员工股票归属

A. 员工持股计划的股票从哪来

员工持股计划的股票大多数是从二级市场买的。也有的是通过大宗交易接盘实际控制人或其他股东减持的股票。员工持股一般自买入后锁定期12个月。

B. 上司公司给员工分股票是怎么分了，是通过买卖还是什么，具体点的

一般是交款买入，买入多少按照级别分配比例。
现在部分企业实行激励，对贡献大的奖励一定数量的股票。

C. 员工股是什么意思，企业都有哪些股权方式

内部职工持股、公司职工股、自然人股、职工持股会、专设职工持股的有限公司。

但不能超过50人;协同经营者持股(戏称"二奶股"，隐姓持股，有风险无法律地位);股份合作制。

员工持股计划（Employee Stock Option Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。

在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。

ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。

员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。

D. 华为员工股票怎么分配

目前的话是需要工作几年的员工才拥有分红权，都是占一小比例的

E. 职工股是别人的钱买的，所有权属于别人吗

公司职工股，是本公司职工在公司公开向社会发行股票时按发行价格所认购的股份。按照《股票发行和交易管理暂行条例》规定。公司职工股的股本数额不得超过拟向社会公众发行股本总额的10％。公司职工股在本公司股票上市6个月后、即可安排上市流通。

内部职工股和公司职工股是两个完全不同的概念。在我国进行股份制试点初期，出现了一批不向社会公开发行股票，只对法人和公司内部职工募集股份的股份有限公司血称为定向募集公司，内部职工作为投资者所持有的公司发行的股份被称为内部职工股，1993年，国务院正式发文明确规定停止内部职工股的审批和发行。

据统计，1997年底，在上海证券交易所挂牌的上市公司中，还有15．51亿股不能流通的公司职工股和内部职工股，占总股本的1.47％。

所谓内部职工股，是国内上市公司股本结构中又一颇具中国特色的“遗留问题”。目前关于股权分置改革的总体安排中，对内部职工股应属何种性质、具有何种权利与义务（是作出补偿的主体还是接受补偿的对象），并没有明确的说明。

哪些内部职工股属流通股

按照有关上市公司发行与上市的法律法规，合法的内部职工股在公司上市满三年后，可以上市流通。有关权威人士认为，一个简单和直观的分析结果应该是：这部分内部职工股，在其获准上市流通后，应视作是流通股，在股权分置改革过程中，具有参与流通股股东对改革方案的表决并获得非流通股所支付的“对价”的权利。

但考察内部职工股的历史形成过程和现状，情况就变得复杂了，其发行价格、持有主体都不相同，尤其是在不同的历史时期，对应不同的法规和政策许可，其合法性及合法享有的权利都有所不同。

2002年4月，证监会发行监管部曾颁布《股票发行审核标准备忘录第11号———关于定向募集公司申请公开发行股票有关问题的审核要求》，根据不同历史时期的相关法律法规，对不同时期成立的上市公司允许合法拥有的内部职工股比例及其上市流通权利做出说明和规定。《备忘录》规定：在1992年5月15日国家体改委发布《股份有限公司规范意见》至1993年4月3日《国务院办公厅转发国家体改委等部门关于立即制止发行内部职工股不规范做法意见的紧急通知》下发期间，内部职工股比例不得超过总股本的20％；1993年7月1日国家体改委发布《定向募集股份有限公司内部职工持股管理规定》至1994年6月19日国家体改委发文禁止再批准设立定向募集公司期间，内部职工股占总股本的比例不得高于2．5％。1994年6月19日以后，证监会停止审批定向募集股份有限公司。

对于这些不符合规定的内部职工股，上述《备忘录》也提出了明确的处置意见，要求对1993年7月1日至1994年6月19日期间发行的超过总股本2．5％的内部职工股或其他未经批准发行的内部职工股进行清理，1994年6月19日以后形成的内部职工股应予全部清理；个人以个人或法人名义认购的定向募集公司法人股，即使后来被有关部门确认为是内部职工股的，仍应视同为法人股。《备忘录》并建议对这些不符合规定的内部职工股，可采用发行人回购、法人收购等方式进行清理。

违规形成的内部职工股应属非流通股

也就是说，在上述不同历史时期形成的、超过相应比例的内部职工股，以及1994年6月19日之后形成的内部职工股，都是不合法的，自然也就不拥有公司上市三年后即可流通的权利了。权威人士分析说，这部分内部职工股既然本来就不具有流通的权利，在股权分置改革过程中，应该确定为属于非流通股，承担非流通股的权利和义务。

权威人士认为，这部分内部职工股在股权分置改革过程中，根据“统一组织，分散决策”的原则，应由各具体公司的非流通股股东与流通股股东针对不同公司内部职工股的不同情况，比如不同的持股成本、持股期限等，协商并表决确定一个各利益方都能接受的解决方案。

