联想集团奖励员工股票

A. 公司上市前给员工作为激励的股票，还需要出钱吗

公司上市前给员工一定的激励股票，这就是所谓的股权激励计划，员工不需要出钱，当然这是分为两种的，一种是福利性质的，就给到达一定阶层的员工配发股票，原始股上市之后你这个股票就值钱了，然后有一部分是那种低福利性质的，就是给你优先认购权。

但是那种低福利性质的优先认购权那就不算是配发股票了，就是说这公司还没上市呢，你可以因为公司员工的这个身份提前投资，然后公司再把这个原始股给你，等公司真正上市了你也会赚钱，不过一般不会这么搞，因为公司的原始股份额比较少的情况下进行的计划只能说是全员持股计划，那个程序上执行起来非常之麻烦。

B. 请问谁知道联想集团有哪些股东比列分别是多少

联想不是纯粹意义上的国有企业，
联想的全称是联想集团股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部门持有相当比例的股份。
中科院有一家控股公司，
拥有联想57％的股份。
但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，
该控股公司的股份降至46％。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
1994年香港联想上市的时候，整个公司一共是7.6亿股左右，每股上市时的股价是1.33元，整个公司的市值大概是10亿元。1997年，北京联想的业务与香港联想整合后，总股票数是16多亿股，市值是39亿元。由于我们这两年不断发展，业务做得越来越好，我们就将原来占70％多的股份卖出一些给基金及国外投资人，这时候联想集团控股公司这家国有企业所占的股份，约为57％，海外公众股就占到了43％。而我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿元。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。1994年上市的时候，公司的市值是10亿元，到2002年时大约是500亿元左右，这意味着我们的市值增加了50倍。(就在记者成稿时，联想集团宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股权置换收购了IBM PC的整个业务，从而使联想的股权架构发生了新的变化：联想集团控股公司所占股份从57％降至45％，IBM所占股份为18.5％。)

C. 联想员工持股计划的详细情况

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从
名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

“技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

联想是一个“没有天花板的舞台”

站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

“除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

D. 公司奖励员工股份，员工股份分配问题

虽然你问题比较多，也没什么头绪，我还是尽量给你解释一下
首先你要明白什么是股份，股份是将所有者权益划分为相等份额，所有者权益是资产减负债之后的剩余值。给你股份，就是你占有公司的一部分权益，即占有公司的资产，也同时负有债务。比如你公司资产500万，负债100万，你持有5%的股份，那么相应的就对应（500-100）*5%=20万的价值。如果公司经营良好，比如到年底赚了100万，那么这100万中就相应的有你的分红。如果公司倒闭，破产清算之后，公司资产大于负债，最后清算完，还剩100万了，你就只有对应的100*5%=5万，如果公司资不抵债，最后还欠了100万，你就什么都得不到了。由于你公司是股份有限公司，不需要承担无限连带责任，因此不需要自己再掏腰包去偿还那5万。现在你就明白，给你股份，你只有收益，没有风险。而一旦公司后期运行步入正轨，开始盈利，有大公司来溢价收购的话，那就赚大了。如果自己做大做强了谋求上市了，那就更赚了~~所以给股份是好事~
没有股权套现这个说法， 股权是在未来某一时间买入股票的权力。跟股份完全是两码事，我知道你想问的是能不能把股份卖掉。没有上市的股份，不能流通，只能通过个人之间的转让协议受让。如果有人愿意买你公司的股份，你就能购出手套现。如果没人愿意买，就只好自己持有~~经营不善的股份一般都是折价出售，而经营良好，未来潜力巨大的公司，则会高价溢价收购~

E. 公司为了激励员工，给了1万元的期权，请教公司上市后这一万元的期权是变成一万原始股票还是一万元现金

为一万元现金。

股票期权为应用最广泛的前瞻性的激励机制，只有当公司的市场价值上升的时候，享有股票期权的人方能得益，股票期权使雇员认识到自己的工作表现直接影响到股票的价值，从而与自己的利益直接挂钩。

对于准备上市的公司来说，这种方式最具激励作用，因为公司上市的那一天就是员工得到报偿的时候。比如一家新公司创建的时候，某员工得到股票期权1000股，当时只是一张空头支票，但如果公司搞得好，在一两年内成功上市，假定原始股每股10美元，那位员工就得到1万美元的报偿。

(5)联想集团奖励员工股票扩展阅读：

期权激励的相关要求规定：

1、把减持的国有股变成经理的股份，同时辅之以员工持股等多种形式，从而形成股权结构的多元化，有利于企业所有权结构的优化。

2、把国有股变成经理股票期权，使管理者、经营者真正与企业共荣辱、同兴亡，为在社会主义市场经济体制下探索国有企业可持续发展找到了一条切实可行的途径。

3、基本分析法通过对决定股票内在价值和影响股票价格的宏观经济形势、行业状况、公司经营状况等进行分析，评估股票的投资价值和合理价值，与股票市场价进行比较，相应形成买卖的建议。

F. 联想公司对员工有何管理制度和奖励呢

对于现在的很多行业来说，好像每天不加班、周末不加班，按时上下班已经成为了政治不正确。加班原本是为了解决工作时间内没有完成的任务或者难题，在今天却变成了为加班而加班，如果不给领导看到你在加班，就代表着自己工作不努力、不认真。无止境加班是很多行业的乱象之一，而“到岁数就裁”也是让很多中年人苦不堪言的一个行业潜规则。在互联网或者IT技术这些发展迅速的行业里，对于员工年龄的要求可以说是越来越过分了。很多公司在员工35岁之后，就会想着法儿地让辞退员工，对于很多员工来说，年龄增长是自然规律，并不代表着自己已经不能干了。不仅如此，联想公司还推行“平等政策”。普通员工和领导者之间不是上下级关系，只是同事关系。一直以来，联想内部员工之间都是直呼姓名，而不会加上对方的职位，这对于喜爱平等思想的人来说是一件幸福的事情。

G. 雷军赠予每位金山员工600股股票，总计约480万股，此举的目的是什么

企业能够发展壮大，不仅与高层领导的正确引领息息相关，而且离不开员工的辛勤付出。企业的发展也是所以员工智慧的结晶。作为公司的领军人，要适当给员工一些激励，才能激发员工无限的潜能。一个睿智的领导人，从来不会把目光局限于眼前。

企业的辉煌成就，离不开员工的努力付出，要把企业的奋斗目标和员工的目标作为最终的奋斗目标，才能有利于企业的进步。

H. 上市公司奖励员工股份

这个事情，应当如此操作：
1、员工与公司签订《股权激励协议》，对楼主所说事项进行明确约定；
2、公司将其上市股票回购，但受到以下两点限制：（1）收购的股份数不得超过该公司已发行股份总额的5%；（2）用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出。
3、公司将其回购之股票在一年内转让给职工。

I. 联想在进行员工股权激励的时候可能会遇到哪些阻力

得到股权后干扰公司的决策。。。。老板给员工，但是员工不想要，，员工得到股权后，小富即安，不思进取。。。。。。可以关注我哦

J. 国内哪些大公司对员工奖励期权，股票的

一般为房地产和科技开发类公司。