西尔斯罗巴克

A. 西尔斯罗巴克，马狮百货，日本金富士炸鸡，北京希福，东北木兰，上海7-11，深圳千叶书屋，加拿大邦尼炸鸡

发表声明几代人

B. 西尔斯的发展情况

西尔斯控股公司于2004年在特拉华州注册成立，2005年3月24日，凯马特和西尔斯合并。西尔斯·罗巴克公司是一家以向农民邮购起家的零售公司。它的创始人理查德·西尔斯在1884年就开始尝试邮购商品。从1925年开始，西尔斯公司开始进入百货商店的经营。在1925年间，它陆续开设了300多家百货商店，19...31年其零售业务营业额首次超过邮购的营业额。在西尔斯公司100多年的发展史中，自20世纪初期它就一直占据在美国零售业第一的位置上。以超级市场、仓储商店、便利店等新型业态发展势头迅猛，百货商店业态逐渐衰落。直到20世纪90年代初，以折扣店起家的沃尔玛公司才超过了西尔斯公司。西尔斯百货在全球约有30万员工，门店总面积约2.8亿平方尺。该公司是美国，也是世界最大的私人零售企业。2011年全球零售商Top 100 排名中，其经营业绩名列第十。 从2009年至2011年，西尔斯百货的经营业绩呈下滑趋势，而净利润的下滑幅度更大，到2011年出现大幅亏损。公司的门店数近三年也是先升后降，2011年的门店数较上年相比，共减少了28家店。在美国，凯马特关闭了3家超级中心，凯马特开设了1家折扣店；西尔斯关闭了8家商城，19家专卖店和16家专卖店。而在加拿大，西尔斯加大了对该国专卖店的投资，开设17家专卖店。《财富》杂志在2002年度公布的世界500强企业中，西尔斯以411亿美元的销售额名列第83位。2003年以414亿美元的销售额名列第81位，名列沃尔玛、家乐福、麦德龙等企业之后。顺应形势，根据市场需求的变化及时果断地调整企业的经营战略，使西尔斯在100多年的发展中一次次渡过难关，战胜竞争对手，成为世界零售巨子。

C. 西尔斯的简介

西尔斯·罗巴克（ Sears and Roebuck）公司是一家以向农民邮购起家的零售公司。它的创始人理查德·w·西尔斯在1884年就开始尝试邮购商品。1900年，当货到付款的销售方式刚刚兴起时，西尔斯公司马上意识到这是一个非常可行的方法，并很快实行“先货后款”的方式。这一变化给西尔斯带来大量的订单...，公司在这一年超过了其竞争对手沃德公司，这一年沃德公司的销售额是850万美元，而西尔斯的销售额达到1000万美元，成为美国零售业销售额排行榜的第一名。从1925年开始,西尔斯公司开始进入百货商店的经营。在1925年间,它陆续开设了300多家百货商店,1931年其零售业务营业额首次超过邮购的营业额。在西尔斯公司100多年的发展史中,自20世纪初期它就一直占据在美国零售业第一的位置上。以超级市场、仓储商店、便利店等新型业态发展势头迅猛,百货商店业态逐渐衰落。直到20世纪90年代初,以折扣店起家的沃尔玛公司才超过了西尔斯公司。《财富》杂志在2002年度公布的世界500强企业中, 西尔斯以411亿美元的销售额名列第83位。2003年以414亿美元的销售额名列第81位，名列沃尔玛、家乐福、麦德龙等企业之后。顺应形势,根据市场需求的变化及时果断地调整企业的经营战略,使西尔斯在100多年的发展中一次次渡过难关,战胜竞争对手,成为世界零售巨子。2012年财富世界500强排行榜第245位。 西尔斯公司于2005年被美国凯马特(Kmart)并购，组成美国第三大零售业集团。

