山东能源集团

Ⅰ 山东能源集团属于央企吗

首先你的提问有问题。央企是国企的一种，二者并不是并列的概念，与央企对应的概念是地方国有企业。凡央企都是国企，但国企不一定是央企。

山东能源集团属于山东省属地方国有独资企业，是地方国企性质，是国企不是央企。

一个网络知道的答案：https://..com/question/363281056645026572.html

Ⅱ 山东能源集团党委书记、董事长李希勇，不幸逝世，他是个怎样的人物

山东能源集团公司掌门悲剧因病离逝。

4月11日，从山东能源集团公司获知，山东省委委员会、山东能源集团公司有限责任公司领导班子、老总李希勇，因病抢救无效，于2021年4月10日21时33分去世，长年57岁。

同日，兖州煤业也公布公示，企业老总、股东会发展战略与发展趋势联合会负责人及股东会候选人联合会委员会李希勇因病不幸逝世。企业对李希勇的去世表明沉痛哀悼。企业生产运营状况一切正常。企业将尽早大选新一任老总并再行公布。

李希勇先生在任职期间恪尽职守、勤勉尽责，为公司规范运作和高质量发展发挥了积极作用。公司董事会对李希勇先生为公司发展所做的贡献表示衷心感谢。本公司对李希勇先生的逝世表示沉痛哀悼，并向其家属表示深切慰问。本公司的生产经营情况一切正常。公司将尽快按照法定程序选举新任董事长并另行披露。

除了在兖州煤业任职， 李希勇还是山东能源集团的党委书记、董事长。去年7月，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组，成立新山东能源集团。重组前，李希勇在兖矿集团任职多年，担任董事长、党委书记。重组后，李希勇任山东能源集团党委书记、董事长。

李希勇生前曾获“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”等多项荣誉称号。

Ⅲ 山东能源董事长卜昌森是什么级别的

山东能源董事长卜昌森是正厅级。

山东煤炭系统由兖矿集团和兖矿以外其他矿务局重组的山能集团组成。两家公司均隶属省国资委，为正厅级国有特大型企业。

卜昌森主持完成的科研项目有多项获国家科技部、原能源部、原煤炭部及省政府科技进步奖。国家“百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才，享受政府特殊津贴，中国矿业大学、山东科技大学兼职教授、博士生导师，“2010－2011能源年度人物”。

(3)山东能源集团扩展阅读：

注意事项：

2011年2月24日，集团公司召开领导干部会议。省国资委党委副书记、纪委书记孔凡太主持会议并作重要讲话。省国资委企业领导人员管理处处长张晓海代表省国资委党委宣读关于山东能源集团主要负责人调整的意见，委派卜昌森为山东能源集团有限公司董事长、总经理、党委副书记。卜昌森董事长作表态发言。孔凡太指出，卜昌森同志政治素质比较高，大局意识强，领导经验丰富，年富力强，考虑问题细致，自我要求严格。省国资委党委认为，卜昌森同志担任山东能源集团董事长是合适的，也是完全可以胜任的。

Ⅳ 山东能源集团一把手李希勇病逝，他对该集团做出了哪些贡献

山东能源集团的党委书记、董事长李希勇不幸病逝，李希勇除了是山东能源集团的领导外，他还是兖州煤业的公司董事长、董事会战略与发展委员会主任及董事会提名委员会委员。身兼重任的李希勇就这样不幸的离开了我们。李希勇的一生都在和煤炭产业打交道，他从副矿长、矿长到副总经理再到董事长，一步一个脚印，历经了煤炭行业的整个大起大落，可以说是煤炭行业的元老级别的人物了。他的不幸离世对于山东能源集团是一个重大的损失。那么，李希望究竟做出了什么重要的贡献，给予了他这么高的评价。

在重组过程中困难重重，各项事务非常繁杂，李希勇始终坚持在重组一线，直至累倒在工作岗位上。自春节以来，就一直住院治疗，病情不断恶化，最终不幸离世。但是，他为山东省煤炭行业所作出的贡献是不朽的。

