天工员工股票期权

① 员工股票期权要不要自己出钱购买

南宫的股票期权要不要自己出钱购买的话，这要根据自己员工他们的一些判断，还有对公司的认可。

② 什么是员工股票期权

根据《财政部 国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》财税[2005]35号文件规定，企业员工股票期权（以下简称股票期权）是指上市公司按照规定的程序授予本公司及其控股企业员工的一项权利，该权利允许被授予员工在未来时间内以某一特定价格买本公司一定数量的股票。

③ 有关员工期权和股票的问题，我该如何做，谢谢！

1.股权激励公告中都有具体条款，一般股权激励都是认购权证，也就是说在行权期我有权以行权价买入股票，以市价卖出。看你的描述，你们公司应该也是认购权，也就是说可以4元买入公司股票，然后市价卖出，不过市价只有2元，显然卖了就是亏，只能选择不行权。这就是期权的本质，涨了可以行权，跌了可以放弃这个权利，对你来说有利无害。只是你运气不好，没享受到收益。
2.这个行权期卖掉是亏的
3.什么时候要看你行权期限是多长，在这个期限内股价是否能涨到4元以上，如果一直在行权价下，那你只能放弃这个权利；如果超过4元了，你的收益就是（卖出价-4）*行权数量-交易费用（税、手续费等）
4.什么时候卖还是说看行权期内是否能涨到4元以上，超过4元卖才有收益，至于如果超过4元后多少钱卖，那要看公司发展情况与行权期限综合决定，这也是期权的一个特征，就是收益不确定性。看看苹果CEO库克今年的收入就知道了，因为业绩不达标，2012年未行使期权，收入剧降。找谁买卖，既然是中银国际保荐的，那肯定通过他们了，找他们开立账户交易

④ 什么是员工股票期权对员工有什么好处

一、要知道股票期权是什么

股票期权是在未来一个时间节点以一个协议具体价格（与未来的某个日期的价格无关）购买一个具体数量的公司股票份额的权利。如果命运微笑着向你招手，协议具体价格远远低于未来某个日期（也称为行权日）的股票价格，这就意味着你的财富大幅度增加，成为了百万或千万富翁。

这是不是很刺激啊，这种游戏规则是不是也很吸引人呢？但这种游戏规则需要进行科学地设计、测算，要不然，员工又如何会暗送秋波呢，投资方也不会去轻易抛出橄榄枝的。

你也许听说过一个术语即员工股票期权（Employee Stock Option），比股票期权更具体，这在易得咨询向客户提供员工股权激励方案的实际案例里更明显、更具体，如果你有兴趣的话，可以后台留言或直接联系我们。

你可能会有一个问题：不是公司的员工可以按股票期权的方式吗？答案是可以的。当然，是指一群与公司有特殊关系的人，如你的客户、供应商等。

一个完整、科学的股权激励方案（Incentive Stock Options）包括着员工的薪酬和奖金数据测量、股权带来的收益、股权工具的最优组合、各类协议、绩效指标的设计等，要考虑到客户公司的行业环境、财务情况、客户分析、员工的能力分析，最终通过股权激励方案对少部分或全体员工进行激励，让公司产生最好的绩效。

⑤ 什么是员工股票期权制

员工股票期权（Employee Stock Option）（以下简称股票期权或eso）是指企业授予其员工的一种选择权，允许员工在将来一定期限内以一定价格购买公司一定数量的股票。
与在证券市场交易的股票期权不同的是：ESO的行权权力不可以转让，对非原始受益人无任何价值；ESO有效期平均为4～6年（自授权期算起），持有者通常要求必须持有2～3年才可以行权；
而且，ESO的行权价格一般大于或等于授权时标的股票的市场价格，亦即不具有普通股票期权的内在价值。因此，ESO可视为企业所有者向员工提供激励的一种报酬制度，企业的未来股价上升越多，市价与行权价差额越大，员工获得的行权收益就越大。
期权的使用将员工薪酬收益与股东利益紧密联系起来，在员工追求最大行权收益的同时实现股东财富的最大化。

⑥ 员工股票期权

公司增加的“资本公积--股权溢价”=股票行权价格+股东权益-股本=150*100*20+150*100*15-150*100*1=510000

行使股票期权，会计处理为：
借：库存现金150*100*20=300000
借：股东权益-股票期权225000
贷：股本100*150*1=15000
贷：资本公积-股权溢价510000

⑦ 创始人和员工股票期权怎么分配

还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。
加速行权
许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”，但就像“悬崖”， 期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，要么在被收购时保护员工。
· 单个触发(奖励):在一个单独时间中触发(通常是一场收购)。通常是六个月或一年的加速行权时间表。例如，如果你的四年行权期已经过了两年， 同时你的协议中有一个既定的一年期单个触发加速条款，那公司被收购之后，你会在三年时完成既定的行权。根据不同的情况，这个奖励可能增加收购中买方的成本，因为他们需要提供激励措施留住员工。(对买方来说，员工团队通常是一个重要资产).
· 双触发(保护):两个事件必须同时发生以激活加速行权。通常发生在公司被收购或者公司无故终止的情况下。这样可以保护员工以免他们的角色被买方随意取消。(比如他们已经有一个系统管理员)，或者如果买方想降低收购的成本(因为未到期的股权可返回给公司)。第二个触发经常被扩大来包括其他可能性，如:因公搬家，被收购后公司不再需要类似的岗位，等等。
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值，很少有创始人或员工还需要一个其他类型的奖励。
虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”--为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过不公平的行权期的人会在这方面有特别强烈的意识--我们相信行权期的公平、均衡，和执行时的一致性是在一个公司达到长期优质管理效果的最重要的前提条件。
员工股权分配
股权对于初创公司的早期雇员来说是非常重要的一项奖励。它确保了员工在公司感觉到所有权并有动力为低工资工作，因为对于他们来说在规模较大的企业可能赚得更多。因为创始人在A轮之前给公司员工股会比较复杂和昂贵，一些创始人只提供口头承诺。我们常听到“一旦我们拿到首轮投资，我会给你x %”。然而，这有可能导致团队和创始人之间的矛盾。如果创始人以及团队对相关股份所有权的期望值不同，可能意味着丧失重要员工。为避免这些问题，我们建议所有创始人要么(1) 在A轮融资前就相对正式的提出股权计划 (2) 给员工写一个计划书，详细记录他们在A轮融资之后的股权补偿计划。