D. 市场营销案例题急求答案、1、“瑞士表”的成功2、西尔斯百货

第二题 依次为 A C D C D 第三题 第一小题：西尔斯·罗巴克成功的秘决 1、充分研究了目标消费者的需求。 2、及时调整企业自身的经营战略，去满足不断变化的需求。 3、合理地调整自己的业务（邮购——零售——超级零售），由单一的满足一个群体的需求（农场主）拓展为满足更大范围群体的需求（美国人）。 第二小题：从西尔斯·罗巴克的实践中，你能得到的启示 1、企业经营的导向，是以市场需求为导向的。 2、企业各组织机构的变化，最终将会以更适合满足目标消费者需求的方向而发生转变，企业不断前进的脚步，始终是对其假定市场的协同。 3、当市场发生转变时，原有的经营服务也可在企业资源匹配的情况下转变，并且从新调整其经营策略与目标，从而带动企业新一轮发展！ 总结：企业经营什么都可以变，只有一个准则不能变，那就是：“不断满足人类的需求而进行的调整与变化”，这一准则，是企业存在恒古不变的生存法则！

E. 北京的这些超市哪些是民族品牌哪些是外国的(哪个国家)

华联超市现在属于世纪联华,也是上海的,股份(大部分民族)
华普北京的,属于华普产业集团,私人(纯民族)
物美,美廉美,超市发,都是物美的,股份(大部分民族)不过好象涉及侵占国家资产,反正也老板被拘了
欧尚,法国
华润,苏果都是一家,股份(大部分民族)该公司是最早的红色企业,总部香港,有实力
新世界,香港
京客隆,老国企,股份(大部分民族)首航小白羊现在都归京客隆
万客隆应该不用调查了,整体都被韩国乐天收购了
天客隆还真不知道,好象澳门还有一家店,汗
迪亚天天是家乐福的
其他边角料俺也不知道啦

F. 有谁知道宝安有哪些500强的企业吗

目前在深圳投资的世界500强企业共98家，包括500强企业分公司、办事处以及参与投资的所有企业。

来自美国及日本的500强企业占绝大多数，其次为法国、英国、韩国以及德国，显示深圳外资来源及进出口贸易受美国及日本企业影响较大。

目前500强企业的分布区域主要在罗湖、福田以及南山三大行政区域，呈现较均匀分布态势。结合片区分析显示，金融、保险、投资行业的绝大部分集中在罗湖；高科技产业相关行业如计算机、通信、电子、电气则在福田及南山分布略多；而传统制造业企业分布于南山、宝安、龙岗较多。

在深投资的世界500强企业（98家）
公司名称 国别 公司名称 国别
三井物产 日本 田纳西 美国
三菱电机 日本 施贵宝 美国
三洋电机 日本 英格索兰 美国
伊藤忠 日本 哈里斯 美国
丸红 日本 柯达 美国
日商岩井 日本 麦当劳 美国
日立 日本 沃尔玛 美国
松下电器 日本 美国国际集团 美国
东芝 日本 花旗集团 美国
索尼 日本 美国菲利普莫里斯 美国
日绵 日本 约翰逊控制 美国
富士通 日本 西尔斯罗巴克 美国
大日本油墨 日本 联邦快递 美国
凸版印刷 日本 沙拉李 美国
理光 日本 壳牌 英国
佳能 日本 联合饼干投资 英国
日铁商事 日本 翠丰 英国
吉之岛 日本 考陶尔兹 英国
住友商事 日本 英美烟草公司 英国
住友银行 日本 汇丰控股 英国
三菱商事 日本 霍尼韦尔 美国
三菱东京金融集团 日本 艾睿 美国
AEON 日本 三星电子 韩国
曼罗兰分公司 德国 飞利浦 荷兰
富士银行 日本 荷兰银 荷兰
三和银行 日本 荷兰国际集 荷兰
东京海上火灾保险 日本 三星 韩国
NEC(日本电气) 日本 现代 韩国
日本川崎重工 日本 鲜京 韩国
日本兼松株式会社 日本 汉莎 德国
新日铁 日本 西门子 德国
IBM 美国 德累斯顿银行 德国
杜邦 美国 达能 法国
德士古 美国 阿尔卡特 法国
惠普-康柏 美国 汤姆逊 法国
惠而浦 美国 家乐福 法国
百事 美国 巴黎银行 法国
英特尔 美国 兴业银行 法国
通用电气 美国 里昂信贷银行 法国
阿西布朗索法瑞(ABB) 瑞士 道氏化学 美国
雀巢公司 瑞士 施乐 美国
北方电信 加拿 数字设备 美国
邓禄普 澳大利亚 联合技术 美国
伟创力 新加坡 摩根 美国
怡和贸易公司 香港 艾默生 美国
中国电信 中国 甲骨文 美国
旭电 美国 泰科国际 美国
爱普斯敦 美国 美国半导体代表处 美国
索迪斯分支机构 美国 信诺保险 美国
参考资料：http://www.sz.gov.cn/jingji/zhaoshang/touzi/tz2004_10.htm

