员工持股的股票哪里来的

Ⅰ 股权激励的股票来源

对，掏钱的是激励对象[包括高管]股票总数增加

Ⅱ 华为每年新增的持股员工，股份从哪来，增发稀释原股份吗

说到华为员工持股，这个是非常让人羡慕的事情，目前华为有差不多一半的员工持股，预测2018年员工持股分红就达到240亿左右，人均分红超过24万元。据说华为老员工持股10年以上的收益率至少达到15倍以上，这个可以说完全碾压A股、房产投资和其他理财渠道。

第五、持股员工自动放弃股份释放出来的股份

虽然华为的持股分红非常诱人，正常情况下员工都不可能主动减持，但是有些员工也有需要大额资金的时候，比如买房之类的，这时候就会释放出一部分股份出来，这样就可分配给新的员工，但是这种情况应该很少。

Ⅲ 请教专家关于股权激励，那么股权激励的股份从哪儿来

“无中生有”来的。
非上市有限公司具体做法是：
1.先确定是注册股还是虚拟股，如果是虚拟股。
2.先确定公司利润拿出多少资金来做股权激励。（比如：100万人民币）
3.可以虚拟出100万股，每股1元。
4.通过海氏岗位或者美世岗位评估每个岗位分数。
5.通过相关公式计算每个岗位占用多少比例虚拟股。
6.绩效配套。
7.拟订各种文件协议。
8.做全员股权激励大会，授予。
（以上深 圳 云 赫 咨 询大致流程）

Ⅳ 员工持股怎么做呢

中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。你可以买，也可以不买；可以全买，也可以稍买一点；可以早点买，也可以迟些时候才买。这可能是最流行的员工持股方式。

Ⅳ 员工持股的股票有哪些

员工持股计划对股价的刺激作用一般都非常显著。据统计，截至5月22日，150家公司在首次发布员工持股计划后至今都有不同程度的上涨，近30家公司股价涨幅超过1倍，恒顺众升（300208）、蓝盾股份（300297）、特锐德（300001）、迪安诊断（300244）、利欧股份（002131）、朗姿股份（002612）等涨幅都在两倍以上。而在已完成员工持股计划的48家公司中，美亚光电（002690）、苏宁环球（000718）、御银股份（002177）、苏宁云商、金龙机电（300032）、宗申动力等多家公司员工持股计划账面浮盈也一倍有余。
相比之下，那些拟实施员工持股计划但涨幅落后的个股，或者属于超大盘股，如招商银行、中国平安，或者所属行业不是热门板块，如通源石油、杰瑞股份（002353）的主营均与油田密切相关，伊利股份（600887）、贝因美则是增长平稳的乳业股。
综合而言，股本较小的公司实施员工持股计划，整体相对于大盘股的爆发力更胜一筹，适合于激进的投资者；而稳健的投资者则不妨关注招商银行、中国平安、伊利股份等。同时，如果在实施员工持股计划之际还伴有高管增持、股权激励、业绩大增、并购重组等诸多利好，这样的公司更值得中长期关注。

Ⅵ 股权激励行权时 股票从哪里来

看具体激励协议是如何规定的吧。
一般有两种方式。一是，公司发行新的股票。二是公司以自有股票或在二级市场回购以应对行权。

Ⅶ 员工持股计划的股票从哪来

员工持股计划的股票大多数是从二级市场买的。也有的是通过大宗交易接盘实际控制人或其他股东减持的股票。员工持股一般自买入后锁定期12个月。

Ⅷ 按照员工购买股票的资金来源员工持股计划分为

根据目前上市公司公布的员工持股计划来看，大概有五种形式资金来源。
1、员工单独出资。在刚才提到特瑞德的案例里，基本上是员工出资认购公司股票。股票来源一般会采用非公开发行的方式，这样在价格上有9折的折扣，这是类似准激励的方式。
2、上海建工的案例，上市公司按照一定设立条件全额汲取激励基金提供给员工，让员工买本公司的股票。这类形式在上海的国企中比较多，是考虑和混合所有制结合在一起，比如说上汽集团都用这种形式。
3、上市公司自己提取一部分激励基金，员工以一定的合法薪酬，按照一定的比例参与到员工持股方案中来。比如说，在广日股份方案里上市公司提供大概75%的激励基金，员工自己提供25%的配套资金，这种形式我个人认为是比较好的结合方式，一方面上市公司体现出一定的激励程度，另外，员工也有一定的约束，自己也有一定的资金投入。
4、控股股东在员工持股计划里起到一定的作用。在海普瑞方案里股东为员工购买公司股票自筹资金提供担保，这是控股股东自助的形式。另一种控股股东自助的形式，这个案例大家也可以关注一下，卧龙电器员工持股的方式，他是采取由员工和控股股东共同设立资产管理计划，用资产管理计划购买公司股票。其中资金来源上是员工和控股股东1：2配比，控股股东有保底，保底5%，同时设置激励目标，通过系数计算，达到0.6%系数后控股股东保证15%以上的收益。
5、通过员工采取一定杠杆式的方式进行社会融资，通过社会融资实现员工持股计划的激励。比较典型的案例是最近上交所上市公司三安光电的意见，他是第一家推出员工持股激励计划的公司。他是员工自己出一部分资金，比例是1，社会融资是2，按1：2成立资产管理的计划。在计划里员工对社会融资购买的股票做了收益保障，比如说7%，对员工持股这部分的好处，未来公司高于多少比例，高于部分都是属于员工出资购买的股份，他是通过固定收益的回报借用了社会融资。这里还有一个案例，康缘药业，他之前也采用这个方式，他的股票来源来自非公开发行，在报审核时在行政许可中认为风险比较大，后来他把方案改过了，就没有采用这种形式，但是三安光电股票来源准备在二级市场购买，这就体现了区别，员工持股计划如果不涉及行政许可的话，创新的方式只要不违反现行的法律和行政法规都可以做。