孙陶然

『壹』 企业家孙陶然是怎么理解领导这个词的

企业家孙陶然是怎样理解领导这个词的？我想这个具体怎样了解的只有他本人知道。

『贰』 孙陶然是怎么定义创新的

孙陶然的创新理论，主要包括：
第一个，是科学技术上的创新
第二个，是教育方式的创新
第三个，就是热门生活方式的创新
没一点创新
和我们的生活
都是息息相关的

纯手打望采纳。

『叁』 孙陶然说的公司战略指的是什么

孙陶然认为：很多企业容易犯的错误是把战略目标当作战略，例如成为第一，N 年 N 倍等等。目标是战略的一部分，但绝不是全部。尤其需要提醒的是，初创公司不需要复杂的战略，甚至不需要战略，初创公司唯一的事情（也可以说唯一的战略）就是：找到一个切入点，使出全部资源撕开一个口子，然后扩大战果。具体而言，就是两件事：做出一个有人愿意买的产品，并且找到一种能够把品源源不断卖出去的方法。这应是所有初创公司共同的、唯一的战略。
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『肆』 孙陶然为什么认为企业的核心是领导者

企业的核心是领导者，一个强有力的领导者以及一个班子是企业经营管理的核心。

『伍』 孙陶然为什么说选择班子成员（企业领导层）要非常慎重

孙陶然认为选择班子成员要非常慎重，而且一定要选德才兼备的，即态度和能力兼备的。班子成员宁缺毋滥，班子是公司的领导核心，每个班子成员既是自己分管方向的最高负责人，也是公司每个决策的参与者。如果水平不够的人进入了班子，不仅仅发挥不出作用，还会有非常大的副作用，甚至干扰班子和一把手的决策。

『陆』 孙陶然是怎么理解管理的

孙陶然认为第一阶段，亲力亲为模式：原则上，创始人不会干的事儿，企业不可能会干，创始人不能解决的事儿，企业也不可能解决。所以，企业尤其是初创期企业必须亲力亲为、身先士卒。

第二阶段，身先士卒模式。企业渡过初创期后，管理模式应该转变为身先士卒模式，不是给我冲而是跟我上，一把手应该时刻关注企业的方方面面，并亲自到前线去解决最核心的问题。

第三阶段，保驾护航模式。企业大到一定程度，就要转换为保驾护航模式，采取授权模式目标管理。

『柒』 孙陶然十二条是什么

孙陶然的十二条是确认指令、及时报告、亲撰周报、说到做到、保持准时、解决问题、日清邮件、会议记录、写备忘录、三条总结、一页报告、统计分析

『捌』 孙陶然为何说成大事的人都具有很高的责任心

孙陶然曾说过，对责任的理解不同，做事的方法就会不同。你的责任心到了第几层，决定了你的成就。所有那些能成大事的人一定都是按照最高层责任心来思考和行动的。做什么事情，都以高规格、高标准去完成，后面的路子会更好走，所以才会说成大事的人都具有很高的责任心。

『玖』 孙陶然有哪些著作

孙陶然著有作品《创业36条军规》、《有效管理的5大兵法》，作品内容主要方向为创业、企业管理、企业经营等层面。