公司激励员工股票

㈠ 激励股票离职后怎么处理

一般钱交了就不能收回了，一要么你自己存着，激励的股票价格都不是很高，如果公司效益好的话每年的分红也不少的，二你可以卖给同事，原价转让掉也可以。

㈡ 公司回购员工的激励股票，需要走哪些程序

公司的回购说明公司认为自己的价值被市场低估了，同时，回购的信息表明公司对未来财务状况的信心，包括充足的现金流、良好的偿债能力等。这些正面的信号对于维护股价的稳定作用很大，尤其是在管理层宣布以超过目前市场价格的巨额溢价要约回购时，其对市场带来的正面冲击更大。从另一个角度看，虽然回购的公告也意味着管理层承认目前资金没有有利的投资机会，但根据财务代理理论，在没有合适投资机会的情况下，管理层应该将自由现金流返回给股东，让股东自己做出投资决策。回购行为让投资者看到，管理层不会将企业现金用于不明智的并购或者净现值为负的项目。

然而，在上市公司和股东获得一系列好处的同时，债权人可能成为股票回购的受害者。如果以现金进行股票回购，将减少上市公司的现金和其他可变现资产，直接减少上市公司可用以偿债的物质基础，降低了公司的。

㈢ 公司上市前给员工作为激励的股票，还需要出钱吗

公司上市前给员工一定的激励股票，这就是所谓的股权激励计划，员工不需要出钱，当然这是分为两种的，一种是福利性质的，就给到达一定阶层的员工配发股票，原始股上市之后你这个股票就值钱了，然后有一部分是那种低福利性质的，就是给你优先认购权。

但是那种低福利性质的优先认购权那就不算是配发股票了，就是说这公司还没上市呢，你可以因为公司员工的这个身份提前投资，然后公司再把这个原始股给你，等公司真正上市了你也会赚钱，不过一般不会这么搞，因为公司的原始股份额比较少的情况下进行的计划只能说是全员持股计划，那个程序上执行起来非常之麻烦。

㈣ 公司上市前给员工作为激励的股票，不是直接给吗

上市公司上市之前会给员工一定的激励计划，这是所谓的员工持股计划和股权激励计划，两者听名字比较像有略微的差异。但自己觉得差异不大，都是把股权股份分给员工一部分，让员工更卖命的为公司干活。

另一种情况就是给员工的直接配伍配股，他有点像股权激励计划就面向中高层管理者那种，像普通的员工，你本身要么就是达到一定工作级别，能够给你配股，要么就是你以较低的价格去认购。普通员工估计不会给配股票的，因为就算是华为实行全员持股计划，也不是说你刚进去你就有股票，你得达到一定的员工等级，这个几乎所有的公司都是这样的。

㈤ 一般公司员工激励是发股票还是期权好

期权是有条件的，是一种激励机制，一般都是要求未来公司业绩增长到规定的要求以上才可以获得期权所给出的股票，这样可以留着核心人才，公司发展好，员工才有机会获得股票。直接给不是很傻嘛。

㈥ 请问公司分给核心员工的激励股和原始股有什么区别

一般来说，公司原始股是公司创立时，注册后，分配的股票。
而激励股票是公司对于骨干员工，进行的激励措施，需要满足一定条件才可以得到。

㈦ 未上市公司员工激励股有什么用

美股研究社称，股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。
非上市公司推行股权激励主要基于以下考虑：
其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。
其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

㈧ 公司给员工的激励股票，亏损时员工能否要求赔偿

这种干股一般都是公司内部自己约定的，并没有在工商部门进行登记管理，简单来说就是虚拟股份，持有干股的员工，只享有分红权，没有所有权，为了保护债权人的利益，如果有限责任公司股东存在滥用股东权利侵害债权人利益、财产混同人格混同等情况下，仍然可以打破有限责任的限制，所以如果是做股权激励，刚开始都建议干股激励，达成目标有分红，考核3年或者更多以后再考虑给实股，这样保证公司的盈利，另一方面让员工跟公司价值观统一，以后一条心。

公私账目混在一起，这种情况下，这1.5个亿的负债，作为实际持股人，张三和李四就要按出资比例全额承担了，亏损”不同等于“欠债”，好吧。即使是企业欠债，只要按规定履行出资义务，股东也不用承担赔付责任。

老板分给员工干股+实股，员工都不用承担任何责任。但如果经营不善，公司的实股的股东权益会受到影响。干股就更不用说了，经营不善，还有其它突然亏损100多亿元的公司，都很少出现股东需要用个人财产为公司承担赔偿责任的例子。

持有干股者不会承担亏损的责任；如果公司倒闭了，公司的股东的最大损失是投资没了，而对于持有干股者来说，可以拍拍屁股就可以走人。