G. 有谁了解,美国历史事件1900开始的,

历史事件与技术：
在这十年中，技术的进步带来了很多变化。这十年是转变与进步的开端，也被认为是唯物主义与消费主义的开始。工业很活跃，而大规模的生产使得价格降到了历史的最低。除了圣经外，西尔斯·罗巴克和蒙哥马利—沃德百货公司的商品目录是人们最常阅读的东西。因为泰迪·罗斯福给他的孩子们的信（1902）而出现的泰迪熊最初以卡通玩具熊的形象出现而成为时尚，1905年，泰迪熊被大规模地生产。在这十年里，食品加工和环境的安全进入了人们的意识，并据此而制定了一些法律法规。打字员的职位空缺成百上千。广播和交通工具（尤其是汽车、轮船和火车等）改变了人们的对世界的看法。

在这十年里，莱特兄弟在基蒂·霍克完成了第一次飞行。1903年，霍雷肖·纳尔逊·杰克逊（Horatio Nelson Jackson）与他的机械师同伴 西华尔·克罗克（Sewall Crocker）首次开车环游美国一周，历时52天（http://news.nationalgeographic.com/news/2003/07/0701_030701_roadtripcentennial.html）。在这十年里，圣路易世界博览会（Louisiana Purchase Exposition，全称路易西安那收购案博览会）在圣路易斯开幕，参观的人们蜂涌前往。凯迪拉克成立了。享利·福特为民众提供了第一辆物美价廉的汽车（$700-900）。周日驾车出游成为了全国性的消遣方式。在这十年里，对黑人的种族歧视法使得国家棒球队对黑人进行了种族隔离，以至于黑人棒球队一直到六十年代早期才消声匿迹。

这十年里的总统是麦金利·威廉（1901年遭无政府主义者暗杀）、罗斯福和塔夫脱·威廉·霍华德。

音乐：
在二十世纪的这第一个十年里，人们的休闲项目一般是家庭聚会、棒球、野餐、周日驾驶马车（或新的家庭汽车）进行长途旅游等。晚上，家人围 在钢琴旁边一起唱歌。流行音乐的活页乐谱销售量达到了100多万。歌曲推销员驾着他们的马车，带上他们的钢琴在人群中弹奏音乐，而听众则从这些推销员手中或是廉价商店里购买这些音乐。周六晚上会有理发店四重唱。在这十年里，Sweet Adeline（一种民歌）最受欢迎。1905年，五分钱游乐场（投入5分钱就会表演）开始成为新的热门。胶片一般都很有意思，男人们经常光顾这些游乐场所（也称便士拱廊）。在这些便士拱廊里，人们只人投入一便士就能看到投影到屏幕上的动画短片。这种娱乐设施受到了极大的欢迎，在3年的时间里，总共开设了10000家这样的便士拱廊。

在这十年里，广播将音乐带到了这个国家。1903年，手摇留声机上市，很多美国人听上了歌剧明星的唱片。百老汇的音乐剧受到了极大的欢迎。艾文·柏林和乔治·M·科汉在百老汇写作词曲。齐格菲歌舞团开始于1907年。华尔兹被交际舞取代。而像Under the Anheuser Bush这种啤酒歌和很多很有纪念意义的流行讽刺歌曲（如She's only a bird in a gilded cage，试译：她只是一只被关在镀金笼子里的鸟儿）也出现在这个时代。到了二十世纪，斯科特·乔普林（Maple Leaf Rag，枫叶拉格）将雷格泰姆音乐从红灯区带入合法的舞台而使其变得红火。还有，别忘了无声电影。

