员工股票期权分类

『壹』 创始人和员工股票期权怎么分配

还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。
加速行权
许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”，但就像“悬崖”， 期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，要么在被收购时保护员工。
· 单个触发(奖励):在一个单独时间中触发(通常是一场收购)。通常是六个月或一年的加速行权时间表。例如，如果你的四年行权期已经过了两年， 同时你的协议中有一个既定的一年期单个触发加速条款，那公司被收购之后，你会在三年时完成既定的行权。根据不同的情况，这个奖励可能增加收购中买方的成本，因为他们需要提供激励措施留住员工。(对买方来说，员工团队通常是一个重要资产).
· 双触发(保护):两个事件必须同时发生以激活加速行权。通常发生在公司被收购或者公司无故终止的情况下。这样可以保护员工以免他们的角色被买方随意取消。(比如他们已经有一个系统管理员)，或者如果买方想降低收购的成本(因为未到期的股权可返回给公司)。第二个触发经常被扩大来包括其他可能性，如:因公搬家，被收购后公司不再需要类似的岗位，等等。
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值，很少有创始人或员工还需要一个其他类型的奖励。
虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”--为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过不公平的行权期的人会在这方面有特别强烈的意识--我们相信行权期的公平、均衡，和执行时的一致性是在一个公司达到长期优质管理效果的最重要的前提条件。
员工股权分配
股权对于初创公司的早期雇员来说是非常重要的一项奖励。它确保了员工在公司感觉到所有权并有动力为低工资工作，因为对于他们来说在规模较大的企业可能赚得更多。因为创始人在A轮之前给公司员工股会比较复杂和昂贵，一些创始人只提供口头承诺。我们常听到“一旦我们拿到首轮投资，我会给你x %”。然而，这有可能导致团队和创始人之间的矛盾。如果创始人以及团队对相关股份所有权的期望值不同，可能意味着丧失重要员工。为避免这些问题，我们建议所有创始人要么(1) 在A轮融资前就相对正式的提出股权计划 (2) 给员工写一个计划书，详细记录他们在A轮融资之后的股权补偿计划。

『贰』 什么是员工股票期权对员工有什么好处

一、要知道股票期权是什么

股票期权是在未来一个时间节点以一个协议具体价格（与未来的某个日期的价格无关）购买一个具体数量的公司股票份额的权利。如果命运微笑着向你招手，协议具体价格远远低于未来某个日期（也称为行权日）的股票价格，这就意味着你的财富大幅度增加，成为了百万或千万富翁。

这是不是很刺激啊，这种游戏规则是不是也很吸引人呢？但这种游戏规则需要进行科学地设计、测算，要不然，员工又如何会暗送秋波呢，投资方也不会去轻易抛出橄榄枝的。

你也许听说过一个术语即员工股票期权（Employee Stock Option），比股票期权更具体，这在易得咨询向客户提供员工股权激励方案的实际案例里更明显、更具体，如果你有兴趣的话，可以后台留言或直接联系我们。

你可能会有一个问题：不是公司的员工可以按股票期权的方式吗？答案是可以的。当然，是指一群与公司有特殊关系的人，如你的客户、供应商等。

一个完整、科学的股权激励方案（Incentive Stock Options）包括着员工的薪酬和奖金数据测量、股权带来的收益、股权工具的最优组合、各类协议、绩效指标的设计等，要考虑到客户公司的行业环境、财务情况、客户分析、员工的能力分析，最终通过股权激励方案对少部分或全体员工进行激励，让公司产生最好的绩效。

『叁』 什么是员工股票期权制

员工股票期权（Employee Stock Option）（以下简称股票期权或eso）是指企业授予其员工的一种选择权，允许员工在将来一定期限内以一定价格购买公司一定数量的股票。
与在证券市场交易的股票期权不同的是：ESO的行权权力不可以转让，对非原始受益人无任何价值；ESO有效期平均为4～6年（自授权期算起），持有者通常要求必须持有2～3年才可以行权；
而且，ESO的行权价格一般大于或等于授权时标的股票的市场价格，亦即不具有普通股票期权的内在价值。因此，ESO可视为企业所有者向员工提供激励的一种报酬制度，企业的未来股价上升越多，市价与行权价差额越大，员工获得的行权收益就越大。
期权的使用将员工薪酬收益与股东利益紧密联系起来，在员工追求最大行权收益的同时实现股东财富的最大化。

『肆』 员工股票期权

公司增加的“资本公积--股权溢价”=股票行权价格+股东权益-股本=150*100*20+150*100*15-150*100*1=510000

行使股票期权，会计处理为：
借：库存现金150*100*20=300000
借：股东权益-股票期权225000
贷：股本100*150*1=15000
贷：资本公积-股权溢价510000

