微软员工股票按股分配

Ⅰ snapchat员工股票如何分配

不知道，仔细看看其财务报表

Ⅱ 创始人和员工股票期权怎么分配

创始人的时间，应该花在重要的事情上。股权分配，是其中之一。如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？七八点给你16条建议，3个模型，1张股权健康体检表。帮你梳理这些重要问题底层的思路。

一、找什么样的合伙人？

对于什么样的人，适合做合伙人，七八点建议考虑4个因素：一是互相信任，二是能力互补，三是全职出力，四是必须出钱。

1、互相信任

你在学习如何设计股权时，你的合伙人可能在学习，如何不被你设计？你真心喜欢这样么？

千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧。难道不好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过，一起同过窗，一起扛过枪、一起……欣赏你优点，接受你缺点，有基本信任。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。

2、能力互补

刘备、曹操、孙权哥三合伙创业，老大+老大的股权结构，咋分？压力山大。刘备和关羽、张飞、亮亮合伙创业，这种老大+老二的股权结构，就好分啦。老大+老二的结构，德哥总结华为任老板的用人之道是“狼狈为坚”。

老大，即狼的标准，必须敢于进攻，清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心、有意志、有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断地实现新的突破。

老二，即狈的行为，精于管理，通过精细化的管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图。

能力互补，除了身份定位，还需要考虑是团队内部的分工，如腾讯五虎分工清晰明确，马化腾负责产品与产品，张志东负责技术，曾李青负责销售。

3、全职出力+出钱

找合伙人，第三个和第四个特质，是必须全职出力+出钱，之前也有很多创始人提出来，找合伙人，又要全职干，又要是出钱，这种门槛太高，我相信大家在创业过程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找伪合伙人，如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？

二、股权该怎么分？

如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。创业搭班子，和家庭搭班子，长一样一样的：）

1、绝对控股型

绝对控股型，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。这是不是很像，那些妻管严的家庭？

2、相对控股型

相对控股型，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数几件大事，大部分事情都是你拍板。这是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭？

3、不控股型

不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少数几件大事，你可以 投投反对票。这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系？结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。

对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度。

阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托），稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。

Ⅲ 东方财富网上市,公司员工能分到多少股票或者能买到多少股票

1 公司如果没有规定员工配股的话，那么员工是分不到股票的。据我了解的资料是没有配股吧。
2 “东方财富网”赴美国纳斯达克上市，因此你是买美国市场的股票，要有美国股东帐户。
3 只要你有钱，买的股票数不要超过其的发行数就可以成功交易了。他的最大限度就是总发行量。

中国知名财经门户网站“东方财富网”近日宣布与分众传媒结为战略合作伙伴，并将于今年下半年正式启动IPO计划，赴美国纳斯达克上市。

中国股市逐渐升温，给财经网站也带来滚滚财源。根据第三方权威统计，东方财富网目前页面日流量达1.5亿，居国内财经网站之首，而它在全球网站中的最新排名已经进入前80名。

分众传媒CEO江南春表示，东方财富网与分众传媒结成战略合作伙伴关系之后，双方将进行资源共享、信息互动，将东方财富网打造成中国财经门户网站，赴美国上市，打造一支中国财经概念股。

据介绍，目前东方财富网网站收入主要由广告、机构服务、个人服务三方面组成，营收状况良好，预计今年将完成1100万—1300万美金的营收，IPO计划将于今年下半年正式启动。

Ⅳ 新公司成立如何分配股份和员工股份奖励

1. 目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。

2. 然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。

3. 这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

Ⅳ 如何看待腾讯给员工分发50亿股票的做法

我觉得这样的做法挺好的，腾讯现在在国内游戏，通讯和支付等方面都是龙头老大，能有这样的局面离不开腾讯员工的辛劳付出，所以给员工回馈福利也是应该的，毕竟这些也是为了员工更好的为公司付出，而且这些钱对于腾讯来说也算不上什么大钱。
而且在经济学上，这种给员工股份作为奖励的行为，一方面可以促进公司的经济发展更大程度激活员工的动力，因为员工拿到了公司股份，公司的利益就跟自己息息相关了，一荣俱荣一损俱损。他们努力工作，为公司带来了收益，自己也可以拿到分红，要是一般的合同制，员工可以对于公司的事情不那么上心。再有就是可以留住部分的人才，在互联网行业人才是很关键的，一个公司的兴盛与否和人才密不可分，而且竞争对手随时可能挖走你的人才，腾讯这种给员工分红的行为，可以最大限度的留住人才。
而且这也是员工福利的一种，之前微软或者谷歌公司的员工餐在网上可把中国网友羡慕死了，各种美味随便吃。所以这种就是算是一种员工福利，腾讯这种给员工股份也是员工福利，是对员工付出的一种认可。之前新闻说范冰冰的公司给员工的年终奖是车子和房子，这和腾讯的相同，奖励一部分员工，更多的激励另外一些没有得到奖励的员工，让他们在接下来的时间更加的努力，为了赢了这个奖励。所以说是个非常好的做法，希望其他的公司也能够给员工这样的福利。

