中兴通讯员工股票激励

❶ 员工股权激励员工需具备什么要求

中小企业由于先天性原因，留住人才比较困难。在中小企业和在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。
设计股权激励需要注意的问题
事实上，在设计股权激励政策时，最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下六个令人头疼的问题。回答完这六个问题，方才能够设计一个适合的方案，否则，只能是比葫芦画瓢，形似而神不像。
1、股权激励还是股权福利?
一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划(虽然因股市大背景而没有实现)。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的MBO、2007年的宁波银行员工持股。因此，股权激励一定要激励需要激励的核心人员。
2、股权利的利弊和风险是什么?
一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。
3、如何把握股权激励的数量和分配方式?
在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用;股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。
在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
4、如何把握估值和定价的方法?
在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象：
行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。
更重要的是，公布股权激励方案的上市公司，股价在公布前后大都呈现“V”型走势，公布前往往利空不断，业绩低于预期，甚至股价毫无原因下跌，而达到阶段低点后，公司突然停牌公布股权激励方案，之后股价迅猛上涨，形成所谓的“股权激励行情”。这也是张雪奎(欢迎定制张雪奎教授中小企业融资课程13602758072)教授常说的股权激励炒作，对企业来说最终是利大于弊。
5、如何制定合理的业绩标准?
应当综合考虑业绩的绝对标准(如，每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如，地位相若的同业市值上升水平)。
以香港上市的汇丰控股的有限制股份奖励计划为例，1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍，这是绝对标准。股东总回报的定义是，有关期内的股份价值及宣布派发的股息收入的增长(假设股息全部再用于投资)。相对标准是考虑到汇丰要成为国际领先的金融机构，因而着重与其它金融机构表现的比较。具体做法是透过以下三项成分，即(一)九家与汇丰地位相若的银行;(二)美国、英国、欧洲**及远东区(但不包括上述第一项的银行)的最大五家银行;(三)摩根斯坦利资金国际编制的世界指数所包罗的银行，但不包括上述第一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及第三项各占二成半的比重，计算加权平均数，即可订出一个适当的市场比较数字。
6、如何构建规范的经理人市场?
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制，同样重要。

❷ 中兴通讯第三次股权激励 什么意思

就是要做第三次的股权激励了

❸ 中兴员工年底分红

有啊,一般都有3W到20几W,

关键是看你的工资,有一定的比例关系的.

❹ 中兴通讯股权激励授予价格30.05是怎么得出来的

之所以会出现这种状况可能性有以下几种：
1.公司为了激励员工，而实施股权激励制度
2.公司的股权激励方案有改观，股份过于分散，可能影响领导层的决策，所以回收部分股份。
3.大家都看好这支股，所以股份上涨。希望可以帮到你

