產的信息披露較少，會造成對存續公司價值低估。如三安光電資產重組後，幾乎所有的研究報告都認為LED行業成長性有限，市場競爭過於激烈，然而三安光電在重組後業績連續大幅增長，成為超級牛股。中油金鴻作為A股第一家全國擴張的天然氣龍頭企業，也有牛股基因。 資產剝離也可能誕生大牛股。有些公司同時擁有非常優質和非常劣質的資產，如果剝離掉劣質資產，業績立即大幅提高。如sst生化持有中國第五大血液製品公司雙林生物100%的股權，卻被電力資產的虧損拖累，未來將剝離電力資產，前景值得期待。 資產重組變更實際控制人，新實際控制人背景雄厚的很可能產生牛股。一方面新股東優質資產較多，未來有可能繼續進行資產注入，另一方面新股東對公司的業績可能帶來深遠影響。科大訊飛引入中國移動，置信電氣、平高電氣、許繼電氣引入國家電網作為新實際控制人後，公司的主要客戶成為大股東，對公司發展自然有積極影響。其中置信電氣堪稱2012年最完美資產重組。該重組僅使總股本增加10%，卻使主營業務收入、凈利潤和產能翻倍，同時置信電氣在全國多個省市擁有生產基地，實現全國布局。更重要的是，置信電氣將成為國家電網的非晶合金變壓器整合平台，2013年恰恰是非晶合金變壓器爆發式增長的元年，未來的增長空間和持續性非常理想。國家電網在入股置信電氣的同時參股壟斷置信電氣上游非晶合金帶材的安泰，使置信電氣牢牢控制了整個產業鏈。