戏剧和电影：
下面列举了当时电影界的一些代表剧目，这里的每一部新电影都开拓了一片新天地。想要了解更多这方面的信息，最好是看书，或是自己观赏这些电影。

1903年，《快乐的鞋店售货员》，在影幕上出现了一次亲吻，露出了脚踝，夸耀了维多利亚时代；
《火车大劫案》，爱迪生的电影。格里菲斯时代之前最成功的商业化电影。分析了火车劫匪的逃脱。在影幕上出现了现实主义。
《一位美国消防员的生活（The Life of an American Fireman）》，由爱迪生电影工作室于1903年2月份制作完成。“当我们对公众介绍这部影片的时候，我们坚决地声称这部影片是我们所尝试的这种长度的影片中最好的一部。对放映商们来说，他们很难想像制作出这样一部影片，我们需要做多少工作，完成多少次排练。”

1905年，五分钱影院（便士剧院）在匹兹堡开业。

1908年，美国全国审查委员会成立，为各州和地方审查员设立了统一的指导方针。

1909年，电影专利公司共同使用电影设备的专利，试图挤兑竞争者。

1904年，杰罗姆·柯恩已经有五十多个剧目在上映，其中包括《白色大道》、《迷人的弗洛拉（Fascinating Flora）》、《兰花》和《伯爵和姑娘》（由埃迪·福伊主演）。

1909年，艾文·伯林编剧的剧目包括《男孩们和贝蒂（The Boys and Betty》、《女孩和神童（The Girl and the Whiz）》、《开心的单身汉（The Jolly Bachelors）》和齐格菲歌舞团。

H. 企业组织战略与组织结构有什么关系

所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。那么企业组织战略与组织结构有什么关系?
任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。
上述组织结构的定义有四项关键的成分：
整个组织的任务与职责在个人间及部门间来划分;正式报告关系，包括等组层次和控制幅度;个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况;在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系。
一、战略与组织结构的基本关系:
在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。
美国学者钱德勒：最早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。
为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。
1.数量扩大战略阶段：
在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可获得高额利润。在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的数量。与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。
2.地区扩散战略阶段：
随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。
3.纵向一体化战略阶段：
在工业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着内在联系。
4.多种经营战略：
在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发出与企业原有产品毫无关系的新产品系列，甚至兼并生产这类新产品系列的企业，采取的是多种经营战略。与此相适应，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面一体化的联系。
其它研究也表明：经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。
因此，一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构
吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则：
(1)单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。
(2)进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。
(3)进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。
根据上面的讨论，至此可以对战略与组织结构的关系下一定论：即：组织的结构要服从于组织的战略
◆就是说：企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来实现的，要有效地实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。
◆ 企业应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。
战略与组织结构的主从关系更具体地表现在以下四个方面：
(1)管理者的战略选择规范着组织结构的形式。
(2)只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。
(3)组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。
(4)一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
从钱德勒对美国工业企业历史发展的四个阶段分析可以看出:最先作出反应的是战略，而后组织结构才在战略的推动下对环境变化作出反应。这样就形成了---战略的前导性和组织结构的滞后性
1.战略的前导性:指企业战略的变化要快于组织结构的变化。
◆ 这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时，首先是在战略上作出反应，以此谋求经济效益的增长。
◆ 例如，经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少企业现有的产品或服务。而当企业自身积累了大量的资源时，企业也会据此提出新的发展战略。当然，一个新的战略需要一个新的组织结构，至少在一定程度上需要调整原有的组织结构。
2.组织结构的滞后性:指组织结构的变化常常要慢于战略的改变。
造成这种状况的原因有两个：
一是新旧结构的交替者一定的时间过程。当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后，企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。
二是旧的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。当新的战略制定出来后，他们常常仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动，总认为原来有效的组织结构不需要改变; 另一方面，当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时，往往会以各种方式抵制必要的改革。
从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出:
在环境变化、战略转变的过程中，总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段，即交替时期。