Ⅳ 山东能源集团有限公司的组织机构

办公室、人力资源部（党委组织部，内设薪酬管理处等）、党群工作部（机关党委）、纪检监察部、工会、财务管理部（内设综合处等）、企业管理部（内设考核处、招标处等）、资本运营部（内设产权管理处等）、战略规划部（战略研究院，内设资源开发处、战略研究室等）、风险管理部（内设风险处等）、工程管理部（内设基建处、预算处等）、技术装备部（内设机电装备处等）、调动指挥中心（内设信息处等）、安全监察局（内设煤矿安全监察处、非煤矿安全监察处等）、海外产业部、电力产业部；
技术研发中心（内设科技管理处等）、信息中心（内设综合管理处等）、煤炭营销中心（山能国际，内设营销处、财务处、物流分公司等）、物资供应中心（山能国贸，内设国际贸易处、财务处、物流处等）、新闻中心等。 明德立新 包容超越
内涵诠释：
【明德立新】
民无信不立，企无德不明，德为企业之魂。明德是山东能源人矢志追求的崇高境界，是山东能源成功的基石。山东能源凭借对社会公平正义的主动践行，塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。
企业发展当顺势应变，与时偕行，破旧立新。在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅槃，应运而生；在市场变革的大潮中山东能源发展当敢破敢立，顺势而为。在发展中创新，在创新中发展，山东能源必将走出一条独具特色的能源发展之路。
【包容超越】
海纳百川，有容乃大。面对当今世界经济全球化和文化多元化的发展态势，包容和发展成为时代的强音，包容将使世界“和而不同”。山东能源以磊落坦荡的胸襟包容各方关系，形成利益共同体、命运共同体和精神共同体。在明德基础上的诚信和包容，将使我们赢得无尽的市场与客户、获得忠诚的团队与员工、积蓄支持的力量与优势。
天行健，君子以自强不息。山东能源站在了一个全新的历史巅峰，超越成为企业发展的主旋律。山东能源将不断超越资源，超越差异，超越地域，超越传统，超越自我，在超越中不断创造卓越。 奉献绿色能源 创造人本价值
内涵诠释：
面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣职责。山东能源紧跟绿色能源潮流，发展低碳经济，注重节能减排，开拓能源新领域；主动承担环境责任，创造能源与环境的和谐发展。
山东能源在开采能源、创造经济效益的同时，坚持以人为本、科学发展，不断丰富和完善以人本为核心的文化价值和社会价值，持续提升员工与社会的福祉，为促进社会和谐和文明进步贡献一份心力。 进军世界500强 打造卓越能源企业
内涵诠释：
山东能源满怀凌云壮志，阔步前进，紧追世界优秀能源企业的发展步伐，瞄准先进标杆，设定跻身世界500强的阶段性目标，强管理、重发展，将自身打造成为国际化、现代化大型能源企业。 世界500强只是山东能源发展的一个起点。山东能源以全球化的视野审视运营环境，以“规模增长与价值增长并重、传统能源与新型能源发展并行、产业运作与资本运营并举”的平衡发展，积极参与国际能源市场的竞争与合作。在不断超越自我的过程中，成为管理一流、业绩优异、技术领先、员工发展、高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。 【超越资源 多元发展】
超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
【超越差异 共赢未来】
超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。
【超越地域 走向世界】
超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。
【超越历史 创新驱动】
超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
【超越小我 敢当大任】
超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。

Ⅵ 山东能源集团有限公司的集团领导

山东能源集团有限公司董事长、党委书记：李位民。
山东能源集团有限公司总经理：张寿利。
山东能源集团有限公司党委副书记、董事：王勇。
山东能源集团有限公司副总经理：孙春江。
山东能源集团有限公司党委常委、董事、工会主席：宿洪涛。
山东能源集团有限公司党委常委、董事：于少明。
山东能源集团有限公司副总经理：孙世海。
山东能源集团有限公司副总经理：翟明华。
山东能源集团有限公司党委委员、纪委书记：丁立臣。
山东能源集团有限公司外部董事、财务总监：李继斋。

Ⅶ 山东能源集团混改后50以上的老员工如何安置

做好老干部工作对顺利推进国企混改至关重要。国资系统老干部活动中心作为混改工作中非国有控股企业离休干部的接管主体，面临繁重的工作任务。目前看，亟待解决四个方面问题：一是根据承接任务对国资系统老干部活动中心扩职能、增编制；二是做好活动、办公设备及服务车辆等硬件配备，明确相关运行费用的资金来源渠道；三是确定办公、活动场地；四是预提服务管理费，筹措医疗周转金。建议市委、市政府在加强老干部中心建设、增强中心力量方面给予支持。

Ⅷ 山东煤炭技术学院和山东能源集团有什么关系

以前是山东能源集团下属的学校，现在是就业合作单位