腾讯员工股票期权

⑴ 请教腾讯股票接口的期权标识是什么

没用过腾讯的股票软件
我们公司的期权软件，叫东证期权易
可以看行情，下载行情数据
开通期权可以联系我

⑵ 创始人和员工股票期权怎么分配

创始人的时间，应该花在重要的事情上。股权分配，是其中之一。如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？七八点给你16条建议，3个模型，1张股权健康体检表。帮你梳理这些重要问题底层的思路。

一、找什么样的合伙人？

对于什么样的人，适合做合伙人，七八点建议考虑4个因素：一是互相信任，二是能力互补，三是全职出力，四是必须出钱。

1、互相信任

你在学习如何设计股权时，你的合伙人可能在学习，如何不被你设计？你真心喜欢这样么？

千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧。难道不好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过，一起同过窗，一起扛过枪、一起……欣赏你优点，接受你缺点，有基本信任。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。

2、能力互补

刘备、曹操、孙权哥三合伙创业，老大+老大的股权结构，咋分？压力山大。刘备和关羽、张飞、亮亮合伙创业，这种老大+老二的股权结构，就好分啦。老大+老二的结构，德哥总结华为任老板的用人之道是“狼狈为坚”。

老大，即狼的标准，必须敢于进攻，清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心、有意志、有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断地实现新的突破。

老二，即狈的行为，精于管理，通过精细化的管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图。

能力互补，除了身份定位，还需要考虑是团队内部的分工，如腾讯五虎分工清晰明确，马化腾负责产品与产品，张志东负责技术，曾李青负责销售。

3、全职出力+出钱

找合伙人，第三个和第四个特质，是必须全职出力+出钱，之前也有很多创始人提出来，找合伙人，又要全职干，又要是出钱，这种门槛太高，我相信大家在创业过程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找伪合伙人，如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？

二、股权该怎么分？

如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。创业搭班子，和家庭搭班子，长一样一样的：）

1、绝对控股型

绝对控股型，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。这是不是很像，那些妻管严的家庭？

2、相对控股型

相对控股型，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数几件大事，大部分事情都是你拍板。这是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭？

3、不控股型

不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少数几件大事，你可以 投投反对票。这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系？结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。

对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度。

阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托），稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。

⑶ 腾讯工资待遇怎么样

你好，鹅厂员工不同职级薪资水平是不同的，总体来说在互联网大厂中也是很不错的，具体如下。

1、腾讯工程师岗位职级

鹅厂去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14 级(4-17 级)。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

关于绩效的考核，腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。

腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

鹅厂T4架构师作为「IT架构灵魂人物」的角色，他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码的工作。另外，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的。

但根据当前的市场需求，互联网大厂们对于普通Java开发人才需求逐年锐减，而对互联网架构师人才的需求招聘量已经上升到50%，因此薪资更是不可同日而语。

对于想学习互联网架构师的同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含全部分布式微服务技术，对标鹅厂T4、阿里P8级别架构师。

希望我的回答对你有所帮助！

⑷ 腾讯几乎覆盖全互联网的「竞业协议」是真的吗如果是真的，这份协议合法有效吗腾讯员工可以怎样保护自己

以下分析仅是个人观点，与他人无关。我有个朋友是律师，所以就瞎聊了几句。

1、不知道这份协议的真实性几何

不好判断，虽然清单里有sogou，但也不能排除该协议文本是在收购sogou之前形成的文本，所以真实性不做判断，仅仅评价文本。
?4、前述违反竞业禁止条款的违约责任是追回期权收益和承担损失，是双方对违约责任的约定，并无违法之处

同样是有效的。需要注意的是，根据《劳动争议案件解释四》第十条之规定，劳动者在承担违约责任后，如用人单位主张其继续履行竞业禁止义务，劳动者还应继续履行相应义务。当然，如果劳动者此后如约履行了义务，个人认为相应对价还应继续给付劳动者。

⑸ 腾讯员工平均月薪7.27万元，腾讯员工福利有多逆天

2019年第1季，腾讯员工月薪首次突破7万大关。第2季度继续加薪，最新平均月薪达到7.27万元。这让IT界金融界都望尘莫及。小伙伴们非常羡慕。腾讯的福利有多逆天，有一个帖子说：5:30下班，6:30有班车，没人逼你加班没结束呢！租房补贴，休闲娱乐无限临时30天全薪病假。

去年阿里曾经与绿城之间达成合作协议，绿城集团将在杭州阿里总部附近新建380家阿里员工专享公寓，这些福利房内部售价只有市面价格的六成。除了腾讯和阿里外，网易的福利也不错的，一天五顿免费吃，而京东则是提供免费幼儿园，还有网友放出已经消失的快播员工福利，包括春节十六天年假，解决三天，提供免费宿舍，每年发期权等等。

