股票群的谭文老师
A. 给我本吧《炒股入门与技巧》电子书，谭维恒著，谢谢了
楼主你问这个问题就是个悲剧，这类东西在中国更是个悲剧，那上面的东西有一点用我也去炒股了。。。在中国，你认识人，白痴都能在股市赚钱，没人，你学的再精通一样玩死你。。。
B. 微淼理财课程是不是新传销#12元课今天已经是第八天了，结果老师就开始推销6998的课程了，想知值否
从你的描述而言，听上去像是不值得的啊，至于理财这个东西，网络当中无论是理财还是什么样，都是有很多很多大量的教程的，能不能起作用取决于自身学习的能力，自己愿不愿意去学习，愿不愿意去这样去做，而不是在于他这个课程多么贵，多么值得。
C. 《炒股入门与技巧》电子书，谭维恒著，可以发给我么先谢谢了[email protected],
已经发了,请注意查收.
D. 财经郎眼鬼股市谭钓客分析的你们觉得如何他们做节目的目的是什么呀
郎教授可是个秒人，他不要求你相信，也不要求你跟风，只让你明白他的思路就可以
E. bilibili股份卖给腾讯了吗
没有哦。
据悉，腾讯此轮投资对B站估值为15亿元左右，以占股15%计算，腾讯投资额将超过2亿元。北京商报记者就此事向B站工作人员核实，对方回应称，“尚未接到事项通知”，B站站长似乎对此事做出了回应，微博认证为bilibili.tv哔哩哔哩站长的@9bishi表示，“对于某篇某公司的公关稿，我看了后感觉像是突然某天晚上有人告诉我宇宙是方的一样。
我觉得，120年以内宇宙应该是不会变成方形的吧。”随后给出了成语天方夜谭的网络页面。放出的图片更有意思，似乎是在说这事儿就是“虾扯蛋”。
拓展内容：
哔哩哔哩（bilibili）现为国内领先的年轻人文化社区，该网站于2009年6月26日创建，被粉丝们亲切的称为“B站”。 根据数据公司。QuestMobile发布的《移动互联网 2017 年Q2 夏季报告》，B站位列24岁及以下年轻用户偏爱的十大APP榜首，同时，在网络发布的2016热搜榜中，B站在00后十大新鲜关注APP中排名第一。
B站在2017年3月成立了‘国创’（国产原创）专区，致力于国产原创动画的推广与生态维护。截止2018年4月，国产原创动画播放量累计达到18亿。
B站的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。B站目前也是众多网络热门词汇的发源地之一。
F. 如何带好工作团队
管理好自己。在一个团队里面，如果连自己都管不好的话，有什么理由让别人去信服自己，更加不能够在别人面前树立威信，何况去管理别人呢。
因此，要保持优良的工作作风，用自己的言行去感染每一个成员。交流能够让团队变得更加的和谐与完善，人们在交流中，会发现各种问题，也能够吸收他人的有益的经验，因此，交流非常的重要。在工作中，让每一个人都形成严谨的工作作风，让每一个人都能认真的对待自己的工作，而不那边应付了事。人性化管理也是非常重要的，在遇到矛盾的时候，要多站在对方的角度去思考问题，很多事情就可以迎刃而解，这样可以更好的协调好每一个人之间的关系。
做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。
第一个原则：目标清晰原则。
目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。
第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。
目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！
第二个原则就是必须责任清晰的原则。
目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。
岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。
第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。
什么样的标准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。
千万不要把自己停留在，带员工干活就是你的责任，这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标，这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。
更重要就是你如何让员工科学的高效的工作，建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。
第四个原则就是奖罚分明的原则。
没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖罚的奖罚制度。
第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。
作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。
爱与信任是管理非常重要的2个要素，管理是以爱为入口，哪怕批评员工，批评员工要像批评自己孩子一样，让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的，也是为他的成长负责。
G. 谁知道北京国泰君安分析师谭东仑老师的博客地址
到新浪博客主页里 输入姓名 后面选作者 即可找到
H. 跟对一个好老板对职场发展有多重要
1、人在职场，不管职位大小，在一定的发展阶段，都有自己的老板。跟了对的老板，就像选对了一个好导师、好的伯乐，他会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机，既磨练你，又提拔你，让你的职场生涯充满机会和希望，甚至彻底改变你的人生轨迹。
2、 在千万个和你打交道的职场角色中，老板至关重要。他可以成就你，也可以“毁灭”你，所以很多人提起老板，不是爱得心心念念，就是恨得咬牙切齿。
3、不合拍的上司是员工离职的导火线
员工因公司而加入，却因直属领导而离开的状况层出不穷。有人曾做过一次实验，调查员工离职的真实原因，得到的反馈是：“老板，我现在可以告诉你，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是和我的直接上司不合拍。
4、跟对人等于成功了一半
人往高处走，大多数人跳槽后涨薪，然而，找工作并非企业名气大、钱赚得多就适合自己。名气和钱财固然重要，它们给你带来的好处也许只是暂时的、阶段性的，而一个优秀的上级则可能影响你的一生。
5、对的老板，就是你职场人生的灯塔，照亮你的前程。
Bill Belichick是美国国家橄榄球联盟收入最高的教练之一，他执教的爱国者队曾斩获13个分区冠军，连续13个赛季赢得两位数胜利。在他的带领下，一些能力不错但绝非最好的球员也能表现出全球一流水平，甚至有许多球员不惜降薪加入他的队伍。
