员工持股老总兜底的股票

『壹』 员工持股平台上的股票上市后怎样卖出

员工持股计划是一种新型的股权形式，也是上市公司的一种融资方式，企业推出员工持股计划是为了利益捆绑，激励员工提升企业竞争力。因此员工持股计划一般是三年。到期一年可以卖出一部分，第三年则需要全部卖出。
通常：第一年到期可以选择卖也可以不卖，但是如果企业实施的是非分配给员工个人进行卖出原则，那么员工个人没有决定卖或者不卖的权利，因此不能个人卖出，只能等托管机构卖出。
但有的企业允许员工可以自己卖出，投资者只需要有个证券账户或者在中国登记结算公司有账户就可以在二级市场卖出了。
因此员工持股计划有利有弊，并不是很多券商分析的那样，有员工持股计划的企业就会上涨。员工持股计划可以解禁时，公司都会公告，二级市场的投资者也担心股东套现，因此也会暂时抛售手里的股票，股价从而下跌。
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『贰』 员工跟老板有私下协议员工持股,但没有转为正式对外股份,那这协议有效吗而且协议中写了员工离职后，

股票没有入市是单位内部企管权限、单位如何分配规定怎么执行都是内部事情、

『叁』 员工持股怎么做呢

中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。你可以买，也可以不买；可以全买，也可以稍买一点；可以早点买，也可以迟些时候才买。这可能是最流行的员工持股方式。

『肆』 中顺洁柔实控人就发“兜底”增持倡议，究竟为哪般

中顺洁柔5月9日晚上发公告倡议在职员工全员增持本公司股票，如果持有中顺洁柔一年以上仍然在职股票产生的亏损将全部由公司全额赔偿，如果产生收益则全部归员工所有。

一、中顺洁柔此举背后的真实意图究竟为哪般？

对于普通小散户，务必要记住“投资有风险，入市要谨慎”这句话，股市现如今已不再模式，可能菜市场大妈10个有8个也会炒股，但是10个炒股8个亏1个赚1个平，股市的凶险使得很多股民血本无归，没有一直上涨的股票，也没有一直下跌的股票，如何在涨涨跌跌的股市中分得一杯羹，这还要有着一个平常心和对市场敏锐的洞察力。中顺洁柔兜底式公告无疑是一大利好，但利好背后谁又能说准不是大股东利好出货呢？暴风的前车之鉴也不是没有。

总之一句话，挣钱不易，投资有风险，入市要谨慎。

『伍』 公司员工也持股和老总一个人100%持股，会带来什么不同

1、员工持股计划完全是大股东主动选择的结果，这恰恰就表明了大股东对公司股价的信心，可以理解成大股东在这种信心的前提下谋求业绩、股价双增的良性互动。
2、员工持股激励面更广：相比高管的股权激励，员工持股计划参与面更广，对激活企业员工工作热情、落实公司发展战略的作用更加明显。
3、员工对股价敏感性更高：相比高管，员工对所持有股票涨跌的敏感性更强（目前大部分员工持股为加杠杆），而员工对股价较高的关注度也会提振大股东对股价的诉求。

『陆』 股票企业老总兜底员工增持赔了怎么赔偿的最新相关信息

对于多家公司兜底员工增持的倡议，经济学家宋清辉表示，这种现象一般在市场弱势情况下才会出现，实控人或董事长发布兜底式员工持股倡议多是出于维护自身股价稳定。
其实老板喊话员工增持并非最近才有。早在2015年牛市结束、2016年初A股大幅回调时，都有不少上市公司老板喊话护盘，兜底增持也曾“风靡一时”，此番密集出现算是第三次。那么实际效果又如何呢？中信建投投资顾问孙佳欣指出，过往兜底增持的公司，虽然在短期内股价大涨甚至涨停，但是在中长线上，有些公司股价却出现了严重缩水，有的至今未解套。兜底增持并非“灵丹妙药”，决定股价的根本因素还是市场和基本面。
值得注意的是，6月7日收盘，不少兜底增持公司股价出现回落，与大盘走势相悖。
屈放提醒，上市公司兜底式员工增持，兜底对象是员工，并未承诺包括普通投资者。所以如果未来股价下跌造成损失，普通投资者很可能难以拿到赔偿。
也有业内人士指出，老板们喊话兜底增持套路深。例如：乐金健康在6月6日盘后公告称，“凡在2017年6月7日至6月8日期间，公司员工增持产生的亏损，由本人予以现金全额补偿。”随后有研究员表示，公告一发，股价就“秒板”，员工交易时间其实只剩2天；又如：安居宝的兜底增持公告“本次倡议仅代表张波先生的个人意见，并非公司董事会决议，敬请广大投资者注意投资风险”，也被外界吐槽为类似雇黄牛排长队。
对于兜底增持的个股，投资者可以密切关注。如果有大股东和关联人等集体增持动作，利好股价的信心相对较强，否则应谨慎参与

『柒』 员工持股计划浮亏，大股东会兜底吗

嗯，不好说，要看公司内部情况。

『捌』 员工持股的股票有哪些

员工持股计划对股价的刺激作用一般都非常显著。据统计，截至5月22日，150家公司在首次发布员工持股计划后至今都有不同程度的上涨，近30家公司股价涨幅超过1倍，恒顺众升（300208）、蓝盾股份（300297）、特锐德（300001）、迪安诊断（300244）、利欧股份（002131）、朗姿股份（002612）等涨幅都在两倍以上。而在已完成员工持股计划的48家公司中，美亚光电（002690）、苏宁环球（000718）、御银股份（002177）、苏宁云商、金龙机电（300032）、宗申动力等多家公司员工持股计划账面浮盈也一倍有余。
相比之下，那些拟实施员工持股计划但涨幅落后的个股，或者属于超大盘股，如招商银行、中国平安，或者所属行业不是热门板块，如通源石油、杰瑞股份（002353）的主营均与油田密切相关，伊利股份（600887）、贝因美则是增长平稳的乳业股。
综合而言，股本较小的公司实施员工持股计划，整体相对于大盘股的爆发力更胜一筹，适合于激进的投资者；而稳健的投资者则不妨关注招商银行、中国平安、伊利股份等。同时，如果在实施员工持股计划之际还伴有高管增持、股权激励、业绩大增、并购重组等诸多利好，这样的公司更值得中长期关注。

『玖』 上市公司员工持股股价多少

对于员工所持的内部股股价不同的公司股价不同，但是都比股票市面上，股价要低。
员工股
为进一步增加公司的凝聚力和竞争力，吸引员工关注公司的长期持续发展，激励人才、稳定人才，提高员工对公司的责任感和荣誉感，使员工的利益与公司的效益相结合，真正实现公司与员工双赢，经公司董事会决定，在公司内部实施员工股。
员工股实施范围
员工股实施范围原则上包括除总经理、副总经理、总工程师等高层管理人员以外的所有正式录用人员，每年实施比例不超过员工总数的40% ，具体人员范围由董事会确定。

『拾』 为什么要员工持股，为什么老总要增持

你好，员工持股是一种常见的激励手段,员工持后股,将努力工作,提高公司经营绩效,从而使公司的股票价格上涨。员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。