F. 创始人和员工股票期权怎么分配

还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。
加速行权
许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”，但就像“悬崖”， 期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，要么在被收购时保护员工。
· 单个触发(奖励):在一个单独时间中触发(通常是一场收购)。通常是六个月或一年的加速行权时间表。例如，如果你的四年行权期已经过了两年， 同时你的协议中有一个既定的一年期单个触发加速条款，那公司被收购之后，你会在三年时完成既定的行权。根据不同的情况，这个奖励可能增加收购中买方的成本，因为他们需要提供激励措施留住员工。(对买方来说，员工团队通常是一个重要资产).
· 双触发(保护):两个事件必须同时发生以激活加速行权。通常发生在公司被收购或者公司无故终止的情况下。这样可以保护员工以免他们的角色被买方随意取消。(比如他们已经有一个系统管理员)，或者如果买方想降低收购的成本(因为未到期的股权可返回给公司)。第二个触发经常被扩大来包括其他可能性，如:因公搬家，被收购后公司不再需要类似的岗位，等等。
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值，很少有创始人或员工还需要一个其他类型的奖励。
虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”--为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过不公平的行权期的人会在这方面有特别强烈的意识--我们相信行权期的公平、均衡，和执行时的一致性是在一个公司达到长期优质管理效果的最重要的前提条件。
员工股权分配
股权对于初创公司的早期雇员来说是非常重要的一项奖励。它确保了员工在公司感觉到所有权并有动力为低工资工作，因为对于他们来说在规模较大的企业可能赚得更多。因为创始人在A轮之前给公司员工股会比较复杂和昂贵，一些创始人只提供口头承诺。我们常听到“一旦我们拿到首轮投资，我会给你x %”。然而，这有可能导致团队和创始人之间的矛盾。如果创始人以及团队对相关股份所有权的期望值不同，可能意味着丧失重要员工。为避免这些问题，我们建议所有创始人要么(1) 在A轮融资前就相对正式的提出股权计划 (2) 给员工写一个计划书，详细记录他们在A轮融资之后的股权补偿计划。

G. 阿里巴巴股权归属给员工怎么缴税

目前,阿里巴巴的主营业务是两个消费市场:淘宝和天猫网站。这两个网站的交易额占中国网购交易总额的80%左右;调研公司iResearch称,去年中国消费者网购交易总额为人民币1.84万亿元(合2,960亿美元)。

从阿里巴巴招股书中的股权分布可以看出,日本软银作为最早投资者占有股权达到34.4%,雅虎持有股份达到22.6%,可以看出阿里巴巴成功上市后,软银与雅虎将成为最大的受益者。但阿里巴巴在美国上市后,因为AB股的关系,马云将继续成为集团的掌舵人,其持股比例也高达8.9%;蔡崇信持股为3.6%,其他高管持股比例都不超过1%。
根据文件中披露的信息,4月份时阿里巴巴对自己的估值约为1,090亿美元,这基于阿里巴巴在文件中公布的已发行股票数量以及该公司对其每股股票价值的内部估算。如果将一些股权薪酬和部分优先股转换计算在内,估值将达到1,160亿美元。分析师给出的估值预期在1,360亿美元至2,450亿美元不等。

H. 上市公司员工拥有的股票属于什么

属于原始股，上市后经过稀释增容，是可以流通的呀。
除非它本身就是企业自身行为，没有计算入惨负收入。
而且不是正常的股权，就无法流通了。
看准了，别上当呀。

I. 创始人和员工股权如何分配

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50%。每隔5个层次应当包括10%的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
只给员工股权不给投票权是不合理的，只有想法是非常没有意义的，没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人 。
具体思路：
首先计算出你公司当前的估值（可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等），无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。所以公司估值是第一个很重要的数据（我们假定其为2500万美元），另外一个很重要的数据就是完全稀释股份（fully diluted shares）的数量，我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。一般的做法是分为4个级别：高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（比如接待处等）。
各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定：
高级管理层：0.5x
主管级别：0.25x
关键员工：0.1x
普通员工：0.05x

J. 公司给员工的股权激励已经成熟且已完成归属，此股权可以交易，若员工离职之后股权会被收回或作废吗

股权激励机制下，员工离开后的会计处理需要看股权激励协议内是否有约定，有约定的从其约定，一般离职员工会约定收回股权，时间期限内收回按原价，时间期限外收回按现价即市价。
既然有的员工已经进行开始交易了，说明锁定期后可以进行市场交易，公司将股权收回或作废的可能性不大，除非你严重违反公司纪律，受到制裁。