❺ 华为中兴的员工能挣多少钱

这些其实也不矛盾。不妨细细分析一下华为员工的收入。
最近两年来的员工。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，另外+1000工卡补贴。社招的就没有一致的规律，中兴港湾以及其它对手跳槽过来的更不用谈。试用期过后转正加薪的不多，大多数还是维持了这个收入水平。社招进华为的通常高些，但是人数很少。慧通的人数很多，但是薪资普遍不高。个别的原来外包转过来的，年头比较长能力比较强的，7000、8000也有。直接招聘进入慧通的，普通本科工作两年的，3000多点的也不少。
工卡补贴，就算有1000，你也只能算800。何况食堂的饭菜挺贵，饭补甚至于不够三餐。这样算下来，就算是硕士两年，税前年薪也就是60K-70K了。能捞到涨点工资的，会稍好，但是不会有本质变化。两年之内的，年终奖不过10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相当的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在马蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路边排档吃快餐，4块钱。
再早两年进来的，工资涨了一些，年终奖多点，年薪能够到100K左右。混得好点，也许更多。海外的不说了。拿命、健康或者生活质量换来的补贴以及安家费，不提也罢。
华为的，或者更准确的说，华为老员工的，极大地提高了（老）员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。当然也看提拔时间早晚了。但是基本应该在200K-600K的范围。这里的数量指的是股数，而非当前市值。
18级或者以上，就是要逗自我批判地的那批人，包括已经是总监或者只是级别到了没有总监的坑可以放这个萝卜的，就更多了。这也是这个坛子里很多新人抱怨最多的地方。
例如：一个三级部门经理，在公司6年-8年，假设（可能正好巧合的和实际相同哦），月薪15K，300K，那么，每年的工资总计是180K，而分红有330K，不算工卡补贴以及其它，税前年收入有510K了，年终奖应该还有50K以上。市场的年终奖金多些，但是少些。研发反之。总之平衡下来市场稍好，但是不会差的离谱。如果不存银行且不大手大脚，阳台上还是能放上几捆的。
听起来是不是不错看年薪500K以上了，不过是三级部门经理而已。这难道不能说是华为的收入高吗看这也就是社会传言的来由吧。
不过凡事就怕认真二字。再进一步分析，就发现有两个问题了。
1、月薪15K，在深圳应该不算很高，就部门经理一职而言。毕竟华为的三级部门经理并不容易做，而且常常也是比较有经验学历背景不错的人。大部分收入其实来自于分红。于是乎老员工就都逗靠着这棵大树地，年年等着收果实。收完了放在阳台上晒。
不过且慢！分红是工作收入吗看还是应该计算作为投资收入看还是两者均有看不妨详细算算。300K，按照当前的3.94，税前市值达1182K，118.2万。扣去税，以及增值部分的所得税，也应至少有85万了。当然，有人会说很多资金来源于，这个要算就更加烦杂，权且简化一下吧。
每年33万的分红，税后26.4万，实际上有至少85万的资金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。这个收益率，是高是低，见仁见智，我不想多说。以这几年的房市股市相比显然不行，当然以非特例的情况来比较，比股神巴菲特的24%，还是高了不少。
算了半天，就是为了说明一点，分红其实并非全是华为给员工的，其中应该有一部分是员工自己的钱的收益分给自己的。但是比例多少，每个人显然看法不同。
2、第二个问题更严重一些。就是大家都熟知的老员工用收入养老，不进取不提高，不求有功但求无过，甚至于压制了新员工的成长和上升通道，能力不强可是收入很高架子不小。更不要说公司的政策，更多地还是受到老员工的影响。毕竟老员工当领导的多吗。这显然无法激励后来人。严重地说会造成公司这整个肌体的新陈代谢出现问题，染上慢性病。
怎么办看当然高层不会不知道。长久地指望月薪3K、5K的新员工去养活高额的分红是不可能的。老员工除了逗华为文化地之外什么也不会了，更要命地是还都在管理岗位上！这种情况早晚还是要改改的。于是DGDX出台了。无非是，提高工资收入和奖金收入，然后降低分红，使分配机制的激励作用回归正常。但是实际效果如何，也同样见仁见智。歪嘴和尚也会念歪了经的。
2、在华为要获得高收入，年头短是不可能的。李一男的神话在当今的华为不会重演。
3、每次的逗运动地，不能拉下。否则你也就混得好不到哪里去了。例如：99年之前的分配，MBO，DGDX，假如每次都没有错过，那么你还是有希望在阳台上晒点钱。假如刚好你那时换了部门或者所在部门运气不好，或者自己在这个运动发生的时候，级别不够被逗一刀切地到后面，则凶多吉少。
综合来看，本文题目的问题，并非一句话可以回答的。啰里啰唆这么多，但愿说清楚了。

❻ 中兴通讯股票A股股权激励是什么意思

就是把公司的股份分开奖励给员工

❼ 中兴通讯为什么选择股票期权进行激励

股票分红是对过去的肯定，期权是对未来的激励。那么股票期权，就是在对过去肯定的同时给于未来的激励，在行权时候，直接转成对应的股份，这种激励制度在一个成长性的企业中，对员工的好处是很大的。对企业而言可以留住人才。

❽ 中兴待遇那么好，为什么还有那么多人离职

待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。

❾ 中兴通讯 股权激励 每人多少股

股权激励不是普惠制，所以不是平均分给员工的，而是选择优秀的员工，中高层骨干进行股权激励。------胡春老师

❿ 中兴的股权激励到底是个什么回事啊

中兴通讯从很早开始，管理层激励机制就已部分实现。1999年，中兴开始实行高管股权激励计划。2000年时，又对激励措施进行了改进——企业骨干购进期权采取自愿的方式，从而增加了该项措施的灵活性。按照当时的约定，2004年，该项期权的持有人可以出售其股票。2003年5月，中兴通讯曾因内部股权机制存在问题而受到深圳证管办的勒令整改。当时，深圳证管办明确指出：中兴通讯在考核与激励中利用奖金购买“奖励股票”、“优惠股票”的操作中存在两个主要问题：一是未履行法定程序，公司奖励制度未经董事会审议，外部董事、独立董事对此并不知晓;二是未对与此有关的决策程序和决策情况进行必要的信息披露。更多股权激励相关信息，请参考海洋资讯网。