开源节流18招

A. 个人怎么开源节流

就是不段增加自己的收入，有计划的花钱，减少不必要的开支。

B. 如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效

企业的降本增效，指的就是在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运行成本来获取经济上的最大利益。降本增效的有效途径如：
1、细化成本控制单元，进行精细化管理
要实现降本增效，首先要对产生成本的方面进行详细分解，找到影响每个成本单元高低的因素，然后对可控的因素根据实际情况定出指标，对每一笔成本的发生都要及时准确的进行记录，然后与目标进行比对分析，一旦有超出现象立即采取相应的措施。
2、精打细算，向管理要效益
管理成本包括了公司日常运行的方方面面：差旅费、电话费、办公费、招待费、会议费，维持公共运行的水费、电费，以及车辆的使用和维修费等等。要实现这些费用的降低，就要求公司必须精打细算。在办公设备和用品管理方面，坚持几个原则：第一，能不买则不买，不是非用不可的物品就不要买；第二，不急于淘汰旧设备和电器；第三，减少纸张和电脑耗材的使用，大力推广“无纸化”办公，减少打印，节省纸张和对打印机耗材的消耗；避免错误，减少不必要的浪费等等。
3、安全生产，向质量要效益
首先，降本不是要以牺牲质量为代价的，在某些环节削减成本，会导致服务质量的降低，这样会对客户服务造成不可预见的影响，甚至会失去已有的市场，这样的成本降低是得不偿失的。其次，安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。一旦发生质量问题或者安全事故，损失是巨大的。
4、延伸财务管理职能，促进管理提升
为有效控制成本，财务部门应全面推动预算管理，合理地做好年度费用预算，提供各种费用的控制比例，定期组织各相关部门召开资金分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时，从可变费用项目切入，对各部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。

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C. 企业如何更好地开源节流

开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：

一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面

1、 办公用品管理

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

2、车辆管理

（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。

（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。

（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。

（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

3、食堂管理

（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。

（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。

4、会所管理

（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。

（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。

5、其它

（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。

（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

D. 企业开源节流的措施

开源节流相关措施
为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：
一、开源方面
1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面
1、 办公用品管理
（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理
（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。
3、食堂管理
（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。
（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。
（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。
（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。
4、会所管理
（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。
（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。
（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。
5、其它
（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。
（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

E. 人事如何开源节流

开源节流，语出《荀子·富国》："百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。

在目前全球严峻的经济环境下，通货膨胀日益严重，企业内开源节流逐渐成为管理者们谈论较多的话题。7月15日集团公司召开了“开源节流”会议，集团领导提出了“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的开源节流方案。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收--开辟增加收入的途径；“节流”就是节支--节省不必要的资源消耗与费用支出。那么如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这是公司保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。开源是增值的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，方舟集团在推行开源节流时，把开源和节流双管齐下，提出“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的方针，一时间在全集团形成一股开源节流的浪潮。

首先：如何实现“开源”，这就要求我们凿开利润的源头--切实按照集团公司提出的“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的方针贯彻执行。

向流程要增值--砍掉不必要的流程，对流程进行优化；

向人均要产值--目的在于突出员工价值，发挥个人主观能动性；

向节约要利润--节约时间，减少开支，就意味着提高了效率，无形中创造了利润；

向管理要效益--管理是企业效益的突破口，好的管理，可以提高企业的各项产能。

其次：如何实现“节流”；

1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。

2、对于材料物资、办公用品等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，务求价廉质优。对库存不定期进行盘点，以加强再用材料和资金的周转。同时建立完善的领取材料和物资的制度，做到合理的领用物资。

为了规范我公司办公用品的采购与使用，控制费用开支，行政人事部特制定了《办公用品管理规定》，根据办公用品库存情况以及消耗水平，对办公用品的采购及领用都进行了合理的管理控制。

3、各部门各分厂要从战略高度充分认识到开源节流的重要性，积极教育引导员工养成节约习惯，强化节约意识，认真落实集团的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定各节流的方法，切实做好开源节流工作。

4、人力资源要针对目前公司的用人情况，严格控制公司人员招聘、并停止实习生实习安置工作。在公司内开展岗位清查工作，对可进可不进的人员坚决不进，对可以合并的岗位，考虑进行岗位合并。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。

开源节流需要靠每一位员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和各分厂从点滴开始做起，从节约一张纸、不浪费一支笔开始。平时细心一点，再自然光线充足的情况下关闭电灯尽量使用自然光，外出及午餐时把电脑关上，用完水后及时关闭水龙头，拨打长途电话时应要加拨17909等等。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。

F. 开源节流的方法有哪些

一、开源方面
1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。