⑹ 我在一个比较有前途的创业公司，并且拿到一点期权，现在接到了腾讯的offer，请问，我到底该怎么选择呢

羡慕你 不过去闯荡吧！你的实力只会越来越强！不是吗？年轻的时候不去何时去？祝你成功！希望与你交个朋友！

⑺ 百度，腾讯，阿里是怎么做股权，期权激励

（1）期权代表未来权益，也意味着要牺牲眼前利益，更长久的和公司成长捆绑。互联网公司在创业早期，往往是不得已而为之，发现金没有、发股权长期激励效果不够，所以期权是行业普遍采用的激励方式。要是企业现金流很好，真不一定要采用期权的方式。我尤其不认为员工持有了不到0.1%的股权就真把自己当做公司的主人，反过来说，很多并不持有股份的员工对公司有很强的归属感，这不是股权激励就能完全解决的问题。

（2）给期权还是股权、现金，和创始人的想法有关，和公司的营收状况有关、和行业增长速度有关，不可一概而论哪种更好，上述激励方式也可以混用。

（3）给创业公司的建议是，通常情况下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期权，而只给受过考验的核心员工期权，并且分期授予，而对于普通员工，尽量采取现金作为奖励。大部分年轻员工都面临买车买房的现实需求，而公司上市通常都要好几年，甚至十年以上，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。

（4）期权要想起到好的激励作用，要靠精细的设置，还要配合其他制度包括公司文化。行权成本只是一方面， 有些人所说的“没有成本的期权，都是耍流氓，对双方都是”有点一刀切了，如果是肯定员工的历史贡献并没有太多问题。

（5）需要注意的是，互联网公司因为大部分采用VIE结构，期权激励的主体应是离岸控股公司（通常注册在开曼群岛或英属维尔京群岛），还涉及很复杂的境内外汇登记问题。很多创业公司对此没有概念，期权文件中存在很多法律瑕疵，将来实际期权存在无法行使的风险。

摘自王先生。希望可以帮助到你。

⑻ 腾讯工作怎么样

架构体系

1，企业发展事业群（CDG）：

作为公司新业务孵化和专业支撑平台，负责包括金融、支付、广告等重要领域的拓展，同时为公司各大业务提供战略、投资与公关市场等专业支持。

2，互动娱乐事业群（IEG）：

负责公司互动娱乐业务的运营与发展，打造游戏、文学、动漫、影视等在内的多元化、高品质的互动娱乐内容产品，助力公司在全球互动娱乐领域取得领先地位。

3，移动互联网事业群（MIG）：

负责公司移动互联网、安全及工具类平台业务的运营与发展，打造多款移动端平台产品，如应用宝、QQ浏览器、腾讯手机管家、腾讯电脑管家等，助力公司在移动互联网领域取得领先地位。

4，网络媒体事业群（OMG）：

负责公司网络媒体业务的运营和发展，依托腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端等核心产品，助力公司营造更优质的内容生产新生态。

5，社交网络事业群（SNG）：

负责以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为用户提供即时通信与社交网络的综合性服务，拓展创新增值业务，推动云平台业务，为用户和合作伙伴创造更多价值。

6，技术工程事业群（TEG）：

负责为公司内部及各事业群提供技术及运营平台支撑，为用户提供全线产品的客户服务，并负责研发管理和数据中心的建设与运营。

7，微信事业群（WXG）：

负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、企业微信等产品开发和运营。

⑼ 腾讯公司的普通员工 工作高吗。

《单飞企鹅薪酬报告(2014)》从腾讯离职的10000多人中选取2061人的样本做数据分析、整理和输出，这个样本主要围绕3大类的人员：产品类、开发类和设计类，其中产品类466人，开发类1326人，设计类269人，分别占样本的23%、64%、13%。从报告可以看出，3类人员的薪酬中，产品类最高，开发类、设计类略低，一定程度验证了腾讯产品经理是互联网行业名副其实的“黄埔军校”。这3大类人员占到离职群体的80%以上，基本反映单飞企鹅群体大多数同学的薪酬状况。后续，随着积累样本的增多，榜单将逐步扩大到技术运营类、质量管理类、营销类、内容类和职能类等。
特别强调《报告》中的工资是单飞企鹅入职新单位后的工资而非腾讯在职人员的工资，请留意区分，勿盲目对比，如若造成任何不适，请自行心理调节，或找贵单位相关部门求助。
样本基本情况：
1、样本区域
目前仅聚焦在“北上广深”的同学，回家乡享受工作、生活平衡，享受天伦之乐的同学暂不覆盖。
2、样本状态
目前仅聚焦在“大中型企业职场”的同学,“拿着低工资，攥着大把股票或期权在创业公司”奋斗，很快就是土豪的同学暂不覆盖。
3、样本职级
本科生入职腾讯转正后定级为1级基础等，硕士研究生入职腾讯转正后定级为1级普通等，且工作半年可以申请晋等，1级基础等离职的人数少，且样本参考意义不大，暂不覆盖，故样本统计从1级普通等算起;4级或以上的人员数量极少，且薪酬差异较大，有年薪百万左右的，也有年薪1000万的，样本参考意义也不大，暂不覆盖;腾讯的职级是6级18个子等，相关介绍如下，这里仅涉及单飞企鹅大多数的3级8个子等。