I. 西尔斯的介绍

西尔斯·罗巴克公司的简称，西尔斯公司曾经是美国也是世界最大的私人零售企业。它的创始人理查德·西尔斯在1884年就开始尝试邮购商品，专门从事邮购业务，出售手表、表链、表针、珠宝以及钻石等小件商品。为顺应市场形势的变化，西尔斯公司不断调整自己的营销策略，从而以惊人的速度发展起来。1900年成为美国零售业...销售额排行榜的第一名。1925年开始进入百货商店的经营，陆续开设了300多家百货商店，1931年其零售业务营业额首次超过邮购的营业额。西尔斯公司于2005年3月24日与凯马特公司合并，组成美国第三大零售业集团。

J. 世界上各个领域的前10名名字，谢谢

欧洲关电动自行车制造商品牌相当多，主要有Yamaha、Piaggio、Aprilia、Sparta、Giant、Merida、KTM、Sachs、Roll-Tech、Heinzmann….等
世界顶级跑车公司：koenigsegg,panoz,yes,pagani,zonda
世界五百强企业

通用汽车公司
General Motors Corporation.
汽车及配件

福特汽车公司
Ford Motor Company.
汽车及配件

埃克森公司
Exxon Corporation.
炼油

沃玛特商场股份有限公司
Wal-Mart Stores,Inc.
百货

通用电气公司
John F.Welch jr.
电子、 电力设备

IBM(国际商用机器)
International Business Ma-chines Corporation.
计算机、办公设备

AT&T(美国电话电报)公司
AT&T Crop.
电信

莫比尔公司
Mobile Corporation.
炼油
克莱斯勒公司
Chrysler Corporation.
汽车及配件

菲利普莫里斯公司
Philip Morris Companies Inc.
烟草

德士古公司
Texaco Inc.
炼油

美国农业保险公司
State Farm Insur- ance Companis.
财险及意外伤害险

美州谨慎保险公司
Prudental Insurance Company of America.
保险业:寿险及健康险

杜邦公司
E.I.pontde Nemours And Company,Inc.
化工

谢夫隆公司
Chevron Corporation.
炼油

惠普公司
Hewlett-Packard Company.
计算机, 办公设备

西尔斯.罗巴克公司
Sears,Roebuck & Company.
百货

宝洁公司
The Procter & Gamble Company.
肥皂,化妆品

阿莫科公司
Amoco Corporation.
炼油

城市银行
Citicorp.
商业银行

百事可乐公司
PepsCo.Inc.
食品

K-玛特商场公司
Kmart Coporation.
百货

美国国际集团公司
Amercian Interna- Tional Group,Inc.
财险及意外伤害险(股份)

摩托罗拉公司
Motorola,Inc.
电子、电力设备
大通曼哈顿公司
The Chase Manhat- Tan Corporation.
商业银行

洛克希德马丁公司
Lockheed Martin Corporation
航空公司和宇航

戴顿赫德森公司
Dayton Hudson Corporation.
百货

克罗格公司
The Kroger Company.
食品及药品商店

范尼.梅公司
Fannie Mae.
金融

美林证券
Merrill Lynch & Co., Inc.
证券

康阿格拉公司
ConAgra,Inc .
食品

奥尔斯泰特公司
The Allstate Corporation.
财险及意外伤害险

JC彭尼公司
J.C. Penney Company,Inc.
百货

联合工艺公司
United Technolo- gies Corporation.
航空公司和宇航

大都会人寿保险公司
Metropolitan Life Insurance Co.
保险业:寿险及健康险(股份)

波音公司
The Boeing Company.
航空公司和宇航

美国联合包裹服务公司
Unitde Parcel Ser- vice of America,Inc.
邮递及货运

美洲银行公司
Bnak America Corporation.
商业银行

约翰逊-约翰逊公司
Johnson & Johnson.
制药

旅行者集团公司
Travelers Group Inc.
财险及意外伤害险

GET 公司
GTE Croporation
电信

USX公司
USX Corporation.
炼油
英特尔公司
Interl Corporation.
电子、半导体

国际造纸公司
International Paper Company.
林产品及纸制品

道化学公司
The Dow Chemical Company.
化工

洛氏公司
Loews Corporation.