华为轮值董事长

㈠ 华为回应轮值董事长谣言，回应中都说了些什么

近期在网络上有一名认证为华为技术有限公司员工，在职场社交平台发布信息称，华为的轮值董事长的岗位将有重大变动，而一名认证为“前华为技术有限公司员工”的账号则称，华为轮值董事长去了上海另一家企业了。

2021年2月2日，针对“华为轮值董事长跳槽”的传闻，华为方面回应称，对于造谣传谣者，华为将依法采取措施。网络谣言毫无根据，无事生非，严重干扰了华为轮值董事长的工作和生活。在这件事情之前，甚至网上传闻称，华为轮值董事长已退出华为，同时也清退了华为股票，说得有鼻子有眼，让人在这个“传闻即真相”的时代不得不打起精神，宁可信其有，不可信其无，再加上华为轮值董事长在1月份刚结束轮值董事长任期，所以让这种传言更加难辨真伪。

㈡ 为什么华为要实行轮值CEO制度

华为CEO轮值制度，实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。这个制度显著的特别之处在于，高管在担当期间履行CEO职责，于是，CEO由于没有固定的1个实体人担任，就只是一个虚拟的职务，是高管轮流当、却谁都没当上，担当的当时在一众高管之上，与真正或固定意义上的CEO一般无二，又在任正非一人之下，虽然任正非不过仅是董事之一而已。为什么实行这种CEO不固定的制度？

第二，吸引人才，留住人才的分配机制，包括股权激励，未来的时代一定是多股东合作的时代，创始人如何把利益分好比做任何事情都重要，科学的分利机制，这一点华为就做得非常成功。

第三，轮值，换届制度是一个创新型组织最重要的机制，企业成功关键要建立行之有效的企业管理基本法从人治走向法治，法治管理是企业基业长青的重要保证，华为最关键是用一部基本法在管理公司，创始人的核心抓战略方向，用好人才，也是华为成功的关键。

㈢ 华为为董事长，为什么是轮值的

华为的这种轮值CEO制度起源于2004年，因为任正非不愿意做CEO，于是采取了轮值的制度，由8位高层领导轮流执政，每人半年。在任正非使用轮值CEO制度期间，华为得到了飞速的发展。如今华为已经是全球最大的通信设备供应商和全球第三大的智能手机厂商。

轮值CEO制度的优势

（1）便于找到最合适的CEO人选。 CEO则负责公司日常事务管理的最高行政长官，正所谓“千军易得，一帅难求”！CEO的好坏对公司的长远发展起着至关重要的作用。通过轮值制度，设置一个半年的考察期限，有利于通过实际结果来找到CEO最合适的人选。

（2）有利于留住公司的人才。 毋庸置疑，公司最宝贵的资源就是人才。腾讯、阿里巴巴、网络、华为等优秀企业都非常注重人才的保护和培养。轮值CEO制度能够有效的避免“一朝天子一朝臣”的乱象，有利于公司留住宝贵的人才。

（3）一种制衡模式和民主决策。有利于将公司的最新战略快速落地，减少内耗。

（4）轮值CEO 制度非常灵活，可进可退。进可以做CEO，退可以回到原来的岗位，使得公司的管理更加灵活。

㈣ 华为轮值董事长回应智能汽车业务，造车新势力还有谁呢

从去年开始，在汽车行业就掀起了一股造车热，互联网巨头纷纷表示要进军汽车行业。华为集团是中国科技企业的佼佼者，许多网友猜测，华为也要加入造车队伍。近日，在华为2020年年度报告会上，轮值董事长胡厚昆重申，华为在智能汽车领域的定位是部件供应商，依然是没有改变的，这点非常明确。

第四，小米要造车了。2021年2月21日，小米公告称，本集团一直关注电动汽车生态的发展，3月30日，小米集团在港交所发布公告，公司董事会已批准智能电动汽车业务立项。

㈤ 华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

实际上，华为的管理非常特殊。 尚未列出此规模的公司。 它坚持员工持股的结构，并允许员工将公司视为家族。 华为未上市，是一家有限制股份的公司。 股东大会是公司的最高权力，可以决定公司的资本分配，利润分配以及董事和监事的选举。 第二个是董事会。 董事会是负责公司战略，运营管理和客户满意度的最负责任的组织。 它引领着公司的进步。 华为董事长采用轮换制，董事轮流担任董事长，轮值董事长当值。 公司的领导者。 华为现任董事长是梁华，上届是孙亚芳。 孙亚芳已从董事会退役。 副主席是郭平，徐志军和胡厚坤。 这三人也是轮值主席。

㈥ 华为集团副总裁有哪些

1、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。

5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。

㈦ 华为轮值董事长徐直军：四季度开始，华为陆续推出子品牌汽车

徐直军在回答提问时还表示，2018年华为提出将帮助车企造好车，这一战略至今未变，当然华为也希望在这一领域开拓一些新的商业模式。所以华为目前请了三个伙伴打造自己的子品牌，包括北汽，双方未来将有一系列的车推出，这些车聚集了华为与合作伙伴的能量。未来华为还将与广汽、长安汽车打造汽车领域的子品牌。

据悉，华为将与三家车企合作打造三个汽车子品牌。今年四季度开始，华为将陆续推出子品牌汽车。“我们还设计了华为inside的品牌，以后大家看到这个车上有这个品牌，就知道是华为参与了。不是所有合作汽车都会有这个logo，只有使用了华为自动驾驶技术的汽车才会有这个logo。”

目前智能汽车业务是华为除消费者业务外功能最完备的BU。徐直军说：“目前已经在这一业务投入10亿美金，即便不做国外市场，每年每台车平均获得一万人民币的收入，对我们来说就足够了。当然，华为做任何一个产业都聚焦全球，不仅仅在中国市场。”

㈧ 华为为什么要实行轮值CEO制度

轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者，并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑，是制度说了算。揭示华为成功的几个关键经验：1.利益分配机制：不但是物质分享，更是权力分享。华为基本法讲：物质、股权、工资、奖金、职权，多元的利益分配。而且背后有非常规范的评价机制做利益分配的支撑。中国企业家应反思的：不懂得分享；仅有利益分配是狭隘的，不能持续刺激，是恩赐制。华为是平等基础上的分享，是通过一种制度实现，任正非的管理思想也在其中。

一个人在准备离开权力顶峰的时候，应留下什么。这篇文也是任正非从华为的创始人，一个天然的、不可替代的CEO走向真正制度化轮值，接班人班子的一个告别演讲。华为提出的六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作。已经讨论了3年，还在继续讨论，为的就是达成共识，真正变成员工理解遵守的信条。一个企业家从立志、立事再到立德。任正非准备离开华为，要留下自己的“德”，留下自己的哲学思想。他想把机制变制度，之前一直在建立华为的机制，现在是该总结的时候了。

㈨ 华为集团为什么会实行轮值董事长制度

轮值制度的初衷经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层以后，任正非开始思考团队管理的企业模式。

这种高度集权的治理模式，成也萧何败萧何，人治的色彩很严重，给公司带来效率的同时，也带来了不小的灾难。