Ⅵ 员工股份制怎么分配呢，详细的，谢谢，急需

确定每股分配多少，按个人持股数量分配红利。

Ⅶ 像微软这样的高科技公司给员工配股，配股的员工不用投资吗要拥有股份不是要根据投多少钱根据比例来占有

不是无偿的，除非元老级员工可分配，其余内部价购买参股，风险是和公司共同承担。
望采纳

Ⅷ 创始人和员工股票期权怎么分配

还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。
加速行权
许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”，但就像“悬崖”， 期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，要么在被收购时保护员工。
· 单个触发(奖励):在一个单独时间中触发(通常是一场收购)。通常是六个月或一年的加速行权时间表。例如，如果你的四年行权期已经过了两年， 同时你的协议中有一个既定的一年期单个触发加速条款，那公司被收购之后，你会在三年时完成既定的行权。根据不同的情况，这个奖励可能增加收购中买方的成本，因为他们需要提供激励措施留住员工。(对买方来说，员工团队通常是一个重要资产).
· 双触发(保护):两个事件必须同时发生以激活加速行权。通常发生在公司被收购或者公司无故终止的情况下。这样可以保护员工以免他们的角色被买方随意取消。(比如他们已经有一个系统管理员)，或者如果买方想降低收购的成本(因为未到期的股权可返回给公司)。第二个触发经常被扩大来包括其他可能性，如:因公搬家，被收购后公司不再需要类似的岗位，等等。
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值，很少有创始人或员工还需要一个其他类型的奖励。
虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”--为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过不公平的行权期的人会在这方面有特别强烈的意识--我们相信行权期的公平、均衡，和执行时的一致性是在一个公司达到长期优质管理效果的最重要的前提条件。
员工股权分配
股权对于初创公司的早期雇员来说是非常重要的一项奖励。它确保了员工在公司感觉到所有权并有动力为低工资工作，因为对于他们来说在规模较大的企业可能赚得更多。因为创始人在A轮之前给公司员工股会比较复杂和昂贵，一些创始人只提供口头承诺。我们常听到“一旦我们拿到首轮投资，我会给你x %”。然而，这有可能导致团队和创始人之间的矛盾。如果创始人以及团队对相关股份所有权的期望值不同，可能意味着丧失重要员工。为避免这些问题，我们建议所有创始人要么(1) 在A轮融资前就相对正式的提出股权计划 (2) 给员工写一个计划书，详细记录他们在A轮融资之后的股权补偿计划。

Ⅸ 公司对内部员工的股份该怎么分配

（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。

这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

Ⅹ 公司奖励员工股份，员工股份分配问题

虽然你问题比较多，也没什么头绪，我还是尽量给你解释一下
首先你要明白什么是股份，股份是将所有者权益划分为相等份额，所有者权益是资产减负债之后的剩余值。给你股份，就是你占有公司的一部分权益，即占有公司的资产，也同时负有债务。比如你公司资产500万，负债100万，你持有5%的股份，那么相应的就对应（500-100）*5%=20万的价值。如果公司经营良好，比如到年底赚了100万，那么这100万中就相应的有你的分红。如果公司倒闭，破产清算之后，公司资产大于负债，最后清算完，还剩100万了，你就只有对应的100*5%=5万，如果公司资不抵债，最后还欠了100万，你就什么都得不到了。由于你公司是股份有限公司，不需要承担无限连带责任，因此不需要自己再掏腰包去偿还那5万。现在你就明白，给你股份，你只有收益，没有风险。而一旦公司后期运行步入正轨，开始盈利，有大公司来溢价收购的话，那就赚大了。如果自己做大做强了谋求上市了，那就更赚了~~所以给股份是好事~
没有股权套现这个说法， 股权是在未来某一时间买入股票的权力。跟股份完全是两码事，我知道你想问的是能不能把股份卖掉。没有上市的股份，不能流通，只能通过个人之间的转让协议受让。如果有人愿意买你公司的股份，你就能购出手套现。如果没人愿意买，就只好自己持有~~经营不善的股份一般都是折价出售，而经营良好，未来潜力巨大的公司，则会高价溢价收购~