『伍』 什么是员工股票期权

根据《财政部 国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》财税[2005]35号文件规定，企业员工股票期权（以下简称股票期权）是指上市公司按照规定的程序授予本公司及其控股企业员工的一项权利，该权利允许被授予员工在未来时间内以某一特定价格买本公司一定数量的股票。

『陆』 股票期权属于什么类型的薪酬

股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。
股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。
股票期权的行使会增加公司的所有者权益。是由持有者向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场购买。

『柒』 到底什么是员工股票期权啊。。晕了 ，有i知道详细的吗

百练会计教育为您解惑：
根据《财政部 国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》财税[2005]35号文件规定，企业员工股票期权是指上市公司按照规定的程序授予本公司及其控股企业员工的一项权利，该权利允许被授予员工在未来时间内以某一特定价格买本公司一定数量的股票。

『捌』 股票期权有哪几类各自又有哪些性质

传统意义上的股票期权计划早就被公司用来紧密联系高层领导人或者“关键”的雇员的利益和公司及其股东。然而，现在更多的公司开始把所有的雇员都看成是“关键”的。这样的结果是广泛的期权规划逐渐变得普遍，特别是在二十世纪八十年代晚期之后。

广泛的期权规划现在是高科技公司的一般标准，在其他领域的公司里也正作为一个全面资产增值的补偿策略变得普及。许多上市公司比如说Pepsico，Starbucks，旅行者集团，美洲银行，Merck和Gap等等，已经给予大多数或者全部雇员股票期权。很多非高科技公司也开始加入这个行列。

到二零零一年为止，全美员工持股中心（NCEO）估计有超过一千万雇员获得了股票期权。其他的研究也证实了这种趋势。Rutgers 大学的Joseph Blasi的研究发现，排名前一百位的电子商务公司中有九十七家提供了期权给大多数或者全部的雇员。一九九七年的一份由ShareData有限公司以及美国电子联合会对一千一百多家公司的调查表明，回应者中有53％的给所有的雇员提供了期权。

一九九九年William Mercer的研究显示期权在各种各样的上市公司都是很普遍的。有百分之十七的大型上市公司提供给大部分或者所有的雇员期权。

什么是股票期权

股票期权就是一个职工在特定的年内以一定的价格购买公司的一定数量的股份的权利。期权提供的价格被称为“批准”的价格，而且经常就是被批准时的市场价格。有期权的雇员希望，股票的价格上升，这样他们就可以在较低的批准价位操作（买入）股票，而以较高的当前价位卖出。股票期权计划有两种，它们都有自己独特的条款和税务关系：无条件股票期权和激励性股票期权（ISOs）。

股票期权计划使公司与雇员可以非常灵活的共享所有权，根据业绩奖励，吸引和保留人才。对一些成长方面既定的小公司来说，期权是个好的办法，在给予雇员未来的财富的时候，保留了资金。它们也对有着良好福利计划的上市公司有意义。期权对降低股票价格的影响，在这个计划为所有雇员提供服务的时候是非常小的，而且可以通过雇员潜在的生产力以及雇员保持利益来弥补。

期权并不是一个为公司所有者买卖股票的机器，而且对一些将来发展不确定的公司来说也是不合适的。对那些小的，股东人数有限的，并不想走上市或者出售的公司，它们也没有什么吸引力，因为很难为这些股票创造市场。

股票期权和雇员所有权

期权是所有权吗？问题的答案取决去你问哪个人。支持者认为期权就是所有权，因为雇员并不是免费接受它们，而且必须花钱去购买股票。然而其他人认为期权规划允许雇员在批准的短期内买卖股票，期权没有产生出长期的所有权应有的态度。

任何的员工持股计划（包括股票期权计划）的最终效果，很大程度上取决于公司及其规划的目标，创造所有权文化的承诺事项，解释这个规划投入的训练和教育，以及单个雇员的目标（不管他们想早点获利或者晚点）。一个被证明已经形成真正的所有权文化的公司，股票期权就可以有意义的起促进作用。Starbucks，Pepsico，微软及其他一些公司已经为此铺平了道路，显示了股票期权计划可以让雇员像所有者一样工作上面是多么有效。

实践考虑

一般的，设计一个期权规划，公司需要仔细考虑有多少股票是可以利用的，哪些人会接受股票，有多少工作量会增加，以便批准正确数量的期权。一般的错误是，太快批准了太多的期权，没有给以后的新雇员留下额外的期权。

规划设计最重要的考虑是他的目的：规划是打算给公司里所有的雇员股票还是仅仅给一些“关键”雇员一点甜头？公司是打算提倡长期所有权，还是一时的利益？这个规划是为了创造雇员所有制还是为雇员创造一个额外的收入？对这些问题的答案对定义详尽的规划特点至关重要，比如，合格问题，分配问题，保留退休金的权力，评估价值，持有时间，以及股票价格。