创业公司一直给员工不分股票

① 创业期间如何给员工分配股份

出去原始股 资金股，一般公司会以10~20%的股权分给员工，
第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。

这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

② 请问创业板公司上市前会给员工分股票吗

在国内上市的公司，临上市前股份不能做变动了，上市前如果发生了股权变化，那就不能上了，重新排队等着。
所以，内部职工持股，都是提前分配了的，而不是等到临上市前。
上市没有规定必须给员工分配股票，而且没有员工持股的公司更容易上些，员工持股多的反而是上市的障碍。

③ 创业初期给员工股权好还是薪酬好

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞得像五个哥们儿，每个人五分之一的股份——这种公司十个有九个是要出事的。只要情况一好转，内部会斗争。公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程， 它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。
对创业公司来说，预留期权池不是新鲜话题。财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实，成长性才是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。不少创业者没有重视期权池的问题，要么在期权制度尚未建立的前提下早早送出，反而引发了不少争议，要么造成了核心股东持股的不必要稀释。
因此，柳传志建议创业者：“不能遇到什么人就轻易地分股份，可以想很多的方法，比如说业务指标达到多少以后，可以用什么样的价格买股份。为什么企业的老员工会对有些股份很珍惜？这些东西是打上来的，这种感觉跟外面来的人就会不太一样。”你想不想学更多的股权知识，首先恭喜你一下，为什么呢？mayi8854提供企业全方位动力系统工具包，含：合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议，中层分红奖励协议，基层评价手册等。切记：股权激励是把双刃剑，用的好名利双收，用的不好害人害己。

④ 已经上市的公司还有可能给员工分股票吗

可能，有时候会出员工持股计划，不过一般不会超过股份的20%

⑤ 业内人士解读为公司员工为何从来不买公司股票求解

招商证券上市之前大有复制招商银行之势
借助招商银行的客户资源和大牛市招商证券上市之前是势头难挡
但是招商证券只是学到了招商银行的皮毛
第一,经纪业务遭受重创,基本已经瘫痪。上市的时候公司把客户经理从正式合同制,改成零时4小时制零时工,又改成经纪人,并于三年内剥夺经纪人的以前的成果。公司有能力的客户经理难受欺辱,基本上主力流失殆尽。客户经理名下的客户无人服务,只能靠降低佣金,佣金已到大券商中最低,为挽留没有人服务的客户很多佣金已经降到万分之三。从财务报表你就可以看到经纪业务下降的是多么快
第二,资产管理业务,借助招商银行的客户资源,发了很多理财产品,但是收益真是懒得去谈了,最终把名声做坏了,可以从招商证券交易软件看理财产品收益
第三,投行业务表现平淡,创业板上市有一半是深圳的,它却没把握住,应该是有资金去投的,只能说是部门领导能力太差。
第四,博时基金那笔买卖是亏大了,未来是私募的天下
为何没有一个员工会买公司股票?

⑥ 公司创业阶段，作为首批员工，公司上市后能不能分到股（员工没有投入资金的情况下）

估计很难，有些原始股已经被领导层完全买断了。
如果公司人员很少的情况下有可能买到原始股，但是，这样的公司上市又有一定难度。
比如我们公司是在大陆的，但是上市是在香港，我们就不可能分到股份，这样的情况还是有的。
另外有些在上海A股和香港H股同时上市的公司也没把原始股分给他们的员工。
等等一系列情况表明，作为首批员工如果在公司上市后能成为领导层还是有希望分到股份的。

⑦ 创业公司：员工要不要股权，公司给不给股权

吸引人才

股权激励可以用来吸引顶尖人才, 特别是工程师、产品经理和其他技术团队成员。

留住员工

人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。

持续多年的股权激励计划，可以作为一种强大的激励机制，提高企业原有人才的忠诚度，帮助企业留住优秀员工，同时帮助员工实现自我价值与自我身份认同。

约束员工

在给员工授予期权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，诸如在公司的服务期限、对同业竞争的限制等等，并以此来对员工未来可能存在的肆意行为（如短期跳槽）加以约束。一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。

一致的目标

当员工为增加企业价值作出有形的贡献时, 期权计划会将这一价值中的一部分直接奖励给员工。从“雇员”到“股东”的身份切换，员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做“老板”。

员工与企业“一荣俱荣，一损俱损”。员工只有努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。

鼓励长期发展

让员工成为股权持有者，激励员工遵循企业的长期目标共同发展。

期权通常在流动性事件、或退出时方可获益，因此期权计划也可促使员工助力企业的长期发展，获得成功。

降低人力成本

通过股权激励的方式，一方面适当降低支付给员工的现金奖励，降低了人力薪酬成本；另一方面给了员工远期的可期待经济利益，实现双赢。

⑧ 如果公司持续用股票给员工当工资，那岂不是节约了很多工资

二级市场上的股票是转让,从一个人手上转到另一个人手上.
公司不能够因此增加新的股份.
看看给员工的股票原本属于谁的,谁就会形成一笔支出.
补充:
1.增加股份是需要补充资本公积金的
2.一般公司是把这当作期权在处理,员工缴纳认购费用来获得股份.但是归属于老股东的收益比例会下降,相当于新股东出一笔钱来补充净资产,老股东付出的是收益比例的下降.
3.除非公司利润增长高过老股东收益的下降,否则,会有老股东出来反对的.看起来是没有付出工资,但是老股东却付出了分红权.