4、样本工资
指单飞后入职新公司offer中的固定月工资，由于很多企业按年薪发offer，有的13个月工资，有的18个月工资，这里统一折算为年薪14个月，便于统一口径对比参考;另外，除专业职级外，是否承担管理职位、公司规模大小也导致工资差异较大，有T3-1单飞后做高级工程师，也有的在做CTO。
5、企业薪酬设计的基本思路
一般企业定薪基于“4P”理论：职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place)。薪酬一般包括固定收入(工资)、浮动收入(奖金、股票或期权)等，每个公司会根据业务和发展阶段、企业文化、人才类型和市场竞争等来确定。薪酬结构上，一般可以参照：
普通员工：固定收入和浮动收入比例为80%和20%;
中基层管理：固定收入和浮动收入比例为70%和30%~~~60%和40%;
高层管理：固定收入和浮动收入比例为60%和40%~~~40%和60%;

股票、期权等长期激励部分，发放对象、数量等差异也较大，暂不覆盖。

⑽ 国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励

国内有越来越多创业公司正在积极推行期权激励机制，企业上市后员工因此获得巨额财富，使得期权激励逐渐成为中国的创业文化的一部分，企业和员工都越来越重视股权激励和期权激励，国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励。
据了解目前越有三分之二的阿里集团员工获得了公司期权激励，老员工甚至可以直接获得股权激励，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。期权一般会分成四部分发，每年发放1/4。
每一年阿里的技术人才级别对应的股票数都明显下降，这一方面是由于阿里的股价在逐步提升，要保持总package不变；另一方面，也是由于阿里对技术人才的要求在逐年提高。那员工拿到手的股票如何处理呢？阿里有完善的内部交易系统，双方可以自行协商后，在系统上进行交易，当然交易仅限于双方都有股票的情况下。而高层的股票，由于量大价值高，一般是专门的基金公司来收购和操作了。
目前蚂蚁金服发展势头正猛，虽然股价比较便宜但是很豪气，股票给的相当多，几乎是全员持股，员工持股占集团股权的40%。单蚂蚁金服的股票无法自由交易，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛，这一点阿里非常严格，没有网络、腾讯灵活。
腾讯现在比较少发放股票，即使发放股票，也是采取固定行权的方法。腾讯5位创始人以外，员工持公司股权应该不超过5%。走职业经理人路线的腾讯会给与员工较多的现金报酬，这是腾讯技术人员的一般基本月薪：
网络的股票比阿里少，但是比腾讯多，且网络的股票浮动较大，级别越高，期权可以谈判的空间就越大。另外，网络每年的流动性比较大，且欢迎技术大牛带领自己团队空降，机会比较多。
从上世纪九十年代起，在富有创业精神的硅谷，股票期权是一种重要的企业文化和一种生活方式。现在，大量新开张的公司还是要依靠股票期权的诱惑力来吸引那些天赋极高又酷爱冒险的人来为自己工作。据统计，硅谷创业公司的期权分配一般如下：
外聘CEO -5%到8%；副总 - 0.8%到1.3%；一线管理人员 - 0.25%；普通员工 - 0.1%；外聘董事会董事 - 0.25%：期权总共占公司15%到20%股份。
这些硅谷的创业公司普遍实行全员持股或者是大量员工持股，根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识，增加对企业的忠诚度；同时，也能让员工分享公司的成功和荣誉。
一句话，硅谷的创业公司希望将利益分配公平，从而形成有战斗力的创业团队。
面对一份互联网公司的offer，期权是判断其是否靠谱的一个重要指标。BAT其实代表了三种不同期权授予方式的公司，你可以根据你对自己的职业定位，选择最适合自己的类型。
阿里的员工持股比例高，尤其是蚂蚁金服的全员持股计划，体现了互联网企业开放、分享的本质所在。选择这类快速发展的公司，就是看好公司的前景，用期权收益分享到企业的成长价值。而加入这类公司，Timing很重要，去年与今年比同一级别的员工可能期权就多很多，但行权价格越低，当然其中的风险需要自己考量。
腾讯是典型的「外企文化」，比起期权，公司更愿意给员工现金报酬。在这类互联网公司，创业的氛围会淡一些，员工更多的是以职业经理人的心态为公司工作。不同部门、不同项目之间的薪资待遇会差别很大，所以选择一个核心的业务很重要。
与阿里自己培养高层不同，网络欢迎牛人带着自己的团队空降。选择这类渴求牛人的公司，只要证明自己是实力，期权的谈判空间比较大，这也体现了公司对员工的重视程度。但是空降也有两面性，容易派系对立，搞小团体，这也是你要考虑的因素。
总之，回顾硅谷创业公司的期权历史不难看到，期权具有周期性的特点。在一家创业公司的早期和高速成长期，会给较多的员工发放较多的期权，但是当公司进入平稳、成熟状态，期权的发放要求会逐渐提高，数量也会减少。反观国内的BAT和其他一线互联网公司，也是如此。
在技术人才流动空前频繁的当下，把握时机，选择一家快速发展，有可观估值前景，且愿意给员工期权激励的公司，已经是越来越多优秀技术人员跳槽的选择。